2021年,，被指為“非常艱難的一年”，這種艱難不光來自宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，更來自這種形勢(shì)下企業(yè)的生存與發(fā)展,。各種積累的問題和矛盾，在內(nèi)外雙重因素刺激下開始反噬中國(guó)經(jīng)濟(jì),，橫亙而起有五大高檻：通貨膨脹,、信貸緊縮、勞動(dòng)力成本上升,、出口受阻和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn),。

寒意襲人，如何過冬,？

答案其實(shí)很簡(jiǎn)單：降本增效,。

降本就是砍掉成本,，天才戰(zhàn)略家邁克爾·波特提醒我們,，盡管我們有360行生意，但不管哪行,，都遵循一個(gè)基本的賺錢模式：價(jià)格一成本一利潤(rùn),。因此，波特也從這個(gè)最簡(jiǎn)單的公式中,，推導(dǎo)出了差異化和總成本領(lǐng)先這兩條最為普遍的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，成本領(lǐng)先就是要全力以赴降低成本。企業(yè)經(jīng)營(yíng)就好比10—8=2,，收入—成本=利潤(rùn),。企業(yè)家只要做兩件事，第一增加收入,，第二控制成本,。每砍掉一分錢，企業(yè)就增加一分利,；每殺死一個(gè)成本,，企業(yè)就增加一倍利潤(rùn)！

增效就是提高效率,，打個(gè)比方說,，一個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)是1，通過管理與學(xué)習(xí),，增加個(gè)人工作效率,，讓這個(gè)人在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)大于1；一個(gè)部門在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)是1,，通過管理與整合,，增加團(tuán)隊(duì)工作效率,，讓這個(gè)部門在單位時(shí)間內(nèi)的貢獻(xiàn)大于1。增加效率的結(jié)果就是增加效益,，同時(shí)也是增加收入,、增加利潤(rùn)、減少成本,。

從另一個(gè)側(cè)面來說,，降本和增效其實(shí)是可以統(tǒng)一的。

《企業(yè)降本增效的217條妙計(jì)》從企業(yè)實(shí)際出發(fā),，提供了200條實(shí)用的建議,。沒有長(zhǎng)篇深?yuàn)W的理論，沒有華而不實(shí)的空談,，有的只是切實(shí)有效的方法,。

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干貨目錄

一,、抓觀念——管理就是管數(shù)字，經(jīng)營(yíng)就是抓利潤(rùn)

1.企業(yè)管理者必須懂財(cái)務(wù),，懂賬目

2.成本降一成,，利潤(rùn)翻一番

3.事前控制比事后算賬更重要

4.凡事要量化，少用形容詞

5.管理者必須看懂的三張表

6.管理者必須抓住的幾個(gè)重要指標(biāo)

7.養(yǎng)成正確的思維方式

8.任何項(xiàng)目,，財(cái)務(wù)先行

9.企業(yè)家要有的現(xiàn)代財(cái)務(wù)觀念

10.實(shí)施全員成本控制

11.步步為營(yíng),，抓住每一項(xiàng)成本

12.小處做精細(xì)，大處不糊涂

13.杜絕浪費(fèi)企業(yè)資金

二,、抓作風(fēng)——強(qiáng)大的公司總有高效的工作作風(fēng)

14.力戒家長(zhǎng)式的管理模式

15.力戒憑經(jīng)驗(yàn)辦事

16.建立有效的監(jiān)督機(jī)制

17.無條件執(zhí)行

18.建立合理的組織體系

19.改組重復(fù)的部門

20.大力強(qiáng)化員工效率意識(shí)

21.杜絕拖延,、懈怠的風(fēng)氣

22.壓一壓逃避責(zé)任的風(fēng)氣

三、抓決策——?jiǎng)e因一著不慎,，滿盤皆輸

23.決策三思而后行

24.成本估算

25.科學(xué)決策避免浪費(fèi)

26.減少“面子”工程

27.避免決策失誤

28.危機(jī)中正確決策,，敗中求勝

四、抓績(jī)效——讓每一個(gè)員工產(chǎn)生價(jià)值

29.精兵簡(jiǎn)政

30.讓每個(gè)員工確立工作指標(biāo)

31.對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)

32.制定科學(xué)的績(jī)效考核制度

33.降低差旅成本

34.用合理的人才消費(fèi)來降低成本

35.設(shè)置監(jiān)督“電子眼”

36.防止出現(xiàn)“不拉馬的士兵”現(xiàn)象

37.裁掉績(jī)效低劣的員工

五,、抓隊(duì)伍——保證團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大才能保證效益

38.留住人才,防止財(cái)富外溢

39.嚴(yán)把招聘關(guān)

40.用浮動(dòng)的員工薪酬來降低成本.

