6月19日凌晨，京東公布全球年中購(gòu)物節(jié)戰(zhàn)報(bào),，從2018年6月1日0點(diǎn)到6月18日24點(diǎn),，累計(jì)下單金額達(dá)1592億元，其中出庫(kù)訂單金額同比增長(zhǎng)超過(guò)37%,。隨著京東物流自動(dòng)化設(shè)備大面積應(yīng)用,，618期間，90%以上自營(yíng)訂單實(shí)現(xiàn)當(dāng)日達(dá)或次日達(dá),。

隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮不斷沖刷著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),，商業(yè)模式開(kāi)始轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)線下實(shí)體店零售轉(zhuǎn)移到線上平臺(tái),，由此也誕生了眾多電商大平臺(tái)如天貓,、京東等，雖然線上零售一段時(shí)期以來(lái)替代了傳統(tǒng)零售的功能,，但從兩大電商平臺(tái),，天貓和京東的獲客成本可以看出，電商的線上流量紅利見(jiàn)頂,；與此同時(shí)線下邊際獲客成本幾乎不變,，且實(shí)體零售進(jìn)入整改關(guān)鍵期,，因此導(dǎo)致的線下渠道價(jià)值正面臨重估。

針對(duì)越加明顯的瓶頸期逐漸顯露,，需求新航線,、改革新模式變得尤為重要。從京東此次618狂歡購(gòu)物節(jié)即能看出,，京東正在尋求另一種方式突破原有電商場(chǎng)景,，不僅僅局限于傳統(tǒng)電商做法，開(kāi)始將重心下移,，逐步平衡線上與線下資源配給,，推出“無(wú)界零售”理念，從結(jié)構(gòu)上改變?cè)须娚躺鷳B(tài),。

信息資源的逐步無(wú)界化注定了線上與線下結(jié)合的最終商業(yè)商業(yè)模式,。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大范圍普及，逐步削弱信息不對(duì)稱(chēng)所帶來(lái)的困擾,，線上的透明性與線下的真實(shí)性是兩者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)所在,，線上電商與線下店鋪合作能夠帶來(lái)更多的效益，同時(shí)也能使得大眾消費(fèi)者逐漸削減對(duì)價(jià)格以及質(zhì)量之間的質(zhì)疑度,。

在6月18日召開(kāi)的京東媒體溝通會(huì)上,，京東集團(tuán)副總裁、京東物流規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé)人傅兵表示：“面對(duì)不斷增長(zhǎng)的物流需求,，京東物流正在全面升級(jí),，持續(xù)突破創(chuàng)新，打造的全球智慧供應(yīng)鏈體系,，將實(shí)現(xiàn)無(wú)界觸達(dá),、無(wú)縫連接！”,，強(qiáng)大物流體系成為無(wú)界零售的根基,，能否在數(shù)量龐大的訂單下依舊游刃有余變得尤為重要。

此次618狂歡節(jié)開(kāi)啟后,，京東展開(kāi)多條線路對(duì)物流體系進(jìn)行優(yōu)化,，京東物流通過(guò)前置倉(cāng)模式、消費(fèi)預(yù)測(cè)等措施,，將商品前置于距離消費(fèi)者最近的倉(cāng)庫(kù)或門(mén)店,，在部分城市開(kāi)通了24小時(shí)“閃電送”；另外立足“社區(qū)管家”構(gòu)建京東幫智慧社區(qū)店,，打通“最后一公里”家庭服務(wù),；在智慧物流層面，開(kāi)啟機(jī)器人、無(wú)人機(jī)科技配送,，科技連接物流使得配送更加快捷,、便利。

物流一直是電商平臺(tái)最大的詬病,，時(shí)間成為衡量平臺(tái)力量的直接體現(xiàn),，就某種程度而言，想要實(shí)現(xiàn)無(wú)界零售,，打造線上、線下共生體系,，就需要完成物流上無(wú)縫對(duì)接,，作為電商平臺(tái)的有力支撐，物流決定著平臺(tái)對(duì)外發(fā)展的長(zhǎng)度,，對(duì)于京東,，探索新航線、多方位試點(diǎn)使得發(fā)展空間不斷向外延伸,。

京東集團(tuán)的董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東在6.18的內(nèi)部信種表示,，京東已經(jīng)正式和谷歌簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，雙方將攜手未來(lái),，圍繞新零售展開(kāi)合作,！騰訊、沃爾瑪,、谷歌等戰(zhàn)略投資將要和京東一起形成“無(wú)界零售”的生態(tài)聯(lián)盟,！

各大巨頭開(kāi)始逐步在零售領(lǐng)域展開(kāi)新的角逐，谷歌戰(zhàn)略投資意味著京東在海外市場(chǎng)的擴(kuò)展將可能更加迅速,，而國(guó)際巨頭的加入也讓國(guó)內(nèi)電商之間的競(jìng)爭(zhēng)陷入白熱化境界,，阿里旗下的天貓、淘寶一直占據(jù)著國(guó)內(nèi)電商龍頭位置,，此次聯(lián)盟體系的建立以及無(wú)界零售理念的提出都像是對(duì)電商領(lǐng)域市場(chǎng)重新分配,。

無(wú)界零售讓人想到阿里曾提出的“新零售”概念，僅僅依靠著京東的力量不足以撼動(dòng)阿里電商巨頭的位置,，然而聯(lián)盟體系的建立,，融合社交、全球巨頭供應(yīng)商,、搜索引擎于一體,，在結(jié)構(gòu)上有著無(wú)可挑剔的團(tuán)隊(duì)屬性，能夠在新零售領(lǐng)域占據(jù)有利位置,，聯(lián)盟的建立強(qiáng)化了京東戰(zhàn)斗力,，在未來(lái)或?qū)⒂袡C(jī)會(huì)與阿里并駕齊驅(qū)。

線上、線下結(jié)合發(fā)展逐步成為電商巨頭們發(fā)展自身的另一個(gè)拐點(diǎn),，無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng),，這種趨勢(shì)都開(kāi)始顯露出來(lái)，而時(shí)間以及穩(wěn)固的企業(yè)發(fā)展成為衡量企業(yè)是否被重新洗牌的關(guān)鍵點(diǎn),。京東在未來(lái)市場(chǎng)也面臨著諸多挑戰(zhàn),，多方位布局成為探索路上不可替代的戰(zhàn)略之一，立足于自身優(yōu)勢(shì),，同時(shí)持續(xù)向外開(kāi)拓路線,，在零售新時(shí)代到來(lái)時(shí)，保持著足夠競(jìng)爭(zhēng)力,，或許是最好的方式,。

無(wú)論是從行業(yè)迫切需要商業(yè)改革，還是從企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)角度而言,，重新定義的零售方式都開(kāi)始走進(jìn)公眾視野,，慢慢改變現(xiàn)有的生活方式，而其目標(biāo)是為了更好地服務(wù)于群眾,、服務(wù)于社會(huì),，未來(lái)的我們將感受到“無(wú)界零售”所帶來(lái)的全新體驗(yàn)。

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