在職場上,，工作能力強,，并不代表你的各方面都很強，被提拔很正常,，不被提拔更加正常,，并且不被提拔是很普遍的一種現(xiàn)象。相反,，如果領導去提拔一個能力比你差的人,，背后也說明了領導有問題。

我們公司有一位重點大學中文系畢業(yè)的學生,，他的履歷很光鮮,，在讀研期間不僅獲過國家級獎勵，甚至連續(xù)多年獲得國家助學獎學金,。這位研究生來到公司后,，顯得非常活躍和聰明,，他總是可以答出一些別人不知道的東西,，不僅知識儲備能力特別強，而且工作能力也很高,。

但是,，他來公司2年了，在公司人際關系并不怎么好,，也從未得到晉升的機會,。公司的領導同事似乎都不太喜歡他，即便他的工作很努力認真,，但一直處在基層,，作為他這種學歷來說，做這樣的基層崗位還真的是太屈才了,。

這位研究生同事也感覺很生氣，畢竟他的表現(xiàn)能力是大家有目共睹的,，甚至還給公司帶來了良好的口碑的效益,，即便沒有功勞也有苦勞，而且在公司也已經(jīng)工作了2年，也算老員工了,，不提拔他,，不管從哪方面都說不過去，但領導卻提拔了一位本科生,，放著他這位研究生不理不睬,。

終于有一天，這位研究生同事忍不住了,，直接去到領導的辦公室詢問原因,，好像領導也料到他總有一天會過來問的，也早已經(jīng)做好心理準備,，但是領導什么也沒說,，只是對他說，表示他的能力很高,，但情商還不到位,，以后繼續(xù)努力，至于什么適合提拔,，還得看他的造化,。

這位研究生同事和我私下關系比較好，他把自己的苦惱和我分享了,，我一聽大概也就知道他的問題出在哪里了,。

其實像他這樣的同事，工作能力很強,，但卻沒有得到提拔機會,，在日常的職場當中，屬于很普遍的例子,，主要是以下5個原因造成,。

01

能力強的員工，大多為人高調,，恃才傲物

現(xiàn)在職場上,，除了高層領導的年紀稍微大一些以外，中層以下的人大多是二十多歲到三十多歲的青年人,，這個年齡層的人一方面要承受著巨大的工作壓力,，另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,，很多年輕人會比較依賴互聯(lián)網(wǎng),，遇到雞毛蒜皮的事都要上網(wǎng)查詢才知道怎么處理。

雖然這樣做看似很合理,，并且很高效,，但卻是一種很傻的表現(xiàn),，除非是那種專業(yè)技術型的難題，一般的生活和工作問題,，完全可以憑借自己的主觀判斷去解決,。而且現(xiàn)在很多年輕人受到社會上早日成名的評論所誤導。

覺得年輕的職場人就應該要有年輕職場人的樣子,，我有一位從重點大學畢業(yè)的朋友,，他去了一家互聯(lián)網(wǎng)銷售公司，擔任產(chǎn)品經(jīng)理,，因為他懂得營銷,，知道應該怎么去設計一件產(chǎn)品的營銷策略，并將這件產(chǎn)品成功地賣出去,。

但他作為產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責是確定需求和研究用戶,。領導也多次提醒他一定要先做好本職工作，再去協(xié)助他人,。但是他卻不聽領導的建議,，專注做團隊開發(fā)，任何人都不得質疑他提出的要求,，即使有人討論過,，他也認為這是一個挑戰(zhàn)。

在一次公司的對外會議上,，他當著領導同事,，以及客戶面前和自己的同事爭論一個問題，甚至站起身拍桌子討論,，情緒一度很沖動,。如果換成其他同事，是絕對不敢這樣做的,，但他覺得自己是學歷高,，能力強，在領導同事面前,，哪怕大聲說幾句話也沒事,，他覺得別人都會讓著他。

雖然那次會議,，領導沒有當面責怪他的不禮貌,，但事后領導卻對他說，無論遇到什么情況,，在客戶面前都不能和自己的同事爭論工作上的事,。

他不但聽不進領導的建議，反而覺得自己的工作能力受到質疑,，覺得很委屈,，如果他吸取教訓,，重新梳理自己的工作目標，避免再出現(xiàn)類似的爭吵,，也就不會發(fā)生后面的事。

但他自從那次被領導勸解后,，回頭告訴其他同事,，領導如何責罵自己，并在私下抱怨領導無能,。結果他在背后說領導壞話的事,，很快被領導知道了，一天后,，他被公司辭退了,。

