地產(chǎn)下半場(chǎng),,怎么玩,? 都在問(wèn),但很少有答案,! 最常見(jiàn)的答案就是空空2個(gè)字——轉(zhuǎn)型,。即拓展新的非住宅業(yè)務(wù),,拓展利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn),,但有落地的思路者甚少,。一則很少給出主業(yè)再提升,新興產(chǎn)業(yè)落地的模式,,二則或提出類似城市運(yùn)營(yíng)商,配套商等缺乏抓手落地的宏觀定位,。 相對(duì)而言,,龍湖給出的未來(lái)打法更落地一些,更聚焦新老產(chǎn)業(yè)的融合打通一些,,龍湖的這張未來(lái)之牌叫做“SAAS“,,也就是“空間即服務(wù)”,更強(qiáng)調(diào)人與空間的連接,,強(qiáng)調(diào)如何賦能和增值所有空間,! 事實(shí)上,無(wú)論開(kāi)發(fā)商如何轉(zhuǎn)型,,開(kāi)發(fā),、商業(yè),公寓,,物業(yè),,產(chǎn)業(yè),小鎮(zhèn),,做得都是空間的生意,,做得都是城市人工作,生活,、社交,、娛樂(lè)、消費(fèi)的生意,??臻g即服務(wù),一個(gè)指明龍湖未來(lái),,覆蓋全國(guó)37個(gè)城市,、多產(chǎn)業(yè)的企業(yè)新戰(zhàn)略,正在落地,! 文\潘永堂 今日龍湖,,找到了地產(chǎn)上、下半場(chǎng)都舒服的“姿勢(shì)”,。 2017年業(yè)績(jī)榜,,在住宅和商業(yè)榜十強(qiáng)都上榜的房企只有兩家房企,,一家是萬(wàn)科,一家是龍湖,! 龍湖拿到兩張門(mén)票 就在去年,,龍湖的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)年銷(xiāo)售額突破1000億后,確立地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、商業(yè)運(yùn)營(yíng),、長(zhǎng)租公寓、物業(yè)服務(wù)四大主航道,,而且其他類似產(chǎn)城,,養(yǎng)老等也在探索,一個(gè)新龍湖呼之欲出,。 未來(lái)幾年,,龍湖將沖擊3000億,更關(guān)鍵是龍湖不激進(jìn),,慢快有方,,但始終保持在第一陣營(yíng);同時(shí),,商業(yè)板塊2020年開(kāi)業(yè)50座,,租金60億,同時(shí)物業(yè)收入60億,,長(zhǎng)租公寓30億,,共計(jì)150億的運(yùn)營(yíng)性收入……顯然,無(wú)論上半場(chǎng)的開(kāi)發(fā),,還是下半場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)服務(wù),,龍湖兩張門(mén)票都有了,而且預(yù)期還不錯(cuò),。 四大主航道怎么玩了,? 龍湖提出一個(gè)Space As A Service,即空間即服務(wù)的理念,! 初期這5個(gè)字讓很多地產(chǎn)同行和媒體有點(diǎn)懵的感覺(jué),,但龍湖給出一個(gè)相對(duì)官方的解釋,即龍湖希望未來(lái)把空間和人在自有平臺(tái)上有機(jī)結(jié)合,,通過(guò)數(shù)據(jù)和技術(shù)的平臺(tái)能力,,給消費(fèi)者提供更好的消費(fèi)場(chǎng)景與服務(wù)。 通俗的解讀,,就是4個(gè)關(guān)鍵詞,,即未來(lái),人,,空間,,服務(wù),。 在老潘看來(lái),空間即服務(wù),,既非產(chǎn)品戰(zhàn)略,,也非服務(wù)戰(zhàn)略,是企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略,,或是空間戰(zhàn)略,。 何為空間戰(zhàn)略? 