對(duì)此，電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,，目前的京東在整個(gè)的電商和線下零售競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中,，京東無(wú)疑最強(qiáng)的是整個(gè)完備的供應(yīng)鏈體系，這塊資產(chǎn)雖重,，但確是京東的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,。這個(gè)供應(yīng)鏈包括了從大數(shù)據(jù)選品、采購(gòu),、運(yùn)營(yíng),、倉(cāng)儲(chǔ)、配送,、技術(shù)保障、金融體系和售后服務(wù)整個(gè)流通鏈環(huán)節(jié),。

據(jù)曹磊觀察,，“無(wú)界零售”戰(zhàn)略提出后,，京東不僅是幫助商家和品牌“賣(mài)貨”的電商營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售平臺(tái)，實(shí)際上還在打造一個(gè)第三方供應(yīng)鏈一體化的服務(wù)體系,，從最先自營(yíng)后,，再到開(kāi)放輸出，去全面賦能傳統(tǒng)商家,、品牌商,，甚至谷歌這樣的海外互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

曹磊指出,，Google是一家純粹的高科技互聯(lián)網(wǎng)公司,，沒(méi)有太多線下的重資產(chǎn)，這當(dāng)然也是他做電商所缺乏的,。而Google作為全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，無(wú)疑強(qiáng)在了他的技術(shù)能力和海量用戶上。京東+Google,，一個(gè)是完備的供應(yīng)鏈服務(wù)能力,，一個(gè)是技術(shù)能力和數(shù)億遍布全球用戶，這種相“聯(lián)姻”結(jié)合,，本質(zhì)上是能夠?yàn)榫€上線下的貫通,。據(jù)電子商務(wù)研究中心觀察，這也是京東所提倡的“零售即服務(wù)（Raas）”全新戰(zhàn)略理念,，首次在全球范圍內(nèi)的一次重要落地實(shí)踐,。

曹磊還指出，京東并非如某些傳言所說(shuō)是個(gè)缺乏科技感的公司,，他的核心除了線下供應(yīng)鏈體系這塊以外,，線上的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù),、智能物流還是金融科技也都是其發(fā)展核心,。京東擁有強(qiáng)大的科技實(shí)力在做背后保障，無(wú)非這塊是在后端,，沒(méi)有得到更多的體現(xiàn),，而在這個(gè)前端更多的是通過(guò)一些有形商品來(lái)體系。當(dāng)然在前端京東也有很多的無(wú)人技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景,，如無(wú)人機(jī),、無(wú)人配送、無(wú)人便利店等,。

而電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤認(rèn)為,，Google最看重的便是京東的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。借助京東的力量,，Google自身的流量,、語(yǔ)音助手,、商品推薦算法等才能更好落地。Google入股京東,，目前來(lái)看離美國(guó)市場(chǎng)還比較遠(yuǎn),，更務(wù)實(shí)的市場(chǎng)是在東南亞，這與京東的海外布局相符,，同時(shí)這也是Google與京東的對(duì)手——亞馬遜和阿里巴巴更早一步重點(diǎn)布局的區(qū)域,。

而就在18日下午，曾就職于谷歌的拼多多創(chuàng)始人兼CEO黃錚向電子商務(wù)研究中心助理分析師賈路路表示,，Google投資京東的背后,，是Google感受到自己的廣告模式受到來(lái)自亞馬遜的威脅。就本質(zhì)上講,，淘寶的廣告形態(tài)和Google是一樣的,，都是依靠搜索賣(mài)廣告。Facebook嶄露頭角之后,，谷歌感受到了一定的威脅,，也瘋狂開(kāi)始做社交，還推出了Google+,，但是后來(lái)還是沒(méi)做起來(lái),；真正威脅自己地位的是亞馬遜，因?yàn)槎弑举|(zhì)上都是搜索廣告模式,。這與2008年,，淘寶“封殺”百度抓取，背后商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯如出一轍,。

當(dāng)下，整個(gè)電商行業(yè)都普遍面臨著流量紅利消失,、用戶引流成本高昂,、公司增速趨緩這么一個(gè)普遍的行業(yè)性的難題。在流量紅利減少,，逐漸轉(zhuǎn)化為存量的現(xiàn)實(shí)下,，如何進(jìn)一步釋放存量，并吸納增量,，也使倒逼電商平臺(tái)要在“上天”（移動(dòng)社交電商）,、“下地”（農(nóng)村電商與線下零售）、“出?！保êＭ怆娚蹋?/strong>這三個(gè)戰(zhàn)略方向上下功夫,，曹磊指出道。

