知乎上有個(gè)熱門話題引發(fā)了296萬人瀏覽：“最近瓜太多,，服務(wù)器天天爆，leader把鍋甩給我還在群里公開羞辱我,，我要不要提離職,。”

不少人紛紛感嘆,，打工人太難了：光能吃苦受累還不夠,，萬一遇到幾個(gè)喜歡搶功勞、推鍋又不做事的同事,，還得要防著時(shí)不時(shí)甩過來的黑鍋,。

人在職場，你有被人甩鍋過嗎,？

職場甩鍋現(xiàn)狀

身在職場,，不論是大廠還是小公司，總能碰到一些不靠譜的人：工作順利成果喜人,，他們就大包大攬搶功勞,；一旦出了問題，他們馬上舉起事不關(guān)己高高掛起的大旗,，把問題通通歸到別人身上,。功勞全歸他們、黑鍋全歸你,，這些人靠著城墻厚的臉皮,，練就了一手甩鍋絕活。

人在工位坐,，鍋從天上來,。甩鍋這件事,，讓不少職場人都不堪其擾，大家或多或少都在上面栽過幾個(gè)跟頭,。

下面這些甩鍋操作,，會不會讓你有熟悉的畫面感？

“先不斷討好你,，讓你幫忙解決他的問題,，幫他分擔(dān)一些工作；結(jié)果后面他漸漸抽身出來,，你卻越陷越深,。出了問題，還把你拉上當(dāng)墊背,，說你沒有解決問題,。”

“明明完不成的工作量,，領(lǐng)導(dǎo)還在大包大攬,，和老板承諾會完成目標(biāo)。最后完成了成績是他的,，完不成就說你不努力,、進(jìn)度慢，把責(zé)任歸到你身上,?！?/p>

“遇到跨部門間的問題，更是一場大型甩鍋現(xiàn)場：業(yè)務(wù)方,、產(chǎn)品,、研發(fā)，各方推來推去,，這鍋誰也不想背,。”

職場上永遠(yuǎn)都不缺甩鍋俠,，遇到問題就是甩鍋三連：“我不知道,，我不會，這事不是我負(fù)責(zé)”,，只求責(zé)任不要找到他,。

前段時(shí)間,，我的一個(gè)大學(xué)同學(xué)跳槽到大廠沒到半年就離職了,，期間我們約著見面吃了頓飯。

她和我吐槽說,，自己過去就是填坑的,。前面的人留給了她一個(gè)爛攤子,，許多需求都不清晰、崗位上的人手也不足,，自己要一個(gè)個(gè)找到相應(yīng)的業(yè)務(wù)方,，天天加班整理需求文檔，打算后面落地執(zhí)行,。

結(jié)果在后面需求執(zhí)行的過程中,，業(yè)務(wù)方在碰頭會上反應(yīng)進(jìn)展慢，她的領(lǐng)導(dǎo)卻把鍋全甩給了她,，說新人不夠成熟,，做得不夠好；最后在績效考評的時(shí)候,，還給了她一個(gè)最低的成績,。碰到這樣的甩鍋領(lǐng)導(dǎo)，她果斷辭職了,。

看過各種各樣的花式甩鍋操作后,，甚至讓不少職場人都產(chǎn)生了這樣的疑問：“要想職場混得好，是不是需要學(xué)甩鍋一類的騷操作,？

面對這種問題,，我覺得有必要提醒大家一句：犯錯(cuò)甩鍋一時(shí)爽，職場名聲粉碎場,。

靠著甩鍋可以贏得短期利益,，但長期來看，最后的結(jié)果是人人遠(yuǎn)離的同時(shí)也失去了成長機(jī)會,，這樣的做法實(shí)在是不可取,。職場上，還是要有能力有擔(dān)當(dāng)才能走得更遠(yuǎn)更強(qiáng),。

看 完了職場甩鍋俠們的花式操作后,，我還想和大家聊聊，甩鍋俠們喜歡甩鍋給哪些人,？為什么有些人會頻頻中招,？

甩鍋俠們喜歡盯上哪些人？

1）討好型人格的職場人

討好型人格的職場人更容易有依賴感,，被甩鍋了也不敢發(fā)聲,，久而久之就成了背鍋的種子選手。

他們在工作中和同事協(xié)作時(shí),，會努力維護(hù)和諧的關(guān)系,。當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，就算明明是對方工作沒做好,，卻把鍋扔到自己身上,，他們也會選擇默默承受,，不敢撕破臉。久而久之,，甩鍋俠們會越來越肆無忌憚,。

2）職場新人或職位新人

新人也往往是甩鍋俠們盯上的對象。他們初來乍到,，對很多的業(yè)務(wù)需求和流程都不熟 悉,，甩鍋俠們往往就會利用這一點(diǎn)，把鍋甩給他們,。

我有一個(gè)程序員學(xué)弟,，畢業(yè)后剛?cè)肼毦蛥⑴c了一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目。同項(xiàng)目組的一位同事,，在內(nèi)部系統(tǒng)里把項(xiàng)目模板 發(fā)給他,，讓他填好提交，他就乖乖填了,。但實(shí)際上只要簽了字,，責(zé)任就歸他。所以最后上線時(shí)出了Bug,，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)到他頭上來,，他也只能無奈背鍋。

3）職場邊緣人

最后一種說起來也是在扎心,，平時(shí)由于處理不好人際關(guān)系或者工作能力欠缺,，成了團(tuán)隊(duì)里的邊緣人物，在大家看來是可有可無的角色,，就算走了也沒人在意,。

