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瘋狂的喜茶,,要開26666家店?

 新用戶6591ftJW 2021-03-24

中國人喝茶的歷史極其悠久,,從前有個愛喝茶的雅痞叫陸羽,,整合了一套種茶喝茶的攻略,成為了茶界的KOL,,受到了當朝皇帝的賞識,,憑著對茶的了解,即謀了官職又交了權貴,從此走上了人生巔峰,。

假使陸羽活在當代,,八成會是一個抖音上的網(wǎng)紅品茶大師,如果有什么人愿意給他包裝一下,,做個品牌,,水很深的茶市場估計也會被他一統(tǒng)江湖。

中國人酷愛喝茶,,即使在網(wǎng)紅經(jīng)濟下,,茶依舊有一席之地。近日,,網(wǎng)傳知名網(wǎng)紅品牌喜茶或已完成最新一輪融資,,融資超過80億元,投資方包括騰訊與紅杉資本,。

目前喜茶官方?jīng)]有對外證實此事,,也沒有對此進行任何正式回應。但這對最近水逆嚴重的喜茶總歸是個好消息,。

連續(xù)遭遇水逆的喜茶


自從4月份開始喜茶接連水逆:

4月19日由于文案內容涉及“性暗示”,,喜茶和營銷老司機杜蕾斯微博互動“翻車”。

盡管及時撤回了內容并迅速做出道歉,,但是還是遭到網(wǎng)友的瘋狂吐槽,、品牌形象也因此受損。

僅僅過去10天,,喜茶廈門萬象城店又爆出食品安全問題:

4月30日,,廈門萬象城“喜茶”飲品店被曝后廚地面積水較多,水果等食材未按要求存放,。不僅如此,,盛放水果的容器ATP指數(shù)嚴重超標(注:ATP是三磷酸腺苷的縮寫,ATP指數(shù)超標說明餐具清潔程度不達標),。

雖然5月8日,,廈門思明區(qū)市場監(jiān)督管理局執(zhí)法人員在第二次復查中該店各項衛(wèi)生已完全符合標準,但是這不是喜茶第一次出現(xiàn)衛(wèi)生問題了,。

相比于其他網(wǎng)紅奶茶店的“三板斧”,,喜茶算是屹立不倒,這也意味著他的一舉一動都曝光在了社會的放大鏡下,,曾經(jīng)因為觀感一流而被贊美的后廚,,如今也要因為食品安全問題而擔憂。

80億融資——瘋狂的喜茶


之前“網(wǎng)紅”喜茶逃不開曇花一現(xiàn)的宿命的說法,,看來已經(jīng)成為一種無稽之談,。在人氣上,,喜茶比瑞幸更接近中國版“星巴克”。

8000000000元的融資是個什么概念,?單單從這一串冗長的0上,,可能并不能震撼到你。

于是我們對80億進行了換算,,讓你感受一下如果有80億加持,,喜茶會上演怎樣的一出《瘋狂的奶茶》。

在大眾點評上搜素喜茶,,價格大約在18-30元不等,,取一個平均25/杯,按喜茶的杯型,,一杯700ml,。

80億融資單單收回成本,就要賣320000000杯,。

320000000杯

香飄飄一年賣出7億杯,,杯子連起來可以繞地球3圈,按這個算法,,用喜茶杯子做的“腰帶”,也能繞地球好幾圈,。

價值80億的奶茶需要喝多久,?以最愛喝奶茶的城市杭州為例:

根據(jù)人口普查,杭州市常住人口是8700400人,,這些男女老少,,每天只喝喜茶,不喝水,,按喜茶的杯型,,一杯700ml。每個杭州人,,一人每天3杯,,2100ml的最大水分攝入量計算,要足足喝上15天的時間,。

開一家奶茶店一般10萬就夠,,喜茶的成本比一般奶茶店高不少,按30萬/店來估算,,80億巨額融資全部開成門店,,會有26666家喜茶出現(xiàn)

26666家喜茶,,告別喜茶排隊的日子也許不遠了,。

想成為星巴克的喜茶


創(chuàng)辦于2012年的喜茶,,截至目前,共有220家線下店,,均為直營,,沒有代理和加盟模式。220家分布于國內29個城市和地區(qū),,海外新加坡有兩家店,。

喜茶是目前活躍在消費市場上,成立最久的新式茶飲品牌,,優(yōu)勢在于產(chǎn)品力,、創(chuàng)新力和品牌內涵。

以噱頭式的營銷熱度和相對合理的定價抓住大量消費者的眼球,,的經(jīng)營“套路”讓新式茶飲的概念普及起來,,更是帶動:奈雪的茶、因味茶,、樂樂茶等一大批網(wǎng)紅茶飲,。

繼 2016年下半年獲得知名機構IDG等1億融資,2017年喜茶擊破“網(wǎng)紅”傳言,,再次獲得4億元融資,,這一利好消息更使得同類的小弟拿到融資的茶飲品牌變得更多,如Teasoon,、茶煮,、煮葉等。

另外,,天圖資本的增持和美團點評旗下龍珠資本的看好,,也讓喜茶加速發(fā)展,逐漸奠定在新式茶飲品牌中的地位,。當然“王者”喜茶的目標似乎不止于這些,。

'HEYTEA COFFEE?明日(4.17)起,將登陸更多喜茶門店啦,。'

4月16日,,喜茶在官方微博猝不及防的更新,給星巴克與瑞幸的戰(zhàn)火又加了把“柴”,。上線了咖啡品類的喜茶,,為硝煙彌漫的咖啡戰(zhàn)場再火上澆油。

這似乎成為星巴克咖啡橫掃全球時,,創(chuàng)始人曾判斷“茶飲是千載難逢的機遇”,,并收購Teavana開辟茶飲的新戰(zhàn)場的“翻版”。

無獨有偶,,星巴克的廣告語是“激發(fā)一份活力”,,喜茶的品牌slogen是:“激發(fā)一份靈感”,,一樣都在排隊的追捧下而穩(wěn)步擴張。

中國茶文化過去是年輕人望而生畏的存在,,新茶飲的到來卻順應著網(wǎng)紅文化而落地生根,。新茶飲正中年輕人對文化產(chǎn)品的渴求,年輕人需要一個年輕產(chǎn)品來做他們的時代代言,,構建一個新生代的,、新潮時尚的社交語境。

相比于傳統(tǒng)茶館,,喜茶這類門店更像與年輕人自身標簽相匹配的社交場域,,新潮時尚國際化,喝著屬于年輕人的元氣特飲,,滿目都是年輕活力的青春氣息,。年輕人絕對有實力把喜茶喝到80億。

互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)餐飲,,用“快”“新”帶給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)諸多想像,,但不回歸本質就淪為商業(yè)和資本的工具。新茶飲“喜茶”以網(wǎng)紅的形式出道,,但從不失產(chǎn)品精神和年輕人的共鳴,。

讓排隊的行為藝術能堅持7年,不只是新鮮感,,更是對喜茶兜售的生活社交方式的認同,。

以傳統(tǒng)的“茶飲”的維系文化屬性,用時尚營銷作為引導,,目標“中國星巴克”的喜茶拿到了80億融資并不是沒有可能。但是光靠賣茶,,真的能賺到80億嗎,?也許接下來喜茶的轉型才是更加精彩的部分。

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