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君和堂潘學(xué)才丨中醫(yī)創(chuàng)業(yè)十年 ,熱血依舊難涼

 醫(yī)館界 2021-04-14


館長有約


盡量為行業(yè)加分,,中醫(yī)行業(yè)真的是需要輸血的,,輸出我們的精力、時間和資源,,中醫(yī)需要培土,需要灌溉,,需要陽光,,需要雨露,我們的陽光雨露都要往這里面去灌溉,,讓中醫(yī)行業(yè)長起來,。


一個熱血的醫(yī)館創(chuàng)始人
2021年是君和堂成立十周年,目前已在上海,、南京、武漢、杭州,、無錫等5地建立近十家連鎖中醫(yī)館,,融資規(guī)模過億,是國內(nèi)為數(shù)不多的中醫(yī)館連鎖之一,。

而君和堂背后的創(chuàng)始人潘學(xué)才,最打動我的不是他有過的種種成績,,而是他一直會為身邊的朋友或者輾轉(zhuǎn)介紹來的病人推薦適合的中醫(yī),。

想不到一個非常繁忙的創(chuàng)始人會犧牲自己的時間做這件小到不能小的小事,我問他你都那么忙了,,為什么還要做這些簡單的小事?潘學(xué)才想的是“如果這個病發(fā)生在你身上,,你覺得簡單不簡單,?”

他推薦醫(yī)生也不是簡單的對號入座,而是真正對每一個身邊中醫(yī)的特長了如指掌,,“對于西醫(yī)來說的疑難疾病,,對于中醫(yī)來說可能就是特長,對于一個名醫(yī)都搞不定的病,,一個不出名的大夫可能很有方法,。 ”

潘學(xué)才認(rèn)為既然自己常年在眾多中醫(yī)大夫中游走,了解了這些大夫,,就非常有必要為疑難的,、走投無路的患者牽橋搭線。其實真正要了解一位中醫(yī),,并不是簡簡單單看個簡介就能做到的事情,,需要分析他的患者群體,需要花時間與大夫溝通,,君和堂目前的坐診醫(yī)生共有400多位,,其中相當(dāng)大一部分的專家的臨床功底他都了解透徹。

他還會主動了解患者的預(yù)后情況,,還會在微博等社交平臺科普宣傳,,發(fā)自內(nèi)心的希望更多人能夠得到中醫(yī)的幫助,希望更多人了解中醫(yī)的優(yōu)勢與特色。

潘學(xué)才經(jīng)常會在微博上就中醫(yī)藥大事發(fā)表自己的見解與思考,?!叭绻粋€人連社會都不關(guān)心,格局可能太小了,?!?020年,疫情期間,,親自操刀做了9場直播,,以“抗疫前線,中醫(yī)戰(zhàn)果”為主題,,邀請了四川的扈曉宇,、江蘇的史鎖芳、廣西的劉力紅等一眾中醫(yī)界赴一線的戰(zhàn)疫精英,,為中醫(yī)戰(zhàn)疫發(fā)出中醫(yī)人自己的聲音。

他從來沒有把自己當(dāng)做一家中醫(yī)連鎖集團(tuán)的掌舵人,,他還想從更深的層面為中醫(yī)藥事業(yè)做事,,對于中醫(yī),他似乎沒有倦怠期,,永遠(yuǎn)熱心,,永遠(yuǎn)熱血。

熱愛生活的潘學(xué)才
為中醫(yī)老先生們,,躬身入局
潘學(xué)才曾經(jīng)在炙手可熱的銀行金融業(yè)工作,,雖然身邊接觸的也都是兢兢業(yè)業(yè)的精英才俊,潘學(xué)才的內(nèi)心卻無法滿足,,他總覺得自己少了一種精神,,少了一股發(fā)自內(nèi)心的力量。

潘學(xué)才至今都記得自己第一次見到國醫(yī)大師朱良春的日子,,那是2005年4月5日,。

“我就直接給他家打電話,先是他女兒接的電話,,然后老爺子讓我2點30到他家去”

