創(chuàng)業(yè)者

在一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,，其創(chuàng)始人既是好的創(chuàng)業(yè)者又是好的管理者,。他們一般需要在銷售,，制造或者技術(shù)，融資等不同領(lǐng)域工作數(shù)年,，才能形成堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，廣泛的管理技能和技術(shù)訣竅。不過,，很難有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在各個(gè)領(lǐng)域都是出色的專家,。更多的情況是，創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)領(lǐng)域具有又是,，如具有很強(qiáng)的人員管理能力,，概念化和創(chuàng)造性解決問題的技能或者市場營銷技能,，但在其他領(lǐng)域并不突出。雖然很難有普遍意義上的結(jié)論,，但通常來說，一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備以下兩大方面的能力,；形成創(chuàng)業(yè)文化的技能以及某些方面管理或者技術(shù)才能。

第一種技能：建立創(chuàng)業(yè)文化的技能

創(chuàng)業(yè)的成功與否不僅僅在于識別出良好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，獲得關(guān)鍵性的創(chuàng)業(yè)資源,，良好的創(chuàng)業(yè)文化也是保證創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)性因素,。決定了新創(chuàng)業(yè)未來的人際交往，沖突管理,，危機(jī)決策,，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策制定時(shí)的潛規(guī)則。如果沒有海爾創(chuàng)業(yè)之初的“砸冰箱事件”,，也就不會有海爾產(chǎn)品以質(zhì)量贏得市場的將來。創(chuàng)業(yè)文化的誕生與成型,，起主導(dǎo)作用的是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)者,。能力和處事方式?jīng)Q定了企業(yè)文化的方向和未來,。

創(chuàng)業(yè)者必須明確公司需要完成的任務(wù)并積極對待,，反應(yīng)迅速并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。他們需要通過形成一致意見來建立一支自我激勵,，富有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì),，在各種相互矛盾的要求和優(yōu)先權(quán)之間尋找平衡,，并能機(jī)智有效地處理各種矛盾。

建立創(chuàng)業(yè)文化主要包括四個(gè)方面：1.人際溝通和團(tuán)隊(duì)工作的技能,，2.領(lǐng)導(dǎo)技能,，3.幫助督導(dǎo)和矛盾管理技能，4.團(tuán)隊(duì)工作和人員管理技能,。

第二種技能：管理或技術(shù)才能

管理或技術(shù)才能可以基本劃分為兩大跨職能領(lǐng)域（行政管理和法律稅收）以及四大關(guān)鍵職能領(lǐng)域（市場營銷，金融,，生產(chǎn)運(yùn)營以及技術(shù)）,。每個(gè)企業(yè)所特有的技術(shù)技能也是包含在其中的必要內(nèi)容。

如前所述,，并非所有的創(chuàng)業(yè)者都熟悉上述所有領(lǐng)域,。他們應(yīng)該通過實(shí)習(xí)，通過合伙人或者咨詢顧問等方式來獲取這些技能,。不過,，我們也必須清楚地認(rèn)識到，雖然律師,，會計(jì)師等許多杰出的顧問會給創(chuàng)業(yè)者帶來極大的好處,，但這些人終歸不是真正意義上的商務(wù)人士，常常不能為建議對象提供最好的商務(wù)判斷,。比如在許多情況下,，律師所做的判斷是基于力求提供不會有任何失誤保守性判斷的基礎(chǔ)之上，因此完全屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型,。