騰訊,，再戰(zhàn)電商,？

潮觀科技 2021-06-06

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作者｜周越

屢戰(zhàn)屢敗之后，騰訊又起了做電商的心思,。

可能許多人感受不大,，但從2020年4月到現(xiàn)在，一年多的時間,，騰訊已經(jīng)陸續(xù)推出了兩款電商產(chǎn)品,。

第一款產(chǎn)品是騰訊在2020年4月推出的小鵝拼拼,。早期，這款聽名字就讓人和拼多多產(chǎn)生聯(lián)想的產(chǎn)品還只是以小程序的方式內(nèi)嵌在微信平臺之中,。但到今年5月,，小鵝拼拼的APP版本就上線了。

與小鵝拼拼相隔不久,，2020年年底,，騰訊又推出了另外一款名叫騰訊惠聚的電商產(chǎn)品。與早期的小鵝拼拼一樣,，它目前也是以小程序的方式在微信中呈現(xiàn),。

目前，小鵝拼拼上售賣的主要零食,、水果,、紙巾等快消品。騰訊惠聚則集齊了安踏,、阿瑪尼,、必勝客、波司登等各個場景的主流消費品牌,。

作為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè),，騰訊以社交和娛樂聞名。但從2005年的拍拍網(wǎng),，到之后的QQ商城,、QQ網(wǎng)購，再到對京東和拼多多的投資,，騰訊在電商領(lǐng)域的經(jīng)驗其實并不在少數(shù),。

所以這一次，從小鵝拼拼到騰訊惠聚,，騰訊一出手就是一套組合拳,。但同樣是這一次，阿里,、京東,、拼多多，乃至抖音快手,，等新老電商玩家剛好形成新的微妙平衡,。所以這個時候入場的騰訊，它到底想要做些什么呢,？

01 早期,，沒抓住的機遇

說起來，在電商領(lǐng)域,，騰訊其實算得上是最早吃螃蟹的一批人,，而拍拍網(wǎng)就是騰訊吃的那第一個螃蟹,。

作為一家專注于C2C模式的電子商務(wù)網(wǎng)站，2005年9月拍拍網(wǎng)正式上線,；2006年3月,，拍拍網(wǎng)宣布正式運營,。

那個時候淘寶剛剛成立兩年,，更多的如唯品會、聚美優(yōu)品,、蘑菇街等垂直電商也都還有好幾年才會出現(xiàn),。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)真正處于一個十分早期的，“遍地黃金”的時代,。

而且相比其他企業(yè),，這個時候的騰訊其實擁有更多優(yōu)勢。公開數(shù)據(jù)顯示,，2005年騰訊QQ同時在線用戶就已經(jīng)突破了1000萬,，總用戶數(shù)超過了5.9億。

在這樣的基礎(chǔ)上,，借助QQ的流量優(yōu)勢,，拍拍網(wǎng)運營剛滿百天就進入了“全球網(wǎng)站流量排名”前500強名單，并同時創(chuàng)下了電子商務(wù)網(wǎng)站進入這一名單的最短時間記錄,。

到2006年9月,，上線一年的拍拍網(wǎng)就已經(jīng)能夠與當時的頭部電商平臺淘寶、易趣并稱為三大C2C網(wǎng)站,。

顯而易見,，這個時候的騰訊正迎頭趕電子商務(wù)發(fā)展的最大機遇。畢竟從2005年到2010年,，我國電子商務(wù)交易規(guī)模從0.74萬億增長到4.5萬億,，同比增長達到508.1%。

但遺憾的是,，從2005年到2010年,，騰訊的發(fā)展還主要著眼于社交和游戲這樣的原生業(yè)務(wù)。所以雖然拍拍網(wǎng)在當時已經(jīng)積累的足夠的優(yōu)勢,，卻并沒有在騰訊獲得足夠的重視,。

這也導(dǎo)致了在后來的很長一段時間，拍拍網(wǎng)都只是依靠QQ的社交流量做精細化運營,，而沒有在上下游和產(chǎn)業(yè)鏈上做進一步的布局和投入,。相比起來，這個時候的淘寶已經(jīng)在支付,、物流等方面頻繁布局,，并逐漸積累起了壓倒性的優(yōu)勢,。

當然，除了競爭對手的壓力,，從2008年往后,，C2C的電商模式面臨的如商品質(zhì)量問題；發(fā)展重心從C2C到B2C的轉(zhuǎn)移等等,，也都成為拍拍網(wǎng)逐漸落后的原因,。

感受到在電商領(lǐng)域的失利之后，騰訊其實也有過掙扎,。例如2010年3月,，騰訊就將QQ會員官方店升級為QQ商城。升級后,，曾經(jīng)僅向QQ會員提供的名牌低價的網(wǎng)購特權(quán)面向所有QQ用戶開放,，并由拍拍網(wǎng)提供統(tǒng)一售后服務(wù)。

