人治是很難實(shí)現(xiàn)真正的平衡的,，要想實(shí)現(xiàn)真正的平衡，只有建立一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,，讓所有人在這里競(jìng)爭(zhēng),，才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人能力與掌握資源之間的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力水平的最大化,。

無(wú)論是老板還是員工,，都必須明白職場(chǎng)就是皆為利往，都想看到切實(shí)的利益轉(zhuǎn)化,，以前畫(huà)餅?zāi)且惶讓?duì)于現(xiàn)在的年輕人已經(jīng)沒(méi)用了,。老板目的就是無(wú)為而治，培養(yǎng)出可靠可用的員工,，員工的目的就是想辦法成為那個(gè)人,。

從企業(yè)創(chuàng)立、發(fā)展到擴(kuò)大的過(guò)程中,，管理實(shí)際上就是從親力親為到抓權(quán),、放權(quán)的一種行為。

從“事必躬親”到“無(wú)為而治”的決策者,。該管的事管下來(lái),，該放的權(quán)大膽放下去。這既減輕自己的負(fù)擔(dān),，又增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，何樂(lè)而不為？

但是放權(quán)也是有前提的,！

第一要有一個(gè)良好且完整的體系構(gòu)架,，保證公司放權(quán)時(shí)秩序有條不紊。不影響原本的公司項(xiàng)目進(jìn)度,。放權(quán)留責(zé),，監(jiān)督控制,。放權(quán)前必須向被放權(quán)人講清所放權(quán)的權(quán)利和責(zé)任范圍，講清執(zhí)行該任務(wù)要達(dá)到的具體目標(biāo),。眾所周知,，放權(quán)可以調(diào)動(dòng)下屬的積極性，鍛煉下屬的能力,，更好的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。被放權(quán)人弄清了領(lǐng)導(dǎo)者的意圖，就會(huì)更加主動(dòng)積極,，干勁也會(huì)倍增,。