作者 ｜ 彼得·德魯克 

分享 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者管理筆記「ID：GoToLead 」

管理者必須卓有成效

1. 卓有成效是管理者能夠而且必須做的事情。

2. 不僅僅只有是管理崗位上的人才是管理者,，所有的知識(shí)工作者,，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

3. 對(duì)組織和公司負(fù)責(zé),，可以影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人,，就是管理者。

4. 不要認(rèn)為卓有成效可望而不可及,，卓有成效是可以通過(guò)學(xué)習(xí)獲得的,。

5. 一旦每個(gè)人的工作都以達(dá)到卓有成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，一群普通人也可以做出非凡成就,。

6. 怎樣做到卓有成效：時(shí)間管理,、注重貢獻(xiàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì),、分清主次,、做出高效的決策,。

企業(yè)不可或缺的是效能,，而非效率

1. 能做出成就的人都是從最重要的事情開(kāi)始的。而且他們一次只做一件事,。

2. 效率是 '以正確的方式做事',，而效能是 '做正確的事'。企業(yè)真正不可或缺的是效能,，而不是效率,。

3. 管理者的五大核心任務(wù)是：設(shè)定目標(biāo)；分配任務(wù),；激勵(lì)和溝通,；績(jī)效評(píng)估；培養(yǎng)人才,。

4. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該引導(dǎo)下屬做正確的事情,，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力是由領(lǐng)導(dǎo)者所做的事情的成果來(lái)判斷的。

5. 不應(yīng)將失敗歸咎于下屬的無(wú)能或意外的情況,。事實(shí)上,，失敗是一個(gè)系統(tǒng)存在缺陷的標(biāo)志。

6. 有效的管理意味著注重時(shí)間管理，注重系統(tǒng)思考,，注重培養(yǎng)接班人,。

管理者最重要的能力是用人的能力

1. 對(duì)人的多樣性要絕對(duì)包容，不能讓企業(yè)成為改造員工個(gè)性的工廠,。

2. 如果你要雇傭一個(gè)人的雙手,，就要雇傭他的整個(gè)人。

3. 卓有成效的管理者在招聘人員時(shí),，首先考慮的是某人能做什么,，而不是職位的要求是什么。

4. 卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)人才的能力來(lái)任命和晉升人才,，招聘人才不是為了克服他們的弱點(diǎn),，而是為了發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)。

5. 企業(yè)衰退的第一個(gè)跡象,，就是無(wú)法吸引那種既有能力又有熱情的人才,。

6. 公司應(yīng)該為人們的判斷力支付酬勞，而不是為他們自己的無(wú)過(guò)錯(cuò)支付酬勞,。

以最快的速度適應(yīng) '變化'

1. 今天最成功的產(chǎn)品,，明天很可能最快就會(huì)被淘汰。

2. 即使是最強(qiáng)大的公司,，如果不為未來(lái)采取行動(dòng),，也會(huì)陷入困境。

3. 變化不是最重要的,，變化的趨勢(shì)或趨勢(shì)的變化才是最重要的,。趨勢(shì)的變化能讓人發(fā)現(xiàn)看得見(jiàn)的未來(lái)

4、在日復(fù)一日的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中,，唯一能幸免于難的是變革的領(lǐng)導(dǎo)者,；我們無(wú)法左右變革，只能走在變革的前面,。

5,、變革不是一種威脅，而應(yīng)被視為一種機(jī)遇,。

6,、慶祝的時(shí)候不是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，而是應(yīng)該重新定義目標(biāo)的時(shí)候,。

'學(xué)習(xí)能力 '是 '核心競(jìng)爭(zhēng)力'

1. 歷史書(shū)上不會(huì)記錄那些在學(xué)校表現(xiàn)出色,，但進(jìn)入社會(huì)后卻毫無(wú)成就的人。

2. 一個(gè)人的學(xué)習(xí)能力就是他的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

3,、如果僅僅局限在公司里了解情況,，那么經(jīng)營(yíng)者很容易陷入盲目的安逸的狀態(tài)。

4,，真正的知識(shí)不在書(shū)中,，書(shū)中只有信息。

5,，知識(shí)的更新非?？欤R(shí)型員工除非能夠在工作中不斷學(xué)習(xí),，否則很快就會(huì)遭到淘汰,。

6，未來(lái)的文盲將是那些沒(méi)有知識(shí),、不會(huì)更新知識(shí)的人,。成人被淘汰的最重要原因是學(xué)習(xí)能力的下降。

卓越的CEO應(yīng)該抓大放小

1,、卓有成效的CEO（或最高層管理者）從不進(jìn)行事必躬親的微觀管理,。

2. 卓有成效的管理者應(yīng)該著眼于大局，不要讓自己成為一個(gè) '全能 '的領(lǐng)導(dǎo)者,。

3. 授權(quán) '這個(gè)詞經(jīng)常被誤解,，甚至被曲解。授權(quán)的真正意義是：把可以由他人完成的事情委托給他人,，以便他們可以做真正應(yīng)該由自己完成的事情,。--這才是效率的重大提升。

