剛宣布破產(chǎn)的拉夏貝爾最近似乎迎來了一絲曙光。

先是淘寶直播間涌入40萬人撿漏,，粉絲和銷量都得到暴漲,。12月6日，在拉夏貝爾發(fā)布了破產(chǎn)方案后,，公司又迎來了兩個(gè)漲停板,。

這家曾經(jīng)的女裝巨頭最近意外地因?yàn)槠飘a(chǎn)而得到了不少關(guān)注?；仡櫶?hào)稱“中國ZARA”的崛起歷程,，是什么使其走到今天？在破產(chǎn)方案公布之后,，拉夏貝爾又能否起死回生呢,？

拉夏貝爾“已無余糧”

打開拉夏貝爾的直播間，“1件9折,，2件8.7折,，3件8.5折，湊單低至7.1折”的活動(dòng)反復(fù)被主播提及,。據(jù)了解,，除了直播之外，拉夏貝爾蘇寧官方旗艦店還在進(jìn)行“滿700-600”的活動(dòng),，促銷力度非常之大,。

在直播間里，除了詢問商品信息之外,，拉夏貝爾的破產(chǎn)方案也被網(wǎng)友們反復(fù)提及,。單看直播間里的熱鬧景象,，讓人忘記這似乎是一家即將倒閉的企業(yè),。有人認(rèn)為,，拉夏貝爾搞不好會(huì)和鴻星爾克一樣，通過“賣慘”成功翻身,。

但實(shí)際上,，不同于鴻星爾克，僅得到流量加持,，對(duì)拉夏貝爾來說還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,。

11月22日晚間，拉夏貝爾發(fā)布公告稱,，公司被債權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)清算,。根據(jù)拉夏貝爾三季度財(cái)報(bào)顯示，目前拉夏貝爾的凈資產(chǎn)為-8.79億元,，已經(jīng)資不抵債,。因此債權(quán)人認(rèn)為，公司已不能清償?shù)狡趥鶆?wù),，且缺乏相應(yīng)的還款能力,。

而據(jù)此前報(bào)道，公司累計(jì)涉及未審結(jié)/未調(diào)解訴訟案件58起,，未決訴訟案件涉案金額高達(dá)5.3億元,。因涉及較多訴訟案件，截至今年10月底,，公司旗下共有144個(gè)銀行賬戶被凍結(jié),、17家子公司股權(quán)被凍結(jié)、4處總價(jià)值約17.04億元的不動(dòng)產(chǎn)被查封,。

另外,，最新發(fā)布的財(cái)報(bào)顯示，拉夏貝爾今年前三季度營收3.65億元,，同比減少78.16%,，凈虧損達(dá)到2.89億元。直至今年三季度末,，拉夏貝爾仍負(fù)債近40億元,。另一邊，因急于擴(kuò)張開店產(chǎn)生的裝修工程費(fèi),、家具費(fèi),，拉夏貝爾也尚未結(jié)清。

面對(duì)著如此多的債務(wù)和訴訟糾紛,，拉夏貝爾賬面“已無余糧”,。

12月6日晚間，拉夏貝爾發(fā)布了公告，針對(duì)子公司拉夏太倉,、拉夏休閑近三年運(yùn)營情況及財(cái)務(wù)狀況,，以及如本次拍賣完成，對(duì)上市公司經(jīng)營,、財(cái)務(wù)具體影響等系列問題一一作出了回應(yīng),。

拉夏貝爾方面表示，若本次股權(quán)拍賣完成,，相關(guān)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)將不再納入公司實(shí)際運(yùn)營范圍,，可能導(dǎo)致公司收入水平進(jìn)一步下滑。

實(shí)際上,，對(duì)于目前的拉夏貝爾來說,，最好的辦法是能夠啟動(dòng)破產(chǎn)重整，而非破產(chǎn)清算,，上市的殼資源仍具備一定價(jià)值,，如果能盡快找到接盤的投資人，拉夏貝爾還有起死回生的可能,。

