當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)言論出格,、決策錯誤,，你會堅持自己還是跟風(fēng)應(yīng)和？ 

在近日鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“哪吒汽車”事件里,，除了事件主人公的言論爭議外,，群里其他員工的反應(yīng)，也引發(fā)諸多關(guān)注,。 

網(wǎng)上流傳的截圖顯示,，在“哪吒品牌中心管理群”里，市場負(fù)責(zé)人彭鋼稱：“是不是給一個機(jī)會,，官宣請他做代言人,？”還表示，“這事五分鐘出圈,，其實可以試試,，大不了，回頭官方道歉開除相關(guān)人員,?！?nbsp;

令人意外的是，第一位員工對提議豎起了大拇指,，第二位感嘆“impossible is nothing”,，第三位接著說“學(xué)習(xí)了”，還表示“就是要不斷的制造熱點”,。 

來源 / 網(wǎng)絡(luò) 

這件事確實讓哪吒汽車迅速被罵到“出圈”,，隨后，哪吒汽車回應(yīng)稱,，除了開除市場負(fù)責(zé)人彭鋼,，群里所有發(fā)表不當(dāng)言論的人員,，也同時開除。員工也為“附和”領(lǐng)導(dǎo)付出了代價,。 

這不是單一的職場現(xiàn)象,。曾有職場研究報告顯示，職場人際關(guān)系的壓力來源,，42.94%的人表示是直屬上級,，36.9%的人表示是高層領(lǐng)導(dǎo)，這是占比最高的兩個選項,。在這樣復(fù)雜的職場人際關(guān)系里,，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表出格言論，作為下屬還閉著眼睛點贊,、附和,，到底是投其所好，還是迫不得己,？圍繞著這一話題,，深燃和5位打工人聊了聊。 

他們中,，有的領(lǐng)導(dǎo)在會議上興師動眾給出無腦策略,，大家一致鼓掌通過，在辦公室上演了一場“皇帝的新衣”,；有的知道領(lǐng)導(dǎo)自戀虛榮,，故意投其所好，四處搜羅畫師為領(lǐng)導(dǎo)畫素描,；有的見識到領(lǐng)導(dǎo)在酒桌上叫客戶爸爸,，一邊震驚一邊表示佩服不已,；有的想過堅持原則,，但很難明哲保身,，因為領(lǐng)導(dǎo)想要拍照，就不得不在雨里一直淋雨配合,；也有的看到同事因擅長討好領(lǐng)導(dǎo)而升遷,，為到底要不要附和領(lǐng)導(dǎo)而搖擺。 

這種畸形的職場生態(tài),，應(yīng)該改改了,。 

01

老板的策略明顯無腦， 

大家還一致鼓掌通過 

邱菲 | 28歲 科技公司職員 

我們公司不大,，老板是絕對的權(quán)威，對外宣稱公司結(jié)構(gòu)扁平化,，但其實就是一言堂,。 

老板資歷很深,，不論是學(xué)歷還是經(jīng)驗，都碾壓公司所有人,。 

但所有老員工都明白一個道理,，就是在公開場合，絕對不能跟老板唱反調(diào),，即便老板說的是錯的,。正確的做法是，點頭,，說是的,，然后鼓掌。 

我記得有一次,，公司要做一個新業(yè)務(wù),，是純線上的，需要拉新,。當(dāng)時老板在周末臨時召開“秘密會議”,，讓大家不許帶手機(jī)，不許記筆記,，說是公司核心機(jī)密,。當(dāng)時我們都搞得很緊張，以為是什么殺手锏級別的戰(zhàn)略,。 

會上老板公布了具體的方法,，原來是讓我們每個人去找20個最親密的親戚朋友，讓他們下載注冊我們的APP,，然后要求這20個人,，再找他們最親密的20個人下載注冊，以此類推,。老板說這是他研究出來的“人際裂變”法,，目前市面上還沒有人使用過，讓我們要絕對保密,。 

當(dāng)時我就想,，這不就是很多微商常用的分層拉人頭模式嗎？并非什么行業(yè)機(jī)密,。而且這個玩法其實也有點low,。會上我掃了一眼大家的表情，有幾個同事欲言又止,，表情特別別扭,。 

但當(dāng)時老板很興奮，仿佛找到了獨門秘方，還反復(fù)強(qiáng)調(diào)說他把這套方法教給我們,，我們賺到了,，以后每個人都能成為頂級專家之類的。 

