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近幾年,，醫(yī)館的青年醫(yī)師的比例在逐年提高,，比如：行知堂中醫(yī)診所，大約有90多位中醫(yī)師,，其中70%以上的中醫(yī)是45歲以下的青年醫(yī)師,。所以，青年醫(yī)師現(xiàn)在是很多診所的主要核心力量,。 行知堂從創(chuàng)立伊始,，就十分重視青年醫(yī)師的成長(zhǎng)，并且一直致力于培養(yǎng)一支由青年中醫(yī)師組成的,，對(duì)醫(yī)館有強(qiáng)烈歸屬感的醫(yī)療團(tuán)隊(duì),。這是行知堂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。  為什么要建立這樣的團(tuán)隊(duì)呢,？ 首先,，民營(yíng)醫(yī)館最重要的是要持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)的，高水平的醫(yī)療服務(wù),，這是很多醫(yī)館所欠缺的,，有些醫(yī)館甚至沒有固定的坐診醫(yī)師，采取外聘坐堂醫(yī)的方式,，這就更難以保證持續(xù)的高水平醫(yī)療服務(wù)了,。 其次，未來民營(yíng)醫(yī)館不一定都能有醫(yī)保的支持,，中醫(yī)館就不能跟公立醫(yī)院一樣對(duì)醫(yī)生排資論輩,，而應(yīng)該建立一套以醫(yī)療品質(zhì)為核心的評(píng)價(jià)指標(biāo)，給青年醫(yī)生充足的成長(zhǎng)空間,。  第三,，是因?yàn)獒t(yī)療行業(yè)是一個(gè)長(zhǎng)周期的服務(wù)行業(yè)，需要有時(shí)間積累,，團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和建設(shè),。將醫(yī)療服務(wù)做成與保險(xiǎn)類似的服務(wù)，為患者信息單獨(dú)建檔,，長(zhǎng)期跟進(jìn)服務(wù)治療,，為患者提供持續(xù)的，優(yōu)質(zhì)的健康保障,。所以,，這就要求醫(yī)生與診所協(xié)調(diào)一致，緊密配合,，醫(yī)師團(tuán)隊(duì)對(duì)診所的歸屬感要很強(qiáng),。 也正因?yàn)榇耍鰹殚L(zhǎng)期發(fā)展的中醫(yī)館也需要更多的青年醫(yī)師的加入。當(dāng)然,，實(shí)際上公立醫(yī)院也非常重視青年中醫(yī),，北京的朝陽區(qū)，政府每年在青年中醫(yī)的培養(yǎng)上,，要投入很多資金和資源,，也是為公立醫(yī)院，社區(qū)醫(yī)療輸送人才,。 這說明政府對(duì)培養(yǎng)青年中醫(yī)的重視程度也非常高,，那么我們民營(yíng)中醫(yī)館，這一塊就更加需要重視了,。 第四,，現(xiàn)在民眾對(duì)醫(yī)生的認(rèn)識(shí)正在發(fā)生著變化，患者不僅僅看是否老中醫(yī),，而是療效的品質(zhì),。過去醫(yī)生和患者之間信息不對(duì)稱，診所應(yīng)該幫助醫(yī)患之間消除信息壁壘,，青年醫(yī)師也容易被患者的認(rèn)可,。 那么如何培養(yǎng)優(yōu)秀的青年中醫(yī)？又如何讓其與醫(yī)館產(chǎn)生強(qiáng)大的歸屬感呢,？ 李永明認(rèn)為,，一個(gè)中醫(yī)師的成長(zhǎng)，30歲之前奠定基礎(chǔ)理論知識(shí),，真正決定其之后及至一生成就的,，關(guān)鍵在于30-45歲這15年之間。一個(gè)優(yōu)秀的青年中醫(yī),，并不一定取決于他是?？漆t(yī)生還是全科醫(yī)生，青年中醫(yī)的成長(zhǎng),，其實(shí)是呈現(xiàn)螺旋式成長(zhǎng)的,。 他也許會(huì)先從全科醫(yī)生做起，積累了足夠的臨床經(jīng)驗(yàn)后,，又變成一個(gè)?？