對于管理者而言，很多人降服員工的辦法,，就是在各方面都做到比員工好,，也就是所謂的在能力上碾壓員工。但是當(dāng)工作中插入大量的行政管理的職責(zé)時,，真的還可以在各項工作能力上都碾壓自己的員工嗎？這個就見仁見智了,。所以,，對于管理者而言，必須要學(xué)會更多的馭人術(shù),，才能讓自己的管理工作更輕松。尤其是學(xué)會這4招馭人之術(shù),，下屬鐵定不敢造次,。

【1】立威必須找刺兒頭

很多管理者在立碑的時候總喜歡撿軟柿子的揉捏，如果是在以前這招無疑是殺雞給猴看,，有一定的效果,。但是對于當(dāng)下的職場環(huán)境而言，這招明顯不是很好使,。因為但凡領(lǐng)導(dǎo)去找軟柿子捏,，那么那些刺頭在心理上就會有一定的優(yōu)越感，因為他會覺得“領(lǐng)導(dǎo)不敢收拾我,，只能去收拾別人”,。所以想要降服自己的下屬，就要先找刺頭,，立威就要先把典型的刺頭給鎮(zhèn)住,，這樣其他人才更不敢造次。

【2】陣仗越大,，面子越足

年輕那會兒,，感覺領(lǐng)導(dǎo)布置大的陣仗，把排面做的很大,，純粹是在裝大尾巴狼,。直到我自己接手管理之后,，我才明白這招有多好使。因為陣仗越大,，排面越足,，那么下屬會自發(fā)的維護(hù)自己的面子。因為每個人都不想承認(rèn)自己是失敗者,，是一個loser,。尤其是當(dāng)他的工作被暴露在大多數(shù)人眼前的時候，根本不用領(lǐng)導(dǎo)催促,，他自己就會為自己賺取更大的面子,。所以如果自己的下屬比較刺頭，一般招式不好用的時候,，就把場面做大,，讓他自己知道什么是自己給自己長臉。

【3】高舉輕放的核心是把問題提出來

高高舉起輕輕放下,，這也是很多管理層經(jīng)常會對下屬使的招,。但是為什么有些人在使這招的時候，總是達(dá)不到自己想要的效果呢,，原因不是因為下屬看透了這招，而是因為管理者沒有把這招的精髓給用出來,。而這時候的精髓呢,，就是把問題提出來，然后拋給對方,。之前我做空降領(lǐng)導(dǎo)的時候,，就碰到一個刺頭員工，經(jīng)常拖延工作,。然后我先把項目的重要性以及老板對于項目的關(guān)注度告知他,，然后他的工作有多影響進(jìn)度也點明白，也就是所謂的高高舉起,。之后我就告訴他,，本來這件事應(yīng)該我去跟老板直接反饋的，但是以他的能力不應(yīng)該出現(xiàn)這種結(jié)果,，所以我不清楚到底是什么樣的原因影響到了他,。所以我最后對他說，能不能自己跟老板說一下原因,。我要敲打他的意圖,，他也非常明確。但是當(dāng)問題拋給他之后,，他不但乖乖的接上了,，而且把耽誤的進(jìn)度給補(bǔ)上來了,。

【4】苦，要一起吃,，減少對抗

還有一個招可以讓你輕松的降服自己的下屬,，就是在懲罰他們的時候，一定要和他們一起受罰,。因為管理者和執(zhí)行者之間,，最終的目的是一致的，而且在一定程度上也是一個利益的共同體,。所以在懲處員工的時候,，如果能和員工一塊兒體驗處罰，那么和員工之間本身的這種對抗減少了,，而且員工也會明白,，事兒沒做好，確實是自己的不應(yīng)該,。如果作為管理者,，不懂得和自己的下屬之間減少對抗，那你的管理工作一定順暢不起來,。