曹磊指出,，京東+Google,，一個(gè)是完備的供應(yīng)鏈服務(wù)能力,，一個(gè)是技術(shù)能力和數(shù)億遍布全球用戶，這種相“聯(lián)姻”結(jié)合,，本質(zhì)上是能夠?yàn)榫€上線下的貫通，也是京東所提倡的“無(wú)界零售”首次在全球范圍內(nèi)的一種落地實(shí)踐,。

曹磊認(rèn)為,，通過(guò)與搜索巨頭的攜手，注意不僅是類似“京條計(jì)劃”僅是在內(nèi)容,、流量與業(yè)務(wù)的合作,，還有谷歌入股京東在資本層面成為“一家人”的緊密型合作，既為“未來(lái)零售”這種“可見(jiàn)即所得”的這種消費(fèi)模式,，奠定了很好的基礎(chǔ),，也極大豐富了Google的消費(fèi)場(chǎng)景和間接加載了平臺(tái)購(gòu)物功能，提高谷歌付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率和拓展面相c端的營(yíng)收來(lái)源（過(guò)去Google業(yè)務(wù)以toB為主）,。

從京東方面而言,，京東無(wú)疑是最大受益者，此舉也大大加速了京東“借船出?！钡膰?guó)際化進(jìn)程,，可以少走“彎路”，減少了市場(chǎng)推廣成本,，兩家可謂“珠聯(lián)璧合”,。相信這個(gè)在618當(dāng)日發(fā)布的“重磅利好”，今后也會(huì)逐步反映在資本市場(chǎng)上來(lái),，包括海外投資者對(duì)兩家的營(yíng)收與盈利預(yù)期,、評(píng)級(jí)調(diào)整和股價(jià)波動(dòng)上來(lái)，曹磊進(jìn)而預(yù)測(cè)道,。

曹磊表示,，京東這次攜手谷歌的效果，可以說(shuō)是“1+1＞2”,。我們都知道谷歌具有數(shù)億的海量用戶,，但是谷歌一直沒(méi)有直接做電商。Google雖然收購(gòu)?fù)顿Y的一些電商,，但是在中國(guó)和京東這樣的中國(guó)電商合作確實(shí)首次,，應(yīng)該說(shuō)他能夠?yàn)榫〇|帶來(lái)海量的海外用戶。

據(jù)電子商務(wù)研究中心(100EC.CN)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，京東已于“618”正式進(jìn)入泰國(guó)市場(chǎng),，而京東物流國(guó)際供應(yīng)鏈在過(guò)去三年實(shí)踐中,，已在全球五大洲設(shè)立了110多個(gè)海外倉(cāng),，包括在香港、東京,、洛杉磯,、阿姆斯特丹等核心樞紐。這些海外倉(cāng)不僅是全球原產(chǎn)地商品進(jìn)入中國(guó)的第一站,，同時(shí)還將承擔(dān)起目的地最后一公里的倉(cāng)配功能,，形成一個(gè)輻射全球的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)。

這方面,，京東已有成功的范本,。今年4月，京東印尼平臺(tái)喜迎2周年,。京東物流在印尼“復(fù)制”一套完整的電商物流基礎(chǔ)設(shè)施,，京東印尼配送服務(wù)覆蓋7大島嶼、483個(gè)城市,，將本地配送時(shí)效從5-7天,，縮短為85%的訂單可1天內(nèi)交付，并推出了印尼配送標(biāo)準(zhǔn)時(shí)效產(chǎn)品“210”服務(wù),。京東計(jì)劃通過(guò)Google Shopping 在包括美國(guó),，歐洲在內(nèi)的多個(gè)地區(qū)展開(kāi)銷(xiāo)售。

對(duì)此,，電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為,，在中國(guó)不論電商還是互聯(lián)網(wǎng)公司，實(shí)現(xiàn)全球化,、國(guó)際化是當(dāng)下大勢(shì)所趨,。這既是電商互聯(lián)公司實(shí)力的體現(xiàn)，也是其財(cái)務(wù)增長(zhǎng),、市場(chǎng)拓展的內(nèi)在需求,，同時(shí)也可以想擴(kuò)大其海外的知名度，提升其股價(jià)市盈率和整體的估值,、市值,。但是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司尤其涉及實(shí)物采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ),、配送的電商公司,，要國(guó)際化還有很多難題，包括水土不服,、海外文化,、用戶市場(chǎng)、推廣、知名度,、供應(yīng)鏈,、物流體系保障等等。京東與谷歌的合作可以極大地減少其中很多環(huán)節(jié),。

