面對(duì)新形勢和房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策,，房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,。而文旅地產(chǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。數(shù)據(jù)顯示,，在百強(qiáng)房企中,，已有大半都在布局文旅地產(chǎn)，有近十家成立了專門的文旅公司（或集團(tuán)）,，其中不乏恒大,、碧桂園、融創(chuàng)、保利等地產(chǎn)巨頭,。

那么,，文旅地產(chǎn)如何發(fā)展？今天綠維文旅就為大家總結(jié)了當(dāng)下五大企業(yè)探索文旅地產(chǎn)發(fā)展的成功案例,，以供參考,。

恒大集團(tuán)

1、發(fā)展?fàn)顩r

——發(fā)展定位：

以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ),，文化旅游,、健康養(yǎng)生為兩翼，新能源汽車為龍頭的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán),。

——發(fā)展戰(zhàn)略：

恒大二十多年歷經(jīng)七次重大戰(zhàn)略決策,，形成了科學(xué)、前瞻,、有效的發(fā)展模式,。2018年，公司開始實(shí)施“新恒大,、新起點(diǎn),、新戰(zhàn)略、新藍(lán)圖”重大戰(zhàn)略決策,。堅(jiān)定不移地實(shí)施“規(guī)模+效益型”發(fā)展模式,，堅(jiān)定不移地實(shí)施低負(fù)債、低杠桿,、低成本,、高周轉(zhuǎn)的“三低一高”經(jīng)營模式。

——文旅康養(yǎng)核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)模

文化旅游板塊：恒大旅游全方位構(gòu)建文化旅游綜合體版圖,，著重打造填補(bǔ)世界空白的兩大拳頭產(chǎn)品“恒大童世界”和“恒大水世界”,，同時(shí)，打造全球人向往的文化旅游勝地“中國海南?；◢u”,。

恒大童世界是專為2-15歲少年兒童打造的全室內(nèi)、全天候,、全季節(jié)的大型童話神話樂園,，15個(gè)項(xiàng)目已布局完成，2021年起陸續(xù)開業(yè),；恒大水世界建設(shè)全球最大的全室內(nèi),、全天候、全季節(jié)的大型溫泉水樂園,，未來2-3年布局20-30個(gè),；中國海南?；◢u擁有童話世界、雪山王國,、海洋樂園,、植物奇珍館及頂級(jí)酒店群等28大業(yè)態(tài)，2020年正式開業(yè),。

健康養(yǎng)生板塊：恒大健康創(chuàng)新打造拳頭產(chǎn)品恒大養(yǎng)生谷,，搭建會(huì)員制平臺(tái)，整合一流養(yǎng)老養(yǎng)生,、健康管理,、醫(yī)療保險(xiǎn)等資源，為會(huì)員提供全方位全齡化養(yǎng)老養(yǎng)生健康服務(wù),。恒大養(yǎng)生谷已在全國布局21個(gè)，未來三年布局超50個(gè)并陸續(xù)開業(yè),；博鰲恒大國際醫(yī)院已于2018年2月正式開業(yè),，提供國際頂級(jí)腫瘤專科醫(yī)療服務(wù),。

康益園（圖片來源恒大健康官網(wǎng)）

2,、企業(yè)核心競爭力

注重文旅康養(yǎng)多元化布局：在房企紛紛布局文旅市場的大趨勢下，恒大推出文化旅游和健康養(yǎng)生的拳頭產(chǎn)品,，以優(yōu)質(zhì)的資源為依托搶占市場份額,。在地產(chǎn)主業(yè)的基礎(chǔ)上，恒大從文旅康養(yǎng)角度出發(fā),，布局多元化產(chǎn)品和業(yè)態(tài),，培育新的文旅經(jīng)濟(jì)增長極。

打造全齡化健康服務(wù)：恒大打造的恒大養(yǎng)生谷是國際領(lǐng)先的全齡化健康服務(wù),，打造“一家三代兩居”健康養(yǎng)生新生活,。首創(chuàng)了頤養(yǎng)、長樂,、康益,、親子四大園，提供852類設(shè)施,，867項(xiàng)全方位健康管理服務(wù),，覆蓋從孕前、嬰兒直到百歲老人的全生命周期,，打造全齡化健康養(yǎng)生新生活,。