總裁一職成為“燙手山芋”

但從目前的情況來看,，拉夏貝爾顯然不具有什么吸引力，除了巨額的債務(wù)和虧損,，公司的管理也十分混亂,。

據(jù)媒體統(tǒng)計(jì)，從去年開始,，拉夏貝爾的的總裁一職已經(jīng)更換了5人,，而最快的只任職了一個(gè)月就選擇了離職。

此外,，拉夏貝爾的高層也陷入內(nèi)斗和不和的傳聞,。2020年5月，段學(xué)峰由邢加興提名上任董事長,，但在去年12月,，邢加興卻提出召開股東大會(huì)罷免段學(xué)峰，但未獲其他股東回應(yīng),。今年1月,，任職只有7個(gè)月的段學(xué)峰辭去董事長職務(wù)，在接下來上任的人員中,，不乏公司的設(shè)計(jì)師,、軟件開發(fā)出身的董事等，但任職的時(shí)間卻一個(gè)比一個(gè)短,。

也就是說,，不到一年的時(shí)間,，公司就更換四任董事長。而目前,，創(chuàng)始人邢加興已失去了對(duì)拉夏貝爾的控制權(quán),。2021年半年報(bào)顯示，邢加興及其一致行動(dòng)人上海合夏投資有限公司,，合計(jì)持有的拉夏貝爾1.86億股股票已被拍賣,。

這樣一個(gè)燙手山芋,，連自己人都扔來扔去,，對(duì)外怕是更難找到合適的接盤人。

是什么導(dǎo)致拉夏貝爾敗退,？

回顧拉夏貝爾的崛起之路,，多多少少和“時(shí)運(yùn)好”有一些關(guān)系。

2001年,，邢加興創(chuàng)立了品牌“拉夏貝爾”,。邢加興親自把關(guān)服裝設(shè)計(jì)，在起名的時(shí)候,，邢加興特地起了一個(gè)優(yōu)美的法語,，以此來襯托優(yōu)雅知性的品牌形象。

但在成立之初,，拉夏貝爾的商業(yè)模式以代理和加盟為主,，生意做得不溫不火。直到后來“ZARA”模式給了邢加興啟發(fā),，他才選擇了和ZARA一樣的“街邊直營店+快時(shí)尚”的打法,。

在成立的第五年后，拉夏貝爾撞上了“非典”,，由于需要居家防疫的原因,，許多線下服裝店因此倒閉，而大一點(diǎn)的服裝店很多則選擇收縮戰(zhàn)線,，唯獨(dú)拉夏貝爾在此時(shí)選擇了進(jìn)行一次豪賭——瘋狂新開門店,。擴(kuò)充品牌矩陣。

拉夏貝爾是幸運(yùn)的,，非典得到控制后,，國內(nèi)消費(fèi)反彈，大幅擴(kuò)張的拉夏貝爾吃到了流量紅利,。

2013年,，拉夏貝爾成功在港交所上市；2017年,，拉夏貝爾又成功登陸A股市場(chǎng),，成為國內(nèi)首家A+H上市的服飾公司,。也是在當(dāng)年，拉夏貝爾的營收超過了100億,，一度成為國內(nèi)營收最高的女裝上市企業(yè),，而當(dāng)年其門店數(shù)也達(dá)到了9448家，創(chuàng)造了國內(nèi)服裝門店數(shù)的歷史,。

但事實(shí)上,，在2017年之后，拉夏貝爾就踏上了連續(xù)性虧損之路,。其2018年首度虧損1.6億元,，2019年凈虧損擴(kuò)大至21.7億元，2020年再次虧損18.4億元,。

從某種程度上講,，拉夏貝爾能有曾經(jīng)的輝煌，的確要?dú)w功于ZARA模式的本土化運(yùn)營,，但過多的門店給公司造成了不小的負(fù)擔(dān),。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017年,，拉夏貝爾的營收為90億,，凈利潤5億。但直營店的規(guī)模達(dá)到了9448家,，算下來,，平均每個(gè)店一年創(chuàng)造的業(yè)績收入為95萬，貢獻(xiàn)的平均利潤僅有5.3萬,，這個(gè)利潤對(duì)一家門店來說并不可觀,。

