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9月22日,，華住集團正式在港交所掛牌發(fā)行,，截至10時14分，首日開漲超4.5%，股價超310港元,，成交額4.23億元,，市值逼近千億港元。隨著華住集團在港交所二次上市成功,，華住創(chuàng)始人季琦也第四次敲響了上市的鐘聲,！說到季琦這個名字你可能不太熟悉，但旗下創(chuàng)辦的幾個品牌你肯定都耳熟能詳,，比如說攜程,、漢庭、如家都是由季琦所創(chuàng)辦的,。不僅如此,，這三個品牌在季琦的帶領下，都成功完成了上市,。也是因此,，在業(yè)內(nèi)季琦一直都被大家稱之為“創(chuàng)業(yè)教父”！
據(jù)悉,，截至2020年6月30日,，華住集團旗下?lián)碛谐^6187家在營酒店，其中包括漢庭,、怡萊、宜必思,、桔子等多個品牌,。在港二次上市后，華住的目標是把漢庭開到中國的每個縣城去,！1966年,，季琦生于江蘇一個普通農(nóng)民家庭。因為從小家境貧寒,，所以從小季琦就立志要好好讀書,，未來憑借知識走出大山。19歲那年,，季琦以優(yōu)異的成績被上海交大工程力學系成功錄取,，這也是季琦第一次離開家鄉(xiāng)去到了上海這個令人向往的大都市。但大學四年的時間,，因為自己不懂上海方言,，又是從鄉(xiāng)下小地方來的，季琦也遭受了不少同學的排擠,，令他心生自卑,。也是因此，季琦總是把自己關在圖書館里讀書，大學四年下來,，季琦就讀完了超過400本書,。對此，季琦也曾表示過,，他能屢次創(chuàng)業(yè)成功離不開當年在大學讀的這些書,！畢業(yè)后，在季琦的內(nèi)心中始終有一種改變現(xiàn)狀的力量在驅(qū)使著他前進,。雖然季琦找到了一份穩(wěn)定的工作,，但這種舒適的工作并未能滿足季琦不安的內(nèi)心。在這種改變現(xiàn)狀的力量驅(qū)使下,，1994年季琦做了一個大膽的決定,，放棄了穩(wěn)定的工作，遠赴美國尋求新的機會,。但到了美國后,，季琦才發(fā)現(xiàn)自己的想法再一次落空了。在美國自己的文憑得不到認可,，連普通的工作都很難找到,。也是因此，最終季琦還是只能選擇回國,。直到1999年,，季琦才迎來了自己人生真正的轉折點！1999年3月,，一次偶然的機會讓季琦與梁建章,、沈南鵬、范敏三人同聚在了上海的一家小飯館里,。經(jīng)過一陣攀談,，四人最終相見恨晚，不謀而合,，最終決定一起創(chuàng)業(yè),。一個月后，攜程網(wǎng)就此誕生,，四人按照各自的專長分工,，季琦任總裁、梁建章任CEO,、沈南鵬任董事長,、范敏任執(zhí)行副總裁，這便是日后赫赫有名的“攜程四君子”,！隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷普及和應用,，最終攜程這種互聯(lián)網(wǎng)+旅游的模式獲得了市場的全面認可。2003年攜程成功在美國納斯達克上市！而作為創(chuàng)始團隊,，季琦也第一次敲響了上市的鐘聲,！但很多人都沒有想到的是，就在攜程網(wǎng)高速發(fā)展之時,，季琦選擇抽身離開,，退出了攜程，因為這一次季琦又有了新的方向,。在經(jīng)營攜程時季琦曾遇到過這樣一件事：一次季琦接到了攜程用戶的投訴稱攜程網(wǎng)上推薦的酒店都很貴,，不太符合市場的普遍需求。當時,，為了能搞清楚這件事,，季琦決定親身去調(diào)研一下上海的經(jīng)濟型酒店市場。就這樣,，季琦拿著筆記本和尺子就這樣一家一家的住遍了上海所有的經(jīng)濟型酒店,。回來后，季琦又親自將自己記錄的這些數(shù)據(jù)做了一遍整合,。