其實，這都是他恃才傲物,，為人高調造成的結果,，最終只能選擇這段不理想的求職經(jīng)歷徹底離開公司，另謀高就,，以后他在其他公司發(fā)展如何,，現(xiàn)在不敢過早下定論，但可以肯定的是,，如果他不改掉自己恃才傲物,，為人高調的性格，還會繼續(xù)吃虧,。

作為年輕人,，別說在職場，哪怕在普通場合,，不管你的出身和能力如何,，都不能恃才傲物，為人高調,，否則最終反而會害了自己,。

02

領導害怕能力強的員工，對其職位造成威脅

雖說這種情況比較少發(fā)生,，但在事業(yè)單位或國企,，領導或多或少都會對員工的提拔有所顧忌，如果提拔過快,，領導會有一種擔憂,。

有時由于缺乏控制，公司的領導都不愿意提拔能力強的員工,，比如參加公司的內部選舉,，你的同事推薦你,，但是領導覺得你的工作能力太強，怕你威脅到他的地位,，那么不管領導如何提拔,，都不會逾越這個界限。

因為,，不管你的年紀有多大,，能力有多強，如果領導不信任你,，甚至對你有防備心理,，你就不會得到提拔的機會。

很多人都說公司的領導是裙帶關系,，都喜歡重用自己的親戚或者和自己私下關系很好的員工,。

自古以來，領導都是有城府的人,，他們不愿意讓員工去猜測自己的想法,，但作為員工，領導就等于自己的飯碗,，不得不去猜測和關注領導的一舉一動,，但是如果讓領導知道了，領導肯定不能容忍員工的這種行為,。

不管在國企還是私企,，都會講究“論資排輩”，會講究“派系”,，也會將就一些明面不講,，內里存在的現(xiàn)象，如果僅僅是能力突出,，在領導眼里可能就是一個很靠譜很能干的很難得的好員工,，并不足以與其他人的“身份、背景”相抗衡,，所以可能會給到能力強的員工一些其他補償,，但不會得到提拔。

因為每個當領導的人都希望并覺得自己是最強的那個,，如果這時,，在員工當中突然出現(xiàn)了一個能力出眾的人，這對于很多心胸狹窄的領導來說是一種生存威脅,。古代就有“伴君如伴虎”的說法,，自然就會可能出現(xiàn)一種“功高蓋主”的現(xiàn)象。

于是，領導就會利用權力對能力強的員工進行各種打壓,，因為在公司,，職位勝于一切，職位低的人一定要聽職位高的人的工作吩咐,，很多領導為了保全自己的職位,，自然不會提拔能力強的員工。

03

能力是虛的,，聽話的員工才是領導最想要的

很多員工雖然工作能力強,，但是做事喜歡我行我素，不聽領導的安排,，經(jīng)常和領導對著干，甚至覺得領導的能力不如自己,。

在職場上,，如果你是員工可以覺得領導的能力不如你，但是這話只能放在心里想想就好,，絕對不能說出來,，更不能讓領導知道。

能力強,，但不聽話,，領導哪怕是再缺人手也不會提拔這樣的員工，因為提拔這樣的員工風險很大,，當員工的時候就不聽話,，當上領導之后那還了得？

領導提拔員工,，目的是讓員工更好的貫徹自己的意圖,，而不是提拔一個和自己對著干的人，讓自己的管理變的更加困難,。所以能力強的人,，往往不如聽話的人。而領導更需要的是聽話的員工,，而不是能力強的員工,。知名企業(yè)家馬云說：一個一流的創(chuàng)意三流的執(zhí)行不如一流的執(zhí)行三流的創(chuàng)意。這句話放在員工管理上最適合不過,。

在職場,，看一個員工是否有能力，關鍵還是在做事的時候才能體現(xiàn)出來,，不做事是無法判斷能力是否強大,。

要知道，當領導是不需要做具體工作,，只需要將工作的思路表達出來,，讓員工去執(zhí)行即可,。只有員工才需要通過做具體的工作來體現(xiàn)自己的價值。

而當領導需要務虛,，如果領導還需要做具體的事情,，那么就會出現(xiàn)上侵下職的現(xiàn)象，讓下屬無事可干,，會危害員工,，還會造成沒人敢做事，當領導的還得累得半死,。

因此,，有能力的員工提拔成為領導，其實是一種人才的流失,，只有將人才放在能體現(xiàn)他最大價值的地方才不會造成人才浪費,，所以一個人的能力越強，這個崗位越離不開他,，如果崗位沒有發(fā)展前景,，那么這個員工的職業(yè)生涯也會停滯，很難得到提拔機會,。

