忠告一：勤快總沒(méi)有錯(cuò)

　　作為一個(gè)職場(chǎng)新人,，勤快點(diǎn)總沒(méi)有錯(cuò),，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場(chǎng),，都不會(huì)立刻適應(yīng)環(huán)境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導(dǎo),，也更多地會(huì)得到一些機(jī)會(huì),。

　　記得一次部門(mén)來(lái)了三個(gè)新人，其中一個(gè)名校的,，一個(gè)二流學(xué)校的,，一個(gè)四流學(xué)校的。那個(gè)名校的透著一股聰明勁,，夸夸奇談,，開(kāi)始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛煉一下,，結(jié)果一段時(shí)間下來(lái)發(fā)現(xiàn)小孩不踏實(shí),，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往后躲,，最大的毛病是懶,，能寫(xiě)五十個(gè)字決不寫(xiě)五十一個(gè)。他并不是能力問(wèn)題,，文筆也還可以,，而且?guī)讉€(gè)新人都打過(guò)開(kāi)水，只有他一次也沒(méi)見(jiàn)打過(guò),。

　　幾次后就把這個(gè)小孩PASS掉了,。

　　再談那個(gè)二流學(xué)校的，看起來(lái)笨笨的,，后來(lái)發(fā)現(xiàn)該小孩很勤奮,，很快適應(yīng)了環(huán)境，最后這個(gè)小孩也是在我們那里發(fā)展得最好,。

　　忠告二：大企業(yè)鍛煉,小企業(yè)發(fā)展

　　經(jīng)常有新人問(wèn)我們,，我是到一個(gè)大企業(yè)去呢，還是到一個(gè)發(fā)展中的小企業(yè)去呢,？我的看法是：如你是個(gè)新人,，則建議你先到一個(gè)大單位去，在那里可以學(xué)到很多規(guī)范和規(guī)矩,，但由于大單位一般已形成了固定的組織結(jié)構(gòu),，新人想往上發(fā)展可能會(huì)比較難(一般而言)，最后可能就變成了一顆螺絲釘。當(dāng)在大企業(yè)積累了一定做人和做事的經(jīng)驗(yàn)后,，再到一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭良好的小單位,，你就會(huì)比較容易獲得快速向上發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　　我的經(jīng)歷是反過(guò)來(lái)的,，因此走了一些彎路,。先在一個(gè)小企業(yè)，該小企業(yè)發(fā)展極快,，因此在這里很快就挑了大梁,，但小企業(yè)做事沒(méi)有什么規(guī)矩，業(yè)務(wù)發(fā)展快,，但企業(yè)總體規(guī)劃業(yè)務(wù)流程人事管理都是亂糟糟的,。后來(lái)企業(yè)重組進(jìn)了一家大公司，原單位的人就很不能適應(yīng),，這一方面是因?yàn)榇蠊緲I(yè)務(wù)管理人事更復(fù)雜,，另一方面，我們沒(méi)有受過(guò)規(guī)范的訓(xùn)練,，自然與大公司的運(yùn)作流程不適應(yīng),，在處理人事方面，也沒(méi)有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),。不過(guò),，我是個(gè)喜歡觀察總結(jié)的人，現(xiàn)在已經(jīng)適應(yīng)了,，但一些同事至今還在怨天尤人,。

　　舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，在原來(lái)的小企業(yè)時(shí),，由于單位發(fā)展快,，制度和流程建設(shè)滯后，很多項(xiàng)目都沒(méi)有建立文檔或只有很簡(jiǎn)單的文檔,，我那時(shí)還負(fù)責(zé)著一個(gè)部門(mén),，但也不懂這些，給領(lǐng)導(dǎo)的方案,、報(bào)告都是很簡(jiǎn)單的,，有時(shí)就在一張紙上寫(xiě)幾句話就交上去了，領(lǐng)導(dǎo)也不嚴(yán)格要求,，就直接在上面批示,，這樣做的后果是不嚴(yán)密，事后管理非常麻煩,。到了新的大公司后,，接觸了大公司的管理才知道，原來(lái)項(xiàng)目應(yīng)該這樣管理的！

　　等你在小企業(yè)發(fā)展積累到了一定時(shí)候,，如果可能,，就又應(yīng)該考慮可以轉(zhuǎn)向大公司發(fā)展，這次不是學(xué)規(guī)矩和規(guī)范了,，而是謀圖在更大的舞臺(tái)上見(jiàn)世面和發(fā)展,。這時(shí)你已不是剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西,，而實(shí)力與早先也大不可同日而語(yǔ),，如果確有實(shí)力，你將在大舞臺(tái)上獲得更大的空間,。

　　忠告三：要積累人緣資本,但不要鉆營(yíng)