甩鍋俠們很多時(shí)候都會借著他們來展現(xiàn)自己，把出現(xiàn)的問題甩給他們,，大家也不會太在意,。有些時(shí)候遇到不靠譜的領(lǐng)導(dǎo)，績效考評時(shí)不仔細(xì)考慮評估標(biāo)準(zhǔn),，直接最差的名額給到邊緣人,，真是想哭都沒地方去。

其實(shí)說到底,，這些人還是被甩鍋俠們發(fā)現(xiàn)了自己身上的軟肋,，成了他們眼中的“軟柿子”。

“軟柿子”的標(biāo)簽一旦被確定,，伴隨而來的就是越來越多的鍋,。當(dāng)你還處在業(yè)務(wù)能力提升階段，沒有充分關(guān)注到自己的利益,，分不清崗位職責(zé)和利益范圍時(shí),，就會被人習(xí)慣性地甩鍋,。

打鐵還需自身硬,。說到底,，職場的自我利益保護(hù)、職場的價(jià)值積累,，都需要有自己的原則,，該拒絕的時(shí)候就果斷拒絕。職場上,，想做好一口“不粘鍋”,，就是要用行動告訴那些甩鍋俠們——咱不惹事，也不怕事,。

甩鍋這事應(yīng)該怎么防,？

面對職場甩鍋俠們的花式甩鍋，我們還是需要提前做好準(zhǔn)備,，避免無端被甩鍋,。

1）劃清工作界限，弄清工作流程

職場人剛參加工作或到一個(gè)新的項(xiàng)目組時(shí),，一定要及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人了解清楚自己的崗位職責(zé),，弄清協(xié)作機(jī)制和流程，降低被甩鍋的可能,。

作為負(fù)責(zé)人就更要清晰地和大家傳達(dá)好相關(guān)背景和任務(wù)事項(xiàng),，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)提示，明確每個(gè)環(huán)節(jié)具體的責(zé)任人和截止時(shí)間,，確保計(jì)劃過程中,，能夠拿到反饋，而不是大家相互推脫,，遲遲拿不到結(jié)果,，最后鍋就在自己身上。

2）學(xué)會說不,，不當(dāng)老好人

前段時(shí)間,，我的一個(gè)同事因?yàn)閹兔Ρ沉丝诤阱仭Ｔ蚴且粋€(gè)新人同事找她幫忙看下某個(gè)業(yè)務(wù)需求如何實(shí)現(xiàn),，說自己沒經(jīng)驗(yàn)不太懂,。她本著好心給了一些建議，結(jié)果后來上線時(shí)出了問題,，領(lǐng)導(dǎo)問起原因時(shí),，新人同事直接把鍋甩給了她,，說是她的錯(cuò)，但實(shí)際上真正出問題的環(huán)節(jié)和她指導(dǎo)的部分根本沒關(guān)系,。

職場上，和自己無關(guān)的事情最好不要插手,，尤其是敏感的工作內(nèi)容，果斷拒絕。推卸責(zé)任是人的天性,，或許他一開始只是想讓你幫忙，但真的出事了,，就會推脫甩鍋,。

3）公開溝通，使一切溝通過程有跡可循

記得剛進(jìn)入職場時(shí),，直屬領(lǐng)導(dǎo)教會我的第一件事就是大家一起做事時(shí),，能公開溝通就不要私下聊，能發(fā)郵件就不打電話,。隨著工作年限的增加,，見過各種甩鍋事情，我越來越能感受到公開溝通的重要性,。

前面也提到甩鍋俠們最擅長的方式就是出了事情時(shí)裝糊涂,，所以我們工作時(shí)通過郵件或者工作群來溝通很有必要，保證溝通過程對相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)們可見,，當(dāng)甩鍋俠們想要裝不知道時(shí),，我們也有相關(guān)證據(jù)來證明自身清白。凡事講證據(jù),，件件有著落是對抗甩鍋俠們的必備技能,。

寫在最后

博多·舍費(fèi)爾曾說過：你把責(zé)任推給了誰，也就給了他權(quán)力,。就像拾起木棍的一端,，另一端也隨之起來。

職場甩鍋亦是如此,，甩鍋俠們甩掉責(zé)任的同時(shí)也失去了權(quán)利和背后蘊(yùn)藏的無限機(jī)遇,。

所以，當(dāng)鍋迎面甩過來,，又無法躲開時(shí),，與其縮在后面等待，不如選擇正面出擊,。因?yàn)槌袚?dān)責(zé)任的同時(shí),，也擁有了解決問題的權(quán)利，這時(shí)趕緊把時(shí)間和精力用到整合資源,，快速處理眼前的麻煩才是關(guān)鍵,。

如果成功了，自身的能力和價(jià)值便會得到體現(xiàn)，即便是大家嘴上不說,，心中也都有了自己的判斷,。

如果不幸失敗了，就權(quán)當(dāng)成一場歷練,，身在職場,，有些坑只有自己真的踩過了才會真正成長，以后每一步才會走得更穩(wěn)健,。

最后,，愿大家在職場路上永不遭遇甩鍋俠,，即使遇到了也能有勇氣和能量把黑鍋打碎,，走出屬于自己的職場光明之路。

本文來自微信公眾號“獵聘”（ID：liepinwang）,，作者：Ranger,，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

該文觀點(diǎn)僅代表作者本人,，36氪平臺僅提供信息存儲空間服務(wù),。