親子園（圖片來源恒大健康官網(wǎng)）

擁有優(yōu)質(zhì)的健康養(yǎng)老資源：恒大養(yǎng)生谷采用“醫(yī)聯(lián)體”分級(jí)診療聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)由博鰲恒大國際醫(yī)院,、全國三甲醫(yī)院以及養(yǎng)生谷配備的恒和醫(yī)院組成,，并結(jié)合國際一流的養(yǎng)老院,，為老人提供醫(yī)養(yǎng)融合、專業(yè)護(hù)理,、日間照料等養(yǎng)老服務(wù),。除此之外，恒大養(yǎng)生谷整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)保險(xiǎn)資源,，建立全年齡段高額保障體系,，定制百歲以下老人專屬保險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)百家優(yōu)秀三甲醫(yī)院綠色服務(wù)通道,。

長樂園（圖片來源恒大健康官網(wǎng)）

3,、成功經(jīng)驗(yàn)

注重全方位整合康養(yǎng)資源，打造一站式服務(wù)

注重培育和輸出企業(yè)文旅康養(yǎng)品牌

復(fù)星旅文

1,、發(fā)展概況

——發(fā)展定位

全球家庭休閑度假的引領(lǐng)者

——發(fā)展戰(zhàn)略

以“產(chǎn)業(yè)運(yùn)營+戰(zhàn)略投資”雙輪驅(qū)動(dòng),，圍繞全球家庭的休閑度假需求，進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球化資源整合,。兼顧內(nèi)生增長和收購兼并,，充分發(fā)揮復(fù)星的投資能力和產(chǎn)業(yè)營運(yùn)能力，圍繞休閑度假在全球持續(xù)進(jìn)行價(jià)值投資和并購整合,，智造全周期,、全球化、全產(chǎn)業(yè)鏈的C2M旅游生態(tài)系統(tǒng),。

——核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)模

復(fù)星旅文專注于旅游和商業(yè)領(lǐng)域,，2018年在香港聯(lián)交所主板上市（01992.HK），截至2018年12月31日,，復(fù)星旅文總資產(chǎn)超過人民幣295億元,。公司的核心業(yè)務(wù)為Club Med度假村運(yùn)營，旅游目的地開發(fā),、運(yùn)營及管理,，提供基于不同度假場景的服務(wù)及解決方案三大類。

2,、企業(yè)核心競爭力

有效精準(zhǔn)的戰(zhàn)略投資與并購：作為一個(gè)剛剛介入旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè),，復(fù)星旅文首先在方法上采用的是“投資并購”的途徑，這是復(fù)星旅文實(shí)現(xiàn)規(guī)模迅速擴(kuò)張與搶占市場快速布局的重要實(shí)施路徑,，是探索文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)從無到有到精戰(zhàn)略跨度的有力保障,。

創(chuàng)新的全球FOLIDAY生態(tài)系統(tǒng)：復(fù)星旅文的全球FOLIDAY生態(tài)系統(tǒng)提供旅游及休閑體驗(yàn)的全部階段，專注于家庭,，覆蓋了從產(chǎn)品端到客戶端的全產(chǎn)業(yè)鏈,。以產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和戰(zhàn)略投資雙輪驅(qū)動(dòng)，圍繞全球家庭休閑度假需求進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局和全球化資源整合,。

產(chǎn)品創(chuàng)新避免IP同質(zhì)化：復(fù)星旅文的產(chǎn)品力和品牌力,、全球客戶和會(huì)員系統(tǒng),、全球化的人力資源這三個(gè)方面是其核心，也是能使復(fù)星旅文的產(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品的根本原因,。如順應(yīng)親子市場,，創(chuàng)立了Club Med Joyview產(chǎn)品線；在不同季節(jié)推出不同的旅游產(chǎn)品,，滿足全球家庭度假需求,。

