為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、文明低耗地組織好 工程項目的施工,，依據(jù)工程合同要求和上級有關(guān)規(guī)定,，分公司決定聘任 同志擔(dān)任本項目項目經(jīng)理，會同分公司組建項目管理班子,，組織對工程實行項目目標(biāo)管理,，項目管理目標(biāo)責(zé)任書。經(jīng)分公司與項目部協(xié)商,，簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書如下,，供雙方嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

一,、 工程概況

工程名稱:

工程地點:

建設(shè)單位:

設(shè)計單位:

結(jié)構(gòu)形式:

建筑面積:

工程造價:

合同工期:

開工日期:

竣工日期:

二、分公司

Ⅰ,、分公司的職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項目管理各項管理 制度,。

2,、根據(jù)項目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門,，配備足夠的專業(yè)管理人員,，明確部門及人員的職責(zé)。

3,、編制項目管理規(guī)劃大綱,，并審核(批)項目編制的項目管理實施規(guī)劃。

4,、選聘與工程項目相適應(yīng)的項目經(jīng)理,，組建精干高效的項目管理班子。

5、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀,，結(jié)合天津地區(qū)實際情況編制并及時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額,。

6、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場,，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價,、主要材料單價、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價格,，及時為項目提供服務(wù),。

7、建立項目成本測算體系,，公平,、合理地測算項目承包基數(shù)，并組織簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書,。

8,、為項目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

9,、對項目施工過程中的質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督,。

10、負(fù)責(zé)及時調(diào)整解決項目所需的人,、財,、物。

11,、及時組織或配合上級主管部門對項目進(jìn)行審計,，并根據(jù)審計結(jié)論和項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

12,、建立并保管項目經(jīng)理部工作 檔案,。

13、負(fù)責(zé)項目回訪與保修工作,。

Ⅱ,、分公司的權(quán)限

1、工程承包合同及分包合同一律由分公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂,，并由分公司統(tǒng)一管理,。

2、分公司的所有財產(chǎn)包括固定資產(chǎn),、流動資產(chǎn)(如周轉(zhuǎn)材料,、工具,、用具、行政辦公用品等)及其他財產(chǎn)(如臨建等)所有權(quán)屬于分公司,，其購置,、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓,、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定,。

3、行使對人的管理權(quán),，主要包括行政職務(wù)的任免,，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動等,。

4,、對施工項目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購,。

5,、對施工項目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用,。

6,、對施工項目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購,、調(diào)度使用,，項目經(jīng)理部不得自購，不得滯留,。

7,、按照項目勞務(wù)需求計劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位,。

8,、對項目的施工組織設(shè)計或重要技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定,。

9、對項目各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、指導(dǎo)。

10,、有權(quán)撤換不稱職的項目組成員,。

11、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時,，有權(quán)撤換不稱職項目經(jīng)理,。

三,、項目經(jīng)理部

Ⅰ、項目經(jīng)理部的組建

根據(jù) 工程項目的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,、專業(yè)特點、人員素質(zhì)等因素,，由分公司項目管理辦公室,、人力資源部和項目經(jīng)理共同擬定 人組成項目管理班子，擔(dān)負(fù)該項目的全面管理職責(zé),。項目管理人員實行彈性管理,，分公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時調(diào)進(jìn)或調(diào)出。

Ⅱ,、項目經(jīng)理部與分公司各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

項目經(jīng)理接受分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),，接受分公司業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查和考核,。

Ⅲ、項目經(jīng)理部的職責(zé)

項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍,、時間和內(nèi)容,，對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程,、全面管理,。 履行下列職責(zé):

1、代表企業(yè)實施施工項目管理,。貫徹執(zhí)行國家法律,、法規(guī)、方針,、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)的 管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,。

2,、 履行 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。

3,、 組織編制項目管理實施規(guī)劃,。

4、 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理,。

5,、 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6,、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層,、勞務(wù)作業(yè)層,、各協(xié)作單位、發(fā)包人,、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),，解決項目中出現(xiàn)的問題。

7,、 按 "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項目經(jīng)理部與國家,、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配,。

8,、 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件,。

9,、 參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié),，接受審計,。

10、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 ,，

11,、 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報,。

12,、處理項目經(jīng)理部的善后工作。

Ⅳ,、項目經(jīng)理部的權(quán)限:

1,、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件),。

2,、參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單,，并經(jīng)分公司審核后予以聘用,。

3、在分公司授權(quán)范圍內(nèi),，對項目人員月度工資,、獎金有建議權(quán);負(fù)責(zé)對項目成員進(jìn)行考評，根據(jù)考評結(jié)果,，對有功人員，經(jīng)分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎;對考評不合格者,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，必要時可將其退回分公司,。

4、協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊伍,。根據(jù)勞務(wù)合同,，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并與分公司勞資科協(xié)商后,，有權(quán)辭退出場。

5,、可受分公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料,、零星材料和應(yīng)急材料的采購;對分公司采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán);遠(yuǎn)離分公司(300Km以上)的項目可受分公司委托進(jìn)行各種材料的采購，資料共享平臺《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》(https://www.unjs.com),。

6,、對進(jìn)入項目的材料、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配,、組合和使用。

7,、對項目一般的施工組織設(shè)計或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8,、根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,，有權(quán)對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

