時下“HR要向HRBP轉(zhuǎn)型”,，已經(jīng)成為了一個很時髦的說法,，那么我們在討論轉(zhuǎn)型之前首先應(yīng)該了解兩者之間存在著哪些差別，通過下圖也許你能找到一些答案,。

理論基礎(chǔ)扎實,、擁有良好的溝通能力、邏輯思維能力和學習能力,，是對HR的基本要求,。而對于HRBP來說在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該對業(yè)務(wù)有深入的理解。HRBP通常是站在業(yè)務(wù)部的角度,，解決業(yè)務(wù)部門的個性化需求,，讓人力資源的價值成為業(yè)務(wù)部門在達成業(yè)務(wù)目標時的助力。同時在業(yè)務(wù)部門發(fā)生一些問題時,，HRBP能夠利用自身對業(yè)務(wù)的了解,，及時發(fā)現(xiàn)問題是不是由人力資源相關(guān)的原因而產(chǎn)生,，并拿出相應(yīng)的解決方案。

在HRBP的培養(yǎng)渠道方面,，通常情況下是HR部門人員轉(zhuǎn)崗到HRBP,，在此種情況下轉(zhuǎn)崗的HRBP擁有一定的HR專業(yè)知識，所需要提高的是自身的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)敏感度,；另一種情況是業(yè)務(wù)部門人員轉(zhuǎn)崗HRBP,，這一類HRBP的優(yōu)勢是本就具備與業(yè)務(wù)部門渾然一體的能力，缺點是HR專業(yè)知識儲備不足,，因此需要在HR知識模塊以及管理溝通能力上進行提高,。

在工作內(nèi)容方面，傳統(tǒng)的HR聚焦于企業(yè)整體事務(wù)性工作,，HRBP則是所有的工作都圍繞業(yè)務(wù)部門的需求進行,。

在輸出價值方面，傳統(tǒng)的HR部門與業(yè)務(wù)部門是分離的,，各自相對獨立,，HR的工作總是圍繞人力資源六大模塊出發(fā)，每年初定計劃的時候也會從人力資源規(guī)劃,、招聘與配置,、勞動關(guān)系、薪酬福利,、培訓與開發(fā)以及績效考評等方面入手來開展工作,，完成對人才的選、育,、用,、留四個環(huán)節(jié)。而HRBP的工作則是嵌入式的,，需要全部圍繞業(yè)務(wù)部門的需求來開展工作,，在制定全年人力資源計劃的時候是先將企業(yè)的業(yè)務(wù)策略、業(yè)務(wù)目標進行拆分,，然后分解到人力資源幾大專業(yè)模塊中來,，再有針對性的制定解決方案并落實。

從主要產(chǎn)出物來分析,，傳統(tǒng)HR產(chǎn)出制度,、流程、標準以及服務(wù),，HRBP產(chǎn)出業(yè)務(wù)需求以及針對需求所制定解決方案的執(zhí)行成果,，比如業(yè)務(wù)團隊是否穩(wěn)定、新的業(yè)務(wù)員崗位匹配度的提升,、團隊士氣的增加等內(nèi)容,。

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