前言

基于煤炭企業(yè)的成本降低,，研究了發(fā)展轉(zhuǎn)型企業(yè)的幾個(gè)方法。經(jīng)過(guò)不斷試驗(yàn),，企業(yè)在“供給側(cè)”的大環(huán)境中,，必須對(duì)政府頒布的各項(xiàng)方針做出積極響應(yīng)，牢牢把控當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的宏觀背景和目前的市場(chǎng)需求,，政府制定政策保護(hù),，針對(duì)發(fā)展中的煤礦企業(yè)提供強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)和諧共生,。企業(yè)具備一定的潛力后,，才能立足于殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能牢牢站穩(wěn)未來(lái)的發(fā)展腳步,。可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，需要建立完整的管理成本機(jī)制,，緊跟當(dāng)前的社會(huì)潮流,，時(shí)刻保持敏感度，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)下經(jīng)營(yíng)狀態(tài),，對(duì)環(huán)境的外界變化作出反應(yīng),。最后,，企業(yè)要不斷創(chuàng)新和改革，制定最完善的生產(chǎn)機(jī)制,，才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的,。

一、管理企業(yè)煤炭成本的錯(cuò)誤方式

1.單一化和固定化的管控成本模式

以前的煤炭企業(yè)基本采取老舊傳統(tǒng)的成本管理模式,，運(yùn)營(yíng)模式達(dá)不到低成本目標(biāo),，另外考核體系不科學(xué)的管理方法也有待提高。現(xiàn)在針對(duì)執(zhí)行煤礦企業(yè)的成本預(yù)算制定了合理的考核辦法,，但是考核內(nèi)容并不成熟,，會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)違規(guī)，無(wú)法達(dá)到考核的真實(shí)價(jià)值,。煤炭企業(yè)將真正需要控制成本的項(xiàng)目本末倒置,，輕視了管控與考核成本，偏向了核算成本的方式,，只是表面在進(jìn)行成本降低,，其使用的核算方法未結(jié)合未來(lái)企業(yè)發(fā)展模式。此外,，要加強(qiáng)重視經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)成本,，由于行政管理的員工規(guī)模巨大，所以必須嚴(yán)格考核,，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，才能調(diào)控企業(yè)整體成本。

2.庫(kù)存成本過(guò)高,，未能有效管控產(chǎn)能

運(yùn)行生產(chǎn)和開(kāi)采煤炭需要很久的周期,，所以下游客戶采購(gòu)時(shí)一般都不在旺季，大多是預(yù)定煤炭企業(yè)去完成購(gòu)買,。部分下游客戶選擇大量囤購(gòu)煤炭以滿足較大的需求,。需求的兩極分化產(chǎn)生了復(fù)雜的預(yù)估供應(yīng)生產(chǎn)量的差異性。煤炭企業(yè)倘若未分析到位未來(lái)的需求形勢(shì),，會(huì)造成嚴(yán)重浪費(fèi)產(chǎn)能的后果,，激增的庫(kù)存都是由于過(guò)量開(kāi)采導(dǎo)致的，相應(yīng)待支付的儲(chǔ)藏成本也不是小數(shù)目,，加大了企業(yè)整體成本,。煤炭企業(yè)利用成本完全法后，可以大大提升煤炭產(chǎn)量并降低成本,。相反采取開(kāi)采量擴(kuò)大的企業(yè),，往往會(huì)修飾數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)而加大庫(kù)存管理成本,。

3.較高的材料成本大多是未完善材料管理

生產(chǎn)煤炭的使用材料和產(chǎn)量息息相關(guān),，煤炭企業(yè)所需大量的耗材皆因大規(guī)模的產(chǎn)量,，這幾年呈現(xiàn)下降的企業(yè)煤炭需求量，主要原因是不達(dá)標(biāo)的質(zhì)量,，但是逐步上升的產(chǎn)量直接拉升了材料成本,。煤炭企業(yè)存在的高額產(chǎn)能材料浪費(fèi)，必須通過(guò)建立完整的體系來(lái)改善,，比如核算報(bào)廢和使用管理以及采購(gòu)材料等環(huán)節(jié),。

4.降低環(huán)境成本是繼續(xù)提升保護(hù)生態(tài)的要求

國(guó)家越來(lái)越重視保護(hù)環(huán)境，所以加強(qiáng)了建設(shè)區(qū)間環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn),，煤炭企業(yè)隨環(huán)境政策的改變面臨更大的挑戰(zhàn),，比如說(shuō)薄弱的保護(hù)生態(tài)環(huán)境概念和極高的生態(tài)成本成正比。不重視廢棄材料的處理,，如煤矸石和污水,，側(cè)重于治理緊跟污染后的順序，所以企業(yè)開(kāi)采時(shí)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞往往需要極高的治理環(huán)境成本,。而建筑物等地面產(chǎn)生的塌方等問(wèn)題,，大多是煤炭企業(yè)的設(shè)計(jì)勘探工作沒(méi)有匹配開(kāi)采環(huán)節(jié)，所以遞增的賠償塌方成本也居高不下,。

