二,、綜合分析題(本題共4題，第1小題20分,，第2小題15分,，第3小題25分，第4小題20分,，共80分)

　　1.某大型全國性經(jīng)濟(jì)連鎖酒店一直以門店數(shù)量多,、入住價(jià)格極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而著稱。最近兩年,，該企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型,，改變以往以經(jīng)濟(jì)型酒店為主打的經(jīng)營模式，逐步轉(zhuǎn)向中高端的細(xì)分市場(chǎng),，希望能夠在中高端細(xì)分市場(chǎng)有所作為,。

　　根據(jù)上述情境,，請(qǐng)回答以下問題：

　　(1)該企業(yè)在轉(zhuǎn)型前后分別采取了什么競(jìng)爭(zhēng)策略?各對(duì)應(yīng)何種人力資源管理策略?請(qǐng)對(duì)兩種人力資源管理策略進(jìn)行比較。(填寫表1)(10分)

　　【解析：參見P24-25表1-1和表1-2】

　　表1 該企業(yè)轉(zhuǎn)型前后競(jìng)爭(zhēng)策略及人力資源管理策略的比較

　　(2)影響企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的內(nèi),、外部因素包括哪些?(10分)

　　【解析：參見P26圖1-6】

　　答：

　　第一,，影響企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的外部因素有：

　　1)本行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì);

　　2)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育情況;

　　3)國家勞動(dòng)人事法律規(guī)章;

　　4)工會(huì)組織健全完善程度。

　　第二,，影響企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有：

　　1)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位;

　　2)企業(yè)文化建設(shè)的情況;

　　3)生產(chǎn)技術(shù)條件與裝備;

　　4)企業(yè)資本與財(cái)務(wù)實(shí)力,。