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華為員工PBC（個(gè)人績(jī)效承諾書）的內(nèi)容結(jié)構(gòu)主要經(jīng)歷了三個(gè)階段,，第一個(gè)階段PBC的結(jié)構(gòu)完全照搬IBM，包括“結(jié)果,、執(zhí)行,、團(tuán)隊(duì)”三大部分；第二階段華為對(duì)員工PBC的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,，包括個(gè)人目標(biāo)承諾,、人員管理目標(biāo)承諾和個(gè)人能力提升目標(biāo)三大部分；第三階段的PBC結(jié)構(gòu)主要包括組織績(jī)效目標(biāo),、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和能力提升計(jì)劃3大部分,。 大家好！今天我們繼續(xù)分享「華為的績(jī)效管理實(shí)踐」打卡專題分享的第8課——華為員工PBC的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是如何構(gòu)成的,？在我們本系列課程的第2課也有講最初的PBC結(jié)構(gòu),，包括結(jié)果目標(biāo)承諾、執(zhí)行措施承諾和團(tuán)隊(duì)合作承諾3個(gè)部分,，這是華為在最初學(xué)習(xí)IBM時(shí)套用的PBC結(jié)構(gòu),。我們不妨稱之為「華為PBC 1.0」，該P(yáng)BC結(jié)構(gòu)背后的邏輯是這樣的：（1）第一部分：結(jié)果目標(biāo)承諾,，是指員工為支持部門或項(xiàng)目組總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，員工承諾在考核期內(nèi)所要達(dá)成的績(jī)效結(jié)果目標(biāo)；（2）第二部分：執(zhí)行措施承諾,，是指為達(dá)成績(jī)效結(jié)果目標(biāo),，員工與考核者對(duì)完成目標(biāo)的方法及執(zhí)行措施達(dá)成共識(shí),，并將執(zhí)行措施作為考核的重要部分。執(zhí)行承諾主要針對(duì)較重要的結(jié)果目標(biāo),，不是很重要的目標(biāo)不一定有執(zhí)行措施（目的）,；（3）第三部分：團(tuán)隊(duì)合作承諾，是指為保證團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的達(dá)成,，更加高效的推進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成,，員工須就交流、參與,、理解和相互支持等方面進(jìn)行承諾,。 大約在2009年前后，華為員工PBC進(jìn)行了優(yōu)化,，我們不妨稱之為「華為PBC 2.0」,，其結(jié)構(gòu)主要內(nèi)容包括個(gè)人目標(biāo)承諾、人員管理目標(biāo)承諾和個(gè)人能力提升目標(biāo),。（1）第一部分：個(gè)人目標(biāo)承諾,，包含3個(gè)方面。1）個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)承諾,。符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求,、所在部門業(yè)務(wù)策略要求的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類目標(biāo)。做什么業(yè)務(wù)就有對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)目標(biāo)去承諾,。例如市場(chǎng)目標(biāo)，可能就是客戶覆蓋率,，高層客戶管理等,。2）個(gè)人重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。比如說重點(diǎn)交付項(xiàng)目,，可能幾億美金,，可能全年就干這一件事情，那這個(gè)項(xiàng)目的完成情況就是全部的KPI,。3）年度組織建設(shè)與管理改進(jìn)目標(biāo),。（2）第二部分：人員管理目標(biāo)承諾。這部分適用于管理者,，反映管理人員有效領(lǐng)導(dǎo)員工,，并創(chuàng)造一個(gè)讓人才脫穎而出的管理氛圍的目標(biāo)。在華為,，管理者需要根據(jù)組織的挑戰(zhàn)去設(shè)定人員管理目標(biāo),，包括人才培養(yǎng)、人才引入,，知識(shí)共享,、知識(shí)建設(shè)等,。（3）第三部分：個(gè)人能力提升目標(biāo)。用PBC的模式,，把個(gè)人需要成長(zhǎng)的東西列出來,，增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和管理目標(biāo)的能力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃或其他發(fā)展要求的目標(biāo),。 華為對(duì)員工PBC的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,，將PBC的結(jié)構(gòu)調(diào)整為了“組織績(jī)效目標(biāo)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和能力提升計(jì)劃”3大部分,。我們不妨稱之為「華為PBC 3.0」,，其背后的管理邏輯是，每位員工既要完成個(gè)人所任崗位職責(zé)和角色要求的目標(biāo),，還要承接和支持與個(gè)人職責(zé)相關(guān)的組織績(jī)效目標(biāo),，同時(shí)需要發(fā)現(xiàn)自己的工作能力短板，通過能力提升計(jì)劃進(jìn)行彌補(bǔ),，確保目標(biāo)的達(dá)成,。具體來說：（1）第一部分：組織績(jī)效目標(biāo)，是指員工要要主動(dòng)承接所在部門的組織績(jī)效目標(biāo),，牽引員工要關(guān)注組織的整體目標(biāo)達(dá)成,；（2）第二部分：個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，是指每位員工需要兌現(xiàn)和完成所任崗位職責(zé)和角色要求的關(guān)鍵工作,，要凸顯員工的個(gè)人貢獻(xiàn)和價(jià)值,；（3）第三部分：能力提升計(jì)劃，是指員工為了達(dá)成組織績(jī)效目標(biāo)和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),，分析需要掌握的知識(shí)和技能,，并據(jù)此找到自己的短板，然后制定個(gè)人能力提升計(jì)劃,，以保障目標(biāo)的達(dá)成,。需要注意的是，能力提升計(jì)劃不是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,，而是個(gè)人工作能力的提升計(jì)劃,。 好了。這一課就分享到這里,。順便說明一下,，完成本專題的打卡任務(wù)后，即可獲得本專題「華為的績(jī)效管理實(shí)踐」打卡所有課程的完整版內(nèi)容,。 歡迎各位同仁加入「華為管理研習(xí)社」,，獲取更多華為管理精品資料，和我們一起學(xué)習(xí),、研究和探討華為的成功管理實(shí)踐,。請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接頭條圈子,，或者點(diǎn)擊最下方的圈子卡片加入我們。相互學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng),，期待你的加入。  |
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