3、成功經(jīng)驗(yàn)

注重企業(yè)內(nèi)外協(xié)同,，重視優(yōu)質(zhì)資源與品牌

以市場為導(dǎo)向,，深化文旅康養(yǎng)產(chǎn)品供給側(cè)改革

偉光匯通

1、發(fā)展概況

——發(fā)展定位

中國文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)運(yùn)營商

——發(fā)展戰(zhàn)略

第一,，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品升級(jí),，完善產(chǎn)品鏈體系及標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)不同城市量級(jí),，不同客群需求和古鎮(zhèn)產(chǎn)品定位,，分層級(jí)升級(jí)，打造整個(gè)產(chǎn)品鏈體系的標(biāo)準(zhǔn)化,。第二，商旅運(yùn)營要做實(shí)做優(yōu),、做大做強(qiáng),。持續(xù)提高產(chǎn)品策劃和業(yè)態(tài)定位、資源整合,、優(yōu)化管場和管店等方面的能力,。第三，搭建并完善集團(tuán)大運(yùn)營體系,，為投資,、開發(fā)、運(yùn)營和融資之間的銜接提供系統(tǒng)解決方案,。第四,，建立穩(wěn)定安全的投融資體系，為項(xiàng)目的持續(xù)發(fā)展找到資金支持,，建立起穩(wěn)健的現(xiàn)金流體系,。

——核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)模

2018年，偉光匯通旗下在運(yùn)營的小鎮(zhèn)游客接待總量超過4100萬人次,。截至2018年底,，偉光匯通旅業(yè)已開發(fā)并長期運(yùn)營文旅古鎮(zhèn)12個(gè)，正在開發(fā)建設(shè)和前期籌備的文旅產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)超過30個(gè),，遍布16個(gè)省,、自治區(qū),、直轄市，有近4000家上下游商家和企業(yè)共同發(fā)展,。偉光匯通在河北,、四川、云南等多個(gè)省份均布局項(xiàng)目,。

2,、企業(yè)核心競爭力

成本控制能力強(qiáng)：偉光匯通的新建古鎮(zhèn)以政府土地極低價(jià)為前提（一般不超過5萬元），古建成本控制較好（5000元/平米以內(nèi)）,，房價(jià)一般在8000元/平米-20000元/平米,，是典型的政府支持下旅游帶動(dòng)房產(chǎn)的成功模式。

開放式古鎮(zhèn)吸引客源：與烏鎮(zhèn)和古北水鎮(zhèn)完全不同,，偉光匯通的古鎮(zhèn)是開放式古鎮(zhèn),，即古鎮(zhèn)本身沒有門票，人們可以自由進(jìn)入古鎮(zhèn)進(jìn)行消費(fèi),。這種形式的古鎮(zhèn)能更好的獲得游客參與,，特別是本地游客和購房客，這是其消費(fèi)與房產(chǎn)去化的主力軍,。

3,、成功經(jīng)驗(yàn)

注重運(yùn)營能力提升

長隆集團(tuán)

1、發(fā)展概況

——發(fā)展定位

廣州長隆度假區(qū)——中國一站式綜合性旅游度假區(qū)

珠海長隆度假區(qū)——海洋特色的綜合主題旅游度假區(qū)

——發(fā)展戰(zhàn)略

長隆集團(tuán)堅(jiān)持“高舉高打,，以世界眼光謀求企業(yè)自身發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略,。將“綠色發(fā)展”理念貫穿于整個(gè)集團(tuán)發(fā)展建設(shè)之中，目的是打造“世界級(jí)旅游品牌”,。秉承可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,，營造人與自然、動(dòng)物與自然,、人與動(dòng)物“三位一體,、和諧共處”的良好生態(tài)環(huán)境，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的和諧統(tǒng)一,。