2011年,，在天貓上線之后,，騰訊也曾推出專注于B2C電商模式的QQ網(wǎng)購。同年,，騰訊還先后投資了易迅,、買賣寶等B2C電商平臺。

那個時候,，騰訊對電商是仍然抱有希望的,。2012年，時任騰訊電商控股公司CEO的吳宵光就為騰訊電商定下了5年后營收達到2000億的目標,，盡管那個時候騰訊收購的易迅網(wǎng)全面的營收還僅有44.2億元,。

雖然騰訊對電商不死心，但市場卻并沒有留給他們更多的時間,。2012年往后,，隨著蘑菇街、唯品會,、聚美優(yōu)品等各種垂直電商的出現(xiàn),，QQ商城和QQ網(wǎng)購也都逐漸隱沒在了互聯(lián)網(wǎng)的洪流之中。

2013年,，當天貓雙十一已經(jīng)舉辦到第五屆,，淘寶在C2C電商市場的份額也已經(jīng)占到88%之后，騰訊就將業(yè)務(wù)趨于同質(zhì)化的QQ商城和QQ網(wǎng)購也就正式合二為一了,。

可以說,，從2005年到2014年，將近十年的時間騰訊經(jīng)歷了中國電子商務(wù)的崛起和飛躍。但,，或許真的是因為電商基因的缺乏,，從具有優(yōu)勢到逐漸被落下，騰訊錯過了一個和社交同樣龐大的市場,，并成為后來發(fā)展中的一大執(zhí)念,。

2014年，由于在電商行業(yè)看不到希望,，騰訊不得不將長期虧損的電商業(yè)務(wù),，拍拍網(wǎng)及其他電商平臺一起，以股份置換的方式打包給了京東,。

從此之后,，對待電商,，騰訊的戰(zhàn)略正式做出了轉(zhuǎn)移,，拍拍網(wǎng)的故事成為過去，而微信的九宮格里,，則多出了一只紅白顏色的小狗,。

02 做不成就買買買

如果說2012年以前，騰訊還想著獨自在電商行業(yè)闖出一片天的話,，那么2012年之后,，對于電商這件事騰訊就算是階段性認命了。

這種認命,，一方面是因為電商確實已經(jīng)不太好做了,，另一方面則在于騰訊想清楚了自己應(yīng)該做什么。

2015年,，在深圳召開的中國（深圳）IT領(lǐng)袖峰會上,，關(guān)于未來的發(fā)展馬化騰曾這樣表述：“過去確實有很多不放心，出于本能,，很多事情都想自己去做?，F(xiàn)在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了,?！?/strong>

騰訊開始反思，并改變了以往多元化擴張的戰(zhàn)略而把業(yè)務(wù)聚焦在“兩個半”上,。這里面,，兩個是指社交和內(nèi)容，另外一半開始指金融,，后來變成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),。這“兩個半”組成了騰訊的半條命，而另外半條命,，而另外半條命,，騰訊則打算交給其他合作伙伴,。

這種邏輯雖然是到后面才整理成型的，但如果我們倒回去看,，騰訊的這種戰(zhàn)略思考,，其實是從在電商領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變開始的。

從2012年到2018年,，騰訊執(zhí)行了“流量+資本”的雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略,。2011年往后，除了易迅和買賣寶,，騰訊其實還集中投資了包括高朋網(wǎng),、媽媽網(wǎng)、美麗說,、口袋購物（微店）,、3C電器網(wǎng)等涉及母嬰、消費,、服裝等多個領(lǐng)域的電商平臺,。

當然，其中最重要的還是2014年在京東上市前夕,，騰訊將拍拍網(wǎng)等旗下電商資產(chǎn)作價,，換來京東15%的股份。2016年,，《財富》世界500強出爐,，京東首次上榜排名366。

在這之后,，騰訊陸續(xù)在2016年投資了剛成立一年的拼多多,；2017年，以溢價約55%的價格認購唯品會新發(fā)行的A類普通股,。交易完成后,，騰訊持唯品會所有已發(fā)行股份的7%。2018年,，騰訊又投資了主打她經(jīng)濟的蘑菇街,。

至此，騰訊基本完成了在電商領(lǐng)域的布局,。而在這個過程中,，微信也從曾經(jīng)的九宮格過渡到現(xiàn)在的12宮格。那些被騰訊投資的電商,，都從中分到了一席之地,。據(jù)Activate Consulting數(shù)據(jù)顯示，在2020年，京東和拼多多的市場份額已經(jīng)占到了全球電商市場份額的13%,。