　　新人到了單位，要慢慢地跟本部門(mén)的同事以及其他部門(mén)的同事建立起良好的關(guān)系,，這一點(diǎn)對(duì)新人能否在單位立足,、順利發(fā)展都是很重要的。有的新人來(lái)了以后,，只跟卡座周?chē)娜苏f(shuō)話,，或者只跟老鄉(xiāng)、師兄師姐交往,，都是不好的,，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感,。

　　更多的新人不知如何打開(kāi)與老員工交往的第一步,，其實(shí)作為新人，虛心,、禮貌,、微笑、少說(shuō)多做總沒(méi)有錯(cuò),。如果不是在人際關(guān)系特別險(xiǎn)惡的地方(不排除有惡領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下的惡部門(mén)),，一般來(lái)說(shuō)，老員工雖然在新人剛進(jìn)的時(shí)候,，會(huì)有欺生的現(xiàn)象(人性弱點(diǎn)啊),，時(shí)間長(zhǎng)了大多還是樂(lè)意幫助新人的。當(dāng)然新人自己不能做出討人嫌的舉動(dòng),，比如：亂插嘴,、亂奉承、占便宜等等,。

　　一個(gè)比較明顯的職場(chǎng)忌諱是：過(guò)于表現(xiàn),。記得有一個(gè)到單位來(lái)實(shí)習(xí)的MM很活潑，當(dāng)時(shí)很想到單位來(lái)工作，對(duì)每個(gè)人尤其是領(lǐng)導(dǎo)很主動(dòng),。有一天,，有個(gè)員工要出國(guó)，在大家為此人餞行的飯局上也叫了MM同去,，大家正說(shuō)著惜別的話,，MM一下站起來(lái)不顧當(dāng)時(shí)氣氛，梆梆梆地敬領(lǐng)導(dǎo)酒,，又說(shuō)了很多熱情洋溢的話,，與氣氛特別不協(xié)調(diào)。后來(lái)部門(mén)開(kāi)會(huì)時(shí)也喊此MM旁聽(tīng),，但MM又站起來(lái)主動(dòng)發(fā)了二次言(按說(shuō)她不是部門(mén)正式員工只聽(tīng)著便了),，這樣，在大家的感覺(jué)里就有些不太好,，后來(lái)MM居然又跑到領(lǐng)導(dǎo)辦公室教領(lǐng)導(dǎo)減肥,，終于該MM沒(méi)有如期望的那樣留下來(lái)。

　　還有一個(gè)新人,，很活絡(luò),，剛進(jìn)來(lái)就搞清了部門(mén)里的人事關(guān)系，很快找機(jī)會(huì)跟一把手溝通,，我一開(kāi)始覺(jué)得他挺機(jī)靈,，因?yàn)槭俏曳止芩徒o他一些比較有挑戰(zhàn)性的事情做做,，也跟一把手推薦過(guò)他,。后來(lái)發(fā)現(xiàn)該新人太活絡(luò)了，不太懂事,，眼睛只盯著一把手,，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗(yàn)他的都是能拖則拖。后來(lái),，該新人發(fā)現(xiàn)公司里還有更好的去處,，直接越級(jí)跑到總裁助理那里要求調(diào)走，搞的公司上上下下都知道有這么個(gè)人,，結(jié)果公司領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有讓他去那個(gè)要害部門(mén),，而他在本部門(mén)也過(guò)不下去了，只好走人,。

　　忠告四：對(duì)不了解的事情,請(qǐng)務(wù)必三緘其口

　　相鄰的部門(mén)發(fā)生了這樣一件事,，原先上級(jí)答應(yīng)給該部門(mén)的獎(jiǎng)金擱置了。于是各種猜測(cè)紛起,，有一天我聽(tīng)見(jiàn)有個(gè)不新不老的新人(說(shuō)他不新不老是因?yàn)樵撊四昙o(jì)不小了,，但是剛進(jìn)單位)對(duì)大家說(shuō),，公司領(lǐng)導(dǎo)得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發(fā)獎(jiǎng)金了,。后來(lái)該人又在多種場(chǎng)合散布這樣的言語(yǔ),，說(shuō)得一本正經(jīng)的。讓人覺(jué)得此人怎么這么幼稚,，獎(jiǎng)金發(fā)不下來(lái),，可能有多種原因，對(duì)于不了解公司上層運(yùn)作的底層工作人員,，在無(wú)法知道真實(shí)情況的情況下,，最好不要胡猜亂說(shuō)，以免給自己造成被動(dòng),。后來(lái)情況下來(lái)了,，是他們部門(mén)資金出了差錯(cuò)，獎(jiǎng)金還是發(fā)下來(lái)了,。任何行業(yè)或單位都有自己的游戲規(guī)則,，有一些內(nèi)幕是我們永遠(yuǎn)也無(wú)法知道的，我們能做的就是閉嘴和看,。

