做副手，把握分寸最重要,！

手把手教你混職場(chǎng)來(lái)給你解析,！

做副手是一個(gè)尷尬的崗位，但又是一個(gè)職場(chǎng)人士的必經(jīng)之路,，更是一場(chǎng)修行之路,，做好副手，對(duì)于將來(lái)做一把手有極大的好處,！

做副手,，修行的就是分寸的把握，這是非常的重要一課,！下邊,，我就怎么做好副手給予一些建議。

第一,，培養(yǎng)大局觀和戰(zhàn)略意識(shí),。

在做副手之前，一般的管理者都是點(diǎn)位思維,，或是線性思維,。基本沒(méi)有全局意識(shí),。

之前雖然也是管理者,，如果是主管,，只管理一個(gè)部門(mén)，到了總監(jiān)職位就管理幾個(gè)部門(mén),。思考的問(wèn)題的時(shí)候,，僅僅考慮一條線或是幾條線。也一直覺(jué)得自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)線都是非常重要的,。

但是,，一旦到了公司副總的位置，就必須有全局觀,，眼界就一定放開(kāi)了,，除了自己原來(lái)的那幾條業(yè)務(wù)線，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，公司里邊的每一個(gè)部門(mén)的設(shè)置都是有必要的,。

整個(gè)公司就是一套精密的儀器，缺了哪個(gè)部門(mén),，公司這部機(jī)器就會(huì)出現(xiàn)故障，運(yùn)轉(zhuǎn)不起來(lái),。

每個(gè)部門(mén)雖然職能有大有小,，但都是不可或缺。做了副手之后,，這是第一個(gè)需要認(rèn)識(shí)到的,，不能把思維局限在之前管理的那幾條線。

此外,，到了副手位置,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你考慮的方向已經(jīng)跟之前不一樣了,。

之前,，考慮眼前做什么比較多，但是到了副手開(kāi)始,，你就會(huì)發(fā)現(xiàn),，你需要思考的是未來(lái)。最少是為未來(lái)做什么準(zhǔn)備,，做什么謀劃,。

這就是戰(zhàn)略性思考！公司的投資和發(fā)展方向,，就是靠著副手的前瞻性來(lái)決定的,。

到了副手，戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃思維必須很強(qiáng),。對(duì)這個(gè)行業(yè)五年,，最低五年的發(fā)展方向做好戰(zhàn)略預(yù)估,，并且做出來(lái)應(yīng)對(duì)方案。

第二,，掌握“謀,、決、斷”的分寸,。

如果學(xué)過(guò)管理,，你就知道一把手和副手之間的門(mén)檻。

作為副手,，更多的時(shí)候是“謀”,，也就是做提案，上一段我講的是戰(zhàn)略性規(guī)劃,。

而作為一把手,，更多的是“決”和“斷”。

“決”就是從眾多提案中判斷出來(lái),，哪個(gè)提案更符合公司發(fā)展,，決定是不是采納。這就很考驗(yàn)一把手的邏輯思維和理性權(quán)衡,。這一點(diǎn),，如果才是你需要好好積累和學(xué)習(xí)的。

比“決”還難的就是“斷”,。這個(gè)非常難,，這個(gè)斷，內(nèi)容很多,，我就不一一講解,，我只講一最要命的，就是取舍之間的判斷,。

做任何一個(gè)項(xiàng)目,，沒(méi)有十全十美的，有優(yōu)點(diǎn)就有缺點(diǎn),，這就需要很強(qiáng)的“斷”的能力,。

舉個(gè)例子，比如一家公司做任何產(chǎn)品,，是走高端還是走低端路線,。

高端路線的弊端客戶少，品牌塑造周期長(zhǎng),，投入大,，對(duì)軟實(shí)力要求很強(qiáng)，公司整體員工素養(yǎng)要很高。但是,，一旦做成,，利潤(rùn)就很高！但是,，可能是五到八年時(shí)間不盈利,，一直投入。

而做低端,，客戶多,，很快就見(jiàn)利。但是,，很容易就出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面,。

兩種路線，都有利有弊,，永遠(yuǎn)不可能把兩個(gè)好處都拿到手,。七八個(gè)提案擺在眼前，怎么辦,？

這就需要考驗(yàn)一把手的“斷”的能力,！處理不好，公司就發(fā)展不好,！

所以,，在做副手的時(shí)候，一定把這個(gè)能力學(xué)好,。

第三，擺正自己的位置,。

副手,，就是輔助作用，工作就是雜,，還沒(méi)有決定權(quán),，一把手安排了就得好好做。

因?yàn)閯偛胖v了,，一把手就是做“決”和“斷”,。而副手除了謀，就是完成一把手交代的任何工作,，及時(shí)溝通和匯報(bào),！

切記！“決”和“斷”不是你的工作,，你只能出謀劃策和完成一把手“決”“斷”后的執(zhí)行,！

“決”和“斷”跟你是沒(méi)有關(guān)系的。一定擺正自己的位置！

第四,，清楚運(yùn)營(yíng)的核心,。

開(kāi)始我也講了，公司就是一部精密的機(jī)器,，怎么改造機(jī)器更有生產(chǎn)力,，這就是靠一把手的總體運(yùn)營(yíng)能力。

而你作為副手就是輔助自己分管部門(mén)的良性循環(huán),。

在做副手的時(shí)候,，你就要學(xué)習(xí)好怎么總體運(yùn)營(yíng)這部機(jī)器，每一個(gè)部門(mén),，每一個(gè)人員的合理配置,。

完整的運(yùn)營(yíng)流程，成本核算,，什么為什么服務(wù),！什么是主線，什么是輔助線,，怎么樣做戰(zhàn)略性調(diào)整,，等等一堆體系化問(wèn)題，都需要在做副手的時(shí)候好好學(xué)習(xí)訓(xùn)練好體系化思維,。

做副手就是在為做一把手準(zhǔn)備的,，所以把握好機(jī)會(huì)，擺正自己的位置,，努力學(xué)習(xí)進(jìn)步,，爭(zhēng)取早日做一把手。哪怕自己創(chuàng)業(yè),，也是積累足夠的經(jīng)驗(yàn),！最少清楚體系化思維需要思考什么。

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