朱老并沒有因為潘學(xué)才是一個陌生人就拒絕接待或者說慢怠他,,相反的是,朱老非常謙和的交流起來,。他們這次對話一談就是3個小時,,朱老被潘學(xué)才的真誠打動,當(dāng)時還把國醫(yī)大師顏德馨的電話給了潘學(xué)才,。

那時候朱良春先生還未被評為國醫(yī)大師,,但在全國早已產(chǎn)生巨大影響。一個在領(lǐng)域內(nèi)如此有建樹的大家,為什么依然居住在南通這樣一個小地方,,這是潘學(xué)才拜訪朱良春首先要找尋的答案,。他沒想到在這樣一位中醫(yī)大師的身上,他找到自己內(nèi)心缺失的東西,。

“老先生身上那種經(jīng)歷了很多世事后的波瀾不驚,,在自己領(lǐng)域內(nèi)積累的深厚功底,內(nèi)心有一種非常強(qiáng)的力量,,那種對中醫(yī)的熱愛,、力量與責(zé)任,對生命的關(guān)懷,,是一般人很難看到的也很難擁有的,。 ”

后來,潘學(xué)才有意探訪中醫(yī)各家的老先生們,,先后拜訪了顏德馨,、周仲瑛、劉敏如,、朱南孫等等大師,。在這些老先生身上,他似乎在中醫(yī)老先生身上看到了中國古代文人風(fēng)骨,,這種風(fēng)骨正是他一直要找尋的,。

中醫(yī)學(xué)于我,若不是見到一些先生們,,我是無法喜歡的,。愛屋及烏,因為先生們從民國走出來,,有民國讀書人的風(fēng)范,,這是我一直尋覓的,有風(fēng)骨,,有主張,,有思想,家國情懷,,純粹透明而偉岸,。

先生們的話,不讓你有一絲懷疑之念,,于是中醫(yī)的美和問題,,都迷迷糊糊的呈現(xiàn)在我的眼前,后來,,當(dāng)我深入后,,我的家人,、周邊的朋友、同學(xué),、朋友的朋友,、同學(xué)的同學(xué)、陌生人等等,,不少人得到了我的幫助,,對中醫(yī)也了解得越來越多了。"

潘學(xué)才和中醫(yī)老先生的合影:顏德馨,、劉敏如,、朱良春
周仲瑛、梅國強(qiáng),、孟景春,、朱南孫、徐經(jīng)世,、季光

因為有感于老先生們在耄耋之年,,還要一直為中醫(yī)的未來所憂慮,潘學(xué)才痛其所痛,,與2011年創(chuàng)立了君和堂,,想通過君和堂的實踐,為中醫(yī)找尋另一種出路,。

“所有長久的醫(yī)療機(jī)構(gòu),無論是國內(nèi)的胡慶余堂,、同仁堂,,還是國外的梅奧、克利夫蘭,,一開始就有自己的核心價值觀或者說靈魂,,而君和堂的靈魂就是源于這些中醫(yī)界的老先生們的內(nèi)在品質(zhì)?!?/span>

“我身邊也有很多億萬富翁,,但是我覺得我的事情更有意思,我也沒覺得他們有了財富就怎么樣,?!?nbsp;

當(dāng)潘學(xué)才進(jìn)入中醫(yī)行業(yè)后,他發(fā)現(xiàn)中醫(yī)存在的問題越來越多,,“只有懂了你才知道問題,,如果不用心還是不清楚問題所在”就像我們站在一家裝潢優(yōu)秀的門店面前,我們只能感嘆美麗的設(shè)計,,如果要發(fā)現(xiàn)問題,,肯定是要自己走進(jìn)去,,細(xì)細(xì)琢磨的。

創(chuàng)立君和堂的這些年,,他借著君和堂這個載體,,為解決中醫(yī)行業(yè)的痛點做出了哪些改變呢?
資本是否會毀了中醫(yī)
潘學(xué)才永遠(yuǎn)忘不了自己剛剛接觸中醫(yī)時的一幕,,他到寧波去拜訪黃志強(qiáng)老中醫(yī),,大夏天的診室里只有一個風(fēng)扇無力的轉(zhuǎn)著,老中醫(yī)和他的六,、七位學(xué)生圍著一個桌子坐在那里,。當(dāng)時的潘學(xué)才在上海證券大廈上班,和黃老的工作環(huán)境比起來,,條件不知道要好多少倍,。潘學(xué)才想,如果讓一個有能力的人做選擇,,他會選擇什么樣的工作,?