　　還有一件事，我所在的部門(mén)曾經(jīng)來(lái)了個(gè)新人,，這個(gè)部門(mén)在單位里不是核心部門(mén),，經(jīng)營(yíng)狀況也不好，當(dāng)然獎(jiǎng)金什么的都不理想,，新人來(lái)后就打聽(tīng)收入等等情況,，老員工自然有牢騷，說(shuō)這里是最差的部門(mén),，這樣新人心里就留下了陰影,，并與與之同時(shí)期進(jìn)來(lái)的其他部門(mén)的新人傳播。

　　我的理解是,，新人剛到一個(gè)地方,，對(duì)周邊的了解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發(fā),，新人就不可以,，因?yàn)槔蠁T工對(duì)部門(mén)有貢獻(xiàn)，而且老員工在部門(mén)很多年,，是家里人,，說(shuō)些過(guò)激的話沒(méi)什么，一旦到了外面他們還是很團(tuán)結(jié)一致對(duì)外的,，新人剛來(lái),，什么都沒(méi)做,，就不應(yīng)該說(shuō)三到四。后來(lái),，該新人在偶部門(mén)待過(guò)了很長(zhǎng)一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來(lái),。

　　在某些年代悠久的老單位里，人和人之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜,，有的是多年的老同事同學(xué),，甚至親家關(guān)系，他們之間既有利益沖突關(guān)系,，又有長(zhǎng)期的感情依戀,，真真假假，新人初到最好不好貿(mào)然介入矛盾當(dāng)中,。有時(shí)你聽(tīng)見(jiàn)一個(gè)老員工在對(duì)另一個(gè)罵罵咧咧,，其實(shí)他們私下可能是非常好的私交關(guān)系，新人貿(mào)然伸張正義,，輕者可能被當(dāng)做人來(lái)瘋,，重者就是張狂了。

　　有這么一個(gè)例子,，某個(gè)部門(mén)一個(gè)MM失蹤已久突然回來(lái),，部門(mén)要對(duì)其處分，部門(mén)開(kāi)大要大家表態(tài),，結(jié)果MM哭得梨花帶雨,，說(shuō)是因什么什么原因沒(méi)有與單位聯(lián)系的(其實(shí)是帶著單位的產(chǎn)品到南方干私活去了)。部門(mén)里分成了兩派意見(jiàn)：一派主張?zhí)幜P,，一派主張算了,。當(dāng)時(shí)，有位新人心地單純,，動(dòng)了惻隱之心,，竟然說(shuō)MM也沒(méi)給單位帶來(lái)?yè)p失，那是她個(gè)人隱私不應(yīng)該處罰,。于是新人留給領(lǐng)導(dǎo)這樣一個(gè)印象：一點(diǎn)是非觀念都沒(méi)有,，老成世故。

　　忠告五：睜眼識(shí)人,，尋找?guī)椭?BR>　　
　　在職場(chǎng)中,，有利益就會(huì)有沖突，但也是有非常值得交往之人,，只是能否遇到遇到這樣的人能否慧眼認(rèn)出并有緣份得到他(她)的指點(diǎn),。職場(chǎng)中有的人在業(yè)務(wù)方面有獨(dú)到的方法，有的在為人處事方面有特別的眼光,，有人判斷力很強(qiáng),，有人善于化解矛盾和沖突……,，如果這樣的人愿意在你困惑的時(shí)候幫助你，那對(duì)你來(lái)說(shuō)實(shí)在是幸運(yùn)的事,。

　　我在一個(gè)職場(chǎng)轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻（曾經(jīng)非常困惑,，患得患失，不知何去何從）有人對(duì)我說(shuō),，任何選擇都不會(huì)十全十美,，如果你無(wú)法判斷未來(lái)那就遵從你內(nèi)心最原始的感覺(jué)——你喜歡就去做！還有,，在我糾纏一段人事的苦悶期,，有人告訴我說(shuō)，無(wú)欲則剛,，只管做事,；在我埋首局部事務(wù)的時(shí)候，有人告訴偶說(shuō),，到外面看看……

　　這些都給了我莫大幫助,，在職場(chǎng)中，眼界的打開(kāi)一方面要靠自己觀察和領(lǐng)悟,，另一方面也要靠高人指點(diǎn),。這個(gè)高人可能不是什么方面的專家，只是在某一特定時(shí)刻特定主題下對(duì)我們有所幫助,。

　　職場(chǎng)高人的最高境界是所謂人品處事專業(yè)能力樣樣都超強(qiáng)的人,，這樣的人遇到又與你有緣，可遇不可求,，不過(guò)人品好、在某方面確有過(guò)人之處的人,，在你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中一定可以遇到,，如果遇上了，一定不要忘記尋求他們的幫助,。