如果說(shuō)過(guò)去10年,,房地產(chǎn)的發(fā)展是建立在城市化發(fā)展中的地段價(jià)值的爭(zhēng)奪和挖掘,,那么,未來(lái)10年,,中國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展將是建立在地段之上的空間價(jià)值的挖掘和衍生上。 這就好比,,今天產(chǎn)能過(guò)剩,,商品過(guò)剩時(shí)代,人們開(kāi)始對(duì)服務(wù),,精細(xì)服務(wù),,一條龍服務(wù),有溫度的服務(wù)提出了更高要求,。龍湖空間即服務(wù),,此處服務(wù),顯然不是開(kāi)發(fā)商視角的物業(yè)服務(wù),,而是涵蓋商業(yè),,公寓,辦公,、產(chǎn)業(yè)等全方位,、多維度的大服務(wù)戰(zhàn)略。 也因此,,龍湖后續(xù)將在全國(guó)37個(gè)城市踐行和落地這一大戰(zhàn)略,。按照目前態(tài)勢(shì)來(lái)看,老潘以為,,空間即服務(wù),,不僅是龍湖當(dāng)下乃至未來(lái)的頂層戰(zhàn)略,也是地產(chǎn)進(jìn)入下半場(chǎng)龍湖構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,。 空間即服務(wù)的“深圳期待” 一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題是,, 2017年龍湖在行業(yè)率先試水長(zhǎng)租公寓,僅僅1年,,冠寓在全國(guó)就已開(kāi)業(yè)15000間,,在深圳也已經(jīng)有7間門(mén)店開(kāi)業(yè),,出租率可以達(dá)到90%以上……可謂擴(kuò)張速度驚人。 事實(shí)上,,龍湖冠寓主航道正好與深圳這座城市產(chǎn)生了匹配性和最大化“連接”,。 深圳,全國(guó)一線城市,,2017年深圳GDP2.2萬(wàn)億,,超過(guò)廣州,排名全國(guó)第三,,而增長(zhǎng)名義速度達(dá)到15.11%,,在北上廣深四大一線城市中排名第一,更重要的是深圳是一個(gè)年輕人主導(dǎo)的城市,,是一個(gè)典型的少見(jiàn)的移民城市,,這些年輕人來(lái)到深圳對(duì)租房需求量非常巨大,但往常深圳臟亂差的城中村承載了這一城市功能,,但痛點(diǎn)一直蔓延,。 所以有品質(zhì)的公寓,尤其在品質(zhì)前提下的高性價(jià)比公寓就更能滿足深圳年輕人的需求,。更讓深圳租房一族興奮的是龍湖公寓獨(dú)創(chuàng)的CityHub模式,,更懂深圳年輕租客的“內(nèi)心戲”,他們不僅需要高品質(zhì)租房,,更要完善生活服務(wù),,文化娛樂(lè),社交互動(dòng),、圈子聚會(huì)……而不是一個(gè)個(gè)城市“個(gè)體孤島”,。 龍湖冠寓CityHub模式就是打造長(zhǎng)租公寓、聯(lián)合辦公,、配套商業(yè)相結(jié)合的小綜合體生態(tài)模式,,其核心在于引入城市的綜合資源,集合城市中生活服務(wù),、文化娛樂(lè),、商業(yè)配套的資源互通,將每一棟公寓作為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代當(dāng)中的一個(gè)Hub(焦點(diǎn)),,去“孤島化”,,形成年輕泛租住人群的社區(qū)中心。 也就在最近被媒體譽(yù)為深圳“二次房改”的2018年到2035年新政中,,深圳將在未來(lái)18年打造60%的政策性住房,,其中有20%的人才房,而龍湖冠寓,本身就在積極配合各城市的人才引進(jìn)與安居政策,,讓更多年輕人享受到符合當(dāng)下消費(fèi)升級(jí)市場(chǎng)形態(tài)的租住產(chǎn)品,,以鄰為友、共享安居,。 其次,,房改中還有商品房40%,以滿足改善型高需求人群,,這又給擅長(zhǎng)園林以及被譽(yù)為“中國(guó)別墅專家”的龍湖以英雄用武之地,。 