中醫(yī)那么好,又為什么如此不堪,?

如今的君和堂用的凳子幾百塊錢一張,,外窗幾千塊錢一平米,比潘學(xué)才自己家的裝修都要好,,每年君和堂的年會都會在當(dāng)時上海最好的酒店召開,。“平時我也不會過那么奢侈的生活,,但我覺得關(guān)鍵時刻我們還是要爭口氣”,。潘學(xué)才直言就應(yīng)該讓中醫(yī)有地位,中醫(yī)為什么只能又臟又亂又差,?

關(guān)鍵時刻爭口氣是要有資本的,,君和堂是少有能夠獲得億級融資的中醫(yī)館。

潘學(xué)才一直對資本持開放的態(tài)度,。一直以來,,對資本很敏感的中醫(yī)人不在少數(shù),非常擔(dān)心資本會破壞中醫(yī)千年來流傳下來的價值觀,,“凡大醫(yī)治病,,必當(dāng)安神定志,無欲無求”“若有疾厄來求救者,,不得問其貴賤貧富”

在很多中醫(yī)人排斥資本的另一面,,是中醫(yī)少有資本青睞。

潘學(xué)才認(rèn)為確實是中醫(yī)行業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值很少,,中醫(yī)在臨床,、科研,、服務(wù)質(zhì)量、藥品質(zhì)量還沒有做到足夠的努力與創(chuàng)新,?!爸嗅t(yī)在中國的醫(yī)療體系里面占的比例有多少?有多少疾病必須通過中醫(yī)看,,很多人都不知道,,不光是西醫(yī)不知道,很多中醫(yī)內(nèi)部也不知道哪些病是我們擅長的,?!被A(chǔ)的科研沒有做出來,很難有更大的利潤空間出來,。

另外,,中醫(yī)藥目前的影響力也有限,人類選擇是有限和理性的,,比如很多疾病是中醫(yī)的優(yōu)勢病種,,但是很多人不知道,估計中國80%的血管支架是不需要裝的,,99%的腰椎間盤突出是不必動手術(shù)的,,要改變這些認(rèn)知,也需要商業(yè)的助推,。 

潘學(xué)才認(rèn)為中醫(yī)不存在內(nèi)部競爭,,根本在于中醫(yī)自己的基礎(chǔ)工作都沒有做好,環(huán)境沒有做好,,連門店裝修都沒做好,。

中醫(yī)首先要被更多的公眾認(rèn)可,資本再來助推其進(jìn)一步深化,、發(fā)展, 而中醫(yī)如果沒有好的資本去推動它,,推動基礎(chǔ)的科研,,只能是永遠(yuǎn)的個體戶,產(chǎn)業(yè)沒有辦法發(fā)展,。

中醫(yī)人應(yīng)該開放心態(tài),,擁抱商業(yè),鍛煉自己的商業(yè)洞察力,,中國改革開放以來如果不是商業(yè)的推動,,不會發(fā)展的那么快。資本和商業(yè)都是沒有好壞的,,個人的資本也是資本,,你自己的錢投資自己的診所也是資本,,無論什么資本都是企業(yè)資源的一部分,不能說其他資本就是壞的,,誰也不能保證自己的資本一定就是高尚的,。

資本本來就是工具,而不是目的,,所有的資本類型都是沒有分別的,。唯一的分別是資本背后的人的目的是什么,為了賺錢的,,還是為了發(fā)展中醫(yī)以后,,讓中醫(yī)人也提高生活質(zhì)量。

潘學(xué)才也會理解很多中醫(yī)人的擔(dān)心,,畢竟資本的天性也是為了利潤,,從事中醫(yī)不要沖著資本去,中醫(yī)這個行業(yè)是不能只追求利潤的,。 很多行業(yè)可以賺利潤,,如果進(jìn)入中醫(yī)行業(yè),只沖著利潤,,對行業(yè)的健康發(fā)展沒有什么好處,,這就違背了醫(yī)療行業(yè)最基本的價值觀。

工作中的潘學(xué)才


中醫(yī)為什么要做連鎖,?