　　談到識(shí)人,，想起一件事。單位來(lái)了個(gè)新人,，分在A部門(mén),，部門(mén)某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其很是親近，新人受寵若驚,，某領(lǐng)導(dǎo)常對(duì)新人說(shuō),，某某部門(mén)不好，某某人歷史上如何,，新人深信不疑,，平時(shí)總跟在某領(lǐng)導(dǎo)后面,，既然領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)某部門(mén)不好，那某部門(mén)一定有問(wèn)題,，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)某人如何,，那某人一定是的。以這種觀點(diǎn),，新人決定自己對(duì)周?chē)块T(mén)同事的態(tài)度,，漸漸地新人感覺(jué)到幾乎在所有其他的部門(mén)，無(wú)論他做什么都受到抵制,，部門(mén)內(nèi)外的年輕人都不和他一起,。新人認(rèn)為大家是嫉妒，只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己好就行,，有一次部門(mén)工作出了差錯(cuò),，新人事先跟該領(lǐng)導(dǎo)提醒過(guò)，事后又跟該領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了,，由于領(lǐng)導(dǎo)未重視導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重,。公司追究責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新人說(shuō),，你放心我會(huì)把責(zé)任擔(dān)下來(lái),，你下次工作注意。新人雖委屈,，但覺(jué)得不都是自己的錯(cuò),，想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己好得給領(lǐng)導(dǎo)面子。然而無(wú)意親耳聽(tīng)見(jiàn)該領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：XX(新人)雖是名牌大學(xué)出來(lái)的,，能力很差,，責(zé)任心也差，這次事情我本來(lái)千叮嚀萬(wàn)囑咐他還是不放在心上,，搞出這么大的事,，一點(diǎn)挽回的能力也沒(méi)有……。新人幾乎不能相信自己的耳朵,，再后來(lái)新人在A部門(mén)待不下去換了部門(mén),，新人才知道，過(guò)去一年,，自己的視野太窄了,，公司里個(gè)部門(mén)及各人事都不是他最初所聽(tīng)到的那樣。

　　忠告六：該說(shuō)就說(shuō),，該溝通的一定不要悶在心里

　　上面說(shuō)了,，對(duì)不了解背景的事不要亂發(fā)言；但有的話你必須要學(xué)會(huì)說(shuō)出來(lái),，比如你的工作的進(jìn)展,、你的想法,、你受到的委屈等等……

　　其一、一個(gè)人有沒(méi)有能力,，要做出來(lái)也要說(shuō)出來(lái)(還要寫(xiě)出來(lái)),，光做不溝通是不行的，邊做邊溝通可以讓上級(jí)知道你的工作進(jìn)展情況,，也可以讓其他人配合你(所謂團(tuán)隊(duì)合作),，否則領(lǐng)導(dǎo)怎么知道你行不行呢？尤其是遇到故障,，一定要及時(shí)匯報(bào),，不要等積累成了大問(wèn)題你無(wú)法控制的時(shí)候才跟上級(jí)匯報(bào)，弄到不能收拾,，不要因?yàn)榕聞e人笑話或領(lǐng)導(dǎo)看輕或以為自己能僥幸躲過(guò),，就隱情不報(bào)，要知道,，沒(méi)有新人是萬(wàn)能的,，領(lǐng)導(dǎo)/同事都知道不會(huì)苛責(zé)你。

　　其二,、工作過(guò)程中說(shuō)和寫(xiě)是對(duì)自己工作的總結(jié),，通過(guò)這一過(guò)程，會(huì)理順自己的思維,，會(huì)有靈感閃現(xiàn),，鍛煉自己的邏輯思辨能力。如果是做的比較重要的工作,，一定要寫(xiě)下來(lái),，業(yè)務(wù)方面/協(xié)作方面/工作的方式方法方面等等，沒(méi)有總結(jié)就沒(méi)有提高,，沒(méi)有提高你在職場(chǎng)中永遠(yuǎn)只能是做個(gè)螺絲釘,。

　　其三、如果你在工作中遇到了阻力或委屈（除非你已找到了解決問(wèn)題的良策）也要說(shuō)出來(lái),，你可以對(duì)事不對(duì)人，注意說(shuō)話的方式,，尋求幫助,，不能讓事情就停在那里。

　　這里有個(gè)例子,，部門(mén)有A/B兩個(gè)年輕人,，A比B先進(jìn)來(lái)是B的組長(zhǎng)，一次我交給B一個(gè)項(xiàng)目,，跟A也打過(guò)招呼,，等了好久也沒(méi)見(jiàn)B拿出來(lái),，每次問(wèn)B都說(shuō)快了，最后我忍無(wú)可忍交給了C,，C是很快就完成了,，后來(lái)知道B出了方案壓在A手里了，B毫無(wú)辦法,，就只好等著,。如果B當(dāng)時(shí)告訴我實(shí)際情況，我就幫助他改變這種狀況了,，我屢次問(wèn)到B的時(shí)候,，B都不吭聲，跟A好像還不錯(cuò)的樣子,，就唯獨(dú)把工作耽誤了,，那我覺(jué)得B的能力還是有問(wèn)題的。