二,、管理高額煤炭企業(yè)成本的應(yīng)對(duì)措施

1.供需平衡的維持需要提升產(chǎn)能管控等級(jí)

企業(yè)必須完善計(jì)劃再進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)“供給側(cè)”所需所求,，達(dá)到平衡供需狀態(tài),，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)量匹配市場(chǎng)需求，所以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的準(zhǔn)確把握是一個(gè)煤礦企業(yè)必須具備的能力,。企業(yè)倘若沒(méi)做好調(diào)研市場(chǎng)的工作,，便會(huì)出現(xiàn)過(guò)量產(chǎn)煤的存貨虧損。因此企業(yè)需要成立調(diào)研專組,，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，準(zhǔn)確洞悉市場(chǎng)的煤炭供需走勢(shì)，制定配套的生產(chǎn)以及預(yù)測(cè)方案,。所以企業(yè)調(diào)控風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),，急需吸收社會(huì)各界精英人才，利用專業(yè)知識(shí)做出不同部門集思廣益的經(jīng)驗(yàn)匯總,。

2.嚴(yán)格把控耗材,，加強(qiáng)材料利用率

經(jīng)多方調(diào)研，企業(yè)煤炭存在較大的耗材數(shù)量,，倉(cāng)庫(kù)中閑置的材料基本不會(huì)二次使用,，面臨的管理成本很高。因此企業(yè)必須對(duì)材料生產(chǎn)成本加強(qiáng)管控,，利用科學(xué)先進(jìn)的管理成本模式盡量減小耗材的產(chǎn)生,。利用指導(dǎo)市場(chǎng)的基礎(chǔ)，對(duì)成本目標(biāo)做出科學(xué)規(guī)劃,，或者將成本控制從采購(gòu)材料時(shí)入手,，主要方式選擇招標(biāo)或者“貨比三家”去仔細(xì)挑選物料，在成本方面仔細(xì)斟酌,，優(yōu)先選擇價(jià)格低但是質(zhì)量好的,，綜合考慮多方面因素降低成本。

3.成本降低加入考核,，管理機(jī)制有待完整

企業(yè)為了具備較低的成本,，首先亟待建立健全管理成本的科學(xué)機(jī)制，主要表現(xiàn)為：嚴(yán)格考核和把控整個(gè)成本的具體過(guò)程,。煤炭企業(yè)依據(jù)的導(dǎo)向主要是市場(chǎng)供需,，所以必須仔細(xì)摸排市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將產(chǎn)品生產(chǎn)把控為市場(chǎng)供需方向,，嚴(yán)格管控產(chǎn)品價(jià)格,，保證滿足所設(shè)定的價(jià)格底線，細(xì)化成本目標(biāo)項(xiàng)目,。緊跟市場(chǎng)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)方向,，重視政府所頒布的各項(xiàng)方案，企業(yè)及時(shí)調(diào)整不同的預(yù)算成本和生產(chǎn)產(chǎn)品,，緊跟當(dāng)下獲取的動(dòng)態(tài)方向去實(shí)現(xiàn)所需所求,。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)考核員工的機(jī)制，建立健全各項(xiàng)具體得分內(nèi)容,，細(xì)化得分標(biāo)準(zhǔn),，因?yàn)閱T工可以提升企業(yè)的總體目標(biāo)。只有明確了企業(yè)的詳細(xì)支出項(xiàng)目,，以及完善了合理的獎(jiǎng)懲制度后,，才能準(zhǔn)確建立員工和成本的考核聯(lián)系共同點(diǎn)，如此一來(lái),，在出現(xiàn)問(wèn)題后,，可以第一時(shí)間匹配到部門、細(xì)化到責(zé)任人,，才能更加精準(zhǔn)地分析成本目標(biāo),，將不同的成本項(xiàng)目全部把控在可以管控的位置。

4.降低治理目標(biāo)成本,，需加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境和理論的可持續(xù)發(fā)展

煤炭企業(yè)保證治理和生產(chǎn)煤炭同步進(jìn)行的模式,，加強(qiáng)保護(hù)環(huán)境的理念，保證開(kāi)發(fā)生產(chǎn)綠色化,，仔細(xì)研究國(guó)家頒布的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī),，加強(qiáng)投入保護(hù)環(huán)境的成本,，最好是投入保證一次到位，減少后期的持續(xù)投入成本,。多合作開(kāi)展不同類型的企業(yè),，加強(qiáng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)成本一體性，最好是多多合作不同類型的保險(xiǎn)公司,，合作開(kāi)展的項(xiàng)目?jī)?yōu)先設(shè)定為安全施工與開(kāi)發(fā)環(huán)境等方面,，盡可能地使成本降低。投入科技化開(kāi)發(fā)的綠色模式,，生產(chǎn)時(shí)做到較低的污染遺留,，從根源上節(jié)約成本，提高企業(yè)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益以及帶給社會(huì)的各項(xiàng)效益,。