曹磊還指出,，中國(guó)電商公司如京東、阿里,、小米這樣的電商巨頭“出?！睂?shí)現(xiàn)國(guó)際化，主要是通過(guò)三種模式來(lái)進(jìn)行：

自建出海平臺(tái)模式：由平臺(tái)自身出資搭建的海外平臺(tái),，比如天貓國(guó)際旗下的“天貓出海”平臺(tái),，以及做得更早的海外用戶購(gòu)物平臺(tái)“全球速賣(mài)通”,。

海外投資并購(gòu)模式：通過(guò)資本運(yùn)作投資、并購(gòu)海外排名前列的電商平臺(tái),。例如阿里投了東南亞最大的購(gòu)物平臺(tái)lazada ,。

海外聯(lián)姻模式：國(guó)內(nèi)外公司、企業(yè)間構(gòu)建戰(zhàn)略合作協(xié)議,，實(shí)現(xiàn)資源,、技術(shù)共享互補(bǔ)。這種模式花錢(qián)更少,、見(jiàn)效快,、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低。京東與Google的跨界合作,，可以說(shuō)是開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)電商公司國(guó)際化的全新模式,，是既不用花大錢(qián)投資海外平臺(tái)，還能引來(lái)戰(zhàn)略投資者如Google這樣的海外巨頭,。曹磊進(jìn)而預(yù)測(cè),，有了騰訊還有谷歌這樣全球兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭這做“靠山”，可以說(shuō)是極大地增強(qiáng)了京東的發(fā)展?jié)摿?、想象空間和未來(lái)預(yù)期,。

此外，電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部助理分析師呂昊澤認(rèn)為,，未來(lái)京東將在物流領(lǐng)域先行介入國(guó)際市場(chǎng),，接下來(lái)會(huì)加大投入澳洲，俄羅斯,，印尼等服務(wù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的國(guó)際站點(diǎn),，下一步歐洲比如德國(guó)和波蘭等地還有新西蘭等地可能設(shè)立站點(diǎn)。通過(guò)這些站點(diǎn)把中國(guó)物美價(jià)廉的商品源源不斷的送達(dá)國(guó)外消費(fèi)者手中。劉強(qiáng)東的未來(lái)布局不僅僅是滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求,，更多的是想聚集更多境外的采購(gòu)著,，尤其是商超和企業(yè)集采，它不僅做線上的廣交會(huì),，還要把傳統(tǒng)外貿(mào)拉到他的平臺(tái),，物流和倉(cāng)儲(chǔ)正是京東的海外優(yōu)勢(shì)。而針對(duì)C端,，京東寄希望于Google的流量入口和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推薦,，實(shí)現(xiàn)“千人千面”、“所見(jiàn)即所得”,。

 對(duì)此，電子商務(wù)研究中心特約研究員,、新光互聯(lián)首席知識(shí)官,、新光數(shù)字貿(mào)易研究院院長(zhǎng)林智勇認(rèn)為：

首先體現(xiàn)了谷歌發(fā)展策略的調(diào)整。過(guò)去谷歌關(guān)鍵字搜索技術(shù)主要服務(wù)于B2B的,，但Facebook主導(dǎo)的畫(huà)像搜索技術(shù)和亞馬遜主導(dǎo)的零售流量開(kāi)辟了新戰(zhàn)場(chǎng),。特別是亞馬遜B2B更是對(duì)谷歌傳統(tǒng)業(yè)務(wù)構(gòu)成挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)，谷歌自然不會(huì)坐以待斃,，此次合作體現(xiàn)了谷歌對(duì)這一領(lǐng)域的整體布局,，谷歌自身推出了畫(huà)像技術(shù)，因此和京東聯(lián)手對(duì)抗亞馬遜是自然之舉,。

其次,，京東和谷歌的合作可能會(huì)促進(jìn)Facebook和亞馬遜結(jié)盟，否則后者在競(jìng)爭(zhēng)中都會(huì)處于劣勢(shì),。京東和谷歌合作,，肯定是對(duì)京東加分盛多，借力谷歌全球影響力,，會(huì)直接加快京東國(guó)際化步伐,。跨境電商賣(mài)家們,，還在等什么,，一個(gè)新勢(shì)力正在崛起。