APS 是高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)的簡(jiǎn)稱,。總體來說,，APS 系統(tǒng)包含以下幾個(gè)方面：

生產(chǎn)計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，每一家企業(yè),，都是供應(yīng)鏈中的一環(huán),。作為下游企業(yè)的供應(yīng)商，不能按計(jì)劃交貨,，會(huì)影響下游企業(yè)的計(jì)劃編制,，引發(fā)聯(lián)鎖不確定性。對(duì)上游供應(yīng)商,，生產(chǎn)計(jì)劃的不確定性,，也給供應(yīng)商的交貨計(jì)劃帶來困擾，庫存過高或欠料都是計(jì)劃不確定帶來的后果,。

APS計(jì)劃排程系統(tǒng)是企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈的一個(gè)有力工具,，企業(yè)在導(dǎo)入使用APS系統(tǒng)時(shí)，需要考慮的幾個(gè)主要方面問題,，以及可能的解決方案：

1. 與ERP關(guān)系

制造企業(yè)通常需要先上ERP企業(yè)管理系統(tǒng),，再上APS高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng),。

2. APS與ERP的接口

接口實(shí)施可以有幾種方式：

3. 是否必須先上MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)后,，再考慮上APS高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng),？

這點(diǎn)不是必須的。雖然APS系統(tǒng)需要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度來跟蹤計(jì)劃的完成,，但是有多種途徑可以達(dá)到此目的,。例如，每天在換班時(shí)錄入的生產(chǎn)報(bào)表是一個(gè)最基本的數(shù)據(jù)來源,。另外,，一些APS廠商提供簡(jiǎn)易的報(bào)工模塊，通過PC或手機(jī)進(jìn)行報(bào)工,，這些方式都可以實(shí)現(xiàn)類似功能,。

4. 優(yōu)化方式

APS系統(tǒng)基于約束排程。在優(yōu)化方式上主要有兩種：

5. 關(guān)于瓶頸工序

如果有非常明確的瓶頸工序,，可以采用先排瓶頸工序，瓶頸前工序倒排,，瓶頸后工序正排,。但現(xiàn)實(shí)中的情況是，瓶頸和非瓶頸工序常常是交錯(cuò)的,，因此倒排是有可能排到過去的時(shí)間點(diǎn),。這就需要與更為合理的優(yōu)化方式。

6. 關(guān)于正排和倒排

倒排僅限于訂單不足情況,，否則不能避免會(huì)排到過去,。即使在訂單不足時(shí)，倒排也會(huì)產(chǎn)生很多不合理的工作安排,，例如工作時(shí)斷時(shí)續(xù),，不在正點(diǎn)開始等。在我們實(shí)施的系統(tǒng)中,，從未實(shí)際使用過倒排方式,，在訂單不足時(shí)，通過修改工作日歷,，增加放假時(shí)間,，關(guān)閉幾條線的方式來進(jìn)行計(jì)劃更加合理。

7. 計(jì)劃的跟蹤修改

車間現(xiàn)場(chǎng)的情況隨時(shí)變化,，訂單變更,、生產(chǎn)延遲、設(shè)備異常,，都需要修改計(jì)劃,。計(jì)劃修改后很容易造成沖突，例如工序的沖突,、輔助資源沖突等,，都需要系統(tǒng)報(bào)警并修正。

8. 訂單的變更

訂單變更,、緊急插單,、設(shè)備異常等等，都需要快速修改工作計(jì)劃,。在多工序互相交錯(cuò)的情況下,，手工插入訂單會(huì)造成大量沖突。APS系統(tǒng)通常采用的方式是讓系統(tǒng)重排,。

9. 多生產(chǎn)管理員共同排程

雖然自動(dòng)排程速度很快,，但是跟蹤進(jìn)度和計(jì)劃修改需要時(shí)間,，如果設(shè)備較多，需要多名生管作業(yè),。按車間或者按工序分工是比較常見的分工方式,。APS系統(tǒng)需要有可行的解決方案支持多生管排程。

10. 多分廠排程

在成品制造企業(yè),，產(chǎn)品總裝和分廠計(jì)劃常常有不配套的問題,，半成品庫存過高，需要出貨的訂單在組裝時(shí)又經(jīng)常欠料,。由于每個(gè)分廠的模型不同,，且訂單量很大，不可能由一個(gè)人排全部分廠,。因此如何協(xié)調(diào)各分廠和總裝廠的計(jì)劃,，是APS系統(tǒng)需要解決的難題。

11. 料況

在欠料比較嚴(yán)重的行業(yè),，例如PCBA,，按料況排程是APS必須實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)重要功能。料況要包括在庫和在途庫存,，如果需要導(dǎo)入APS并且按庫存排程，需求首先梳理和規(guī)范庫存管理,，尤其是在途庫存的管理（在途庫存是指供應(yīng)商給出的來料計(jì)劃）

12. 權(quán)限控制

在大型企業(yè)中,，模型維護(hù)和排程分屬不同部門負(fù)責(zé)，一個(gè)人排程,，多人可看是基本需求,。因此數(shù)據(jù)分享、權(quán)限控制是必須的,。