　　其四,、每次項(xiàng)目或工作會(huì)議都是新人展示的好機(jī)會(huì),，新人(尤其手頭有活的)應(yīng)充分準(zhǔn)備，領(lǐng)導(dǎo)要看看誰(shuí)在進(jìn)步,，誰(shuí)是有心人,，誰(shuí)可以托付給下一個(gè)重要任務(wù)，因此新人千萬(wàn)不要等被點(diǎn)名了才亂說(shuō)一氣,。部門(mén)曾經(jīng)進(jìn)了八個(gè)MM,，那些會(huì)議上說(shuō)得有條有理的都是事先充分準(zhǔn)備的，這樣的人往往較易受到注意,。

　　關(guān)于招聘種種
　　
　　前段時(shí)間幫助朋友搞了一次招聘,，有些感想。

　　朋友所在金融機(jī)構(gòu)在本地是個(gè)不錯(cuò)的單位,，打算招兩名畢業(yè)生,，因?yàn)闀r(shí)間倉(cāng)促，就找我?guī)兔?，我先托了熟人,，熟人介紹了一個(gè)說(shuō)是專業(yè)課不錯(cuò)，我就把電話告訴學(xué)生要他直接去那單位面試,。那天是周五,，我朋友等了好久結(jié)果學(xué)生沒(méi)來(lái)，后來(lái)來(lái)個(gè)電話說(shuō)有事能否周六來(lái),，朋友說(shuō)周六不上班,，下周吧。面后，朋友覺(jué)得不太理想,，我就找到母校老師,，結(jié)果好幾個(gè)學(xué)生有興趣來(lái)。然后,，朋友又是等了一天多,。朋友說(shuō)這些孩子來(lái)不來(lái)怎么也不打個(gè)電話呢，如果有課也應(yīng)該打電話約一下呀,！

　　幾年前,，部門(mén)要招本科生，我直接找了某學(xué)校某系的輔導(dǎo)員,，輔導(dǎo)員給介紹了十來(lái)個(gè)學(xué)生,，其中有的打招呼說(shuō)某某不錯(cuò)，那招呼過(guò)的自然多留意一點(diǎn),。有一個(gè)據(jù)說(shuō)是動(dòng)手還可以的,，滿不在乎地說(shuō)你們單位一年收入幾何？有沒(méi)有某某數(shù)字,？低于某某數(shù)我是不去的,，我們?nèi)ズ笏奚崾菐兹艘婚g啊,？多于四人我是不去的,。覺(jué)得該同學(xué)是被什么東西誤導(dǎo)了，按說(shuō)20的人了,人情世故多少也要懂點(diǎn)了,。

　　忠告七：不要太斤斤計(jì)較

　　某部門(mén)有兩個(gè)MM ,，業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，MM A性格潑辣,，工作大膽,，MM B細(xì)膩認(rèn)真，部門(mén)準(zhǔn)備在兩個(gè)中提拔一個(gè),，領(lǐng)導(dǎo)比來(lái)比去,，難以取舍。有一天,，MM B寫(xiě)了一張假條,，上面寫(xiě)著：請(qǐng)假一天，由于某某天,，加班1小時(shí),，某某天替班0.5小時(shí)……，合計(jì)實(shí)際請(qǐng)假3.5小時(shí),。

　　領(lǐng)導(dǎo)慷慨給了一天假，但是提拔的結(jié)果也出來(lái)了：MMB 出局。

　　知道為什么嗎,？MM B太計(jì)較了,，居然精確到分鐘，使人感覺(jué)不能擔(dān)負(fù)重任,。

　　職場(chǎng)識(shí)人續(xù)

　　有人問(wèn),，職場(chǎng)中如何與人友好相處不發(fā)生沖突？我以為重要的是在保持原則性的前提下增長(zhǎng)識(shí)別不同類(lèi)型人的知識(shí),，學(xué)習(xí)與各種各樣人打交道的本領(lǐng),，沖突有時(shí)是不可避免的，有時(shí)沖突并非壞事,，你得做好準(zhǔn)備,，把你的第一場(chǎng)沖突變成一件有益于自己成長(zhǎng)的事。

　　話說(shuō)林子大了,，什么鳥(niǎo)都有,。下面舉幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)說(shuō)。