其三,深圳未來(lái)商品房將嚴(yán)格控制大戶型高檔商品住房用地,,新增土地增加“只租不售”的比例,,這其實(shí)對(duì)龍湖空間即服務(wù),極致的空間主張是一個(gè)很好的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮,。 所以相對(duì)而言,新的深圳二次房改,,對(duì)龍湖落地高端改善住宅,,落地冠寓可謂空間巨大。 來(lái)自深圳龍湖的“空間新主張” 住宅是龍湖的主力陣營(yíng),。 那么在一線城市深圳,,深圳龍湖如何發(fā)起一場(chǎng)關(guān)于住宅的“空間變革”,?事實(shí)上,,深圳龍湖總經(jīng)理鞠文杰曾表示:“深圳是一個(gè)更偏資源型的一線城市,,資源非常稀缺,,只要買(mǎi)到地,,地段好一點(diǎn),,這個(gè)項(xiàng)目未來(lái)就基本成功了一大半,,如果再做對(duì)產(chǎn)品和客戶匹配,做出好空間,那么這個(gè)項(xiàng)目從生意邏輯就很好了?!?/strong> 顯然,,地段、資源,,良好周邊配套只是樓盤(pán)的先天價(jià)值,,那么,基于新空間,,空間獲得感,,空間人性化的探索,則是深圳樓盤(pán)的后天價(jià)值。 龍湖不是一家純粹生意邏輯,,即只要買(mǎi)對(duì)地賺取土地增值產(chǎn)品過(guò)得去就OK的企業(yè),,龍湖需要通過(guò)先天和后天都做好,,贏得客戶真正的滿意和尊重,,即龍湖強(qiáng)調(diào)做客戶導(dǎo)向下的好產(chǎn)品,好服務(wù),,這比相對(duì)會(huì)拿地而言,,客戶是更有感知的,,從這個(gè)角度龍湖對(duì)居住空間等有著更高的訴求,。 2017年,,龍湖通過(guò)招拍掛獲得深圳鹽田一塊土地,預(yù)計(jì)今年會(huì)開(kāi)盤(pán),! 從先天來(lái)講,,這塊地可謂盡得頂級(jí)稀缺山海資源,首先,,鹽田區(qū)本身被譽(yù)為深圳“最美片區(qū)”,,而龍湖鹽田項(xiàng)目又恰好位于鹽田5萬(wàn)畝國(guó)家級(jí)自然公司的梧桐山上得天獨(dú)厚的一寸土地,負(fù)氧離子含量超過(guò)3500萬(wàn)/cm3,,是深圳市中心蓮花山1萬(wàn)倍之多,;同時(shí),深圳市政府將斥重金打造15公里國(guó)際級(jí)濱海棧道,,而棧道的起點(diǎn)便在鹽田,。 其次,考慮到龍湖鹽田項(xiàng)目,,正好是深圳政府2016年正式提出的深圳城市東進(jìn)戰(zhàn)略的門(mén)戶樞紐,,深圳將計(jì)劃投資1.4萬(wàn)億打造鹽田這個(gè)深圳發(fā)展的第三極,而且鹽田區(qū)域因?yàn)槿A大基因等高新智慧科技產(chǎn)業(yè),、全球航運(yùn)物流樞紐,、國(guó)際黃金珠寶總部企業(yè)走廊等的實(shí)施,鹽田區(qū)未來(lái)將走向“國(guó)際新鹽田”,,那么龍湖準(zhǔn)備如何演繹空間,、人、自然的美好連接? 即使目前深圳項(xiàng)目還沒(méi)開(kāi)盤(pán),,但老潘也通過(guò)內(nèi)部了解到,未來(lái)龍湖住宅空間將注重更多“驚艷”空間,,注重景觀體驗(yàn),,讓空間更有創(chuàng)意,更有獲得感,,更具美感,,比如: 首先,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)而言,,龍湖會(huì)打造同等面積更多的空間獲得感,。其此,好空間,,不僅僅是大,,更要在深圳這個(gè)以改善為主的高品質(zhì)城市實(shí)現(xiàn)美學(xué)品質(zhì)。其三,,呈現(xiàn)更好的景觀體驗(yàn),,就在鹽田項(xiàng)目,龍湖將采用270度落地窗設(shè)計(jì),,屆時(shí)客戶站在270度明凈窗戶望去,,5萬(wàn)畝的梧桐山是自己家的后花園,15公里黃金海岸線盡入眼底,,而這正是空間,,人,自然,,山海的美好連接,。 