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什么是戰(zhàn)略思維,？1張圖,，8維度,，職業(yè)經(jīng)理上升路 1,、更“遠(yuǎn)”一點(diǎn)，形成“遠(yuǎn)見(jiàn)”： ? 行業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)：行業(yè)的洞察,，預(yù)見(jiàn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),。 ? 組織遠(yuǎn)見(jiàn)：愿景的規(guī)劃，謀定組織的擴(kuò)展延伸,。 ? 決策遠(yuǎn)見(jiàn)：方向的確定,，指明堅(jiān)持的路線方針。 2,、更“廣”一點(diǎn),，形成“博見(jiàn)” ? 廣闊視野：用世界的眼光,，分析未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。 ? 廣博認(rèn)同：用充分的共識(shí),，獲取組織內(nèi)部認(rèn)同,。 ? 廣泛聯(lián)系：用事物的思維，優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式,。 3,、更“高”一點(diǎn)，形成“明見(jiàn)” ? 目標(biāo)層面：不斷定立更高標(biāo)準(zhǔn),，尋求業(yè)績(jī)突破,。 ? 戰(zhàn)略層面：不斷擴(kuò)展戰(zhàn)略格局，精進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策,。 ? 戰(zhàn)術(shù)層面：不斷運(yùn)用哲學(xué)思維,，提升企業(yè)價(jià)值。 4,、更“全”一點(diǎn),，形成“通見(jiàn)” ? 整體思維：從公司整體戰(zhàn)略的高度去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。 ? 全面思維：從全面多維系統(tǒng)的深度去分析問(wèn)題,。 ? 全局思維：從全局利益思考的角度去解決問(wèn)題,。 5、更“透”一點(diǎn),，形成“灼見(jiàn)” ? 視野清晰：多維度的分析,，了解公司競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀。 ? 看清本質(zhì)：摒棄慣性思維,，通過(guò)論證尋求結(jié)論,。 ? 追尋根本：挖掘顧客認(rèn)知，明確公司生存使命,。 6,、更“準(zhǔn)”一點(diǎn)，形成“定見(jiàn)” ? 聚焦優(yōu)勢(shì)：在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域,，挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 ? 聚焦市場(chǎng)：在戰(zhàn)略核心的渠道，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 ? 聚焦資源：在資源整合的市場(chǎng),，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 7,、更“特”一點(diǎn),，形成“創(chuàng)見(jiàn)” ? 產(chǎn)品差異：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng),。 ? 渠道差異：以客戶需求為導(dǎo)向,，創(chuàng)新銷(xiāo)售模式,。 ? 包裝差異：以發(fā)展需求為導(dǎo)向，創(chuàng)建品牌形象,。 8,、更“敏”一點(diǎn)，形成“倪見(jiàn)” ? 動(dòng)態(tài)性：根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化,，靈活的優(yōu)化戰(zhàn)略,。 ? 直覺(jué)性：通過(guò)戰(zhàn)略直覺(jué)培養(yǎng)，習(xí)慣的感知威脅,。 ? 敏銳性：運(yùn)用環(huán)境變化分析,，敏銳的洞察機(jī)會(huì)。 溫馨提示： ? 詳細(xì)具體的戰(zhàn)略管理,、規(guī)劃,、制定方法均收錄于下方專(zhuān)欄中，供廣大職場(chǎng)同仁參閱指正,。  |
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來(lái)自： 萬(wàn)皇之皇 > 《管理經(jīng)營(yíng)》