10年8家店,,這對于一家連鎖企業(yè)來說,速度不算快,,是因為潘學(xué)才認(rèn)為只有君和堂探索出更好的管理系統(tǒng)后,,才能進(jìn)一步擴(kuò)張,近年來君和堂減緩了自己的開館速度,,為了練內(nèi)功,。

君和堂的醫(yī)館連鎖并沒有使用統(tǒng)一的裝修,而是隨著潘學(xué)才以及管理層對于中醫(yī)行業(yè)不斷了解,,而不斷發(fā)展變化的,,潘學(xué)才希望,當(dāng)病人走進(jìn)君和堂的時候,,一次比一次舒適,。“我們?nèi)サ拿恳粋€城市我們都希望能變得更好,、更有影響,。 ”

比如君和堂上海館,潘學(xué)才請了優(yōu)秀的設(shè)計師共同完成醫(yī)館的裝修設(shè)計,。“做好一個中醫(yī)的空間,,需要考慮醫(yī)者,、患者和員工的喜愛,琢磨無數(shù)細(xì)節(jié),。眼界,、心力,感覺跟不上了,,需要不斷成長,。以后每一家,會不斷迭代,,直到迭出一個世界最美的溫暖,、有內(nèi)涵而又鮮活的中醫(yī)空間來?!?/span>

他希望上海市民能夠想起中醫(yī)就想起君和堂,,市民會認(rèn)為上海君和堂是靠譜的,中藥質(zhì)量是可以信賴的,,服務(wù)和環(huán)境為市民所喜歡,,能夠在上海扎下根,能夠配得上上海這樣的大都市,。

他認(rèn)為中醫(yī)連鎖更重要的是要把心連在一起,,醫(yī)生患者員工的心相連在一起,當(dāng)所有的醫(yī)生員工都真正對病人負(fù)起責(zé)任來的時候,,大家心就在一起了,,中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)一定是以病人為中心的。

以患者為中心不是說一說,,而是真的深入了解患者,,并為患者服務(wù)。比如患者到店后解決自己的病痛要用多少時間,,要花費多少費用,,這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計分析,也需要醫(yī)生與員工去了解學(xué)習(xí),。用潘學(xué)才的原話就是“病人康復(fù)不康復(fù),,你知道嗎?你了解嗎,?”

潘學(xué)才認(rèn)為未來一定要有大型的中醫(yī)連鎖出現(xiàn)。

“如果中醫(yī)館永遠(yuǎn)都是小而散,,醫(yī)療質(zhì)量怎么控制,?中醫(yī)的品牌怎么形成,如果一家中醫(yī)館的空間一直那么小,,人才怎么培養(yǎng),?”

中醫(yī)如果要產(chǎn)生很大的影響力,,一定要有很好的大型企業(yè)在做,也會有一些個人的小診所,,如果只有作坊式的小型診所,,整個中醫(yī)的市場生態(tài)如何起來?以后的中醫(yī)館市場一定是大型醫(yī)館連鎖和小型特色診所共同成長的和諧生態(tài),。

中醫(yī)連鎖還有一層意義,,便是能夠慢慢看清楚中醫(yī)到底能解決什么問題,一個中醫(yī)師擅長的到底是什么,,單體醫(yī)館之間是很難比較出這些數(shù)據(jù)的,。

中醫(yī)如果只有個體診所,只有小作坊的形式,,每個人都覺得自己很厲害,,其實是自己很無知,西醫(yī)一直在集體作戰(zhàn),,中醫(yī)只單兵作戰(zhàn)怎么行,?

