作為一名新晉的HRBP,，壯志滿滿的本以為可以深入業(yè)務(wù)部門,，為其提供針對性的人才招聘、培訓(xùn)及管理等解決方案,，有效助力業(yè)務(wù)部門組織發(fā)展的同時,，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展上的突破。卻發(fā)現(xiàn)自己上崗大半年了依舊像個打雜工,，沒有充足的時間與業(yè)務(wù)泡在一起,，對業(yè)務(wù)流程,、管理都不熟悉。

臨近年底考核了,，發(fā)現(xiàn)自己每天雖然忙得很充實,，但似乎在為解決業(yè)務(wù)部門組織問題等這些事上，幾乎沒有做出有價值的貢獻(xiàn),。導(dǎo)致這一情況的根本原因,，其實在于你對自身的定位是否足夠清晰。

HR工作相對獨立,，與業(yè)務(wù)分離，主要是聚焦于公司整體事務(wù)性工作,，圍繞人力資源六大模塊出發(fā),，工作視角主要集中在人員的招、育,、留、用上,。

HRBP則需要圍繞業(yè)務(wù)部門的需求展開工作,，是企業(yè)派駐到各個業(yè)務(wù)單元的人力資源管理者，負(fù)責(zé)制定全年人力資源計劃,，將公司業(yè)務(wù)策略和目標(biāo)分解到人力資源的六大專業(yè)模塊中,，制定針對性的解決方案，以及為業(yè)務(wù)部門提供團(tuán)隊管理及發(fā)展的建議,。

作為一名合格的HRBP,，首先必須讓自己從瑣碎的事務(wù)性工作中脫離出來，轉(zhuǎn)移自己的工作重心到業(yè)務(wù)上,。積極參與到各種業(yè)務(wù)會議中,、組織團(tuán)隊中，要對團(tuán)隊人員的結(jié)構(gòu),、配置,、考核、激勵,、培訓(xùn)給予建設(shè)性意見,。

需以業(yè)務(wù)部門的需求為導(dǎo)向，以提升組織人效為目標(biāo),。到了后期,，需要由被動接收業(yè)務(wù)部門的需求,，轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>主動發(fā)掘組織問題并對其制定系統(tǒng)化解決方案，調(diào)整角色定位,。

正如前面所說，HRBP需要同時兼顧人力資源專業(yè)能力和解決業(yè)務(wù)實際需求的能力,，這對HRBP的核心勝任能力要求極高,。對于許多新晉轉(zhuǎn)型成為HRBP的小伙伴來說，在實踐中往往會遇到很多障礙,。

那么,，我們就來了解下HRBP進(jìn)階的三個階段，以此來對標(biāo)各階段下的個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo),、工作范圍,、能力素質(zhì)的自我培養(yǎng)：

從HRBP不同階段的工作內(nèi)容和能力要求來看，只有滿足經(jīng)理級能力才能算是一名標(biāo)準(zhǔn)的HRBP,，以這一級別的工作內(nèi)容來制定自己階段性目標(biāo),，再根據(jù)目標(biāo)所需具備的能力去落實工作，才能真正開啟進(jìn)階之路,。

例如針對溝通能力,，入門級HRBP只需要能夠傳達(dá)清楚和適時回應(yīng)業(yè)務(wù)部門需求；經(jīng)理級HRBP則需要能主動提出觀點,、信息和問題,，并準(zhǔn)確評估對方的行為表現(xiàn)；而高階HRBP則不僅要能準(zhǔn)確傳達(dá)信息,，更需要能通過溝通反向輸出,，獲得支持。此類說明,，這里不過多闡述,。

總而言之，想要脫離事務(wù)型的HRBP,，首先不能只圍在業(yè)務(wù)邊緣打雜,，守好HRBP的工作底線是前提。釋放更多資源和精力,，集中在業(yè)務(wù)部門的需求上,。

以結(jié)果為導(dǎo)向，為業(yè)務(wù)賦能,，為組織服務(wù),。參與戰(zhàn)略方向及目標(biāo)的制定，規(guī)劃組織的長遠(yuǎn)發(fā)展,，推動變革,，領(lǐng)導(dǎo)整合的進(jìn)程,，努力讓自己真正成為業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的合作伙伴，實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)和價值,。