三,、煤礦應(yīng)用管理成本的精益方法

1.預(yù)算采購(gòu)

依托采購(gòu)模式去制定相比較以往的采購(gòu)模式，加強(qiáng)了管理成本的精益方法,，轉(zhuǎn)變以往采購(gòu)目的的模式,，變?yōu)橹鲃?dòng)的采購(gòu)新形式，主要還是依據(jù)當(dāng)前的供需變化,。規(guī)范化的采購(gòu)方式是管理成本的精益方法的核心所在,，有效地把控采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合了管理成本和精益思想,，其管理的主要模式下,，主要目的不再是庫(kù)存填滿的無(wú)效采購(gòu)形式，變?yōu)榱送卣寡由旌凸?yīng)商的處理關(guān)系,，滿足市場(chǎng)的供需條件,。管理成本的精益方法，開(kāi)創(chuàng)了采購(gòu)模式的新局面,，達(dá)到了動(dòng)態(tài)化的作業(yè)材料生產(chǎn)模式,，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)有效和供應(yīng)及時(shí)的材料保障，達(dá)到了精益采購(gòu)和零庫(kù)存的最終目標(biāo),。

2.核算作業(yè)成本

加強(qiáng)管理全員生產(chǎn)煤炭企業(yè)主要的成本費(fèi)用包含生產(chǎn)器械的采買和材料生產(chǎn)以及員工等生產(chǎn)成本,。因此煤炭企業(yè)目前面臨落后的核算成本方法、不科學(xué)的管理制度以及較低的設(shè)備生產(chǎn)率等管理生產(chǎn)成本的隱患,。所以解決上述問(wèn)題的關(guān)鍵措施是核算成本改為作業(yè)成本法,、管理現(xiàn)場(chǎng)制度的優(yōu)化，以及加強(qiáng)監(jiān)管設(shè)備質(zhì)量等方式,，能夠達(dá)到管理成本的精益生產(chǎn)目標(biāo),。

3.設(shè)備效率加強(qiáng)

加大煤炭企業(yè)的設(shè)備效率和最終得到的生產(chǎn)效率成正比，因此企業(yè)想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，單靠加強(qiáng)工作強(qiáng)度的方式行不通,，因?yàn)槌掷m(xù)運(yùn)行的設(shè)備機(jī)器會(huì)伴隨著嚴(yán)重的磨損和損耗,，不能實(shí)現(xiàn)提高最終生產(chǎn)效率的目的。因此,，可以選擇維修設(shè)備的完整流程和加大檢修頻率的方式,，去綜合加大設(shè)備效率，具體表現(xiàn)在主機(jī)的設(shè)備維修檢查由最初的三小時(shí)縮短至兩小時(shí)的間隔,。再比如，以往檢查周期提升至１周末內(nèi)至少七小時(shí)的總時(shí)長(zhǎng),，可以大大降低發(fā)生故障率,，保證順利生產(chǎn)，從根源上提升綜合利用設(shè)備的效率,。

4.產(chǎn)品質(zhì)量盡量精益求精

客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)大多是精益思想,，主要表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品的使用體驗(yàn)，而并非單純的低成本生產(chǎn),，用戶滿意提升的主要方式是確保良好的產(chǎn)品質(zhì)量,，均衡配置成本和質(zhì)量的比例，才能發(fā)揮最好的產(chǎn)品性能之比,。生產(chǎn)產(chǎn)品的核心是保證作業(yè)質(zhì)量,，好的煤炭企業(yè)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，主要來(lái)自滿足市場(chǎng)要求的商品煤,。一款不合格的煤炭產(chǎn)品往往都源自較差的作業(yè)質(zhì)量,，超強(qiáng)的負(fù)面影響力會(huì)大大降低銷售數(shù)目

5.作業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化，從管理物流看板入手

整個(gè)流動(dòng)的生產(chǎn)價(jià)值中,，集合體是企業(yè),，它將增值服務(wù)提供給顧客，必須具備的流動(dòng)價(jià)值有：人員和物流以及信息和資金等不同的流動(dòng)價(jià)值,，最核心的一步是物流,，嚴(yán)格管控信息和物流等鏈條，是精益思想低成本的最終目標(biāo),。煤炭企業(yè)大多是倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和運(yùn)輸裝卸費(fèi)以及搬運(yùn)費(fèi)等產(chǎn)生的物流成本,。

結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)為了達(dá)到管理物流實(shí)現(xiàn)成本精益，首先需要降低物流成本,，才能保障用戶提升價(jià)值,。主要方法有：作業(yè)運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化和開(kāi)展企業(yè)合作物流運(yùn)輸以及管理物流看板的優(yōu)化等鏈條去達(dá)到最終目標(biāo)。