你是否正在尋找可以幫助你輕松管理項目和團隊成員的項目管理工具,？

可以肯定地說，采用新方法,、實施新技術(shù)和工具已成為提高你地位的迫切需要,。

作為項目經(jīng)理，你可以通過項目管理工具設(shè)置任務(wù)里程碑和截止日期來管理你的項目,。在項目管理儀表板上監(jiān)控進度,，以天或小時跟蹤進度，將項目權(quán)限分配給項目經(jīng)理和適當?shù)捻椖繄F隊成員,。

適當和成比例地量化、客觀化,、隔離和委派任務(wù)的需求非常重要,，這就是現(xiàn)代工具的用途。下面以先進的8MSaaS PM項目管理工具為例，為你介紹管理項目的簡單方法,。

1,、定義項目里程碑

設(shè)置和管理項目儀表板,，定義階段和任務(wù)，計劃工作,、開始日期和完成日期,，并管理儀表板布局。

2,、跟蹤項目進展

預(yù)計完成時間,，預(yù)算和實際成本,，計劃日期和實際日期。使用項目儀表板來跟蹤時間和成本,。

3,、任務(wù)狀態(tài)

可監(jiān)控任務(wù)狀態(tài)，從未啟動,、已完成或停滯,，到自定義狀態(tài)項。報告任務(wù)狀態(tài),，識別項目瓶頸,，重新分配資源或重新設(shè)定項目目標和里程碑。

4,、項目工時表審批

項目工時表允許你捕獲項目工時，并通過更正注釋批準或否決項目任務(wù)條目,。

獨立的項目經(jīng)理審批支持完全可見性和控制團隊成員花費的項目工時。8MSaaS PM的自動通知確保按時提交和審批項目工時,。

5、同步所有數(shù)據(jù)

項目管理的關(guān)鍵是更新項目數(shù)據(jù)和任務(wù),，及時告知項目團隊這些更新,。8MSaaS PM項目工時表允許你自動同步員工,、任務(wù)和成本數(shù)據(jù),。

6,、項目會計與計費

成功的項目工時跟蹤和管理意味著你的項目會計、計費和工資單可以無痛,、無縫地進行反饋,。每次都準時無誤。8MSaaS PM項目工時表提供了一系列的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查：
○ 高級數(shù)據(jù)輸入驗證規(guī)則
○ 加班正規(guī)化和休假成本分配的激活和不激活政策

項目經(jīng)理和最終的行政審批和否決確保最大程度的數(shù)據(jù)完整性,。

總結(jié)

一個好的項目管理工具使計劃,、執(zhí)行和監(jiān)控項目進展變得輕而易舉,。他們創(chuàng)建了一個透明的記錄,，以便每個人都知道誰在做什么以及什么時候做。

使用8MSaaS PM,，你可以進行可視化,、分配任務(wù),、創(chuàng)建列表,、跟蹤時間、協(xié)作和生成報告,，所有這些都在一個簡單、直觀的界面中完成,。無論你是項目管理老手還是剛剛處理你的第一個項目,，項目管理工具都可以幫助你很好地執(zhí)行并交付你和你的團隊所追求的結(jié)果,。