如果得到提拔,，這個員工離開了原來的崗位，就再也沒人做得比他好了,，因此可以看出,，能力對員工來說是生存的法寶，但在職場上,，能力是一把雙刃劍,。是你在職場安身立命的資本，也是你未來升職加薪的攔路虎,。當你在一個崗位變的不可或缺的時候,，那你也就不會被提拔了。

如果一個員工的能力很強,，還被提拔成為領導,，這樣的員工既有能力又懂管人，他們肯定不甘于只當員工,。這種員工對公司稍有不滿,，可能會直接將自己熟悉的同事拉出去單干，自己當領導,，由自己說了算,。

而且，一旦這種員工掌握了管人用人的能力，直接替代自己領導的位置也不是不可能,，所以很多領導出于保護自己的職位安全考慮,，不會提拔這樣的員工。只是把有能力的員工放在具體的事情,，以及具體的崗位上,。

這樣的安排，既讓員工有事做,，又掌握不到公司的核心信息,，沒有參加過管理團隊的建設。最終肯定是無法得到提拔的,。說白了,，這也是很多領導使用的一種套路。

04

能力強的員工,，往往不懂得感恩

很多能力強的員工,，無論做什么事，獲得什么成績,，都會認為這是他自己應得的，是靠他自己的能力得到了,，和領導無關,，所以對領導不會感恩，同樣也不會得到領導的提拔,。

舉個例子,，比如有一位高三的學霸想考上清華大學，他的中學母校想邀請他回來做一場演講,，分享自己的學習經(jīng)驗,，給學校的高三同學解疑答惑。

沒想到這位學霸直接問學?；厝プ鲅葜v給多少錢,？負責演講活動安排的老師感到很驚訝，開始苦口婆心地教導,，說學校培養(yǎng)一名優(yōu)秀畢業(yè)生不容易,，希望大家都學會相互理解。

那位學霸沒有退讓,，更沒有答應免費做演講,，而是直接回懟老師：“我自己考上清華大學跟學校有什么關系？”這話竟說得那位老師啞口無言,。

很多工作能力強的員工,，面對領導的加薪升職，連感恩的心都沒有，在他們看來,，這些都是他們應當?shù)玫降?，理所當然的，但是卻忘記了是誰曾經(jīng)在背后幫助過他,。當然這不是絕對,，能力強的員工也有懂得感恩的，只不過這種感恩非常稀缺,。

能力強的人,，因為將所有的精力都放在工作上，無暇顧及自己這樣做是否合乎領導的意思,，這樣會直接造成領導的不滿,，自然也就不會提拔這樣的人。

05

領導不允許能力強的員工得到好人緣

很多人以為能力強的員工在公司的人緣很好,，其他正好相反,，能力強的人在公司的人緣都不好，因為對于領導來說,，權力的安全才是永遠排在第一位的,。如果員工的能力強，人緣又好,，如果再給一個發(fā)展平臺,，日后這樣的員工，領導根本駕馭不了,，隨時可能會被架空,。

對于懂得職場權力規(guī)律的領導來說，都會提前做好防備,，最常用的做法就是故意增加同事之間的工作利益競爭,，比如對業(yè)績能力好的員工進行特別獎勵，對業(yè)績能力差的員工進行公開批評,。

其實領導這樣做,，并不是為了給員工那點獎勵，也不是為了用那點獎勵去激勵員工,，而是不想能力強的員工人緣變好,，從而去拉攏人心。

比如很多公司領導故意當著所有同事的面,，表揚能力強的同事,，將能力強的同事過往取得的業(yè)績拿出來和其他同事做對比，讓其他同事感覺無地自容,，讓能力強的同事無法建立良好的人緣,。

如果說能力強的員工對公司來說是一種福氣,，但是這同時意味著能力強的員工可能會被疏遠，甚至被孤立,，因為絕大多數(shù)領導是不希望看到,，能力強的員工同事?lián)碛泻萌司墶?/p>

所有，在職場上,，能力強的人并不一定能得到提拔,，反而是那種言聽計從，規(guī)矩聽話的員工,，哪怕能力不怎么突出,，領導更喜歡提拔后者。

但不管怎么樣,，即便得不到領導的提拔,，能力終究還是屬于自己的，更不能因為領導不看重,，就灰心喪氣,，要將能力用在最合適自己的地方，這才是最重要的,。以上5個原因的確令人反思,。