以后在中醫(yī)館解決一個疾病,是否還是只靠一個醫(yī)生,,還是靠一個團(tuán)隊的能力,。比如子宮肌瘤,有專長內(nèi)科處方的醫(yī)生,,北京的王敬老師刮痧,,它對于子宮肌瘤的康復(fù)有幫助,黃帝內(nèi)針也可以解決部分子宮肌瘤,,各有所長的醫(yī)生要不要聯(lián)合起來做,,醫(yī)生之間聯(lián)合可能沒有那么方便,醫(yī)館作為企業(yè)是否考慮做團(tuán)隊,,一切都是為了病人,,這絕對不是一個口號。



中醫(yī)的管理問題

每年年底,,潘學(xué)才都會自我審視君和堂的管理系統(tǒng)和團(tuán)隊建設(shè),,君和堂進(jìn)步了多少,還有哪些需要改進(jìn),,一直以來,,潘學(xué)才定期參加經(jīng)營管理的學(xué)習(xí),幾乎沒有斷過,。他認(rèn)為我們目前還要向西方優(yōu)秀公司的管理經(jīng)驗和科研精神,。

中醫(yī)館的管理有其獨特性,跟很多行業(yè)的管理有很大不同,中醫(yī)館從其他行業(yè)請來的高管鮮有能夠適應(yīng)中醫(yī)館運營,。

潘學(xué)才認(rèn)為中醫(yī)館目前依舊是勞動密集型的企業(yè),,中醫(yī)館很多服務(wù)目前還只能依賴人工,從藥房的抓藥,、煎藥,,到客服的答疑服務(wù)再到大夫診療,全部都要靠人,。同時,,涉及的人年齡跨度非常大。

這其中中醫(yī)師的管理又更加特別,,中醫(yī)師其實和其他員工是兩類人,,一定要意識到他們的不同,并且采取不同的管理方式,。一百個醫(yī)生可能有100個性格,,他們其實是十分有個性的知識分子群體?!捌鋵嵢绻懔私馑麄?,便會非常好溝通,如果你不懂他們,,就會變得難以管理,。”

優(yōu)秀的中醫(yī)層次是非常高的,,如果一個管理者本身不夠優(yōu)秀,,就會很難接住這些人。所以醫(yī)生不能以傳統(tǒng)的績效體系去管理他們,而是要采用專業(yè)評價體系和情商的雙線管理。

中醫(yī)管理的專業(yè)度還要分為好幾個維度,,懂中醫(yī)是最基本的,還要懂政策法規(guī),,還要會跟大夫溝通,還要應(yīng)對諸多的員工,。

醫(yī)療行業(yè)更是一個特殊的行業(yè),,醫(yī)療不是一般的消費,是很嚴(yán)肅的一種服務(wù),,既要體現(xiàn)專業(yè)度,,又要人性化,這樣醫(yī)館的基層員工的積極性變得尤為重要,,他們是不是喜歡中醫(yī),,是不是發(fā)自內(nèi)心想要幫助患者,。對于中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)而言,更是沒有現(xiàn)成的案例可以學(xué)習(xí),。

所以中醫(yī)館的負(fù)責(zé)人需要懂中醫(yī)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、情商高,,愿意付出,還要有建體系的能力,,面對這些這些復(fù)雜勞動體系怎么樣變得更高效,,做得好中醫(yī)管理的人,必然是一個高層次人才,,但是目前的醫(yī)館又沒有能力給他那么多工資,,有能力的人應(yīng)該有一個合適的工資。想為中醫(yī)做一點事情,,做一些變革,,通過公司這種形式組織更多的資源來看看怎么變。



君和堂的藥房體系

談起中國中藥材市場的質(zhì)量問題,,潘學(xué)才義憤填膺,。

“劣幣驅(qū)逐良幣'’是中藥材市場的普遍狀況;一些中醫(yī)師由于缺乏藥材基本知識,,認(rèn)為藥材質(zhì)量差不多就行了,,對疾病治療意義不大;商家不夠?qū)I(yè)或者失德,。三管齊下,,才造成中藥的發(fā)源地,全球最大的中藥材市場——中國,,成為全球中藥材質(zhì)量最差的洼地,。看到高級品質(zhì)的川芎,、麥冬等中藥,,出口到日韓等國,真讓人心痛,!潘學(xué)才反問,,“中國已經(jīng)成為全世界奢侈品最大消費國,拿中藥那一點點自然資源去換取可憐的外匯值得嗎,?”