對(duì)空間的探索和追求,在超級(jí)購(gòu)買(mǎi)力和均價(jià)5萬(wàn)以上的深圳,,龍湖希望在先天收獲區(qū)域,、地段價(jià)值之外,更在乎收獲空間,、服務(wù),、產(chǎn)品創(chuàng)造的溢價(jià)。 龍湖提醒,,對(duì)深圳這個(gè)資源型,,財(cái)富型、創(chuàng)新性的城市,,人居空間絕不能將就,! 龍湖超級(jí)IP五維景觀,深圳如何落地,? 深圳已經(jīng)進(jìn)入存量時(shí)代,,未來(lái)龍湖在深圳會(huì)打造類似住宅,、商業(yè)、公寓,、產(chǎn)城等更多類型的空間,,這只是時(shí)間問(wèn)題。 考慮到深圳這座城市,,氣候條件好,,適合植物生長(zhǎng),而且深圳是一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)型城市,,人們對(duì)創(chuàng)業(yè),、投資、工作,、會(huì)客相對(duì)會(huì)有更多訴求,,再加上二胎時(shí)代,深圳年輕人小孩更多,,相應(yīng)這些年老人來(lái)深圳越來(lái)越多,,基于此,龍湖的空間創(chuàng)新與這個(gè)城市空間訴求有了更緊密,、更貼心的交集,。 適合深圳的空間主張,才是好空間,! 圖:龍湖天津天宸原著項(xiàng)目實(shí)景圖 也因此,,深圳龍湖將把五維景觀社區(qū)空間最徹底、最大化,、更關(guān)聯(lián)的呈現(xiàn)給深圳業(yè)主,。即適配深圳業(yè)主未來(lái)生活、工作,、社交的需求去打造全新空間,。 第一是生態(tài)維度。未來(lái)龍湖深圳會(huì)綻放景觀的生命力,,這與深圳良好氣候,,花園城市更進(jìn)一步構(gòu)造龍湖小生態(tài),即龍湖會(huì)讓植物景觀呈現(xiàn)不著痕跡但卻宛自天開(kāi)的自然效果,; 第二是健康維度,龍湖會(huì)為空間標(biāo)配打造游憩活動(dòng)系統(tǒng)+舒適步行跑到+智能燈光系統(tǒng)等,; 第三是交融維度,,即社區(qū)互動(dòng)和樂(lè)享便捷,龍湖會(huì)在社區(qū)打造很多互動(dòng)的驚喜空間,以此促進(jìn)鄰里互動(dòng),。比如打造城市會(huì)客廳,,方便深圳創(chuàng)業(yè)者,中產(chǎn)階級(jí),、投資者有更多的社會(huì)交流空間,。 第四是精筑維度,即龍湖所有景觀云林的細(xì)節(jié)都是有顯著質(zhì)感,、紋理,,體現(xiàn)出材料和設(shè)計(jì)的高品質(zhì),。 第五是人文維度,,即在物理空間基礎(chǔ)上尊重深圳的文化歷史地脈特征,植入一些人文元素,,表達(dá)人文關(guān)懷和氛圍,。 可以想象,在不久面世的龍湖鹽田項(xiàng)目里面,,一個(gè)與眾不同的新體驗(yàn)空間即將面市:
…… 圖注:龍湖社區(qū)塑膠跑道上的歷程標(biāo)記,、便于緩步,、快走、慢跑時(shí)記錄 這才是居住空間真正的價(jià)值提升,,是“房住不炒”的標(biāo)準(zhǔn)演繹,。 小結(jié) 在地產(chǎn)下半場(chǎng),未來(lái)誰(shuí)能成為驅(qū)動(dòng)樓市,?引領(lǐng)樓市發(fā)展的聚合力量,?答案是具有“極致專業(yè)能力”的公司或平臺(tái)。 未來(lái)一流的平臺(tái)、一流的公司會(huì)更多的吸引土地,,吸引資本,,吸引人才。 從這個(gè)大趨勢(shì)來(lái)看,,龍湖,,作為同時(shí)拿到地產(chǎn)上、下半場(chǎng)兩張門(mén)票的少數(shù)精英選手,,未來(lái)在深圳,,即使是拿地難,但獲取更多土地,,或許只是時(shí)間問(wèn)題,,而做出好產(chǎn)品,做好空間即服務(wù),,還需要時(shí)間給出答案,。 |
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