文章這樣寫,,或許更好些
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「您在教育上有任何問題,,歡迎留言」 點上方藍(lán)標(biāo)即可關(guān)注我們的公眾號 ▽▽▽ 文章這樣寫,,或許更好些 Thins is title 小學(xué)段班級管理的幾點建議 【點評】小學(xué)段有漫長的六年,,這個小學(xué)段是高段還是低段,,應(yīng)該是有區(qū)別的,這篇文章針對哪個階段,?越具體,,越有針對性,也更有指導(dǎo)意義,,自然也更具有價值,。文章很明確,三點建議,,又何必說是幾點建議呢,?直接寫三點建議,豈不是更好,?其實,,本文也不是建議,是班級管理的三個做法,。如果是建議,,必須先交代小學(xué)段班級管理存在哪些問題,從而針對性引出建議,。 一,、建立具體可操作的班規(guī),。 國有國法,班有班規(guī),。要讓一個班級在老師不在時也能有秩序,、守紀(jì)律,制定有公信力的班級規(guī)約是最有效的方法,。我參照美國教師榮恩克拉克的《50條基本規(guī)則》,,為我班量身制定了51條班規(guī),分為待人接物,、習(xí)慣養(yǎng)成,、課堂紀(jì)律、家教禮儀,、品德素養(yǎng)等5個部分,。 【點評】中國傳統(tǒng)文化,對數(shù)字還是有些約定俗成的要求的,,51條總感覺不是理想的數(shù)字,,是否可以考慮合并?既然是5個板塊,,每個板塊10條或者8條,,是不是更便于掌握呢?我相信,,這么多條目,,肯定是可以合并的。另外,,這五個板塊的分類,,是不是符合邏輯?我在想,,待人接物應(yīng)該也是禮儀的一個方面,,課堂的紀(jì)律,跟習(xí)慣是不是也是有交疊,?我認(rèn)為,,在制定班規(guī)的時候,邏輯一定要特別清晰,。 大部分班規(guī)都是可以直接操作的,,如:第一條 別人對你說話時或你對別人說話時,要面向?qū)Ψ?,看著對方的眼睛,;第十四條 回答所有的問題都要用完整的句子。也有一些班規(guī)是原則性的,,如:第二條 當(dāng)別人有好的表現(xiàn),,要替他高興,;第三條 尊重別人的發(fā)言與想法;這些原則性的班規(guī)可以衍生出很多條具體的做法,。比如,,在別人回答問題的時候,別人即使說錯了也不要打斷,,應(yīng)該認(rèn)真聽完再舉手,。再比如,點評別人表現(xiàn)的時候,,要先說優(yōu)點再說不足,。 【點評】班規(guī)具體可操作,符合小學(xué)生的特點,,如果可以的話,,建議把具體可操作堅持到底,比如說尊重別人,,其實對小學(xué)二年級的學(xué)生來講,,什么是尊重相對來說還是抽象的。參照一下西方和歐美的,,學(xué)生守則和規(guī)范,,低年段的全都是非常具體可執(zhí)行的。 有人說,,對于小學(xué)生來說,,五十一條班規(guī)會不會太多了?我認(rèn)為不多,,但是讓孩子們記住并遵守這五十一條班規(guī),,的確不是一件容易的事。最開始,,我采用全班同學(xué)頭腦風(fēng)暴的方式,讓學(xué)生參與到班規(guī)的建立過程,。將頭腦風(fēng)暴的內(nèi)容整合成班規(guī)以后,,我通過班會課組織同學(xué)們對班規(guī)進(jìn)行了集體學(xué)習(xí)。最后,,我發(fā)起了一項名為“班規(guī)守護(hù)者”的活動,,將51條班規(guī)按序號分配給每一位同學(xué),每人守護(hù)一條班規(guī),。每位同學(xué)都必須要熟記自己守護(hù)的那一條班規(guī),,并督促身邊的同學(xué)遵守那條班規(guī)。