他希望有一天,,最好的藥材首先服務(wù)于中國人,這個目標(biāo)無法一下子實現(xiàn),,至少在君和堂可以先為一部分人提供優(yōu)質(zhì)中藥材,。

把控藥材來源是第一步。君和堂在最早的南京店,便請了楊文琪和王春根兩位非常有經(jīng)驗的老藥工為藥材質(zhì)量把關(guān),。

楊文琪  江蘇省省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“金陵楊氏中藥炮制技藝”傳承人

王春根 南京中醫(yī)藥大學(xué)藥學(xué)院創(chuàng)始教授


潘學(xué)才非常重視中藥供應(yīng)商,,對于醫(yī)館來說,他們是極為重要的合作伙伴,。中藥飲片質(zhì)量穩(wěn)定的根本必須依賴上游的合作方的進(jìn)步,,因此他們既是供應(yīng)商,從另外一個意義上來說更是我們最重要的客戶,。

君和堂和所有供應(yīng)商都簽署了反賄賂協(xié)議,,凡超過100元的禮尚往來,都屬于賄賂范疇,,一旦發(fā)現(xiàn),,無論是個人和供應(yīng)商,都將嚴(yán)懲,。君和堂多年來從未拖欠過供應(yīng)商的貨款,,如果有不明原因逾期不付款,財務(wù)部將被處罰,,數(shù)年來,,潘學(xué)才從未接到過供應(yīng)商向他要錢的電話。

每一次招標(biāo),,君和堂直接采取盲審策略,。所有投標(biāo)品種包裝及重量的包裝,采用君和堂的統(tǒng)一外包裝及要求,,統(tǒng)一寄往指定地點,,由君和堂財務(wù)人員編號,編號的順序是打亂的,,財務(wù)人員留有底根并封存,。然后再請盲審專家給出結(jié)果,當(dāng)場封存帶回上海,,統(tǒng)一開標(biāo)議標(biāo),,第一看質(zhì)量,第二比價格,,第三看各企業(yè)過往合作的穩(wěn)定性……

關(guān)于中藥品質(zhì),,潘學(xué)才只相信體系,對于一份中藥樣本,,6個中藥專家可能有6中看法,,他認(rèn)為專家個人的技術(shù)可以作為重要參考,但是只靠經(jīng)驗還是容易流于表面,,中藥的質(zhì)量問題最終要有一個質(zhì)量體系來評價,。

2017年,,君和堂選址南京江寧經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),建立君和堂中心藥房,,經(jīng)過幾次升級,,目前面積2600平方,打造包括鮮藥,、成藥,、丸散膏丹、顆粒劑,、普通中藥、精品中藥等在內(nèi)的全品種全劑型中藥加工及配送中心,,由自動化智能低溫庫(300平方),、配方區(qū)、清洗區(qū),、潤藥區(qū),、煎藥區(qū)、濃縮區(qū),、收膏區(qū),、丸散膏丹制作區(qū)、打粉區(qū),、超微區(qū)等15個生產(chǎn)部門組成,,日煎藥能力可達(dá)2000個處方,日調(diào)配配方顆粒處方能力過千,,手工煎藥日處理能力,、膏方日處理能力均過百。

2018年,,智能化信息系統(tǒng)全程監(jiān)控煎藥流程“君和堂在線”對接到微信服務(wù)號,,現(xiàn)已成為君和堂“移動診所”,全程追蹤中藥處方收方,、藥房調(diào)配,、中藥材浸泡、煎煮,、包裝一直到發(fā)藥,。

所有的這些工作,只有一個目的,,建立起干凈,、簡單,、透明,、質(zhì)量穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系,,確保君和堂每一個患者能夠用上真正放心,我們中醫(yī)人自己也安心的藥,。

潘學(xué)才參與中藥盲測


青年中醫(yī)是醫(yī)館的未來

一直以來君和堂的醫(yī)生都較為穩(wěn)定,,潘學(xué)才驕傲地談到:“我們甚至有些專家從來不在外面,哪里也不去,,醫(yī)館跟醫(yī)生的關(guān)系只是利益嗎,?很多東西不是錢能夠解決的,,醫(yī)生跟那么多患者打交道,是精于世事的,,是經(jīng)得起誘惑的,是仁心的,。”君和堂之所以能得到那么多中醫(yī)的認(rèn)同,,對病人負(fù)責(zé),藥品質(zhì)量和文化內(nèi)涵也能經(jīng)得起他們考驗,。