　　鳥(niǎo)A：喜歡打聽(tīng)別人私事,，聽(tīng)到了后便四處張揚(yáng),，喜歡攀比，嫉妒心強(qiáng),。這樣的人,，一般的來(lái)說(shuō)在單位里沒(méi)什么人緣和地位，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),，整天是今天誰(shuí)買(mǎi)了件新衣服,，明天誰(shuí)跟老公吵嘴了，誰(shuí)又出了風(fēng)頭……這是其身體里某種激素導(dǎo)致不能自控(有人說(shuō)是一種精神病,，呵呵),，個(gè)別極端的還會(huì)做出翻看你的個(gè)人物品，偷看你的電腦資料的行為,，喜歡口頭上逞強(qiáng),。對(duì)于這類(lèi)人，一般沒(méi)有太大的破壞性,，不須太介意,，客客氣氣地就行了，但因其包打聽(tīng)和多嘴多舌的毛病,，不要與之多言,，要提防的她把你的資料傳遍全公司。這樣的人,，有時(shí)你覺(jué)得可能并不太壞,，就是有些討厭。

　　但其中有一種人要特別引起警惕，就是那與高層有私人關(guān)系,、嫉妒心特強(qiáng)的,，雖然在單位沒(méi)什么人緣，但偶爾有心無(wú)心對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的議論你的話,，可能對(duì)你會(huì)造成巨大的殺傷力,。

　　鳥(niǎo)B：喜歡吹牛，把小事吹成大事,，把沒(méi)有吹成有,。

　　有這么一個(gè)例子：有一個(gè)新人來(lái)單位實(shí)習(xí)，很想留下來(lái),，但苦于沒(méi)什么門(mén)路,。這時(shí)老某出現(xiàn)了，老某吹噓自己跟領(lǐng)導(dǎo)不同尋常的關(guān)系,，于是新人就請(qǐng)老某吃飯,，請(qǐng)老某幫忙，老某吃了新人幾次飯說(shuō)已經(jīng)跟領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)氣了,，領(lǐng)導(dǎo)正考慮中,。新人很感激，于是又給老某送禮,，老某故作深沉地說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)快開(kāi)會(huì)討論了……,，其實(shí)天曉得，老某自己在單位就是一個(gè)無(wú)足輕重的人物,，不要說(shuō)給領(lǐng)導(dǎo)遞話,，就是平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面的機(jī)會(huì)也很少，最后新人當(dāng)然也沒(méi)留下來(lái),。

　　識(shí)別這類(lèi)人很簡(jiǎn)單,，只要看看周?chē)藢?duì)其的態(tài)度就可以了。如果有一天,，你遇到這樣的人,，對(duì)你說(shuō)：XXX啊，今天你得到表?yè)P(yáng)提升獎(jiǎng)勵(lì)是因?yàn)榇饲拔覍?duì)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了你,，你先不要感激涕零,，先看看此人有沒(méi)有這個(gè)能力，真心幫你并有能力幫你的人,，是不會(huì)一這種夸張方式說(shuō)話的,。

　　此類(lèi)人中要特別提防的是那種謊話聯(lián)篇，就是捅破了也不臉紅的人,，光吹吹牛,，占你點(diǎn)便宜也就罷了,，如果大事小事都說(shuō)謊、黑白顛倒,、無(wú)中生有,，那就一定要遠(yuǎn)遠(yuǎn)離開(kāi)這種人……這是人品惡劣的問(wèn)題了。

　　鳥(niǎo)C：為人刻薄,，對(duì)任何人任何事，不管是否于己有關(guān)都要評(píng)述幾句,，跟你不熟時(shí)白眼看你,，跟你熟了以后，平時(shí)對(duì)你熱情,，一旦你有短處被他看見(jiàn)了必遭挖苦,，如你有好事了必遭諷刺(也許不當(dāng)你面說(shuō))。

　　這類(lèi)人,往往是職場(chǎng)中長(zhǎng)期的不得志者,，長(zhǎng)期抑郁弄成這個(gè)樣子,。這類(lèi)人又分兩種情況：一種沒(méi)權(quán)沒(méi)勢(shì)的就是一張嘴、一張臉討嫌,，尤其喜歡欺生,，但他的攻擊沒(méi)有什么目標(biāo)性，今天對(duì)你明天對(duì)他,。要注意的是其中生來(lái)心理陰暗或后天心理陰暗的那類(lèi),，尤其是那種手有一些權(quán)力或資源的，那是職場(chǎng)中的真正害蟲(chóng),，因?yàn)樾睦砩系膯?wèn)題,，把什么都往負(fù)面去考慮，同時(shí)他對(duì)人對(duì)事的態(tài)度也是極其負(fù)面,，前者僅僅是有時(shí)讓你情緒不好,，后者則可能不留神毀了你的職場(chǎng)生涯。要是不幸你與之為鄰,，那你就要注意了,，這種人就是見(jiàn)不得別人好，哪怕?lián)p人不利己,，也要給人制造困難甚至陷阱,，如果此人平時(shí)還笑口常開(kāi)的，那更要小心,。