4,，有效管理知識(shí)型員工的最簡(jiǎn)單方法是記住一件事：讓管理者狂熱地工作的唯一方法是給他們更多的自由和責(zé)任,。

5、如果你不適當(dāng)?shù)厥跈?quán),，一方面,，你阻礙了下屬的積極性；另一方面,，你容易失去員工的信任。

6,、在對(duì)管理人員有權(quán)做出的決策設(shè)定限制時(shí),，有一條簡(jiǎn)單的規(guī)則：所有沒(méi)有以書(shū)面形式明確指定給上級(jí)管理人員的職權(quán)都?xì)w屬下級(jí)管理人員。

管理不是為了 '管理人',，而是為了 '領(lǐng)導(dǎo)人'

1. 如果失去了對(duì)人的尊重,，員工潛能的開(kāi)發(fā)很可能被理解為把人當(dāng)作只為組織業(yè)績(jī)而使用的工具。只有恢復(fù)對(duì)人的尊重,，他們的才能才能真正的釋放出來(lái),。

2. 員工不是雇員,，員工是人。

3. 所謂 '愚蠢的想法 '是指那些沒(méi)有被傾聽(tīng)和優(yōu)化的想法,。

4. 有必要學(xué)習(xí)如何在你無(wú)權(quán)發(fā)號(hào)施令的情況下管理事情,，既不受制于人，也不控制別人,。

5. 組織的功能是把普通人聚集在一起,，做不平凡的事情。因此,，管理不是 '管理人',，而是 '領(lǐng)導(dǎo)人'。

6. 人是公司最重要的資產(chǎn),。管理者必須尊重每一位員工,。尊重不僅是一種禮貌上的要求，也是基于“員工是公司的真正主人”這一理念,。

創(chuàng)新決定了公司的生存

1. 企業(yè)只有兩件事必須要做：一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo),，另一個(gè)是創(chuàng)新。

2,、創(chuàng)新的成功不在于它是否新穎,、巧妙或有科學(xué)內(nèi)涵，而在于它是否能贏得市場(chǎng),。

3,，永遠(yuǎn)要有這樣的意識(shí)：什么是人們還沒(méi)有想到的需求？

4,，創(chuàng)新要從小事做起,。

5，創(chuàng)造性的模仿,，也是創(chuàng)新的策略之一,。

6，永遠(yuǎn)不要忘記,，創(chuàng)新就是為客戶創(chuàng)造新的價(jià)值,。

沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn)就不做決策

1、在有效的決策中,，有兩個(gè)誤區(qū)需要避免,。'過(guò)于相信經(jīng)驗(yàn) '和 '過(guò)于相信自我'。

2. 只有反對(duì)意見(jiàn)才能保護(hù)決策者不陷入組織的圈套,；反對(duì)意見(jiàn)本身就是決策所需的 '備選方案',；反對(duì)意見(jiàn)可以激發(fā)想象力。沒(méi)有反對(duì)意見(jiàn),，就不要做決策,。

3. 有效決策的五個(gè)條件：?jiǎn)栴}的性質(zhì),、邊界條件、正確的解決方案,、實(shí)施措施和對(duì)反饋的重視,。

4、如果利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)成本和風(fēng)險(xiǎn),，就應(yīng)該采取行動(dòng),；采取行動(dòng)或不采取行動(dòng)，決不能只做一半或妥協(xié),。

5,、與其尋求一致，不如找出分歧,。

6,、不弄清楚什么是正確的，就不可能區(qū)分正確的妥協(xié)和錯(cuò)誤的妥協(xié),。

企業(yè)是 '創(chuàng)造客戶 '而不是 '創(chuàng)造利潤(rùn)'

1. 企業(yè)存在的目的是為顧客提供滿意的商品和服務(wù),，而不是為了給員工和管理人員提供工作機(jī)會(huì)，甚至也不是是為股東賺取利潤(rùn)和紅利,。

2,、企業(yè)的使命必須存在于企業(yè)本身之外。企業(yè)的使命必須存在于社會(huì)之中,。企業(yè)的使命只有一個(gè)正確的定義：創(chuàng)造顧客,。

3. 老板必須問(wèn)自己三個(gè)問(wèn)題：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)在未來(lái)會(huì)是什么,？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么,？

4. 企業(yè)是關(guān)于 '創(chuàng)造客戶'，而不是 '創(chuàng)造利潤(rùn)',。

5. 一味追求利潤(rùn)就等于把市場(chǎng)拱手讓交給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

6. 認(rèn)為自己已經(jīng)走到了終點(diǎn)是愚蠢的。

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