企業(yè)不景氣,，問題不在員工，而在老板的管理方法不當

一個人是獨狼,，兩個人是合作伙伴,，三個人是團隊。十個人是工作室,，而十五個人,，那就是公司了。其實說白了公司就是一個放大了的團隊,。而作為公司的領導人,，你需要怎么管理好這個團隊，讓所有人各司其職,。

一：明確的架構

一個公司最重要的就是一個明確的架構,，就是“誰在什么位置，負責什么內容,?！彼惺虑槎加蓪Ｂ毴藛T來負責，這樣過錯和功勞都一目了然,。

二：明確的目標

作為一個領導,，你需要知道公司未來的發(fā)展，朝那邊發(fā)展,，你比任何員工都更需要知道怎么做,。首先你不能讓手底下的人跟著你做無用功,，沒有人愿意待在一個毫無發(fā)展空間的公司。再者,，員工在你這家公司倒了之后大可去別家公司,，最多浪費時間。而你可沒有一家新的公司等你,。

三：放權

你交待手底下的人做什么事,，你既然讓別人做這個事，那么就要分配相對等的資源給他,。作為領導,，你其實就是一個分配資源的那個人。

四：績效薪酬明確

要有一個明確的薪酬制度,。做到什么樣就給什么工資,。你加班了，因為公司讓加班,，該給的加班費一定不能少,。如果是因為自己沒做好，那么不好意思,，這個怪你自己,。

五：注重結果

我只看你的結果，你在中途只要不犯法不騙人,，無論你用什么方法做到的,。有成果就是成功。如果失敗了,，我不管你中途多心酸多曲折,，那就是失敗了。中間的事除非有可復制或者可以幫助其他員工,，不然這些沒有任何意義,。

六：將目標細分

將一個大的目標進行拆分成一個中等的目標，再將一個中等的目標細分成更小的目標,，比如我們公司是做胸牌的,。雖然我們在電商領域做到了行業(yè)第一，但是線下并沒有做好啊,。本省做的很好,，但是外省還有些地方沒做好啊，那我們就開始分成各個小目標,。各個部門負責其中一部分,，給他們資源和權力。這個時候只需要督促他們做好,，雖然不可能所有完成,。但是我們可以多花些時間來完善,，只要我們在進步就好。

七：要有一個共同的目標

沒有目標的團隊不能叫合伙人,，即使是剛進來的基層員工,，也必須要認同這個目標并且為之努力。對目標缺乏共識,，那么這個團隊也是虛設,，隨時分崩離析。

八：團隊管理

整合團隊資源,，協(xié)調團隊成員達到目標的過程就是團隊管理,。

團隊管理不單單是只關注人,，而是人和目標,，人和資源，人與人之間的關系,。我們不去評價人與人之間的好壞與差距,，我們衡量的是那些人和資源和其他成員能夠更好的協(xié)助，達成目標,。

不要去談管理的好壞,，而是去談我們離目標還有多遠，還剩多遠,。

九：團隊的重要性

作為一個團隊成員,，要讓他們感受到團隊的存在。簡單來說就是讓成員不會感到“孤單”,。

要提高管理能力,，管理者就要利用一切機會讓團隊成員感受到團隊的力量。

十：不斷改善

現(xiàn)在的世界是在不斷變化的,，今天可行的方法,，明天可能就被另一個方法替代了，作為一個團隊的領導者,，在不斷帶領團隊前進的同時,，你自己是否做到了自己在不斷前進呢？