41.運(yùn)用人力資源外包來降低成本

42.降低員工流動(dòng)成本

43.以最低人力成本取得最大效益

44.員工健康就是節(jié)約成本

45.員工缺勤代價(jià)高

46.保持人手緊張,保證工作業(yè)績(jī)

47.多聘用兼職人員.

48.培養(yǎng)員工忠誠度,降低企業(yè)成本

49.打造協(xié)作團(tuán)隊(duì),提高經(jīng)濟(jì)效益

六,、抓溝通——很多時(shí)候浪費(fèi)存在于相互的配合之中

50.順暢溝通

51.通過專案化管理來降本增效

52.避免分派垃圾任務(wù)

53.做好企業(yè)內(nèi)部部門的溝通

54.高效溝通

55.降低組織溝通成本

56.及時(shí)反饋溝通信息

七、抓信息——保證信息的處理得當(dāng)和傳遞準(zhǔn)確

58.避免企業(yè)外部信息傳遞失真

59.理順信息傳遞機(jī)制和渠道

60.用現(xiàn)代信息技術(shù)打理關(guān)節(jié)

61.控制信息傳遞的數(shù)量

62.建立避免信息失真的“防火墻”..

八,、抓采購——采購成本最直接

63.建立采購員績(jī)效考核體系

64.完善采購基礎(chǔ)管理

65.建立采購監(jiān)督機(jī)制

66.加大采購工作的監(jiān)督力度

67.規(guī)范采購程序

68.明確采購談判流程

69.用技巧性的采購談判降低企業(yè)成本

70.用延遲付款法降低成本

71.讓“砍價(jià)專家”與對(duì)方談價(jià)格

72.評(píng)估采購績(jī)效

73.用科學(xué)的采購預(yù)算控制采購成本

74.確定最經(jīng)濟(jì)的采購批量

75.選擇最佳供應(yīng)商去節(jié)省成本

76.做好供應(yīng)商的評(píng)審和監(jiān)控

77.用集中采購法來降低采購成本

78.用聯(lián)合采購法降低采購成本

79.用招標(biāo)法降低采購成本

80.用買斷采購法降低采購成本

81.用準(zhǔn)時(shí)化采購法降低采購成本

82.用定點(diǎn)采購法降低采購成本

83.用計(jì)劃采購法降低采購成本

84.用互聯(lián)網(wǎng)采購法降低采購成本

85.用第三方采購法降低采購成本

86.建立供應(yīng)商管理體系,降低采購成本

87.用材料標(biāo)準(zhǔn)化采購法降低采購成本

88.用加強(qiáng)戰(zhàn)略成本核算法降低采購成本

九,、抓物流——明晰物流成本

89.消除不合理運(yùn)輸中隱藏成本

90.盡量避免運(yùn)力選擇不當(dāng)與“空駛”

91.提高運(yùn)輸決策的科學(xué)性

92.發(fā)展社會(huì)化的運(yùn)輸體系

93.通過物流外包降低物流成本

94.運(yùn)用過站式物流

95.進(jìn)行綜合式物流管理

96.通過供應(yīng)鏈控制成本

97.采取物流一體化降低成本

十、抓庫存——不要讓庫存成為浪費(fèi)之源

98.合理庫存提高利潤(rùn)

99.利用“牛奶取貨'方式,降低庫存成本

100.消除惡性庫存

101.用減少呆料來降低成本

102.用提高庫存周轉(zhuǎn)率來增效

103.逼近零庫存...

104.做好倉庫管理

十一,、抓生產(chǎn)——生產(chǎn)制造節(jié)省竅門多

105.控制現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)

106.消除等待的浪費(fèi)

107.消除搬運(yùn)的浪費(fèi)

108.消除失職的浪費(fèi)

109.消除次品.廢品的浪費(fèi)

110.消除動(dòng)作的浪費(fèi)

111.消除制造過多的浪費(fèi)

112.消除不當(dāng)庫存的浪費(fèi)

113.消除員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)

114.消除不必要加班的浪費(fèi)

115.消除生產(chǎn)要素過剩的浪費(fèi)

116.消除大批量生產(chǎn)的浪費(fèi)

117.生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品來降低成本

118.消除管理成本的浪費(fèi)

119.簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程

120.確保生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性

121.生產(chǎn)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

122.改變單-產(chǎn)品

123.用更新設(shè)備精簡(jiǎn)人員來減少浪費(fèi)

124.用消除無附加價(jià)值作業(yè)法來降低成本

125.創(chuàng)建環(huán)保節(jié)支企業(yè)

126.用流程再造來降本增效

127.用建立良好的質(zhì)量管理保障體系來減少浪費(fèi)

