華為人力資源三寶：1. HR三支柱,，2. PBC, 3. 成長與任職資格的管理體系

現(xiàn)代的績效管理導(dǎo)向是提升績效,，重正向激勵(lì)

績效是員工在履行崗位職責(zé)或角色要求的過程中所表現(xiàn)出來的行為和達(dá)成階段性結(jié)果 

績效不是考核出來的，是管理出來的,，績效管理就像一座橋梁,，把企業(yè)和員工緊密地聯(lián)系起來當(dāng)員工覺得很舒適，沒有什么需要提升的能力的時(shí)候,，即“下坡路最省力”,，表明員工在走下坡路了。

唯KPI而KPI,只會害人

一種不開放的文化,，不會努力地吸取別人的優(yōu)點(diǎn),，會被逐漸邊緣化，是沒有出路的,。一個(gè)不開放的組織,，遲早也會成為一潭死水。

晉升看能力,，獎(jiǎng)勵(lì)看績效

炸了碉堡,，就是英雄，與其他的毛病無關(guān)

員工績效不好不代表員工沒有存在的價(jià)值,，而是這個(gè)員工在這里不合適

無情考核,，有情解雇

S2S反饋系統(tǒng)

1個(gè)核心：誰主管，誰負(fù)責(zé),， 整體協(xié)作 

2個(gè)運(yùn)行形式：日常例行督辦,，重大專項(xiàng)督辦

3個(gè)層級：周例會督辦，高管會督辦,，董事長督辦

4個(gè)準(zhǔn)則：不改變原有的匯報(bào)流程,，不改變原有的組織架構(gòu)，不改變原有的隸屬關(guān)系,，不改變決策者地位

5個(gè)要求：事事有回復(fù),，件件有落實(shí)；交必辦，辦必果,，果必報(bào),；下屬及時(shí)請示，匯報(bào),，抄報(bào),；上級及時(shí)指導(dǎo)，協(xié)助,，抄報(bào),；定期通報(bào)，及時(shí)公布,，有總結(jié),，有建議。

三一重工“疾慢如仇”“事不隔夜”