實體店與電商店，都是產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的其中一員，同屬實體經(jīng)濟的一部分,。

電商與實體店最大區(qū)別在于進貨渠道和銷售方式的截然不同,。電商徹底改變了傳統(tǒng)銷售模式,，省去了大部分中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品更高效更普惠,，更快捷去到消費者手中,。

網(wǎng)絡(luò)無邊界,，電商可以把經(jīng)營區(qū)域無限擴大,，變相把世界變小,，這是電商最神奇的地方,，實體店的傳統(tǒng)優(yōu)勢在網(wǎng)絡(luò)時代將徹底崩塌,。

90年代中,，大街上的電器店就像今天的士多店，賣電視機,，空調(diào)機,，電冰箱，洗衣機,，微波爐,，DVD，家庭影院,。,。。幾乎所有電器老板的前身都是家電維修工,。那年代,，只有電器維修的才懂電器，廠家實行免費鋪貨,，賣了再給錢,，電器店老板都迅速成了當?shù)氐挠绣X人。

那年代經(jīng)銷商有明確的分級制度,，有嚴格的區(qū)域保護,，彼此信息不靈通，一個產(chǎn)品的流通需要：工廠——片區(qū)分公司——省級總代理——地級總代理——縣級總代理——鄉(xiāng)鎮(zhèn)店鋪——消費者,。

當年一臺600元的DVD,，經(jīng)過四五手,，賣給消費者起碼1500元，一臺1200元的空調(diào),，賣給消費者要兩千多元,。一套2500元的家庭影院更是要賣到七八千,。

中間環(huán)節(jié)多，費用層層加碼,，經(jīng)銷商習慣等靠要,，大大降低了品牌的競爭力，抑制了生產(chǎn)商的發(fā)展,。為了擴大銷量,，本應(yīng)專心搞生產(chǎn)研發(fā)的工廠，不得不花費巨額的營銷費用,，重金聘請經(jīng)理人,，招聘業(yè)務(wù)人員，開發(fā)代理商,，分銷商,，進賣場。開招商會,，訂貨會,，促銷活動層出不窮。,。,。。

在2000年前后,，有實力的廠家紛紛開始自建門店或進駐商場專柜,，一切都是為了減少中間環(huán)節(jié)，讓產(chǎn)品從工廠出來,，通過廠家專賣店直接對接消費者,。畢竟，廠家要生存發(fā)展,，必須站在消費者的角度去思考和解決問題,。

2002年始，以國美,，蘇寧,，永樂，五星等為代表的全國性家電大賣場的迅速崛起,，成千上萬的地方家電賣場紛紛關(guān)門,。大賣場的出現(xiàn)迅速終結(jié)了數(shù)十萬的家電經(jīng)銷的宿命。

其實，廠家早已厭倦了陳舊的代理模式,，一直在尋找一種全新模式,。工廠批量生產(chǎn)，賣場批量進貨,，全國連鎖銷售,。廠家負責生產(chǎn)，賣場直接銷售,，撇開所有中間商,。

廠家對大賣場一邊倒的支持，導致很多代理商的批發(fā)價比賣場的賣價還要高,，代理商模式瞬間崩塌,。

今天的電商平臺，就是當年大賣場的角色,，只是生性更狠辣,，因為電商不需要重資產(chǎn)投入,，不需要承租大賣場，依靠大數(shù)據(jù),，效率更高,，周轉(zhuǎn)更快，輻射更廣,，成本更低。相對之下,，實體店的短板一覽無余,。

電商高速發(fā)展十幾年，期間一直罵聲不斷,，罵馬云,，罵電商，罵直播,，罵房東,，罵員工罵廠家。但終究時代不可逆,，畢竟消費者才是工廠的“上帝”,。

當年大賣場的興起，迅速打敗了大部分縣級以上電器商場,，沖擊的也只是電器行業(yè),，所以當年的反應(yīng)沒有那么強烈,。而如今的電商，涉及人們生活的方方面面,，深刻影響著身邊的每個人,。

實際上,，世界上沒有一種商業(yè)模式是百年不變的，也沒有哪個行業(yè)是長盛不衰的,。美國稱霸世界上百年,，終究也要走向衰退，大家有覺得不正常嗎,？

實體店鋪也蓬勃發(fā)展了數(shù)十年,，一鋪養(yǎng)三代深入人心，但經(jīng)營模式老舊,，經(jīng)營思想固化,，服務(wù)意識淡薄，成本高效率低,。經(jīng)營者小富即安,，墨守成規(guī)，完全無法跟上時代發(fā)展的步伐,，終究要被時代徹底拋棄,。

物競天擇,，盛極必衰，這可是自然規(guī)律,！當年的股市和房地產(chǎn)造就了一大批富豪,，也讓一大批人陷入了泥潭。個體戶的崛起,，成就了一大批的中產(chǎn)階級,，但在瘋狂崛起的電商面前，實體店實在是不堪一擊,，風光難現(xiàn),。

市場永恒不變的定律就是時刻都在變！蘇寧電器的巨虧,，是實體店的縮影,，也是廣大消費者選擇的結(jié)果。也許有一天,，不再進取的阿里巴巴,，被一種全新的模式所代替，最終走向沒落,，也實屬正常??！

（原創(chuàng)文章,，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)）