128.用優(yōu)化的入員配置來增效

129.用建立有效的組織體系來降低成本

130.用完善企業(yè)制度法來降低成本

131.用降低資金成本的方法降低成本

132.用提高設(shè)備有效利用率的方法來增效

133.用控制產(chǎn)品不良率的方法來增效

134.用看板管理推動(dòng)緊急生產(chǎn)過程

135.消除重疊停滯,提高經(jīng)濟(jì)效益

136.控制原材料發(fā)放和利用中的成本

137.控制原材料利用中的成本

138.實(shí)施六西格瑪管理

139.品質(zhì)保證的目視管理

140.遵守安全標(biāo)語,防止意外

141.注意安全圖畫與標(biāo)示,保證安全

142.用畫上老虎線的方法保證安全

143.用限高標(biāo)示法保證安全

144.用設(shè)置急救箱法來保證安全

145.用準(zhǔn)確定位和標(biāo)識(shí)消防器材的方法來保證安全

146.用應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話來保證安全

147.用明晰急難搶救順序法來保證安全

148.縮短批量生產(chǎn)時(shí)間

149.擅用作業(yè)成本法

150.縮短作業(yè)切換時(shí)間

151.采用“一個(gè)流'模式來增效

152.設(shè)備布置U型化實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化

153.確定生產(chǎn)節(jié)拍實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化

154.控制廢品損失

155.最大限度地降低產(chǎn)品成本中的質(zhì)量成本

156.徹底排除浪費(fèi)

十二,、抓銷售——渠道費(fèi)用是個(gè)無底洞

157.營(yíng)銷成本費(fèi)用預(yù)算

158.用80/20法則降低營(yíng)銷成本

159.用觀察法來控制營(yíng)銷成本

160.用調(diào)查法來控制營(yíng)銷成本

161.去除侵蝕你利潤(rùn)的劣質(zhì)客戶

162.減少客戶流失,減少損失

163.減少銷售渠道

164.用分公司的方法來降低成本

165.用專賣店的方法來降低成本

166.用特許經(jīng)營(yíng)店的方法來降低成本

167.用直復(fù)營(yíng)銷的方法來降低成本...

168.選擇合適的自營(yíng)渠道模式

169.建立自營(yíng)渠道成本風(fēng)險(xiǎn)的防范系統(tǒng)

170.控制銷售管理費(fèi)用之銷售人員費(fèi)用控制.

171.按毛利給銷售人員提成,消除“黑洞”

172.控制銷售管理費(fèi)用之日常管理費(fèi)用控制

173.有效降低營(yíng)銷成本

174.管理好應(yīng)收賬款

175.階段性的廣告宣傳計(jì)劃

176.選擇適合自己企業(yè)的廣告媒體

177.通過分析消費(fèi)群體選擇廣告媒體

178.讓對(duì)手為自己支付廣告費(fèi)用

179.避免廣告浪費(fèi)

180.做好廣告預(yù)算

181.通過合理的折扣節(jié)約成本.

182.推銷費(fèi)里有得省

183.營(yíng)銷推廣費(fèi)不能白費(fèi)

184.公開宣傳花小錢辦大事.

185.細(xì)算售后服務(wù)費(fèi)用

186.掌控好終端各項(xiàng)費(fèi)用

187.塑造利潤(rùn)品牌

188.電子郵件銷售

189.控制新客戶開發(fā)與維持費(fèi)用

十三、抓技術(shù)—— 技術(shù)進(jìn)步,扼殺成本

190.提高生產(chǎn)率

191.大眾客戶化定制

192.建設(shè)電子市場(chǎng)

193.改進(jìn)物流系統(tǒng)

194.提升產(chǎn)品檢驗(yàn)系統(tǒng)的效率

195.縮短設(shè)計(jì)周期

196.降低原材料成本.

197.細(xì)分你的顧客

198.完善客戶管理

十四、抓財(cái)務(wù)——財(cái)務(wù)管理,攔截成本

199.慧眼識(shí)別融資里的隱形成本

200.外來合同帶來的財(cái)務(wù)漏洞

201.加快資金周轉(zhuǎn),減少隱形成本

202.縮短應(yīng)收賬回收期

203.掌控企業(yè)現(xiàn)金流

204.精益成本管理

十五,、抓細(xì)節(jié)一日常管理要節(jié)省

205.精細(xì)管理,改變?nèi)粘Ａ?xí)慣

206.辦公面積可以省出多少錢

207.采用游牧式辦公室

208.租賃比購買省錢

209.買好辦公設(shè)備也可以省一筆

210.注重細(xì)節(jié)降低成本.

211.有效降低食堂成本

212.開高效的會(huì)議

213.降低產(chǎn)品研發(fā)成本

214.話費(fèi)節(jié)省有妙招

215.控制汽車使用中的消費(fèi)

216.差旅費(fèi)能省就省

217.郵費(fèi)節(jié)省有妙招

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