目前君和堂的坐診醫(yī)生約為400多人,中青年中醫(yī)師的比例約為四成以上,。

潘學(xué)才對于這一點心存感激,,他認(rèn)為青年人代表了中醫(yī)的未來,“如果青年中醫(yī)不喜歡你,,你是沒有未來的,,有青年人愿意來到君和堂的平臺,也代表君和堂的未來充滿希望,。”

在君和堂南京館,,最開始便成長起來的青年中醫(yī),,基本還都留在君和堂的平臺上。

對于所有醫(yī)館老板都擔(dān)心的,,培養(yǎng)了人才,,人才卻走了的問題,潘學(xué)才認(rèn)為人才流動是正常的,,甚至青年中醫(yī)本身并不是自己培養(yǎng)的,,成長起來的青年中醫(yī)是因為自身足夠優(yōu)秀才成長起來的,,在別的平臺也依然能成長起來,他不會把青年人的進(jìn)步只扣在自己的頭上,。

“我們不可能讓人變得很厲害,,只是他們天生就厲害?!迸藢W(xué)才給自己的定位是做青年中醫(yī)的助手和服務(wù)員,。

同時,潘學(xué)才會積極的為這些青年中醫(yī)提供學(xué)習(xí)機(jī)會,,為青年中醫(yī)尋找好的老師,。“哪個好老師都需要好學(xué)生,,都渴望好學(xué)生”

熱愛中醫(yī),、關(guān)心患者并且有一定的悟性便可成為一名好中醫(yī),這是潘學(xué)才欣賞的青年中醫(yī)特質(zhì),,君和堂非常注重培養(yǎng)醫(yī)生的服務(wù)意識。

潘學(xué)才建議青年中醫(yī)一開始不管做什么工作,,哪怕是做前臺,、做醫(yī)生的助手,一定認(rèn)真對病人,,學(xué)會跟病人的溝通,,好好服務(wù),病人體會到你的關(guān)心,,再結(jié)合你的專業(yè)性,,便會認(rèn)為這種青年中醫(yī)師是可靠的。

“醫(yī)生要給患者可靠感,,不要覺得患者要求多,,患者只是需要一份關(guān)心”對于抄方階段的青年中醫(yī)而言,幫助老師管理病人的能力也很重要,。

2021年2月14日,,潘學(xué)才發(fā)起的青年中醫(yī)成長營課程首開,國醫(yī)大師顏德馨顏老曾經(jīng)說過,,中醫(yī)是自己一輩子的情人,,所以選擇了這個特殊的日子。

為中醫(yī)教育做點事在潘學(xué)才心里已經(jīng)懸了10多年,,如今他終于開始實現(xiàn)這個心愿,,這不只是他一個人的心愿,而是他多年來深交這些中醫(yī)老先生們的共同心愿,。

成長營邀請了八位老師,,每一位都是潘學(xué)才尊敬的當(dāng)代的好老師,、好學(xué)者,成長營的目標(biāo)不是培養(yǎng)會看病的中醫(yī),,而是希望培養(yǎng)出一批有代表性的大醫(yī),,定位高起點,小而精,,臨床型,,人文性:

高起點是指每一個學(xué)員必須有很深的學(xué)習(xí)經(jīng)歷,并且真正熱愛而非謀生,;小而精是我們的學(xué)習(xí)人數(shù)有限,,一定精挑細(xì)選;臨床型是指傳授的骨干老師必須是臨床非常有特點的專家,;人文性是學(xué)堂的氣質(zhì),,不乏傳統(tǒng)文化底蘊。整個學(xué)習(xí)不僅臨床和理論結(jié)合,,還有更多實戰(zhàn)分享討論乃至交鋒,,同時希望邀請中國文化當(dāng)代代表性專家給大家呈現(xiàn)中國文化之美,讓我們學(xué)堂充滿人文氣息,,滋養(yǎng)生命,,培育德行。



