幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢,，把握環(huán)境提供的機會,，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義,。

02.

PDCA循環(huán)規(guī)則

每一項工作,，都是一個pdca循環(huán)，都需要計劃,、實施,、檢查結果，并進一步進行改進,，同時進入下一個循環(huán),，只有在日積月累的漸進改善中，才可能會有質的飛躍,，才可能取得完善每一項工作,，完善自己的人生。

03.

6W2H法

做任何工作都應該從6W2H來思考,，這有助于我們的思路的條理化,，杜絕盲目性。我們的匯報也應該用6W2H,，能節(jié)約寫報告及看報告的時間,。

04.

SMART原則

人們在制定工作目標或者任務目標時，考慮一下目標與計劃是不是SMART化的,。只有具備SMART化的計劃才是具有良好可實施性的,，也才能指導保證計劃得以實現(xiàn),。

特別注明，有的又如此解釋此原則：

S代表具體(Specific),，指績效考核要切中特定的工作指標,，不能籠統(tǒng)；

M代表可度量(Measurable),，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的,，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；

A代表可實現(xiàn)(Attainable),，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn),，避免設立過高或過低的目標；

R代表現(xiàn)實性(realistic),，指績效指標是實實在在的,，可以證明和觀察；

T代表有時限(timebound),，注重完成績效指標的特定期限,。

05.

時間管理-重要與緊急

優(yōu)先順序=重要性*緊迫性

在進行時間安排時，應權衡各種事情的優(yōu)先順序,，要學會“彈鋼琴”,。

對工作要有前瞻能力，防患于未然,，如果總是在忙于救火,，那將使我們的工作永遠處理被動之中。

06.

任務分解法[WBS]

即Work Break down Structure,，WBS分解的原則：

將主體目標逐步細化分解,，最底層的任務活動可直接分派到個人去完成；每個任務原則上要求分解到不能再細分為止,。

至上而下與至下而上的充分溝通,；

一對一個別交流；

小組討論,。

WBS分解的標準：

分解后的活動結構清晰,；

邏輯上形成一個大的活動；

集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑和監(jiān)控點,；

所有活動全部定義清楚,。

學會分解任務，只有將任務分解得足夠細,，您才能心里有數(shù),，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時間表,。

07.

二八法則

帕累托定律：“總結果的80%是由總消耗時間中的20%所形成的,?！卑词虑榈摹爸匾潭取本幣攀聞諆?yōu)先次序的準則是建立在“重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)”的原理的基礎上。

80%的銷售額是源自20%的顧客,；

80%的電話是來自20%的朋友,；

80%的總產量來自20%的產品；

80%的財富集中在20%的人手中,；

這啟示我們在工作中要善于抓主要矛盾,，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要,、最緊迫的事情上,。