編者按：2020年是極不尋常的一年,，因為疫情,，世界發(fā)生了巨大的變化，也帶來了巨大的挑戰(zhàn),。阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云認(rèn)為,，在今天所有巨大的不確定當(dāng)中，有一件事是確定無疑的,，那就是數(shù)字化的趨勢沒有改變,。數(shù)字化以前只是讓一些企業(yè)活得更好，而今天是企業(yè)活下去的關(guān)鍵,。

與此同時,，馬云還表示：如果我再創(chuàng)業(yè)，一定不在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),。我會把目光瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)行業(yè),，真正的改變和機會在這個地方。未來的一二十年,，全面的數(shù)字化,、技術(shù)化會推動傳統(tǒng)行業(yè)的全面改革。

作為中國互聯(lián)網(wǎng)的“先驅(qū)”,，作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的“導(dǎo)師”,，自今年疫情以來，馬云在多個場合頻繁提及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級這一話題,。

馬云認(rèn)為,，數(shù)字化的進程本來可能需要三五十年才能完成，現(xiàn)在卻被大大地加速了,，這個過程很可能縮短到一二十年,。在所有我們面臨的不確定當(dāng)中，數(shù)字化是我們現(xiàn)在最確定的巨大機遇,。

那么,，為什么需要數(shù)字化？傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)系,？數(shù)字化要如何發(fā)力？數(shù)字經(jīng)濟之路應(yīng)該怎么走,？馬云在近期關(guān)于數(shù)字化的演講中都有回答,，以下內(nèi)容整合自馬云近期的公開演講，分享給大家,。

數(shù)字化一定會全面改造所有的行業(yè)

在今天所有巨大的不確定當(dāng)中,，我認(rèn)為數(shù)字化是確定的，數(shù)字化一定會全面改造所有的行業(yè),。

不是每家企業(yè)都要轉(zhuǎn)型,，但是每個企業(yè)都必須升級,，完成數(shù)字化升級。現(xiàn)在不要擔(dān)心跟你競爭了二十年,、十年的“老王”,，你要擔(dān)心的是那些你完全不認(rèn)識、沒見過到的“小李”,，這批人從來沒出現(xiàn)過,，他們沒有包袱，他們采用新的技術(shù),，敢于創(chuàng)新,，敢于用互聯(lián)網(wǎng)。

這些年輕人將是中國的希望,，但也可能是每個人碰上的壓力,，最后打敗大家的不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè),。

我希望所有的企業(yè)今天一定要思考,，要利用數(shù)據(jù)化來升級自己的管理、升級自己的組織,、升級自己的產(chǎn)品,。

未來十年，是傳統(tǒng)行業(yè)推進數(shù)字化的最后十年,。其實我在二十年前,，在我去過的很多省份，不斷在講互聯(lián)網(wǎng)對于零售行業(yè)的沖擊,、對制造行業(yè)的沖擊,，大家并沒有當(dāng)回事情，直到阿里巴巴,、百度,、騰訊這些企業(yè)起來以后，大家突然覺得“狼”來了,，其實“狼”一直都在,。

如果今天不準(zhǔn)備變革，十年后我相信你一定是數(shù)字脫貧的對象,。直到今天,，還有很多企業(yè)家依然在講數(shù)字革命是一場危言聳聽，數(shù)字技術(shù),、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)只是簡單的工具,。

我想告訴大家，數(shù)字技術(shù)將重新定義生產(chǎn)制造,，重新定義零售,，重新定義技術(shù),，重新定義生產(chǎn)資料和一切，甚至很快這個技術(shù)將會引發(fā)全社會的所有生產(chǎn)關(guān)系的變革,。

未來,，越是距離技術(shù)遠的行業(yè)，越是還沒有被技術(shù)改造的行業(yè),，機會越大,。

很多企業(yè)其實只要投入更多技術(shù)，在人才,，在理念上多一點點,，獲得的收益和價值將是非常確定的。今天你純粹做一家互聯(lián)網(wǎng)公司,，你未必有回報,，但是你今天把自己傳統(tǒng)企業(yè)變成數(shù)字化，你的回報是肯定的,。

傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于觀念,、理念，責(zé)任一定在一把手身上,，責(zé)任不在技術(shù)部門,，一把手不改變的企業(yè)一定不是有遠見，有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè),。

否定數(shù)字經(jīng)濟就是斷送實體經(jīng)濟未來的機會

疫情以后很多人特別的迷茫,，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定,，一個是整個國家數(shù)字化方向非常確定,，第二個確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性,。