我還會不定期抽選兩三名同學(xué)上臺來向同學(xué)們講解自己守護(hù)的班規(guī),,其他同學(xué)出一些有關(guān)那條班規(guī)的情況來考驗講解班規(guī)的同學(xué),。通過頭腦風(fēng)暴,、集中學(xué)習(xí)和班規(guī)守衛(wèi)者的活動,孩子們和班規(guī)之間建立起了密切的聯(lián)系,。他們開始發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可班規(guī)的內(nèi)容,,自覺遵守班規(guī)。 【點評】頭腦風(fēng)暴,,班規(guī)守護(hù),,此做法非常可取,,能夠讓班規(guī)從墻上落到地上,,以確保發(fā)揮其班級建設(shè)和發(fā)展的功能,可以推廣,。 頭腦風(fēng)暴 二,、建立有趣又有效的獎懲制度。 對于低年級的孩子而言,,犯錯是不可避免的,,即使老師一再提醒,他們也會重復(fù)犯錯,,久而久之,,我們會失去耐心、責(zé)怪孩子,。于是教育變成了責(zé)罵,、甚至變成了懲罰。為了提醒自己不犯這樣的錯誤,,我建立了一套依靠綠,、黃、紅三種顏色卡片來執(zhí)行的獎懲制度,。綠,、黃、紅三種顏色的小卡片,,分別代表表揚,、警告、嚴(yán)重警告,。 綠卡的發(fā)放分為老師獎勵和同學(xué)互贈兩種方式,。一周下來,收獲綠卡最多的同學(xué)可以分享一下心得,,我會適度給一些獎勵,;黃卡是提醒,課堂不認(rèn)真或有其他不好的表現(xiàn),,就會收獲一張黃卡,,拿到黃卡的同學(xué)需要做一件好事,,比如主動幫助他人、主動整理工具間,、圖書角和消毒柜,,并將好事向我報告,我認(rèn)為很好的情況下,,就會收回黃卡,。如果一個人手上積累了三張黃卡,或者犯了非常嚴(yán)重的錯誤,,就會獲得一張紅卡,。紅卡的意思是嚴(yán)重警告,我會首先和家長進(jìn)行溝通,,反映學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn),,讓家長反饋學(xué)生在家里的表現(xiàn),再針對學(xué)生的不良習(xí)慣給予有針對性的懲罰,。比如花錢大手大腳的同學(xué),,懲罰就是一個星期不發(fā)零花錢、喜歡在家跟家長爭電視的同學(xué)就一個星期不許看電視等等,。 【點評】綠黃紅顏色卡,,非常適合低段的小朋友,避免了繁瑣的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,,簡潔明快直觀,,是比較普遍有效的做法。不過,,對于花錢大手大腳的,,就給予紅牌處罰,是不是有必要,?其實,,我認(rèn)為,和家長取得聯(lián)系,,從源頭上切斷,,這些問題都不是問題,無需我們老師大動干戈,。另外,我認(rèn)為,,我們當(dāng)班主任的要有邊界意識,,不是啥都要管的,在家里跟父母搶電視看,,這哪里是我們的工作,?完全可以交給他們自己家庭去處置,,除非家庭有需要你幫助。我們當(dāng)班主任,,手不要伸得太長,,把有限的時間和精力,放在更需要的地方,。 這種獎懲制度的特點是簡單直觀,。與一般的積分制管理相比,省略了復(fù)雜的記錄過程,,減少了老師的工作量,。對于孩子而言,這種能夠握在手上的獎懲比口頭表揚或積分有更強(qiáng)的真實感,,而且能時時刻刻提醒他們,,保護(hù)他們的自尊心、增強(qiáng)他們的榮譽感,。 而黃卡,,則告訴他們一個道理,做了錯的事要通過做一件與之對等的好事來彌補(bǔ),。比起一般的懲罰或警告,,黃卡更能起到正向引導(dǎo)的作用。對于老師而言,,有很多細(xì)小瑣碎的事比如撿起地上的垃圾,、主動幫助別人就不需要反復(fù)提醒了,會有拿到黃卡的學(xué)生把這些事情做好,。 【點評】置換法,,可取,勝過其它處罰,。當(dāng)然,,如何置換,盡量對等匹配,。