X年是不平凡的一年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)至少在上半年非常差,，第二波的經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能會(huì)重來(lái),，在整體經(jīng)濟(jì)都非常差的情況下，如何保持公司原有的規(guī)模和生產(chǎn)水平,，并進(jìn)一步發(fā)展,，這是非常重要的課題。今年,，公司預(yù)定的目標(biāo)是年銷售總額達(dá)1.6個(gè)億,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)800--1000萬(wàn)元，使公司整體水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

公司做到：以循環(huán)漸進(jìn)的辦法,，進(jìn)一步提高公司生產(chǎn)效益、管理水平,。第一,，完整ERP理財(cái)理物管理水平，進(jìn)一步鞏固,、發(fā)揮,；第二，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，使辦公管理,、生產(chǎn)管理,、物流管理規(guī)范化；第三,，各車間各工種工藝要求在年內(nèi)組織實(shí)施完善，質(zhì)量管理監(jiān)控體系要完整建立,；第四,，加強(qiáng)技術(shù)部門投入，加強(qiáng)技術(shù)部門的管理,，提高產(chǎn)品研發(fā)攻關(guān)水平,；第五、開(kāi)展績(jī)效工資考核管理制度,。

各部門的任務(wù)：

一,、生產(chǎn)部門：按單生產(chǎn)，ERP系統(tǒng)領(lǐng)料,，現(xiàn)場(chǎng)6S管理,，工藝操作嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求，車間生產(chǎn)線進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量控制,，并做好員工的培訓(xùn),。

二、倉(cāng)管部門：嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)要求進(jìn)料,、出單,，做好倉(cāng)庫(kù)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。

三,、技術(shù)部門：積極發(fā)揮技術(shù)人員作用,，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)發(fā)、研發(fā)能力,，實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)責(zé)任落實(shí)制,。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理水平，建立技術(shù)資料檔案,。

四,、質(zhì)檢部門：建立質(zhì)量控制體系，原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)一金工車間,、轉(zhuǎn)子車間→組裝車間→半成品→成品檢驗(yàn),。做好產(chǎn)品質(zhì)量每一環(huán)節(jié)的質(zhì)檢工作。

五,、供應(yīng)部門：按ERP系統(tǒng)提供的采購(gòu)材料,，完整BOM單據(jù)下單，及時(shí),、數(shù)量準(zhǔn)確,，高質(zhì)量要求進(jìn)料（每天觀察進(jìn)料情況）,。

六、辦公室：完成辦公室工作外,，加強(qiáng)考勤,、規(guī)章制度工作管理，完成3個(gè)項(xiàng)目的申報(bào),，加強(qiáng)保衛(wèi)工作管理,，做好現(xiàn)場(chǎng)制度考核工作。

七,、財(cái)務(wù)部門：完成財(cái)務(wù)科目日正常工作之外,，控制財(cái)會(huì)成本，力爭(zhēng)貸款降至1200萬(wàn)元,，其中承兌500萬(wàn)元,。

八、銷售部門：培養(yǎng)積極向的精神,，做好外貿(mào)本職工作,，多渠道開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高團(tuán)隊(duì)精神,，為企業(yè)進(jìn)一步提高整體管理水平打下良好的基礎(chǔ),。

公司希望全體員工能齊心協(xié)力，團(tuán)隊(duì)攻關(guān),，為完成X年的方針目標(biāo)而努力工作,。