如果今天不變革,，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對象。數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏?，疫情沒有改變這個趨勢,，反而加速這個趨勢。

未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè),。天使投資也好、風(fēng)險投資也好,，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上,，未來真正的機會是那些用新技術(shù),、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè),，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身,。

今天大批的企業(yè),、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益,，越是距離技術(shù)遠的行業(yè),，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機會越大。

如果我自己要重新創(chuàng)業(yè),，一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面,，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現(xiàn)在,。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人,，但是真不多,。我們進入那個行業(yè)只要技術(shù)增加一點點，科技投入一點點,，人才組織架構(gòu)做得好一點,，這種增長是確定性的增長。

數(shù)字化對每個企業(yè)都帶來挑戰(zhàn),，但是數(shù)字化對企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn),，是遠見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn),，能不能抓住這個機會,，不是公司設(shè)一個電商部門就可以負(fù)責(zé)任，而是一把手的責(zé)任,，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程,、生產(chǎn)過程、管理過程,、營銷渠道,。

其實，沒有所謂的實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟之分,，只有面向未來的經(jīng)濟和留在過去的經(jīng)濟之分,，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟就是斷送實體經(jīng)濟未來的機會,。

未來,，一切實體經(jīng)濟都會數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟都會實體化,，不要認(rèn)為自己的企業(yè)過去成功了,，未來就肯定會成功,，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài),，就憑過去一點點經(jīng)驗做了很多判斷,。

未來十年，數(shù)字,、技術(shù)將重新定義制造業(yè),、服務(wù)業(yè)、零售,，包括新的技術(shù),、新的字資源，我們要把數(shù)字經(jīng)濟看作不是顛覆你,，而是重新定義零售,、制造、技術(shù),、資料,、原材料，甚至組織架構(gòu),。

普通企業(yè)在數(shù)字化時代難以生存

數(shù)字化是未來活下去的關(guān)鍵,，以前是數(shù)字經(jīng)濟、數(shù)字化,，很多企業(yè)用互聯(lián)網(wǎng)營銷,，互聯(lián)網(wǎng)管理，互聯(lián)網(wǎng)運營,，它只是讓企業(yè)活得更好,，而今天數(shù)字化是讓企業(yè)活下去的關(guān)鍵。

這次疫情很多問題暴露出來,，制造業(yè),，物流，零售,，醫(yī)療健康,，各個行業(yè)的數(shù)字化水平遠遠不夠，如果說過去數(shù)字化是讓企業(yè)活得好,，以后數(shù)字化就是讓企業(yè)活下去的關(guān)鍵,，今天的困難是未來的預(yù)演，數(shù)字化辦公,，數(shù)字化教學(xué),，數(shù)字化生產(chǎn)，未來做不到這些，企業(yè)是很難生存的,。

所以我自己覺得,，一個公司一定要搭建數(shù)字經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，大家現(xiàn)在講新基建,，但是每一個公司其實花最少的錢就可以搭建一套最快的應(yīng)急反應(yīng)系統(tǒng)，隨時可以根據(jù)數(shù)字能夠調(diào)整自己的組織,，調(diào)整自己的產(chǎn)品,，調(diào)整自己的架構(gòu)。

大家知道我們（阿里巴巴）十幾萬名員工,，在過去的一年光淘寶天貓就賣了一萬億美元,，我們整個的公司組織非常之龐大和復(fù)雜，但是我們就是通過手機來進行管理和運營,。

我希望把這些經(jīng)驗迅速分享給浙商,，所有的浙商企業(yè)沒有大小，只有你是否有先進,，別人在用大刀用長矛打仗的時候,，你是否敢于用機槍？

我希望浙商迅速地進入到數(shù)字經(jīng)濟的時代,。這次疫情過程中,，數(shù)字化程度很高的企業(yè)沖擊相對要少，復(fù)工也最快也最好,，因為我們通過健康碼能夠看到很多這樣的數(shù)字,，很多菜攤賣青菜，水果,，都在擴大線上的經(jīng)營,，不但自己活了，還創(chuàng)造了就業(yè),，原來只需要一個人看攤的菜攤水果店,，現(xiàn)在都需要人手分揀打包，增加配送人才,，原因就是通過網(wǎng)上的渠道打開了,。

我告訴大家，未來都會在網(wǎng)上,，現(xiàn)在看來,，這是活下去的關(guān)鍵，不是誰做的多,，誰做的少,，以后是沒有純線下的公司，也沒有純線上的公司，必須結(jié)合起來,。

