昨天有小伙伴在知識星球里向我提了個問題，大概是說：所在團(tuán)隊的主管是個很難溝通的人,，彼此之間存在很大隔閡,，所以工作受到影響，該怎么辦,？

我把問題簡化了一下：主管很傻X,，怎么辦？

據(jù)我所知,，這種情況還挺常見的（至少我不是第一次聽朋友這么講了）,。我自己應(yīng)該算是運(yùn)氣比較好的了，工作以來遇到的直屬主管都對我不錯,；但實不相瞞,，我也確實在職場中見過比較傻X的主管,。

怎么解決這個問題,？說說我的看法。

1,、這很常見

首先,，你遇到的問題，是跟主管的溝通問題,。但如果沒有和主管的溝通問題呢,？答案是：那也可能會有別的問題。

比如,，可能有加班太多的問題,；部門撕逼的問題；下屬難管的問題；不喜歡某些瑣碎事務(wù)的問題……

總之,，工作中本身就會遇到各種各樣的問題,，這是很正常的。如果不是主管很傻X,，那也可能是同事很傻X,，下屬很傻X，隔壁部門很傻X……

反正,，我從來沒見過誰覺得工作中一切都完美,。和主管的溝通問題，只不過是工作中需要應(yīng)對的諸多問題之一罷了,。

提高我們處理問題的能力,，或許這才是關(guān)鍵,。

2、控制二分法

這就要說到之前分享過的“斯多葛控制二分法”了——哪些是我們可以控制的,，哪些是我們無法控制的,？

我們應(yīng)該做的，是專注于那些可以控制的事情,。

在工作中,、或者擴(kuò)大到生活中，對于所有困難問題,，我首先會做一件事：區(qū)分這個問題是自己可以控制的,，還是無法控制的；或者,，其中的哪些部分可以控制,，哪些部分無法控制。

對于“主管傻X”這個問題來說,，很顯然,，主管的做人做事風(fēng)格不是我們能控制的；但是,，我們怎么解決,，選擇什么樣的狀態(tài)，是自己可以控制的,。

受《不抱怨的世界》啟發(fā),，我經(jīng)常提醒自己：遇到問題,，要么接納，要么改變,；抱怨是最無能的表現(xiàn),。

所以，分清楚以后,，就不要再糾結(jié)那些控制不了的東西了,。比如主管為什么這樣啊，為什么我偏偏在這么一個團(tuán)隊啊,，等等等等,。

說白了，這些只是抱怨而已,，只能浪費時間,。

3、改變

停止抱怨,，接下來想想：我們能改變什么,？

能不能和主管做一次坦誠溝通？

如果溝通無效,，但又覺得難以忍受,，那么能不能換換團(tuán)隊？

又或者,，自己能不能不把這個問題看得那么要命,？就算主管不給力，我們可不可以搭建好自己的小團(tuán)隊,？尋找自己更喜歡的合作伙伴,？

實在不行，能不能換家公司,？

看看自己能做什么,，然后做出相應(yīng)改變。

4,、警惕“外歸因”習(xí)慣

在這個問題里面,，其實還體現(xiàn)了“外歸因”的思維習(xí)慣。

工作結(jié)果不好,，團(tuán)隊氛圍不好,，部門績效不好……也許這些確確實實有部門主管的問題,，甚至主要就是主管的問題,。

我們并不是要否認(rèn)問題，但我們更需要注意：無論如何,，不要養(yǎng)成外歸因的習(xí)慣,。

你會發(fā)現(xiàn)，在職場中有很典型的一類人，他們的思維習(xí)慣是：都是別人的問題,。

其實不僅在職場中,，在社會中到處都有這樣的人：都是主管不好；都是父母不好,；都是老公/老婆/孩子不好,；都是同事不好；都是社會風(fēng)氣不好,；都是政府不好,；都是國家不好……

說真的，哪怕真的問題不在自己,，那抱怨別人也不是一個好的做法,。而無論是誰的問題，一旦養(yǎng)成了外歸因的思維方式,，遇到困難首先找別人的問題,，那就很危險了。

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