此外，數(shù)據(jù)還顯示,，2017年,，拉夏貝爾的存貨達(dá)到了3311.3萬件，庫存商品的期末賬面價(jià)值高達(dá)23.4億,。

為了去庫存,，拉夏貝爾在2020年開始大甩賣，再也無心顧及創(chuàng)新,，衣服的款式都比較老舊,。而此時(shí)，國內(nèi)快消品消費(fèi)正在升級(jí),，國貨們都在絞盡腦汁的推出新款,，開發(fā)潮牌。

失去了創(chuàng)新能力的拉夏貝爾,，自然也隨之失去了創(chuàng)建新增長曲線的能力,。

快消品牌難逃宿命

實(shí)際上,，搜索相關(guān)信息不難發(fā)現(xiàn)，在一眾快銷品牌中,，遭遇生存危機(jī)的不只是拉夏貝爾一個(gè),。

在疫情之下，大批服飾零售品牌難逃至暗時(shí)刻,。“一代鞋王”達(dá)芙妮宣布退出實(shí)體零售,，曾是商場(chǎng)寵兒的Puella、Forever 21,、ochirly,、Five Plus、7 Modifier,、ONLY,、POTE,、TRENDIANO等早期曾高速擴(kuò)張的成熟品牌,，也是難逃一“劫”，轉(zhuǎn)而頻頻撤場(chǎng)退租,?？梢哉f，一度風(fēng)光無限的快銷服裝行業(yè)已經(jīng)來到了懸崖邊上,。

但另一邊,，也有不少傳統(tǒng)服飾企業(yè)在激烈的競(jìng)爭中反應(yīng)迅速、轉(zhuǎn)型成功,，乘著國潮崛起的東風(fēng),，強(qiáng)化電商戰(zhàn)略和產(chǎn)品研發(fā)，利用品牌美譽(yù)度鞏固了一批忠粉,。在近年的服裝市場(chǎng)中,，包括安踏體育、李寧,、特步國際等運(yùn)動(dòng)品牌服裝企業(yè),，營收與利潤持續(xù)增長。另外,，傳統(tǒng)服裝類品牌中,，海瀾之家、森馬服飾,、太平鳥等品牌仍保有其市場(chǎng)份額,。

回顧這些品牌的敗走之路，和拉夏貝爾的潰敗原因十分相似——門店銷售下滑,、庫存積壓,、亟需抓住年輕客群,，陷入創(chuàng)新困境，都成了擺在服飾品牌們面前的多座“大山”,。

如今,，新生代已經(jīng)成為服飾主力消費(fèi)人群，消費(fèi)也從品牌營銷驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者驅(qū)動(dòng),。面對(duì)兩個(gè)完全不同的消費(fèi)群體,，如若快銷品牌們不能及時(shí)對(duì)產(chǎn)品升級(jí)，建立起更能連接消費(fèi)者的銷售渠道,，生存處境想必會(huì)更加艱難,。

此外，品質(zhì)是否有保障,、性價(jià)比高不高也是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),。品控難保證，勢(shì)必會(huì)消耗消費(fèi)者的信任,，畢竟對(duì)于大多數(shù)人來說,，選擇其他品牌所花出的成本和代價(jià)并不對(duì)消費(fèi)者構(gòu)成什么影響。

最重要的是,，快消品牌們要如何解決“一大抄”的難題,，在企業(yè)的發(fā)展后期，快消品們難免會(huì)陷入“創(chuàng)新力不足,、品牌沒特色”的困境之中,，而這背后首先是國內(nèi)服裝行業(yè)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)的落后和設(shè)計(jì)人才的匱乏。

因此,，如果沒有持續(xù)向上的內(nèi)驅(qū)力,，破產(chǎn)清算的，絕不會(huì)是拉夏貝爾一個(gè),。