中建四局的女員工梁冰上了熱搜，原因是她的事跡被網(wǎng)友們調(diào)侃,。

按照他們單位的微信公眾號(hào)介紹說(shuō),，這個(gè)員工在過(guò)去的一年里，待在專屬她的印章服務(wù)室里,，猛蓋章,，蓋了多少章呢？蓋了7億多次章,，而且用印登記率100%,。

我們先不說(shuō)她每次蓋章前怎么登記的，就說(shuō)她蓋章,，蓋了7億次,。

一小時(shí)是3600秒，一天是86400秒,，一年是3153萬(wàn)6千秒,。你用7億除以3153萬(wàn)，發(fā)現(xiàn)她一秒鐘要蓋23次,。

這是不吃不喝不休息不閉眼的前提下,。

她是打點(diǎn)計(jì)時(shí)器么？難怪有網(wǎng)友好奇,，這是人么,？還是人工智能,？你們?cè)摬粫?huì)讓三體混進(jìn)來(lái)了沒(méi)發(fā)現(xiàn)吧？

于是各種調(diào)侃都出來(lái)了,，有人算她蓋那么多章,，耗費(fèi)了多少紙，耗費(fèi)了多少墨,；也有人質(zhì)疑,，有這么多項(xiàng)目么？要蓋這么多章,。

這些論點(diǎn)都很有趣,，但說(shuō)句實(shí)話，我認(rèn)為都沒(méi)有抓到點(diǎn)子上,。

這里面最大的問(wèn)題還不在于什么冒功,，或者夸大其詞，這些流于皮毛了,。

十年前我在國(guó)企待過(guò)，你要我給你說(shuō)什么奇跡般的工作,，我也能舉出很多例子,。

你就比如我自己，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)那個(gè)案例,。

在我加入那家企業(yè)之前,，有一個(gè)插件，就是在軟件系統(tǒng)里置入一個(gè)插件,，軟件當(dāng)然是乙方,，就是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)提供的，這個(gè)插件,，由甲方負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā),，乙方負(fù)責(zé)適配。

就這么個(gè)事兒,，我去之前,，甲方有一個(gè)部門，搞了一年多,，沒(méi)搞成,。

我去了之后呢，花了多長(zhǎng)時(shí)間把這個(gè)插件寫完了呢,？就花了一晚上,。

這東西，移植對(duì)接到乙方的軟件系統(tǒng)里,，包括調(diào)試,，正常的工作量也不會(huì)超過(guò)10個(gè)人日,。

就是說(shuō)一個(gè)人，兩星期,，肯定弄完了,。

那他們?yōu)槭裁匆粋€(gè)部門弄了那么久呢？說(shuō)實(shí)話之前我也很好奇,。

我把他們之前的代碼調(diào)來(lái)看,，發(fā)現(xiàn)非常可笑,，就是一個(gè)文件,，就寫了一個(gè)函數(shù)，寫過(guò)代碼的人都知道,，這簡(jiǎn)直就是學(xué)生時(shí)代的產(chǎn)物,。

剛學(xué)C語(yǔ)言的學(xué)生怎么寫代碼的？一個(gè)函數(shù),，沒(méi)有模塊,，沒(méi)有功能，沒(méi)有頭文件,，沒(méi)有設(shè)計(jì),，更別提架構(gòu)，就是一個(gè)main,，包打天下,，什么都寫在里面，一坨一坨的,。

如果你要表?yè)P(yáng)我,，那這事兒說(shuō)出來(lái)聽(tīng)著也很夸張的，甲方新招了一個(gè)架構(gòu)師,，一個(gè)人,，一天，就可以取代過(guò)去的一個(gè)部門,，一年,。

但實(shí)際上，真實(shí)的情況不是新人太猛了,，而是老人,，在過(guò)去的一年里，實(shí)際上也只完成了半天的工作量,。

我起初認(rèn)為是原來(lái)那幫人有問(wèn)題,，一度懷疑這幫人根本啥都不會(huì)。

但是幾個(gè)月后,，我發(fā)現(xiàn)并不是這回事,。我漸漸的就搞明白問(wèn)題在哪兒,。

并不是說(shuō)我很牛， 別人很菜,，我一個(gè)人可以用幾天的時(shí)間完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)一年都搞不定的事,，不是的。

這就不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題,。而是各種原因糾纏在一起的商務(wù)問(wèn)題疊加人的問(wèn)題,。

甲方好端端的買人家的軟件就得了，就好像你買個(gè)沙發(fā),，你還非要在人家沙發(fā)里面裝個(gè)機(jī)關(guān)不成,？

這是有用意的，一定要在人家廠家的產(chǎn)品里植入自己的貓膩,，有各種很復(fù)雜的原因,。

有公開(kāi)的理由，也有私密性的理由,，我就不展開(kāi)了,，總而言之，一言難盡,。

那么你站在廠家的角度,，你是甲方，你是爸爸,，你說(shuō)了算,，我不可能明著懟你,。

但是人家會(huì)配合么,？當(dāng)然不會(huì)。就算配合,，也會(huì)讓你原先的目的落空,。

他們的工程師，想必在幾輪需求溝通之后就明白這件事本身有問(wèn)題,，于是敷衍一下得了,。這就是為什么我最后看到的是一份像大學(xué)生作業(yè)一樣的作品。

你也很難說(shuō)人家花了一年的時(shí)間,，用一個(gè)部門去干一天的工作量,，事實(shí)上，這件事本身到底應(yīng)不應(yīng)該干,，值不值得干,，如果干要怎么干，都沒(méi)有扯清楚,。

你站在工程師的角度看,，就是很扯淡,。一個(gè)扯淡的事情你讓他怎么做呢？

魯達(dá)讓鄭屠切十斤肥肉,，又切十斤寸金軟骨,，鄭屠到底是切的又快又好，還是敷衍,，有沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的區(qū)別,？

其實(shí)沒(méi)有的。

我后來(lái)開(kāi)發(fā)的那玩意兒也沒(méi)法商用,，雖然看起來(lái)又快又正規(guī),，又是跨平臺(tái)，又是跨系統(tǒng)的,，看著像真的一樣,。

但事實(shí)上最后也沒(méi)法用，沒(méi)法用不在于技術(shù),，而在于整件事從一開(kāi)始就沒(méi)有理順,。

沒(méi)有理順的原因也很復(fù)雜，這跟決策機(jī)制有關(guān)系,。

私企的決策機(jī)制總體上而言還是比較單一的,，就是圍繞賺錢走，一切以盈利為目標(biāo),。

但是國(guó)企內(nèi)部相對(duì)而言,，復(fù)雜很多，因?yàn)槟繕?biāo)很多,，又很分散,。

所以我個(gè)人覺(jué)得，國(guó)企內(nèi)部,，拿誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)的驚人工作量來(lái)說(shuō)事兒,，沒(méi)多大意義。

真正有意義的是理清楚兩件事,。

1,、今年做了哪些事，到底是為了什么目的做的,，把事情和目的對(duì)應(yīng)起來(lái),。

2、平常的效率是怎么樣的,，我這個(gè)月跟上個(gè)月比,，我今年的這個(gè)月和去年的這個(gè)月比。

你把這兩件事理清楚了，一切都無(wú)所遁形,。