漆t(yī)生，反之也有可能,。但不管怎么樣,，只要是有潛力的青年中醫(yī),，在30歲左右加入醫(yī)館的體系中是最合適的,，只要能給他一個(gè)合適的發(fā)展路徑，再加上一些個(gè)人天份，就足以成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)師,。  基于這一點(diǎn),，行知堂對(duì)選擇中醫(yī)師方面有自己的一套方法，有些青年中醫(yī)適合診所的定位和發(fā)展方向,，有些醫(yī)師則不合適,，所以第一步，選擇比培養(yǎng)更重要,。 而培養(yǎng)一位名中醫(yī)并不是說必須成為全國(guó)知名的醫(yī)生,，在李永明看來，一位中醫(yī)能維護(hù)好2000個(gè)家庭,，就已經(jīng)是非常好的了,，足以稱得上是一方明醫(yī)了。 行知堂大約每隔一個(gè)月就會(huì)組織一到兩的次內(nèi)部醫(yī)案交流會(huì),，有兒科的,、有婦科的以及其它各種科目，不同的醫(yī)生互相交流學(xué)習(xí),，因?yàn)楝F(xiàn)代化發(fā)展以后,，現(xiàn)在的醫(yī)生不再像過去一樣，對(duì)自己的醫(yī)案療法不愿公開,，現(xiàn)在大部分醫(yī)師還是比較開放的,。 當(dāng)然行知堂也有自己的專業(yè)技術(shù)專家，就是在某些?？朴泻芏嘟?jīng)驗(yàn)的老師傅,，來幫助青年醫(yī)師成長(zhǎng)。 現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境很好,，可以極大的縮短醫(yī)生與患者之間的距離,，讓患者提前地對(duì)醫(yī)生更加了解，比如一些平臺(tái)醫(yī)生的視頻分享,，一場(chǎng)直播,，都能讓患者在選擇醫(yī)生時(shí)更方便，不再出現(xiàn)之前的信息不對(duì)稱的情況,。 同時(shí)行知堂也在積極組織線下的活動(dòng),，讓醫(yī)生與患者有更多接觸的機(jī)會(huì)，這樣也可以大大提高醫(yī)生的醫(yī)患交流能力,。 現(xiàn)在的社會(huì)對(duì)醫(yī)生的要求,，不再止是優(yōu)秀穩(wěn)定的醫(yī)術(shù)，更要會(huì)傳達(dá)一些東西,，與患者產(chǎn)生共鳴,。  當(dāng)然中醫(yī)館不止需要培養(yǎng)一位優(yōu)秀的青年中醫(yī),，還應(yīng)該培養(yǎng)一支青年醫(yī)師隊(duì)伍，這支醫(yī)療團(tuán)隊(duì)的人員是可以調(diào)換的,，比如行知堂其中一支七個(gè)人的中醫(yī)外治法團(tuán)隊(duì),，這支團(tuán)隊(duì)在診所里相當(dāng)于一個(gè)獨(dú)立的子品牌，而不是個(gè)人品牌,，同時(shí)診所對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)也會(huì)配備相應(yīng)的設(shè)備和教育培養(yǎng),，這就會(huì)形成一種集體的歸屬文化。 這個(gè)模式確立后,，就可以以這個(gè)為模板創(chuàng)造其它?？频尼t(yī)療團(tuán)隊(duì)，比如兒科團(tuán)隊(duì),，以后醫(yī)生發(fā)的文章,，做的產(chǎn)品，都是以兒科團(tuán)隊(duì)的名義來做,，而不是以個(gè)人名義,， 最后醫(yī)師團(tuán)隊(duì)還應(yīng)該設(shè)定一個(gè)評(píng)價(jià)體系，包括學(xué)術(shù)評(píng)分等,，這一點(diǎn)其實(shí)可以跟西醫(yī)學(xué)習(xí),，也可以跟公立醫(yī)院學(xué)習(xí)，當(dāng)然也要根據(jù)診所的實(shí)際情況來做出適當(dāng)調(diào)整,。 |
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