　　識(shí)別此類(lèi)人,，也有辦法。

　　如果一個(gè)人對(duì)你表面還過(guò)得去,，但他對(duì)周?chē)鄶?shù)人(可能是所有人)都言語(yǔ)刻薄,，甚至一點(diǎn)小事都喜歡給人使絆子,，什么事都喜歡從反面去猜度和理解，那你就要小心了,，最起碼此人心地不善,，至于他屬于該類(lèi)人的第幾級(jí)別，那要看他做事有沒(méi)有底限,，是屬于什么事都干得出來(lái)的,，還是有所不能的。

　　作為新人遇到職場(chǎng)大奸并與之糾纏上的機(jī)會(huì)還是不多的,，通常我們碰上的是那些心理個(gè)性有缺陷的,，我們要做的是：靜靜地觀察，把他們識(shí)別出來(lái),，不要讓他們糾纏上我們,，也不要怕他們，暗暗想好應(yīng)付這些人的辦法,，然后把他們甩到后面去,。特別留意其中那些出格的個(gè)體，平時(shí)應(yīng)對(duì)他們時(shí),，既不軟弱也不張揚(yáng),，保護(hù)好個(gè)人隱私，不要讓他們傷害到我們,。

　　當(dāng)你的實(shí)力漲了,，他們就越發(fā)難以傷害到你了。

　　鳥(niǎo)D：心胸狹窄,、眼光短淺,。

　　此類(lèi)職場(chǎng)人與上述A、B,、C有交集部分,，在職場(chǎng)中此類(lèi)人還挺多的。平常處著沒(méi)事,，一旦你有了什么好事,，馬上就讓你不舒服，給你制造流言蜚語(yǔ),，甚至陷阱,。這類(lèi)人中危險(xiǎn)的不是那些跟你表面上過(guò)不去的，而是那不動(dòng)聲色甚至笑容可掬的,，怕就怕他實(shí)在過(guò)不了你這坎兒,，非得出出氣發(fā)泄一下，至于發(fā)泄后果的嚴(yán)重性,，有人是沒(méi)有考慮,，有人是刻意為之,。所以，要充分估計(jì)人性的弱點(diǎn),，得意不要忘形,，失意也不要潦倒。

　　還是一句話：不要怕,，做好準(zhǔn)備,，不斷增長(zhǎng)自己的綜合實(shí)力(用一句老掉牙的話)，你才能在職場(chǎng)角逐中勝出,。

　　忠告八：擴(kuò)大視野,擴(kuò)大接觸面

　　新人來(lái)到工作崗位,，當(dāng)務(wù)之急是盡快熟悉本部門(mén)本崗位業(yè)務(wù)，趕快上手(有條件多學(xué)多問(wèn)多練,，沒(méi)條件也要?jiǎng)?chuàng)造條件盡快上手)。同時(shí),，也要熟悉本部門(mén)其他崗位,，公司其他部門(mén)的流程和業(yè)務(wù)，這對(duì)你迅速成長(zhǎng)是非常重要的,。如是是技術(shù)崗位的,，一定要熟悉業(yè)務(wù)崗位，銷(xiāo)售崗位都在做些什么,；如你是銷(xiāo)售能手,，千萬(wàn)不要以為后臺(tái)的都在沒(méi)事干。你需要在整個(gè)公司的層面上了解你的工作,，你還要了解整個(gè)公司的流程和你所在崗位的定位關(guān)系,，在這個(gè)過(guò)程中，你不斷熟悉公司業(yè)務(wù),，漸漸積累人脈關(guān)系,，了解其他業(yè)務(wù)崗位做事規(guī)則和方式，學(xué)習(xí)他人做事的長(zhǎng)處,，擴(kuò)大你的眼界,，而非局限于一個(gè)狹小的區(qū)域當(dāng)中。

　　有這么一個(gè)例子,，有個(gè)技術(shù)部門(mén)的A,，不久前出了個(gè)大家都沒(méi)想到的錯(cuò)誤。原來(lái)一年了,，該同志從來(lái)未出過(guò)本部門(mén)的門(mén),，除了交待給他的那點(diǎn)點(diǎn)事情，對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)不甚了了,，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)也從不關(guān)心,，于是笑話自是難免,。在單位里，如果你自己不主動(dòng)去學(xué),，誰(shuí)會(huì)教你這些呢,？