沒有人敢站出來反對,。最后,，這個提議就在大家的一致鼓掌聲中通過了。這場景特別像皇帝的新衣中的故事,。我不知道老板是真的這么以為,，還是他故意裝傻，糊弄我們,。 

反正最后這個項目不了了之,，花了公司一些預(yù)算，最后啥也沒剩下,。 

老板經(jīng)常會有一些類似的想法或言論,。他喜歡跟人辯論，但不是那種相互提出觀點,、互相論證的辯論,，而是你坐在那里，聽他講,，他用一套接一套的理論來說服你,，當(dāng)他說完一套觀點，往往緊接著他又會擺出完全對立的另一套觀點,，自己再反駁一遍,。然后自己戰(zhàn)勝了自己。你要做的,，就是聽著,，隨時準(zhǔn)備附和，但千萬不要真的去反駁,，要不然老板會把你批判得透透的,。 

最后大家都明白了一個道理，無論什么場景,，無論什么言論,，都聽老板的就對了。做一個言聽計從的打工人,，不要試圖去反駁,，因為你說了不算。 

02

老板看不起某大佬,， 

我違心說“他們不過如此” 

朱峰 | 30歲 項目經(jīng)理 

我目前在一家初創(chuàng)公司已經(jīng)兩年,，當(dāng)初選擇加入,，是因為知道老板年近半百，工作經(jīng)驗豐富,，尤其在客戶開發(fā)和談判方面的能力很強(qiáng),。入職幾個月后，我意識到,，老板確實有一些能力，但更是一個極度自戀和自大的人,。為了滿足老板的虛榮心,，我慢慢開始不得不說一些違心的話。 

最典型的案例是,，老板常常自詡是大佬,，對自己的能力很有信心，甚至感覺比一些頭部上市公司的創(chuàng)始人還要強(qiáng),，我們吃飯的時候,，他常說，“XXX也不過如此”,。其實我知道,，他和那些人差距很大。剛開始,，我聽到這些話,，只是心里暗暗笑笑，不予置評,。后來我也會違心捧一下領(lǐng)導(dǎo),，說“對，他們也不過如此”,。 

去年秋天,，我偶然得知老板快要過生日了，考慮到他比較虛榮,，便想送個生日禮物,，希望他能多分我一些業(yè)務(wù)。知道他物質(zhì)上什么也不缺,，最后我決定送一幅素描畫像,。當(dāng)時，我跑遍了南鑼鼓巷,、798,、什剎海等地找畫師，花了兩個周末才找到一位合適的,，把老板經(jīng)常曬的一張照片,，畫了出來。 

他生日那天，我早早到辦公室,，將畫像放到他辦公桌上,，發(fā)了微信告訴他。他后來還專門發(fā)朋友圈說,，那是他這次生日收到的最有意義的生日禮物,。這份生日禮物大大提升了老板對我的信任，后來去談幾個大客戶時都帶上了我,，但那幾個大客戶都沒談成,，所以生日禮物并沒有起到實質(zhì)性的作用。 

我剛進(jìn)公司時,，其實是不太懂得要附和領(lǐng)導(dǎo)的,，主要是受了一位同事的影響。他對老板的態(tài)度可以說是,，凡是領(lǐng)導(dǎo)說的都是對的,，凡是領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要堅決執(zhí)行。坐電梯,，他會站在電梯旁請老板先進(jìn),；吃飯時，會注意給老板添酒加水,；坐車時,，也總是給老板開車門。 

對老板的“尊重”,，雖然沒有讓他獲得直接的利益,，但老板分了很多能積累經(jīng)驗的工作給他。所以我也慢慢在改變,，在更主動地去爭取,。 

公司總體氛圍雖然算輕松，但老板虛榮心強(qiáng),，只有迎合他才能真正得到信任,，所以違心附和的事情經(jīng)常有，在不違法亂紀(jì),、不損害他人利益的情況下,，我也會去附和領(lǐng)導(dǎo)，我覺得這算是中年人職場生存所需要做的妥協(xié)之一,。 

03

不愿意附和領(lǐng)導(dǎo),， 

我被迫離職了 

Linna | 25歲 某互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營 

我上一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，非常喜歡吹牛,，說話經(jīng)常不著調(diào),。 