為中醫(yī)行業(yè)輸血

潘學(xué)才一直在堅持上課學(xué)習(xí),,基本沒停,,不斷充實自己。各類大環(huán)境,、企業(yè),,各類管理都在變,你怎么可能不學(xué)習(xí)呢,。好像中醫(yī)不會變,,其實是中醫(yī)的基本理論不會變,但是未來的創(chuàng)新在變,,大眾對中醫(yī)的認(rèn)識,,對中醫(yī)的要求都在變,跟病人的溝通方式也在變,,以前找老中醫(yī)看病基本不會有回訪,,現(xiàn)在都要做數(shù)據(jù)了。

他思考的也從來不只是君和堂的命運,,還有整個中醫(yī)的未來發(fā)展,,他認(rèn)為所有的中醫(yī)館人應(yīng)該遵守一些行業(yè)底線。

第一,,你給病人的也是愿意給自己的,,己所不欲勿施于人,,你不可以去欺騙患者。

第二,,不要給行業(yè)抹黑,,偷工減料、夸大療效,,給行業(yè)減分,。

第三,是盡量為行業(yè)加分,,中醫(yī)行業(yè)真的是需要輸血的,,輸出我們的精力、時間和資源資源,,中醫(yī)需要培土,,需要灌溉,需要陽光,,需要雨露,,我們的陽光雨露都要往這里面去灌溉,讓中醫(yī)行業(yè)長起來,。

第四,,醫(yī)療本來就是個長線的行業(yè),中醫(yī)更長線,,中醫(yī)行業(yè)需要從業(yè)者的耐心,別那么急,。凡是往長期看,,短期的一些困難,便不算什么,。當(dāng)然要看遠(yuǎn)一點,,陽光就在云層上面,如果站的不夠高,,老是被短期的烏云擋著,,看不到希望,站的稍微高一點,,可能就看到陽光了,。

君和堂大事記
「滾動查看」

2011年

君和堂首家醫(yī)館南京中山館開業(yè)

2012年

成為南京中醫(yī)藥大學(xué)“大學(xué)生實習(xí)基地”

金陵藥材炮制技藝“非遺”單位

2013年

成為安徽中醫(yī)藥大學(xué) “社會實踐基地”

獲“啟明創(chuàng)投”投資

2014年

君和堂進(jìn)入武漢-武漢漢口館開業(yè)

2015年

與諾亞財富、MSH萬欣和共同簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

2016年

成為南京中醫(yī)藥大學(xué)“研究生臨床實習(xí)基地”

移動醫(yī)療平臺“君和云診所”和“君和中醫(yī)”上線

獲“弘暉資本”投資

成為“中國心靈公益聯(lián)盟”發(fā)起單位

君和堂進(jìn)入杭州

2017年

支持參與“善醫(yī)行”上海站活動     

全新HIS信息系統(tǒng)上線 

東沙湖創(chuàng)投年度最具成長力企業(yè)     

獲美年大健康上億元投資

“創(chuàng)業(yè)黑馬TOP100”榜單——最具潛力創(chuàng)業(yè)公司

2018年

首屆中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨界高峰論壇

君和堂2.0版上海徐匯館開業(yè)

君和堂南京江寧中藥加工中心成立

君和堂腫瘤專家學(xué)術(shù)委員會成立

2019年

舉辦大型“見證中醫(yī)”活動

全國陸續(xù)開展中醫(yī)學(xué)術(shù)論壇“君和論醫(yī)”活動

君和堂無錫君瑞館開業(yè)

2020年

抗疫前線 中醫(yī)戰(zhàn)果直播

疫后迎春 中醫(yī)守護(hù)直播

君和堂杭州館2.0版全面升級

君和堂武漢館2.0版全面升級



潘學(xué)才簡介

君和堂中醫(yī)連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO,。中歐商學(xué)院AMP班及智慧醫(yī)療班學(xué)員,、復(fù)旦大學(xué)國學(xué)班學(xué)員,熱愛傳統(tǒng)文化,,鐵桿中醫(yī)的實踐者,,對中醫(yī)大健康,、中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)、中醫(yī)商業(yè)模式有失敗的教訓(xùn)和實踐,。于2011年創(chuàng)立君和堂中醫(yī)連鎖集團(tuán),,至今已獲得多家知名投資機(jī)構(gòu)注資。
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