——中國(guó)企業(yè)一向以在本土市場(chǎng)當(dāng)中自己的產(chǎn)品能夠低成本競(jìng)爭(zhēng)感到驕傲,，大部分中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)用低價(jià)的策略與很多跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),。

　　——真正影響企業(yè)持續(xù)成功的主要重心不是公司的策略目標(biāo)，也不是發(fā)展策略的流程,，而是專注,、集中焦點(diǎn)于為顧客創(chuàng)造價(jià)值的力量，這個(gè)力量的最為直接的體現(xiàn)就是企業(yè)的產(chǎn)品,。

　　——企業(yè)并不是為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型,，在決定轉(zhuǎn)型之前，一定是界定了市場(chǎng)的變化,，做出了戰(zhàn)略的選擇,。所以從某種意義上說，做轉(zhuǎn)型之前,，首先是戰(zhàn)略的調(diào)整,。

　　——企業(yè)的表現(xiàn)，確切地說是缺失了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，即顧客的認(rèn)同,。如果企業(yè)缺失這些東西，企業(yè)就無法走得更遠(yuǎn),，我把這些因素歸納為三個(gè)：戰(zhàn)略,、與環(huán)境互動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見,。

　　——絕大部分中國(guó)企業(yè)所作的努力都是管理的努力而不是戰(zhàn)略的努力,。這些企業(yè)追求的是解決問題，而解決問題是管理思考而非戰(zhàn)略思考,。

　　——在過去的時(shí)間里面,，中國(guó)企業(yè)成功更多的源于企業(yè)自身對(duì)于資源把握的能力，只要擁有資源就可以獲得成功,，是很多中國(guó)企業(yè)的共識(shí),。