這位領(lǐng)導(dǎo)是一年多以前調(diào)到我們部門的,。說實話，他剛來的時候,，我對他的印象很好,，看上去溫文爾雅，說話輕聲細(xì)語,，履歷光鮮,，還自己創(chuàng)過業(yè)。我當(dāng)時還納悶,，為什么這尊大佛會來到我們這所小廟,，后來接觸一兩個月之后就明白了原因，這位領(lǐng)導(dǎo)根本沒什么真才實學(xué),，很多履歷都是他夸大的，既沒資源也沒能力,。 

他來到我們部門后,，基本上不管業(yè)務(wù)，每天以拜訪客戶拓展資源的名義不上班,。他擅長的就是拜高踩低,，很會討大領(lǐng)導(dǎo)的歡心，所以即便沒什么業(yè)績,，他也能夠混得下去,。 

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們底下的員工過得就很艱難,。他日常喜歡干的事兒就是吹牛,，經(jīng)常語出驚人 。比如,，他說過要帶我們創(chuàng)業(yè),，我們都是聯(lián)合創(chuàng)始人，跟著他干能年薪百萬,。但可笑的是,，我們在他手底下，業(yè)績一直墊底,，薪資在整個行業(yè)中都算低的,。 

他喜歡會附和他、會拍他馬屁的人,，部門有一個同事就很會這一套,。領(lǐng)導(dǎo)最大的癥結(jié)是學(xué)歷低，大概只是三本,，這個同事就經(jīng)常猛夸領(lǐng)導(dǎo)：“那些高學(xué)歷的投資人,、創(chuàng)始人和您比差遠(yuǎn)了,，您要是愿意出來干，肯定就沒他們啥事了,?！?nbsp;

最要命的是，他們倆還一直合伙撬市場部的單子,，中飽私囊,。只不過市場部一直沒有實錘，所以大領(lǐng)導(dǎo)也拿這個領(lǐng)導(dǎo)沒辦法,。領(lǐng)導(dǎo)后期想把我也拉入伙,，但我一直不愿意加入，本來我就學(xué)不會拍馬屁的技能,，領(lǐng)導(dǎo)就更加看我不順眼了,。 

今年年初，領(lǐng)導(dǎo)重新制定了部門考核標(biāo)準(zhǔn),，說誰三個月內(nèi)不達(dá)標(biāo)就把誰踢走,。我很努力地完成了任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)一直卡著審批不讓過,。最后,，我因為沒有達(dá)到所謂的“KPI”，不得不拎包走人了,。更加好笑的是,，這位熱衷“大放厥詞”的領(lǐng)導(dǎo)，在我走沒多久后,，也被其他的領(lǐng)導(dǎo)給搞走了,。 

04

領(lǐng)導(dǎo)在酒桌上叫客戶爸爸， 

我一邊震驚一邊佩服 

杏哥 | 28歲 家裝銷售 

我工作3年半了,，一直秉持“公事公辦”的原則,，但當(dāng)看到給領(lǐng)導(dǎo)拍馬屁的人，工資和職位蹭蹭地往上漲,，自己卻還停留在原地,，有時真的很茫然。 

有一次,，秉持“公事公辦”的原則,，因為工作上的分歧，我跟老板在辦公室大吵了一架,。自那之后,，我明顯感覺到老板的“陰陽怪氣”。比如每天開早會,，他經(jīng)常說有些同事不聽話,，總是按照自己的想法去做事,，我覺得他是在說我。我和同事同時在跟一個相似的項目,，我比同事更有優(yōu)勢,，但老板最后還是先批了同事的項目。 

老板對我的評價是肯干,、踏實,、不會撒謊。而同事說我,，不懂變通,、情商低。 

我的領(lǐng)導(dǎo)和我正好相反,，他是一個非常圓滑且能摸透領(lǐng)導(dǎo)心思的人,。有一次，老板帶著領(lǐng)導(dǎo)和我一起去見客戶,，那位客戶年長我領(lǐng)導(dǎo)十幾歲,，他直接在酒桌上對客戶說，得叫他爸爸,。我非常震驚，但回去的時候老板還夸他“豁得出去”,。 

我的領(lǐng)導(dǎo)在人際交往上讓我很佩服,，但他也是一位報復(fù)心極強(qiáng)的人，大家都不敢提出意見,。有次客戶要來看我們的展廳,，老板在群里提前通知讓大家去會場要穿西服襯衫，我的領(lǐng)導(dǎo)不以為意,，穿著小白鞋,、Polo衫就來了。其中一位銷售只是上下打量了他,，領(lǐng)導(dǎo)就跟老板告狀,，說那位銷售看不起他，以后還老找這位銷售的茬,。 

