6年薪酬翻5倍,，員工離職補發(fā)8萬獎金,！任正非：保持對錢的饑餓感

wupin 2021-07-10

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在給錢方面，華為對人才有多舍得,？

此前有一個華為離職員工發(fā)帖稱,，自己入職時年薪15萬，走的時候年薪80多萬,。工作6年,，工資翻了5倍多。而最讓網(wǎng)友們“來氣”的是他離職后,，部門主管還給他補發(fā)了獎金8萬元,。網(wǎng)友感嘆：不羨慕是假的！

華為總裁任正非也曾在媒體前公然承認：華為不怕員工多拿錢,，怕的是員工私下說：“我沒有貢獻多少,，老板卻給我發(fā)了這么多工資,。”

很多人好奇,，華為工資是如何計算的,？為何華為這么舍得給員工發(fā)錢？

一,、“辭退”7000名員工,，重燃“分贓”熱情

如今華為令人羨慕的績效福利背后，其實也由早期不完善一點點進化而來,。

20世紀(jì)90年代,，隨著華為公司規(guī)模擴大、員工數(shù)量持續(xù)增加,，華為內(nèi)部興起了“工號文化”,，即誰的工號靠前，誰的工齡就越長,，誰的收入就越多,，誰的輩分就也越高。很多老員工逐漸產(chǎn)生了自恃功高,、壓榨新人的行為,。而這，制約了華為新鮮血液的奮斗熱情,。

任正非曾經(jīng)說過：華為沒有終生成就的老員工,，只有永恒的危機意識。如果不奮斗,，華為就垮了,。

1996年，任正非聯(lián)合時任華為市場部負責(zé)人孫亞芳掀起了一場7000人“辭職再競聘”的運動,，孫亞芳帶頭辭職,，再重新競爭崗位，并廢除了原來的工號制度,。為此任正非準(zhǔn)備了10億元賠償金,，最終有1/3的中層干部被淘汰。

任正非此舉目的是重塑華為組織架構(gòu),，讓更多的新人擁有晉升空間,，再次激發(fā)公司內(nèi)部的狼性。將華為薪資改革從“論資排輩”進化到“以奮斗者為本”,。

二,、華為是如何“分贓”的？

據(jù)華為2020年年報顯示,，2020年華為薪資支出共計1349.37億元,，按華為總員工人數(shù)19萬人計算,，華為員工的平均年薪為71萬元，平均每月工資可達5.9萬元,。

在任正非接受采訪時,，他毫不遮掩金錢的重要性。任正非對華為員工說：無論何時,，金錢都應(yīng)是你考慮工作最重要的因素之一，喜歡錢并不丟人,。

關(guān)于華為薪資體系,，華為的人力資源部門一般分固定薪資、獎金,、股權(quán)分紅3大類進行分配,。

1、固定薪資：定崗定薪,、易崗易薪

華為將員工分為13級~22級,，每一個級別分別設(shè)定A、B,、C三個等級,，而每一級別的基礎(chǔ)工資也是不同的，由C到A逐漸遞增,，每上升一個級別,，基礎(chǔ)工資增加4000-5000元。很多公司一年升一級,，華為可以做到一個季度升一級,，甚至一個項目做好了，就地升級,。

應(yīng)屆生入職后對應(yīng)的等級一般是13級,，17~19級是主管級，22級以上便是總裁級別了,。華為最低級別的主管年薪有150萬左右,，類似這樣的主管華為有1000人。二級主管年薪500萬~1200萬,，一級主管收入超過1500萬,。

2、獎金：三年一小坎,，五年一大坎

在華為流傳著一句話：“三年一小坎,，五年一大坎”。意思入職華為的頭3年大部分人都是靠固定工資過日子的,，而3年后獎金逐漸顯現(xiàn),，5年后分紅收益逐漸顯現(xiàn),。可以這樣說,，在華為任職年限越久,，相對應(yīng)的獎金、分紅越豐厚,，工資自然也越來越可觀,。

除了正常獎金，偶爾還有臨時獎金,，比如在2019年11月,，為感謝困難時期華為員工作出的貢獻，大部分員工都收到了1月基本工資的“奮斗特別獎”,。而且華為很多獎金是按月發(fā)放,，不會等到年底一起。所以我們經(jīng)?？吹接行┤A為員工曬工資的時候,，一個月收入接近20萬元。

3,、股權(quán)分紅：股權(quán)+期權(quán)

2003年之后,，任正非開始著手改革華為股權(quán)制度。任正非拿出30億的資金,，宣布華為不少于80%的員工都將擁有華為股票的購買權(quán),。通過這一制度改革，員工收入里又多了一份股權(quán)分紅和增值的收益,。

舉個例子,，如果你剛?cè)肼毴A為，買入的股票價格是10元/股,，5年后股票的價格是20元/股,，這樣每年你不僅享受股權(quán)的分紅收益，還可以享受了股票價格上漲所帶來的收益,。

從2012年開始,，華為在員工股權(quán)分紅中加入了TUP（期權(quán)獎勵計劃），TUP不同于股份,，不需要員工自行購買,，減輕了新員工持股的負擔(dān)。TUP的數(shù)額與員工級別息息相關(guān),，工作滿5年的員工每年的股權(quán)分紅和升值可超20萬,。工作滿10年員工的年底分紅可達50萬。

無論是在華為的初創(chuàng)期或是如今，“股權(quán)+期權(quán)”都是任正非“鎖住”人才的秘密武器,。

通過固定薪資,、獎金、股權(quán)分紅,，任正非吸引了全國一大批精英科技人才,。早在2014年華為人力資源工作匯報會上，任正非首次提出了“二兩大煙土”的激勵思想,，讓員工保持對錢的饑餓感,。即：華為堅持“以奮斗者為本”，誰在努力向前奔跑,，我們就給誰“二兩大煙土”,。