廣州長隆度假區(qū)主題公園

——核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)模

長隆度假區(qū)集主題公園,、豪華酒店、商務(wù)會(huì)展,、餐飲及娛樂休閑等營運(yùn)于一體,，旗下包含廣州長隆度假區(qū)和珠海長隆度假區(qū)。國際主題公園行業(yè)機(jī)構(gòu)主題休閑娛樂協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示,，2018年,，長隆集團(tuán)游客接待量為3401萬人次，排名世界第六,。長隆集團(tuán)旗下?lián)碛袠穲@,、演藝,、酒店三大板塊業(yè)務(wù)資源。

2,、企業(yè)核心競爭力

創(chuàng)新的營銷手段：在營銷上,，與頂級(jí)媒體和頂級(jí)電視節(jié)目強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，極大地提升了長隆在主流媒體上的影響力,。長隆集團(tuán)積極嘗試一些新的營銷和傳播手段,，如文化營銷、植入式營銷,、新聞營銷,、異業(yè)聯(lián)盟、娛樂營銷,、新媒體營銷等,。長隆還自創(chuàng)IP，白虎,、考拉,、大熊貓等已成為代表長隆的符號(hào)元素，并通過影視作品推介,、原創(chuàng)動(dòng)漫IP結(jié)合主題公園和主題酒店建設(shè)等措施,，將長隆旅游在元素IP上的積累和嘗試推向了新的高度。

良好的財(cái)務(wù)管理能力：作為大型旅游企業(yè)集團(tuán),，長隆集團(tuán)在行業(yè)地位,、經(jīng)營模式和土地儲(chǔ)備等方面具有顯著優(yōu)勢，其資產(chǎn)質(zhì)量良好,，資產(chǎn)構(gòu)成合理，收入規(guī)模大,，整體盈利能力較強(qiáng),。2014年，長隆集團(tuán)發(fā)行規(guī)模為32億元的廣州長隆主題公園入園憑證專項(xiàng)資產(chǎn)管理計(jì)劃,，這是民營主題公園在債券市場勇敢嘗試,，為民營旅游企業(yè)融資摸索出了新途徑。

3,、成功經(jīng)驗(yàn)

注重產(chǎn)業(yè)鏈條搭建,，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)協(xié)同創(chuàng)新

重視品牌推廣，可采取開放式IP合作

宋城集團(tuán)

1,、發(fā)展?fàn)顩r

——發(fā)展定位

宋城集團(tuán),，中國文化航母！

——發(fā)展戰(zhàn)略

宋城集團(tuán)以“演藝宋城,，旅游宋城,，國際宋城,，科技宋城，IP宋城,，網(wǎng)紅宋城”為戰(zhàn)略指引,，堅(jiān)持集中和差異化競爭戰(zhàn)略，高舉“演藝”旗幟,，做能力圈范圍內(nèi)的事,，強(qiáng)化“主題公園+文化演藝”發(fā)展模式，發(fā)揮創(chuàng)意力量,，重視科技創(chuàng)新和內(nèi)容創(chuàng)新,，持續(xù)強(qiáng)化“演藝”核心競爭力。

——核心業(yè)務(wù)及發(fā)展規(guī)模

宋城集團(tuán)主業(yè)為文化演藝,、旅游景區(qū),、娛樂綜藝、主題酒店等,，確立了“宋城”,、“千古情”等品牌，產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋旅游休閑,、現(xiàn)場娛樂,、互聯(lián)網(wǎng)娛樂，總資產(chǎn)超過700億元,。

2,、企業(yè)核心競爭力

商業(yè)模式清晰：宋城集團(tuán)以“主題公園+文化演藝”為主要模式，將重資產(chǎn)運(yùn)營與輕資產(chǎn)輸出相結(jié)合,。其中,，輕資產(chǎn)輸出方面，以中國頂尖文化,、旅游,、演藝品牌，為政府,、企業(yè),、景區(qū)、主題公園,、演藝提供一攬子的解決方案與交鑰匙工程,，共享宋城品牌和專業(yè)優(yōu)勢，精準(zhǔn)投資,，提高效益,，共同打造項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐奈幕貥?biāo)。