9,、與分公司各職能部門簽訂橫向合同后,，當(dāng)其違約時，有權(quán)進(jìn)行索賠,。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定,。

10、分公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力,。

Ⅴ,、 應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)

(一) 工程質(zhì)量目標(biāo)

1、 單位工程質(zhì)量合格率100%,。

2,、 達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(如市優(yōu)質(zhì)、魯班獎等),。

3,、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項目管理文件的規(guī)定。

(二) 安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕因工死亡和重傷事故,，月輕傷頻率 ‰以內(nèi),，月度安全管理評定 分以上,，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

(三) 工程工期目標(biāo): 個日歷天

(四) 文明施工目標(biāo):按公司(或開發(fā)區(qū))文明施工實施細(xì)則組織施工,，確保創(chuàng)建 (如:市文明樣板工地),。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。

(五),、工程成本目標(biāo):經(jīng)分公司審核,，項目部責(zé)任目標(biāo)成本為: ，成本降低率為: ,，上交總費(fèi)用為: ,。若承包范圍(包括工程量和項目)有增減，上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整,。(成本管理目標(biāo)測算書后附)

Ⅵ,、對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的規(guī)定。

(一),、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎罰規(guī)定

1、項目在確保上交并全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下,，發(fā)還提成獎余額,，退回風(fēng)險抵押金。

2,、在降低成本中,，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵,。

3,、項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預(yù)算成本。

4,、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)(省,、市)時，業(yè)主給予的工期獎和質(zhì)量獎項目與公司五五分成,。

5,、項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金,，并對項目班子成員進(jìn)行處罰,。

6、單位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,，扣減獎金額 (如:10%~20%),。

7、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎金額的 (如:5%),。

8,、未達(dá)到工期要求,，扣減獎金額的 (如:10%~50%)。

9,、未按責(zé)任狀要求時間交出經(jīng)濟(jì),、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,，每拖一天扣減基本獎金額的 (如:0.2%)。

10,、 質(zhì)量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,，發(fā)生死亡事故一人次,，扣除項目兌現(xiàn)獎金 萬元。

(二),、項目提成獎控制辦法

1、項目提成獎按成本降低額的 (如:30%)提取,。

2,、月度提成獎按當(dāng)月項目成本降低額的 (如:20%~30%)預(yù)提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放,。

3,、每月的預(yù)提獎金額按 (如:50%~90%)進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠,。

4,、月提成獎的獎罰規(guī)定

① 月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn)，每減1%,，減預(yù)提成獎額的 (如:1%),。

② 月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%,，減預(yù)提成獎金額的 (如:1%) ,。

③ 形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%,，減預(yù)提獎金額的 (如:1%),。

④ 文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分，減預(yù)提獎金額的` (如:1%),。

⑤ 每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預(yù)算,、技術(shù),、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料),，扣罰預(yù)提獎金額的 (如:3%),。

⑥ 發(fā)生有令不行，有禁不止,，對分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦,，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎金額的 (如:1%~5%)。

5,、項目預(yù)提月度獎申報額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目控制發(fā)放,。

6,、 工程竣工結(jié)算后的提成獎余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目一次性控制發(fā)放,。

7,、未嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按中建三局質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作，按分公司和公司的規(guī)定處理,，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn),。

(三)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎兌現(xiàn)辦法

1,、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi),，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案)，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關(guān)部門審計考核簽證后,，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放,。

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益兌現(xiàn)獎,，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍,。

Ⅶ、項目經(jīng)理部的解體

項目經(jīng)理部應(yīng)完成項目管理目標(biāo)書內(nèi)容,，并具備下列條件即可解體:

1,、工程項目已經(jīng)竣工驗收，已經(jīng)驗收單位確認(rèn)并形成書面材料;

2,、,、與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢;

3,、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”;

4、“項目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成;

5,、項目經(jīng)理部已與公司(分公司)職能部門辦妥各種交接手續(xù),。

四、其它

1. 本責(zé)任書未明確的獎金項目,，項目無權(quán)自行發(fā)放獎金,，確因需要時，應(yīng)報分公司審批,。違者按違反財經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理,。

2. 項目應(yīng)與分公司各職能部門簽訂橫向合同，作為本管理目標(biāo)責(zé)任書的補(bǔ)充,，分公司各職能部門及項目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。

3. 項目無權(quán)采購辦公用品,、行政工具,，如需要時應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請，其費(fèi)用按某號文辦理,。該項目完工后交回分公司,，造成損失按規(guī)定賠償。

4,、材料設(shè)備的進(jìn)退場臺班費(fèi)由項目承擔(dān),。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項目承擔(dān)。設(shè)備的安裝,、拆卸及配合費(fèi)由項目承擔(dān),。

5、項目發(fā)放的工資等由項目造表,，勞資科審核,，經(jīng)理審批后，財務(wù)科付款,。

6,、項目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計劃和指令(包括 會議紀(jì)要)，要做到有令必行,，有禁必止,，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

7,、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按分公司審定的方案開支,。

8,、為使分公司成本核算工作能正確地按 財務(wù)制度 及上級規(guī)定核算項目成本,，分公司各有關(guān)科室有權(quán)監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況,。

本管理目標(biāo)書一式兩份,，分公司與項目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效,，工程完工驗收,，結(jié)算后失效。

本管理目標(biāo)書未盡事宜,，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

分公司經(jīng)理: 項目經(jīng)理:

年 月 日