做產(chǎn)品,，究竟要以什么為導(dǎo)向,？這個(gè)問題，無論是產(chǎn)品經(jīng)理的協(xié)作方還是產(chǎn)品經(jīng)理本身,，可能都有這樣的疑問,。
如果你也有這個(gè)困惑，以下這些痛點(diǎn),，產(chǎn)品經(jīng)理或許經(jīng)常感受得到：
產(chǎn)品做著做著就偏離了最初的目標(biāo),； 用戶需求理解不透徹，經(jīng)常找不準(zhǔn)產(chǎn)品定位,； 產(chǎn)品創(chuàng)新陷入瓶頸,，感覺做不下去了...... 這些問題確實(shí)是產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過程中阻礙產(chǎn)品發(fā)展的重要因素。而能讓產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定地沿著正確路徑迭代優(yōu)化的方法,，有兩個(gè)：二是運(yùn)用Kano模型挖掘有價(jià)值的用戶需求。北極星指標(biāo),，也叫唯一關(guān)鍵指標(biāo),，是產(chǎn)品現(xiàn)階段最關(guān)鍵的指標(biāo)，也是指引公司提升長期價(jià)值的方法,。通過制定北極星指標(biāo),，能夠指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理日常工作中的每次決策和行動(dòng)，能讓產(chǎn)品經(jīng)理明確優(yōu)先級(jí)，提高行動(dòng)力,，監(jiān)測(cè)當(dāng)下進(jìn)度,，確保產(chǎn)品走在正確的路上。所以,，產(chǎn)品經(jīng)理需要確準(zhǔn)自己產(chǎn)品的階段,，結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)，制定符合階段的北極星指標(biāo),，這樣才能更合理地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn),。Kano模型則是在產(chǎn)品指標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，對(duì)用戶的不同需求進(jìn)行區(qū)分處理,，通過了解不同層次的用戶需求,，建立產(chǎn)品需求分析優(yōu)先級(jí)。利用Kano模型對(duì)用戶需求進(jìn)行排序,，能夠快速找出提高產(chǎn)品用戶滿意度的切入點(diǎn),，對(duì)產(chǎn)品不斷進(jìn)行迭代優(yōu)化。產(chǎn)品經(jīng)理掌握了這兩個(gè)技能,，無論是做產(chǎn)品還是項(xiàng)目管理,，都能輕松度過瓶頸，提升自己的專業(yè)能力,。那么,，產(chǎn)品經(jīng)理如何使用Kano模型挖掘有價(jià)值的用戶需求？ 如何為不同階段的產(chǎn)品制定北極星指標(biāo),？需要契合哪些標(biāo)準(zhǔn),？ 帶著這些疑問，今天給大家推薦一門產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)技能課：通過課程學(xué)習(xí),，你可以輕松收獲：現(xiàn)在通過我這里報(bào)名,，可以免費(fèi)領(lǐng)取學(xué)習(xí)名額！但僅限前199名領(lǐng)取,，限時(shí)48小時(shí),，先到先得！這門課對(duì)產(chǎn)品人設(shè)計(jì)和優(yōu)化產(chǎn)品有很大幫助和啟發(fā),，希望你不要錯(cuò)過,！一線大廠資深產(chǎn)品經(jīng)理傾囊相授 《兩大維度教你延長產(chǎn)品生命線》這門課是由「開課吧」聯(lián)合前愛奇藝產(chǎn)品總監(jiān)高瑋共同打造。高瑋老師擁有14年的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),，曾從0到1打造愛奇藝產(chǎn)品體系及核心體驗(yàn),，具備成熟的產(chǎn)品理念和產(chǎn)品方法論。他會(huì)根據(jù)自身豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合產(chǎn)品人實(shí)際工作場(chǎng)景,，為大家深度拆解北極星指標(biāo)的定義,、標(biāo)準(zhǔn)、策略框架等,。高瑋老師還會(huì)帶你掌握Kano模型的運(yùn)用技巧,，讓你更高效率地設(shè)計(jì)和優(yōu)化自身產(chǎn)品，提升自己的產(chǎn)品專業(yè)能力,，更快升職加薪,！不管你是否處于產(chǎn)品瓶頸期或迷茫期，我都強(qiáng)烈推薦大家來聽一聽這節(jié)課,。
|