整合后季琦才發(fā)現(xiàn),，這位顧客反饋的意見確實沒問題，上海的經(jīng)濟型酒店價格確實都是偏高的,，而從這件事中季琦也看到了一個全新的機會,。2002年離開攜程后的季琦創(chuàng)辦了今天大家都很熟悉的如家酒店。雖然如家誕生后就很快憑借優(yōu)勢的價格獲得了市場的青睞大獲成功,，但季琦卻意外的被創(chuàng)業(yè)伙伴踢出局,，甚至簽下了要求季琦兩年內(nèi)不得從事經(jīng)濟連鎖酒店行業(yè)的協(xié)議（至于原因市面上有很多說法，但從未被證實過,，有興趣的可以去了解一下）。而在季琦離開后,，如家也于2006年成功登陸了美國的納斯達克,！或許是內(nèi)心的不甘心，在離開了自如幾年后,，季琦又重新殺回了酒店市場,，于2005年成立了華住集團的前身——漢庭酒店。而此時,，自己整個快捷酒店的市場格局實際上已經(jīng)發(fā)生了變化,。首先是攜程推出了自己旗下的7天連鎖酒店，而當時自己做起來的自如也已經(jīng)完成了上市,。眼看行業(yè)競爭已經(jīng)變得十分的激烈,，實際上當時的季琦還是有點著急的。為了能讓漢庭快速追上市場發(fā)展的步伐，在早期季琦也犯了幾個冒進的錯誤,。首先是收購,，在漢庭早期發(fā)展的時候為了快速追趕行業(yè)速度季琦收購了一些已經(jīng)很成熟的酒店，但這種重資產(chǎn)的收購在早期給漢庭帶來了不小的資金壓力,。其次是盲目的擴張,。為了能領先7天和自如進駐三四線城市，漢庭成了第一個吃螃蟹的人,，但這種盲目最終給漢庭也帶來了不小的損失,。因為這次決策上的失誤，早期的漢庭也遭遇了嚴重的資金鏈危機,，差一點就堅持不下去了,。直到2009年季琦在見到了世界酒店大師保羅·杜布呂后，聽到了保羅的一番話后,，季琦才徹底醒悟,。當時保羅對季琦說：“規(guī)模不重要，質(zhì)量才重要,?！?/span>聽完保羅的話后季琦恍然大悟，開始給漢庭做減法,。為了能給用戶更好的體驗,，季琦還購進了先進的網(wǎng)絡設備，完成了漢庭的整樓WIFI覆蓋,。而這種質(zhì)量和體驗上的變化,，很快就讓漢庭這個后來者居上，改革后僅半年漢庭的營收就超過了1個億,！憑借漢庭的爆發(fā),，2010年3月季琦又帶領漢庭成功登上了美國納斯達克！而這也是季琦第三次成功將自己的項目帶到納斯達克,！漢庭上市后,，季琦再一次成為了整個創(chuàng)業(yè)界的傳奇人物，但當有人問他是否會第四次創(chuàng)業(yè)時,，季琦卻堅定的說到：“未來只會把華住集團做得更好,，不會考慮再做第四家上市公司?！?br>
經(jīng)過15年的發(fā)展,，如今的華住已經(jīng)成為國內(nèi)領先的酒店品牌，旗下除了包含漢庭品牌外,，還擁有數(shù)十個子品牌的酒店品牌,。據(jù)弗若斯特沙利文資料顯示,，截至2017年12月31日，華住的酒店數(shù)量為3746家,，至2019年12月31日拓展至5618家,，復合年增長率為22.5%，凈增1,872家酒店,，這一期間的凈增長幅度居全球所有公開上市酒店集團之首,。而以經(jīng)營的酒店客房數(shù)量計，華住已是中國第二大及全球第九大酒店集團,，擁有1.53億名會員,。據(jù)招股書顯示，2017年-2019年,，華住凈收入分別為82.29億元,、100.63億元、112.12億元,。在這3年期間,，公司經(jīng)調(diào)整EBITDA（非公認會計準則）利潤為23.79億元、32.69億元及33.49億元,。隨著華住在香港的二次上市成功,，華住也將加速向下沉市場擴張。對于未來,，季琦有一個愿望,，那就是：“萬家燈”，是“千城萬店”,，把漢庭開到中國的每個縣城去,。
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