領導在提拔重用下屬的時候,，并不愿意提拔老實人，反倒是那些“刺頭”,，成為了最后的贏家,。

在很多人看來，這簡直是“德不配位”,，可在領導看來，這才是最明智的選擇,，原因有以下幾點,。

01

老實人不敢“惹事”。

領導提拔下屬,，目的就是為自己分憂解難,。一方面是管好手下這批員工，不出亂子,；另一方面是做出更大的業(yè)績,，往上爬。

所以,，這個得力助手,，最重要的本領，是敢于“惹事”,，面對不聽話的下屬,，總有辦法“擺平”；面對難以疏通的上層關系,，也總有辦法“搞定”,。

哪怕這些手段和方法，帶有一些“江湖習氣”,，但大多數(shù)人只看結果,，不問過程。天長日久,，也就默認了“刺頭”變“領導”,。

老實人最大的特點是老實本分，膽小怕事,，最習慣于安安心心做好手頭上的工作,，從來都不敢得罪人。就算成為了“小領導”，那些吊兒郎當?shù)娜送瑯硬粫阉旁谘劾?，甚至還抓住他的弱點,，恣意對著干。

如此一來,，主要領導等于給自己帶來更大的管理壓力,，這實在太不劃算了。

02

老實人不會“來事”,。

老實人辦事穩(wěn)重,，絕不打“沒把握”的仗。但作為一個小領導,，則不僅僅需要辦成事的本領,，更需要有統(tǒng)籌謀劃的能力，能夠不斷迸發(fā)新點子,、金點子,，說白了，就是“會來事”,。

比如,，同樣是舉辦一次座談會，老實人往往按部就班,，提前通知與會人員,，哪些人需要發(fā)言，哪些人只是聽會,。

但一個會來事的人,，則會將一場平淡無奇的座談會，開成一場現(xiàn)場交流會：在會議之前,，就提供各個層面的話題,，供與會者參考；發(fā)布考察調研指南和相關資料,，幫助與會者形成高質量發(fā)言選題和文稿,；在簽到處，設置主題宣傳板,，供大家拍照留念,；在座談環(huán)節(jié)，邀請本領域內知名人士參會,，提升座談會的規(guī)格和檔次,。同時，運用好各種宣傳手段,，讓會場內的聲音廣為傳播,。

總之,，他就有“稻草變黃金”的本事。領導有了這樣的助手,，往往能做出很多“化腐朽為神奇”的大事來,。自然，會對這個不干活的“刺頭”十分器重,。

03

老實人不擅長交際,。

人在單位，應酬也是工作,。

但對于生性靦腆的老實人來說,，每一次要在酒桌飯局上揮灑自如，簡直比登天還難,。

一來說不出口那些吹捧討好的話,，冠冕堂皇的話。

二來無法應付觥籌交錯,，自己不會喝酒,，卻又不懂得拒絕，敬酒本來是拉近關系,，卻只會悶頭喝酒,，絲毫都不知道如何說到關鍵處,，指不定還說錯話,，造成冷場。

每一次應酬回來,，不是讓自己酩酊大醉,，就是成為眾人的笑柄，與“工作能手”的形象相去甚遠,。

但這些不足,，正好是“刺頭”的特長。酒量好,、會說話,、擅于搞氣氛，一頓飯吃下來,，不管是高官還是富商,，往往都能勾肩搭背，稱兄道弟,。一些放在臺面上解決不了的事情,，在酒桌飯局上就全部搞定了。

04

老實人不懂拒絕,。

作為小領導,，一個很重要的工作,，就是確保上級領導的指令要執(zhí)行到位。一旦這個指令遭到很多人的反對,，就需要有足夠的手腕,，讓大家心服口服。

老實人總覺得放不下面子,，不懂得如何拒絕,。只要一聽到反對意見，首先想到的就是自我反思,，做出調整,，結果，領導權威也大打折扣,。

但作為一個“刺頭”,，說話辦事自帶一股不容商量的霸氣。很多棘手的事情,，也就這樣,，被一棍子“打死”。

雖然員工還是有種種怨言,，但作為管理層,，能夠繼續(xù)帶領整個公司往好的方面發(fā)展，就是管理得當,。

結語：

人各有長,。很多適合做技術工種的人，并不是適合做管理,。

就像一個笑話所說的那樣：一個學校招聘校長,，前來應聘的人，都有學科特長,，于是,，他們都當了各個學科的教師。當那個教什么都不太擅長,，卻對管理老師和學生很有想法的人應聘時,，他就成為校長人選。

所以,，面對老實人不被提拔,，心態(tài)要放平。

提醒自己,，技能要提升,，人際交往的能力也要提升，智商高,、情商高,、逆商高,，如此，才能如魚得水,。

作者：如風輕似云淡,。

您的幸福，我的祝福,。

圖片源自網(wǎng)絡,。