我們公司的氛圍不太好,，不到30人，因為有兩個合伙人,，同事們還各自站隊,，像我這樣的“中間派”，又不會附和領(lǐng)導(dǎo),，只能走一步算一步了,。 

最近哪吒汽車事件出來之后,，網(wǎng)友們對這種無腦附和領(lǐng)導(dǎo)的行為反應(yīng)很大。其實我挺理解的,，職場中這樣的現(xiàn)象太平常了,，大領(lǐng)導(dǎo)說話下屬必須得聽著，如果我是他們其中一員,，我想我也只能附和,。 

05

默認(rèn)也是一種附和， 

是和解還是悲哀,？ 

豆豆 | 27歲 事業(yè)單位職員 

我們單位層級意識比較嚴(yán)重,，大小領(lǐng)導(dǎo)的官僚氣和說教氣更是漫無邊際。 

有一個領(lǐng)導(dǎo)總喜歡在開會的時候發(fā)表不尊重女生的言論,，比如說女生穿得少活該被壞人盯上,，可笑的是這種言論有不少同事附和，還一邊點頭一邊笑,。這種嚴(yán)重錯誤的言論我不會應(yīng)和,，但我也不是那種能跟領(lǐng)導(dǎo)硬剛的人，其他大多數(shù)時候還是身不由己,。 

比如前段時間我們外出學(xué)習(xí),，趕上下雨，大家都淋濕了,，急著回去,。有一個男領(lǐng)導(dǎo)，歲數(shù)不小了,，平時就喜歡跟年輕女孩玩,，倒也不是動手動腳，就是很享受被女生包圍的感覺,。他就提出來要給大家拍照,，讓我們這些女孩都站在雨里。一些平時就喜歡捧臭腳的人屁顛屁顛地就過去了,，我和其他同事,，都在避雨的地方磨蹭。 

這個時候,，一個小領(lǐng)導(dǎo)竟然開始點名,，挨個催我們趕緊過去拍照。眼看著一個個人都過去了,，我不過去大家就淋著雨等我,，就只好妥協(xié)了。 

被迫拍了莫名其妙的雨中合照還不夠,，回到單位,，小領(lǐng)導(dǎo)又把這件事情翻出來,，很嚴(yán)肅地批評我們這些磨蹭的，說我們不夠主動,，態(tài)度不積極,。 

那天她還拋出了她的至理名言：“領(lǐng)導(dǎo)想做的，你必須得做,，不管這件事對不對,。” 

跟這位領(lǐng)導(dǎo)相處的過程中,，我每天都在踐行這句話,。她提出多么無理的方案，我都只能跟著做,，她每天的“表演”我也只能假裝是最忠實的觀眾,。 

她是前段時間才調(diào)來的，沒有同類型的工作經(jīng)驗,，屬于轉(zhuǎn)行,。剛來做領(lǐng)導(dǎo)勢必要拿出點氣勢，她就裝模作樣給我們做了個培訓(xùn),，不僅講得很泛泛,，還有很多明顯的錯誤，是我們以前在工作中遇到并總結(jié)過的,。 

我當(dāng)時就覺得她很不靠譜,，但也是和大家一樣微笑鼓掌。她還跟我交流了一下,，問我某個地方是不是應(yīng)該這么做，我也不過腦子,，直接說“是”,。 

后來的工作中，我試著提出過異議,，但她像銅墻鐵壁一般,，我后來覺得，何必多費(fèi)口舌,。這種事情不是第一次,，也不會是最后一次，我也就不跟自己過不去了,。 

其實默認(rèn)也是一種附和,。類似的事在我們單位還有很多，我都當(dāng)成平常小事忘掉了,。話又說回來,，當(dāng)這種事都覺得是平常的小事,，是我跟自己和解了，還是一種悲哀呢,？

*題圖及文中配圖均來源于Pexels,。應(yīng)受訪對象要求，文中邱菲,、朱峰,、Linna、杏哥,、豆豆為化名,。

本文來自微信公眾號 “深燃”（ID：shenrancaijing），作者：黎明 王敏 周繼鳳 宛其 鄒帥,，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布,。

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