一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源萊垍頭條
創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性,，創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性,，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性,，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的根本來源,。條萊垍頭
1、融資缺口,。創(chuàng)業(yè)者可以證明創(chuàng)業(yè)構(gòu)想的可行性,，但往往沒有足夠的資金將其實(shí)現(xiàn)商品化，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險。條萊垍頭
2,、研究缺口。主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間,。當(dāng)一個創(chuàng)業(yè)者最初證明一個特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可能成為商業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)時,，他僅僅停留在自己滿意的論證程度上。萊垍頭條
3,、信息和信任缺口,。信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和管理者(投資者)之間。也就是說,，在創(chuàng)業(yè)中,，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者(投資者),。這兩種人接受不同的教育,，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式,。如果技術(shù)專家和管理者(投資者)不能充分信任對方,，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么這一缺口將會變得更深,，帶來更大的風(fēng)險,。萊垍頭條
4、資源缺口,。資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系,。沒有了顏料和畫筆，藝術(shù)家即使有了構(gòu)思也無從實(shí)現(xiàn),。創(chuàng)業(yè)也是如此,。沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展,，創(chuàng)業(yè)也就無從談起,。萊垍頭條
5、管理缺口,。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家,，不一定具備出色的管理才能。進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才,，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口,；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”,，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出色的才能，或不擅長管理具體的事務(wù),，從而形成管理缺口,。萊垍頭條
二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的表現(xiàn)：萊垍頭條
1,、項(xiàng)目選擇太盲目：創(chuàng)業(yè)時如果缺乏前期市場調(diào)研和論證,，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定,，一定會碰得頭破血流,。頭條萊垍
2、缺乏創(chuàng)業(yè)技能：很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低,，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時,，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵,。頭條萊垍
3,、資金風(fēng)險：創(chuàng)業(yè)者是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個問題。企業(yè)創(chuàng)辦起來后,，就必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作,。條萊垍頭
4、社會資源貧乏：企業(yè)創(chuàng)建,、市場開拓,、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動社會資源，大學(xué)生在這方面會感到非常吃力,。平時應(yīng)多參加各種社會實(shí)踐活動,，擴(kuò)大自己人際交往的范圍。創(chuàng)業(yè)前,，可以先到相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域工作一段時間,，通過這個平臺，為自己日后的創(chuàng)業(yè)積累人脈,。垍頭條萊
5,、管理風(fēng)險：一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)出類拔萃，但理財(cái),、營銷,、溝通、管理方面的能力普遍不足,。其中包括：決策隨意,、信息不通、理念不清,、患得患失,、用人不當(dāng),、忽視創(chuàng)新、急功近利,、盲目跟風(fēng),、意志薄弱等等。萊垍頭條
6,、競爭風(fēng)險：如何面對競爭是每個企業(yè)都要隨時考慮的事,，而對新創(chuàng)企業(yè)更是如此。如果創(chuàng)業(yè)者選擇的行業(yè)是一個競爭非常激烈的領(lǐng)域,，那么在創(chuàng)業(yè)之初極有可能受到同行的強(qiáng)烈排擠。頭條萊垍
7,、團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險：一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速地發(fā)展起來,。但與此同時，風(fēng)險也就蘊(yùn)含在其中,，團(tuán)隊(duì)的力量越大,，產(chǎn)生的風(fēng)險也就越大。一旦創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員在某些問題上產(chǎn)生分歧不能達(dá)到統(tǒng)一時,，極有可能會對企業(yè)造成強(qiáng)烈的沖擊,。萊垍頭條
8、核心競爭力缺乏的風(fēng)險：核心競爭力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問題,，但要謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展,，就是最不可忽視的問題。沒有核心競爭力的企業(yè)終究會被淘汰出局,。萊垍頭條
9,、人力資源流失風(fēng)險：大量的高素質(zhì)專業(yè)人才或業(yè)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)。防止專業(yè)人才及業(yè)務(wù)骨干流失應(yīng)當(dāng)是創(chuàng)業(yè)者時刻注意的問題,，在那些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中,，擁有或掌握這一關(guān)鍵技術(shù)的業(yè)務(wù)骨干的流失是創(chuàng)業(yè)失敗的最主要風(fēng)險源。萊垍頭條
10,、意識上的風(fēng)險：意識上的風(fēng)險來自于無形,，卻有強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險性較大的意識有：投機(jī)的心態(tài),、僥幸心理,。這種僥幸心理、試試看的心態(tài),、過分依賴他人,、回本的心理等。萊垍頭條
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