我希望通過這次疫情,，能喚醒很多企業(yè)，迅速把自己變成明天的企業(yè),，未來的企業(yè),。

我想呼吁所有的企業(yè)家，抓住這次機會,，從這之中反思,，迅速變成在未來數(shù)字化時代能生存的企業(yè)，以前我們希望是一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,，未來一切數(shù)字業(yè)務(wù)化,，我想告訴大家，抓緊一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,，因為很快是一切業(yè)務(wù)數(shù)字化,，如果你不把自己的業(yè)務(wù)變成數(shù)字化，你未來何來創(chuàng)新業(yè)務(wù),？

疫情也讓我們看到,，現(xiàn)在的數(shù)字化非常初級，我希望疫情過去以后,，浙商最大的進步是數(shù)字化的進步,。我們會變得更加靈活，更加預(yù)判未來,，更加能夠把握未來,，把握到今天。

數(shù)字化在三四五線城市有巨大潛力

數(shù)字化以前只是讓一些企業(yè)活得更好,，而今天是企業(yè)活下去的關(guān)鍵,。數(shù)字化的進程本來可能需要30-50年才能完成，現(xiàn)在卻被大大地加速了,，這個過程很可能縮短到10-20年,。在所有我們面臨的不確定當(dāng)中，數(shù)字化是我們現(xiàn)在最確定的巨大機遇,。

今天每個企業(yè)必須思考數(shù)字化的升級,。所有行業(yè)都面臨一個前所未有的機遇，用數(shù)字技術(shù)加大研發(fā)來降低企業(yè)的推廣成本,、渠道成本,、人力成本和管理成本。每一個傳統(tǒng)行業(yè)都有機會變成技術(shù)驅(qū)動的現(xiàn)代行業(yè),，這次疫情正在把很多原來的硬件技術(shù)變成日常技術(shù),，這是一次巨大的機遇,。數(shù)字化的進程中最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè),。

在機遇方面,，中國三、四,、五線城市有巨大的市場和潛力,，這些城市的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的改造、數(shù)字消費的發(fā)展就是撬動下一輪經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機,。因為數(shù)字技術(shù),，未來制造業(yè)有很多崗位肯定會被機器所取代。將來創(chuàng)造就業(yè)的主要不是制造業(yè),，而是數(shù)字經(jīng)濟的服務(wù)業(yè)。無論制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)都離不開數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展,，新經(jīng)濟體系是讓錢去找企業(yè),、找好企業(yè)，而做到這一切的核心是要靠智能,、靠大數(shù)據(jù),、靠云計算和區(qū)塊鏈。

數(shù)字時代的全球化,，才剛剛開始

這時候堅持全球化比什么時候都重要,、都有意義。現(xiàn)在海南就站在一個新的歷史的起點上,。自貿(mào)港建設(shè),，不是簡單的海南發(fā)展的機遇，更不僅僅是為了中國經(jīng)濟發(fā)展的一個機遇,，而是要擔(dān)當(dāng)起為世界探索新的全球化的歷史責(zé)任,。

我自己覺得，國際化和全球化是兩個不同的概念,，國際化更偏向于中國人跟外國人做生意,，是雙邊為主。而全球化是世界各國的大事情,，是一個全局的問題,。

今天很多人覺得全球化出現(xiàn)了這樣那樣的問題。而我并不這么認(rèn)為：我認(rèn)為今天是真正全球化開始的時候,。

今天是昨天的,、原來的、傳統(tǒng)的,、工業(yè)時代的全球化正在終結(jié),。新的、真正的、數(shù)字時代的全球化才剛剛打開,。

以前,，全球化是發(fā)達國家和大企業(yè)主導(dǎo)，未來,，全球化應(yīng)該是發(fā)展中國家,、中小企業(yè)走向世界；

以前貿(mào)易是全球化的主力,，未來科技將是全球化的主力,；

以前是人在流動、貨在流動,，未來是數(shù)據(jù)在流動,、服務(wù)在流動；

以前是傳統(tǒng)企業(yè)的全球化,，未來是用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的企業(yè)的全球化,。

未來，任何一個人,，只要有一部手機就可以做全球生意,，未來所有的中小企業(yè)都是跨國公司，過去三十年是6000家大企業(yè)決定了全球化,，未來應(yīng)該是6000萬家中小企業(yè)決定全球化,。

地域的擴大就是業(yè)務(wù)的擴張，這是世界給予我們的巨大機會,。

注：文/B2B內(nèi)參,，公眾號：B2B內(nèi)參（ID：b2bnc1），本文為作者獨立觀點,，不代表億邦動力網(wǎng)立場,。

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