1,、人才戰(zhàn)略,。人才是企業(yè)的重要資源，必須確立人才戰(zhàn)略是第一戰(zhàn)略的價(jià)值取向,，人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人,、吸引人、使用人,、發(fā)掘人。

2,、拆分價(jià)值鏈,，主攻價(jià)值鏈某個(gè)環(huán)節(jié)。集中力量培育并發(fā)展優(yōu)勢(shì),，做精做強(qiáng),，讓對(duì)手難以替代，如耐克公司生產(chǎn)外包,，管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新技術(shù)開發(fā),、產(chǎn)品營(yíng)銷和品牌、企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng),。外包就是企業(yè)自己做最能干的事情,，把其他的工作外包給能做好這些事情的專業(yè)組織；

3,、數(shù)字化管理,。大數(shù)據(jù)越來越重要，數(shù)字化時(shí)代,，數(shù)字就是一切,，流量越來越貴，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的競(jìng)爭(zhēng)越來越急激烈,。把信息變成數(shù)字,，信息化后時(shí)代是數(shù)字化應(yīng)用，建立數(shù)字化管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái),，企業(yè)需要加快構(gòu)建數(shù)字化增長(zhǎng)型組織,；

4、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式,。搶占行業(yè)“制高點(diǎn)”,，在行業(yè)里形成“引力場(chǎng)”，進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)的人越多，這個(gè)系統(tǒng)的價(jià)值越高,。產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式是最具有價(jià)值的盈利模式之一,，具有規(guī)模收益遞增性；

5,、創(chuàng)新營(yíng)銷模式,。提倡多維營(yíng)銷，如終端營(yíng)銷：渠道扁平化,，掌控終端客戶,，消除中間商。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：成本低,、客戶群精準(zhǔn),、覆蓋廣，信息傳遞效率更高,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷目前已進(jìn)入多元化生態(tài)體系階段,。

6、差異化戰(zhàn)略,。將公司提供的產(chǎn)品,、服務(wù)、人事,、形象等差異化,。走差異化、個(gè)性化路線,，形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),，如產(chǎn)品定制；

7,、技術(shù)戰(zhàn)略,。新技術(shù)改變競(jìng)爭(zhēng)格局，新技術(shù)引入不僅在于能改善業(yè)績(jī),，還涉及競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?qū)嵙Φ闹匦路峙?，如專利制勝?/span>

8、篩選優(yōu)質(zhì)客戶,，放棄不盈利的客戶,。并非所有的客戶都是上帝，不要求企業(yè)追求100%的客戶滿意度,，沒有利潤(rùn)的客戶就要舍棄,；

9、客戶解決方案模式,。當(dāng)強(qiáng)大的產(chǎn)品功能不再足以解決客戶問題,，創(chuàng)新的將產(chǎn)品、服務(wù)、管理等捆綁在一起的營(yíng)銷方式,，客戶購(gòu)買的是解決問題的方案,。

10、快魚吃慢魚,，速度創(chuàng)新模式,。任正非曾經(jīng)說過：“不創(chuàng)新是華為最大的危險(xiǎn)”。只有技術(shù)創(chuàng)新,，產(chǎn)品創(chuàng)新,，才能讓企業(yè)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

11,、品牌戰(zhàn)略,。有品牌才值得信任，從產(chǎn)品到品牌模式,，品牌是最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,，企業(yè)要經(jīng)營(yíng)好無形資產(chǎn)，它是有價(jià)值的,；

12、定位策略,。動(dòng)態(tài)的定位目標(biāo)客戶群,，市場(chǎng)是變化的，適時(shí)推出針對(duì)性的產(chǎn)品迎合客戶需求,；

13,、區(qū)域領(lǐng)先模式。集中企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源和力量,，形成區(qū)域強(qiáng)勢(shì),，做到區(qū)域領(lǐng)袖；

14,、專一化戰(zhàn)略,。采用集中和聚焦策略，在細(xì)分領(lǐng)域,，把一件事做精,；

15、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,，攜手合作降低成本；

16,、優(yōu)勢(shì)資源模式：掌握稀缺資源,；

17、客戶互動(dòng)與體驗(yàn)，增加客戶粘性,；

18,、集中開發(fā)拳頭產(chǎn)品；