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現(xiàn)代管理學之父——彼得·德魯克，也被尊為“管理大師中的大師”,。

他的思想幾乎涉及了管理學的方方面面,，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以及最佳管理實踐的學者和企業(yè)家們,。無論是英特爾公司創(chuàng)始人安迪·格魯夫、微軟董事長比爾·蓋茨,，還是通用電氣前ceo杰克·韋爾奇,、海爾張瑞敏等企業(yè)家，他們都在管理思想和管理實踐方面深受德魯克大師的啟發(fā)和影響,。

那么我們又該怎么學習德魯克大師的管理思想呢,？

以下幫大家總結(jié)了40句德魯克大師的管理精髓，一定要認真反復閱讀哦,！

 卓有成效 

01 卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事,。

02 對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人,，就是管理者,。

03 每個人都以卓有成效作為最高工作標準，一群平凡的人,，就能做出不平凡的事,。

04 如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻,，發(fā)揮長處,，要事優(yōu)先,，有效決策,。

 企業(yè)效能 

01 效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”,。對企業(yè)而言,，不可缺少的是效能，而非效率,。

02 經(jīng)理人五大核心工作：設(shè)立目標,；任務分派；激勵溝通,；績效評估,；培育人才。

03 領(lǐng)導者應該是引導屬下做正確的事,，因為領(lǐng)導才華是以領(lǐng)導者做事的成果來判定的,。

04 有效的管理就是關(guān)注時間管理，關(guān)注系統(tǒng)思考,，關(guān)注培養(yǎng)接班人,。

 用人能力 

01 對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(yè)成為改造員工個性的工廠,。

02 有效的管理者在用人時,，會先考慮某人能做些什么,，而不是考慮職位的要求是什么。

03 有效的領(lǐng)導者對人的任命和提拔都是以能力為基礎(chǔ)的,，用人不是為了克服人的弱點,，而是為了發(fā)揮人的長處。

04 衰退的最初征兆,，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才,。

 適應“變化”

01 今天最成功的商品，明天可能最快過時,。

02 即使最強大的企業(yè),，如果不面向未來采取行動的話，也會陷入困境,。

03 在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整中,，唯一能幸免于難的只有變革的引領(lǐng)者，我們無法左右變革,，只有走在它前面,。

04 目標實現(xiàn)的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義目標的時候,。

“核心競爭力”

01 一個人的學習能力,，才是他的核心競爭力。

02 如果只局限在公司里了解情況,，那么經(jīng)營者很容易陷入一種盲目的安心狀態(tài),。

03 知識更新非常快,，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習,，否則很快就會遭到淘汰。

04 未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人,。成年人被淘汰的最主要原因是學習能力下降,。

 抓大放小 

01 一個有效的CEO（或高層管理者）從不進行微觀管理。

02 有效的管理者應該著眼于全局,，而不是讓自己成為一個“全能”的領(lǐng)導,。

03 若不適當授權(quán)，一方面阻礙了下屬的積極性,；另一方面也容易失去員工的信任,。

04 在為管理人員有權(quán)做出的決策設(shè)定限度時，有一條簡單的規(guī)則：凡未以文字明確規(guī)定劃歸較高層次管理部門的所有職權(quán),，都歸較低層次的管理部門所有,。

“領(lǐng)導人”

01 如果失去了對人的尊重，開發(fā)潛能很可能被理解成僅僅為了組織的績效而把人視為使用的工具。只有恢復對人的尊重,，才可能真正把人的才能釋放出來,。

02 他們不是雇員，他們是人,。

03 組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來,。所以，管理不是＂管理人＂,，而是＂領(lǐng)導人＂,。

04 人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。管理者必須尊重每一個員工,。尊重并不單單是一種禮貌的要求,，更重要的是基于這樣一個理念：員工才是企業(yè)真正的主人。

 時刻創(chuàng)新 

01 企業(yè)只有兩種事情要做：一個是營銷,，一個是創(chuàng)新,。

02 創(chuàng)新是否成功不在于是否新穎、巧妙或具有科學內(nèi)涵,，而在于是否能夠贏得市場,。

03 要始終有這樣一種意識：人們還沒有想到的需求是什么？

04 千萬不要忘記,，創(chuàng)新就是為顧客創(chuàng)造新的價值,。

 有效決策 

01 有效決策要避免兩個誤區(qū)：“過分相信經(jīng)驗”和“過分相信自我”。

02 惟有反面意見,，才能保護決策者不致于淪為組織的俘虜,；反面意見本身，正是決策需要的“另一方案”,；反面意見可以激發(fā)想象力,。沒有反對意見,，就不做決策,。

03 有效決策的五個條件：問題性質(zhì)、邊界條件,、正確方案,、執(zhí)行措施和重視反饋。

04 不是尋求意見一致,，而是必須找出不一致的意見,。

“創(chuàng)造客戶”

01 企業(yè)之所以會存在，就是為了要向顧客提供滿意的商品和服務,，而不是為了給員工和管理者提供工作機會,，甚至也不是為了給股東賺取利益和發(fā)放股息。

02 企業(yè)的宗旨必須是存在于企業(yè)自身之外的。企業(yè)的宗旨必須存在于社會之中,。企業(yè)的宗旨只有一種適當?shù)亩x：創(chuàng)造顧客,。

03 企業(yè)是“創(chuàng)造客戶”而不是“創(chuàng)造利潤”。

04 一味追求利潤率,，無異于把市場拱手讓與競爭對手,。