比如,,遲到了,讓他它日早到,;亂丟垃圾了,,讓他做校園環(huán)境衛(wèi)士;作業(yè)書寫沒端正,,讓他重新來一次,。切不可亂置換,否則會造成孩子思維混亂。 拿到綠卡的同學(xué)接受表揚 拿到黃卡的同學(xué)積極參加勞動 在課堂上用綠卡作為獎勵激勵學(xué)生 三,、培養(yǎng)負(fù)責(zé)任,、有威信的班干部 學(xué)生自治是班級管理的重要手段,二年級的學(xué)生自律能力弱,,但參與班級管理的積極性很高,。為了培養(yǎng)有管理能力的班干部、樹立班干部在同學(xué)們當(dāng)中的威信,,我是這樣做的,。 班干部是通過民主選舉的方式推選出來的,經(jīng)過一段時間的觀察,,我從中挑選了5名表現(xiàn)出色的班干部擔(dān)任值日班干部,,每人每周值日一天,負(fù)責(zé)登記當(dāng)天的班務(wù)日志,、檢查衛(wèi)生情況,、在老師不在的時候組織同學(xué)學(xué)習(xí)、維持課堂紀(jì)律,。每天晚上晚自習(xí)結(jié)束前,,我讓當(dāng)天的值日班干部總結(jié)同學(xué)們一天的表現(xiàn),對表現(xiàn)好的方面提出表揚,,做得不足的方面提出整改建議,。我會根據(jù)班干部的總結(jié),結(jié)合我一天的觀察,,有選擇的給同學(xué)發(fā)綠卡或黃卡,。 值日班干部們,一開始面對如此繁重的管理工作也會手足無措,,做班務(wù)總結(jié)時也會語句不通,。因此我會對值日班干部進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和及時的指導(dǎo),兩周下來,,他們的管理能力和總結(jié)能力都明顯的提升,,并且還在不停進(jìn)步。 【點評】其實,,培養(yǎng)學(xué)生干部,,是很不容易的的,過程非常漫長,,你的敘述了顯得輕描淡寫,。值日班干部,不只是小學(xué)有,,中學(xué)也有,,他們之間的差異是怎樣的,,小學(xué)底端年齡比較小,,自控能力比較差,,困難更大,你是怎么突破的,?這些,,才是老師最渴望知道想了解的。我們聽講座,,不太喜歡聽大學(xué)教授純理論的空話套話(當(dāng)然不是全部),,喜歡聽一線老師老師的做法,為何,?其優(yōu)點就在于具體可借鑒,,如果散失了這點,意義就不大了,。謹(jǐn)記,,不要告訴我們,你做了什么,,還要告訴我們,,你是怎么做的,為什么這么做,,把最精細(xì)的部分表達(dá)出來,。 以上就是我在班級管理方面使用的一些具體方法。因此我采用建立制度,、明確獎懲,、培養(yǎng)班干部的方法,代替老師成為教室里的眼睛,,規(guī)范著孩子們的一言一行,,引導(dǎo)著他們向善向上。 【點評】作為一篇交流文章,,自然是沒有問題的,,用發(fā)表的要求來衡量,還是有些距離,,略顯粗糙,。三個做法,稍加拓展細(xì)化,,可以獨立成篇,,可能是三篇更有價值的文章。僅供參考,! 民主評選班干部 ▼▼▼ 楊春林,, 杭州市優(yōu)秀教師,, 語文教學(xué)大賽全國一等獎。 杭州市優(yōu)秀班主任,、杭州市首批名班主任工作室領(lǐng)銜人,, 浙江班主任網(wǎng)絡(luò)研修團(tuán)隊創(chuàng)始人。浙大等多所高校培訓(xùn)講師,,國培,、省培授課教師?!栋嘀魅巍?《新班主任》 等媒體封面人物,, 浙江 2015 年教育新聞人物,著有 《變出品牌班級》等,。 █ 交流/約稿/咨詢請聯(lián)系楊春林老師(微信號:zjjsycl) █ 問題求助,,分享感受,請在公眾平臺(hzycl2016)留言,。 --End-- |
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