杭州宋城

異地復(fù)制模式成熟：公司從項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)到劇目的創(chuàng)作編導(dǎo)都有標(biāo)準(zhǔn)化的模式，便于進(jìn)行異地復(fù)制,。目前公司的項(xiàng)目主要集中在一線旅游景區(qū),，依靠景區(qū)的客流給項(xiàng)目引流，實(shí)現(xiàn)白天游覽景區(qū),，晚上觀看演出,。

項(xiàng)目投資回報(bào)率高：宋城項(xiàng)目整體投資小，爬坡期短,，盈利能力強(qiáng),。公司項(xiàng)目相對(duì)主題公園占地面積小，建設(shè)和運(yùn)營維護(hù)成本低,。公司景區(qū)面積多在100畝左右,，單個(gè)項(xiàng)目初始投資多為5億元左右，一般不超過10億,。按照慣例,，公司項(xiàng)目如果在上半年開業(yè)，會(huì)在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利,，下半年開業(yè)會(huì)在第二年實(shí)現(xiàn)盈利,，盈利能力非常好。

3,、成功經(jīng)驗(yàn)

注重輕重資產(chǎn)結(jié)合,，擴(kuò)大輕資產(chǎn)項(xiàng)目輸出

注重自主IP的培育，沉淀品牌優(yōu)勢

注重項(xiàng)目內(nèi)容持續(xù)創(chuàng)新,，發(fā)力市場營銷

綠維文旅觀點(diǎn)

綠維文旅林峰博士認(rèn)為以文旅帶動(dòng)文旅康養(yǎng)體教等綜合發(fā)展,，有效結(jié)合地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)積累的企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)作條件,，帶動(dòng)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí),，覆蓋城鎮(zhèn)化，城鄉(xiāng)融合和鄉(xiāng)村振興,，讓他們成為更有價(jià)值的推手和重要主體,，將成為中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的領(lǐng)域。文旅產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)對(duì)中國推動(dòng)以第三產(chǎn)業(yè)消費(fèi)引導(dǎo)的城鎮(zhèn)化發(fā)展具有重大意義,，是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)城鎮(zhèn)化,，實(shí)現(xiàn)全國全域土地覆蓋下,，生活質(zhì)量升級(jí),、消費(fèi)升級(jí)的重要抓手。

通過分析五類企業(yè)在文旅地產(chǎn)的成功案例,，可以得出文旅地產(chǎn)成功的三大要領(lǐng)：

1,、合理配置輕重資產(chǎn)

輕資產(chǎn)能夠使企業(yè)避免陷入借錢、買地、賣樓的高負(fù)債發(fā)展模式,；重資產(chǎn)之的拿地——開發(fā)——運(yùn)營模式,，通過住宅和商鋪的銷售，獲得現(xiàn)金流平衡,，最終目的是謀取持有型物業(yè),，并獲得穩(wěn)定的運(yùn)營收入和長期增值收入。

2,、重視培育運(yùn)營能力

發(fā)展文旅康養(yǎng)要注重培育運(yùn)營能力,，要從消費(fèi)群體需求出發(fā)，從業(yè)態(tài)經(jīng)營創(chuàng)新出發(fā),，將標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化相結(jié)合,，注重項(xiàng)目的營銷推廣與迭代更新，打造既能落地又有流量的文旅康養(yǎng)產(chǎn)品,，以此避免配套的文旅康養(yǎng)地產(chǎn)出現(xiàn)溢價(jià)低,、去化慢的問題。

3,、注重整合品牌與IP

品牌和IP是文旅項(xiàng)目的發(fā)展核心之一,。通過文化創(chuàng)意、科技創(chuàng)新更好的打造品牌旗下的IP生態(tài),，完成品牌與IP價(jià)值的共同增值,，使品牌成為IP與科技融合的助推器，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的回報(bào),。與此同時(shí),，通過收購兼并已經(jīng)成熟的品牌與IP，打通國內(nèi)外市場,，實(shí)現(xiàn)全球資源整合,，提升文旅產(chǎn)品國內(nèi)外競爭力。