　　擴(kuò)大視野的另外一個(gè)意思是，不要被小環(huán)境的家長(zhǎng)里短局限住了,。有時(shí),，你會(huì)碰到周?chē)恍┢牌艐寢尅㈦u雞狗狗的事,，這些事總是無(wú)可避免,，你可以聽(tīng)著，不可深介其中,。要是攻擊到你了,，你也不要糾纏其中，把目光放得遠(yuǎn)一點(diǎn),，記住,，保持自己獨(dú)立思考的能力，千萬(wàn)不要沉溺于這樣的小圈子,。要是你的腦子里裝滿了雞雞狗狗,，那你的心胸必不會(huì)開(kāi)闊，你的眼光必定狹隘,，你行必?zé)?、做必蹩腳。

　　作為一個(gè)新人,，結(jié)交人品優(yōu)秀的人,，也是擴(kuò)大視野的一個(gè)方面。這些人猶如紅木家具,，散發(fā)著智慧,、厚重的光彩，必定會(huì)讓你收益菲淺,。

　　如果你能夠遇上一個(gè)亦師亦友的上級(jí),，那是你的幸運(yùn)，但請(qǐng)記住,，即使這樣,，你也不要以為你可以和上司稱兄道弟。上司就是上司,，你可以尊敬某位領(lǐng)導(dǎo),，但不要依附于某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，更不要與領(lǐng)導(dǎo)有感情上的牽扯,，否則你就不能保持你的獨(dú)立和客觀,。記住你不可能一直待在某領(lǐng)導(dǎo)的保護(hù)傘下,，試想一旦該人離開(kāi)，你如何生存,？在你漫長(zhǎng)的職業(yè)生涯中,，可能會(huì)遇上那種紅木家具似的優(yōu)秀人物，也可能遇上什么都不能什么都不是的亂七八糟的人物,，而更多的是那些有缺點(diǎn),，又有優(yōu)點(diǎn)的前輩，你要做的,，是表達(dá)出你的誠(chéng)懇,，善意和合作，大大方方,，不要太敏感,，不要執(zhí)拗。

　　忠告九：為你的第一場(chǎng)沖突做好準(zhǔn)備
　　
　　一般地來(lái)說(shuō),，在與同事相處中,，如與人有了矛盾，我們應(yīng)盡量采取和緩的方式解決問(wèn)題(如請(qǐng)中間人調(diào)停等),，避免與人發(fā)生正面激烈沖突，給對(duì)方和自己留有余地,，得理也要饒人(如都是為了工作那又何必呢),，避免造成矛盾激化，弄出個(gè)仇人,。但是,，如果對(duì)方實(shí)在是欺人太甚，讓你飽受屈辱,，身心都受到壓抑,，反反復(fù)復(fù)問(wèn)題得不到解決，那么你就要準(zhǔn)備迎接你的第一場(chǎng)職場(chǎng)沖突,，沖突總會(huì)到來(lái),，一味的壓抑自己不是良法，如果壓抑到身心受到影響那更不值得,，也許沖突一場(chǎng),，問(wèn)題的癥結(jié)反而解開(kāi)，你的處境也出現(xiàn)改觀,。

　　有這么一個(gè)例子：有個(gè)新來(lái)的MM,，經(jīng)常受到某人的壓制，由于某人是跟隨領(lǐng)導(dǎo)多年的老人,，在領(lǐng)導(dǎo)那里有一定的受信度,。起先MM一直讓著某人,，后來(lái)某人有些忘形，時(shí)常扯謊來(lái)詆毀MM,。

　　有一次開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議,，領(lǐng)導(dǎo)叫某人通知MM，某人沒(méi)有通知,，于是MM遲到了,。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)原因，某人說(shuō)通知了,，領(lǐng)導(dǎo)于是批評(píng)MM,，MM決定不再忍讓。該MM思維敏捷問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題,，某人你是叫別人通知的嗎,，是打我的手機(jī)的還是固定電話的。某人說(shuō)打你手機(jī)你占線,。MM說(shuō)既然占線那就是沒(méi)有通知到我,，那你為何不再打一遍？你是在家打的嗎,？某人說(shuō)路上打的,，MM說(shuō)路上打的那是用手機(jī)打的了，那手機(jī)上去電顯示這個(gè)時(shí)間應(yīng)該有我的電話號(hào)碼,，請(qǐng)給某總看看吧,。某人慌亂，說(shuō)我記不請(qǐng)了,，好像我叫XX通知的不知他通知了沒(méi)有,。MM接著說(shuō)，不管是你親自通知還是叫別人通知,，那么如果電話打通,，不管我接不接電話，我的手機(jī)上會(huì)有來(lái)電痕跡,，如果沒(méi)打通電話,，那應(yīng)該繼續(xù)打電話直到通知上我為止，否則就不能稱為通知到我了,；無(wú)論哪種情況,，你的手機(jī)和通知人手機(jī)或電話都會(huì)有去電痕跡，你能不能給某總看看,？

　　MM語(yǔ)氣不急不慢,，眼神清澈，一時(shí)鴉雀無(wú)聲。