普洱茶平臺型服務(wù)商,，是從早期的品牌茶服務(wù)渠道商進化而來，在前些年大益茶開門店配貨就能賺到很多錢的年代,，一些門店老板在渠道服務(wù)商的幫助下甚至開了10多個門店拿配貨,，并不是正常經(jīng)營的門店。而這種開門店的熱潮下,，提點的渠道服務(wù)商也賺了很多,。前些年我們還在說品牌被渠道綁架，因為這些能綁架品牌的渠道商在一點程度上有了跟品牌較量的資本和客戶,。

　　這也是為什么很多品牌方會怕一些大的服務(wù)渠道商被其他品牌撬走,。而要一直維序這種合作的關(guān)系，目前是采用定制包銷某些茶款給經(jīng)銷商的模式,。這種模式減少了源頭生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重復(fù)投資,，對于品牌和渠道服務(wù)商都是有好處的。但這種模式的壞處是原本的一個中心轉(zhuǎn)移到了另一個中心,。

　　而另一種服務(wù)渠道商脫離原有品牌出去另起爐灶或者投入（入股）另一個品牌,。這就開始了渠道服務(wù)商的多元化,。大家都知道的勐海茶廠是普洱茶行業(yè)的“黃埔軍校”,，早期在勐海茶廠工作或者在勐海茶廠定制包銷的茶商,。目前市面上很有名氣的普洱茶品牌都多多少少跟勐海茶廠有點關(guān)系。品牌茶定制包銷是中心化轉(zhuǎn)移,，那么另起爐灶或投資的就是多元化,。

　　這種渠道服務(wù)商在實力壯大到一定地步的時候就會轉(zhuǎn)入多元化，傳統(tǒng)的渠道服務(wù)商在做的事情僅在幫助一個品牌拓門店,、銷售茶品,、宣傳品牌,。而這種模式很容易被更大范圍的快銷渠道服務(wù)商所取代,。同樣是前些年流行的業(yè)務(wù)外包。普洱茶品牌龍潤有幾年就是把這塊業(yè)務(wù)外包給快銷渠道服務(wù)商在做,。

　　而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)人才流動到普洱茶行業(yè),，早在2006年左右的從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)的報價文章，已經(jīng)被跨行的互聯(lián)網(wǎng)人在使用,。到了今天,，茶品介紹和茶品行情以及在圖文、視頻,、音頻等新傳播媒介下有了更多的嘗試,。這種互聯(lián)網(wǎng)思維模式跟普洱茶行業(yè)的結(jié)合，逐漸的在取代著傳統(tǒng)的渠道服務(wù)模式,，我稱之為普洱茶平臺型服務(wù),，因為這種服務(wù)不只是一個品牌。能同時服務(wù)多個品牌,，并且能跟茶品業(yè)務(wù)邏輯掛鉤,。

　　早期的普洱茶平臺型服務(wù)是以大平臺的信息內(nèi)容網(wǎng)站、大平臺的購物店組成,。2009年以后,，垂直的綜合信息功能獨立網(wǎng)站取代大平臺。這10多年間這種綜合信息功能獨立網(wǎng)站處在一個向下走的趨勢,。而大購物平臺內(nèi)的購物店,，或因品牌控價、流量成本太高而轉(zhuǎn)型,。

　　目前主流的普洱茶平臺服務(wù)的獨立網(wǎng)站有：友福,、東傣、東和等,，還有一些則是居于其他平臺,，比如微信內(nèi)的小程序：找找茶、厚德,、吉查、潤元昌行情等等,。在只關(guān)注的交易的微信行情群則是更多,，但在群里形成品牌團隊的大多是以茶行為主,。

　　這些普洱茶平臺型服務(wù)商的側(cè)重點不同,，以業(yè)務(wù)為主的平臺服務(wù)商,，專注成交或者專注參考價的相對權(quán)威性,。獨立網(wǎng)站的普洱茶平臺型服務(wù)商,，這個數(shù)據(jù)是針對大多熟人的,，由平臺管理方發(fā)布，參考價的時效性是有一定的延遲的,，但延遲的更一個好處就是在波動頻繁的12小時內(nèi),，相對穩(wěn)定的參考價意義還是比較大。更精準(zhǔn)的時效是群內(nèi)的即時信息,，由出貨人和收貨人的個人發(fā)布,，但這種由于出貨或者收貨人發(fā)布的價格相對不同，波動快且頻繁,。

　　目前,，找找茶也開放了這種群內(nèi)的即時信息發(fā)布模式，對于沒進群的人幫助還是有的吧,。畢竟群內(nèi)拍貨只需要拍一拍就能定下來,。

　　而這些微信內(nèi)小程序的一些功能,，比如模擬收藏普洱茶建倉到是挺有意思,。在這些功能上，厚德指數(shù)的另一個每日分析數(shù)據(jù)就很有意思了,，長時間的一些數(shù)據(jù)加工分析,，會能看出一些時間上共性的東西,。很簡單的大盤指數(shù),、漲跌幅度、哪些茶品價格變動等等,，對于一些中,、老茶的價格變動是很有意義,。

　　而這些功能僅在中間商業(yè)務(wù)層面上進行的服務(wù)，相對大益云從品牌方的角度去布局平臺,。這些普洱茶平臺型服務(wù)商的服務(wù)范圍更小一些,。大益云是把經(jīng)銷門店和網(wǎng)店連接起來，目前看到的模式是促進進店消費以及同城配送服務(wù),。

　　另一個佳茶生活的平臺,，則是跟目前的行情內(nèi)平臺形成了差異競爭的模式，目前主流的普洱茶平臺型服務(wù)商,，盯著的是主流的品牌茶,。而佳茶生活里涵蓋零售、批發(fā),、首發(fā)等等的業(yè)務(wù)模型,，但一個核心的地方是它不自己發(fā)貨，由入駐的品牌自行解決,。至于后期是收取交易手續(xù)費還是提成那就不得而知,，目前上面大一些的普洱茶類我只看見興海茶廠。最近幾期的小黑盒抽簽購買首發(fā)玩法模式（天貓小黑盒尖貨抽簽）我看著參與的人數(shù)還是挺多的,。

　　一個有流量的平臺,，首發(fā)的業(yè)務(wù)還是挺吸引人氣的，平臺有了人氣流量,，變現(xiàn)就相對很容易了,。

　　假如我們把早期的一個實體門店當(dāng)做一個平臺，進店消費者才有多少,？這個平臺該多小,。但時間發(fā)展到現(xiàn)在這個節(jié)點，你還是守著實體店那套邏輯來開店,，那你就是退步了,。再如何你的親戚、朋友不可能經(jīng)常到你店里撐人氣吧,，再多1天50人不得了了吧?，F(xiàn)在拿起手機，把你想賣的茶拍成圖片,、視頻,，寫成文。發(fā)到你經(jīng)常玩的手機APP上,，或者把您的日常開起直播,，第二天看看會有多少人進您的手機“店”。說不定什么時候你周邊的人在網(wǎng)絡(luò)平臺刷到你,，你就成交了一單,。

　　平臺不是一個個人能撐起來的,，是團隊才能運轉(zhuǎn)的，假如你想做平臺,，那先組建第一個業(yè)務(wù)員團隊小組吧,。