投實(shí)消息：河南又一千億城商行誕生,，平頂山銀行2019年年底資產(chǎn)總額突破1000億元大關(guān)。

截至2019年年末,，平頂山銀行總資產(chǎn)1011.16億元,，各項(xiàng)存款747.62億元，各項(xiàng)貸款500.12億元,，分別較年初增加296.36億元,、197.76億元、129.3億元,，增長(zhǎng)41.46%,、35.96%、34.87%，資產(chǎn),、存款,、貸款增速在全省城商行中均排名首位，高出全國(guó)城商行平均水平近20個(gè)百分點(diǎn),，資本充足率,、不良貸款率、撥備覆蓋率等監(jiān)管指標(biāo)持續(xù)達(dá)到或好于監(jiān)管要求,。

千億之上再出發(fā),，站在新的起點(diǎn)，平頂山銀行如何換道轉(zhuǎn)型,？

2019年6月,，平頂山銀行聘請(qǐng)普華永道管理咨詢公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目，最終確定“一目標(biāo),、一轉(zhuǎn)型,、五聚焦、六策略”的“1156”發(fā)展戰(zhàn)略,，即確立健康成長(zhǎng)總目標(biāo),，堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，聚焦新零售,、綜合公司金融,、小微金融、供應(yīng)鏈金融,、農(nóng)村金融,，通過(guò)調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)價(jià)值,、輕模式,、做差異、強(qiáng)窗口,、建場(chǎng)景六大經(jīng)營(yíng)策略,，實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)效能提升。

圍繞“全國(guó)領(lǐng)先的健康成長(zhǎng)銀行“目標(biāo),，平頂山銀行積極著手推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施,，支持平頂山當(dāng)?shù)刂袊?guó)尼龍城及能源化工基地建設(shè)，與平煤集團(tuán)研究探索供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式,，首家健康特色網(wǎng)點(diǎn)鄭州才高街支行已正式開(kāi)業(yè),。

2019年11月22日，平頂山銀行召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，正式落地實(shí)施全新的戰(zhàn)略規(guī)劃,！

一目標(biāo)：確立健康成長(zhǎng)銀行總目標(biāo)

一是將圍繞大健康產(chǎn)業(yè)，樹(shù)立健康成長(zhǎng)銀行形象，打造全國(guó)知名城商行特色品牌,；

二是將引入大健康行業(yè)的戰(zhàn)略投資者,，開(kāi)展“健康+金融”合作，提升資本實(shí)力,、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略創(chuàng)新能力,；

三是將打造大健康領(lǐng)域金融服務(wù)能力，依托線上線下平臺(tái),，豐富大健康金融特色產(chǎn)品和服務(wù),；

四是將創(chuàng)新健康跨界服務(wù)模式，與保險(xiǎn)公司,、健康機(jī)構(gòu),、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等深度合作,，實(shí)現(xiàn)資源挖掘,、渠道獲客、產(chǎn)品創(chuàng)新,、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等互利共贏,。

未來(lái)5年，平頂山銀行將采取積極穩(wěn)健的發(fā)展步伐,，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模破千億,、盈利能力穩(wěn)提升、健康業(yè)務(wù)成特色的一系列定量目標(biāo),。

一轉(zhuǎn)型：堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向

堅(jiān)定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向,，構(gòu)建金融科技與銀行業(yè)務(wù)全新生態(tài)，重點(diǎn)從數(shù)字化客戶認(rèn)知,、數(shù)字化渠道體驗(yàn),、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和數(shù)字化風(fēng)控四大方面，打造特色化的數(shù)字化發(fā)展模式,。

一是積極打造數(shù)字化客戶認(rèn)知,。結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，形成精準(zhǔn)的客戶畫(huà)像,，以客戶為中心打造金融服務(wù)能力,，使平頂山銀行從“賣產(chǎn)品”向“服務(wù)客戶”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)；

二是打造數(shù)字化渠道體驗(yàn),。通過(guò)數(shù)字化的輕型方式,，無(wú)縫連接線上、線下的金融服務(wù)場(chǎng)景,，更為高效便捷地服務(wù)于客戶,，提升客戶的服務(wù)感知和體驗(yàn)；

三是打造數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。以金融科技為抓手,，通過(guò)引入基于大數(shù)據(jù)分析的運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化,，提高中后臺(tái)運(yùn)營(yíng)效率，縮短客戶服務(wù)需求響應(yīng)周期,，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,、智能化的運(yùn)營(yíng)體系；

四是打造數(shù)字化風(fēng)控,，在完善現(xiàn)有風(fēng)控體系的基礎(chǔ)上,，通過(guò)智能風(fēng)控模型實(shí)現(xiàn)更為精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)畫(huà)像，追蹤重點(diǎn)風(fēng)控場(chǎng)景,，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

五聚焦：聚焦新零售、綜合公司金融,、小微金融,、供應(yīng)鏈金融、農(nóng)村金融

一是聚焦“線上+線下”零售業(yè)務(wù)模式,，提升線上化,、數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化服務(wù)能力,，整合線上線下接觸點(diǎn),，打造優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)體驗(yàn)，全面服務(wù)域內(nèi)個(gè)人客戶,，實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新升級(jí),；

二是聚焦“投行+商行”金融綜合服務(wù)模式，拓展綜合公司金融業(yè)務(wù),，依托投行業(yè)務(wù)提升傳統(tǒng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制及溢價(jià)能力,，關(guān)注同業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)對(duì)公業(yè)務(wù)綜合化轉(zhuǎn)型,；

三是聚焦小微金融業(yè)務(wù),，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，重點(diǎn)向具有當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色,、核心產(chǎn)業(yè)鏈上下游,、具備批量展業(yè)特征的小微企業(yè)提供金融服務(wù)，提升小微信貸業(yè)務(wù)占比,，優(yōu)化調(diào)整信貸結(jié)構(gòu),；

四是聚焦供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，為大健康,、公共事業(yè),、新材料,、商貿(mào)、裝備制造,、汽車制造,、傳統(tǒng)能源七大產(chǎn)業(yè)制定“一鏈一策”的精準(zhǔn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式，增強(qiáng)客戶粘性,；

五是聚焦農(nóng)村金融市場(chǎng),，依托鄉(xiāng)鄰小站，合作開(kāi)展農(nóng)村金融服務(wù),，建立農(nóng)村金融風(fēng)控體系,，設(shè)計(jì)農(nóng)村金融特色化產(chǎn)品，擴(kuò)張服務(wù)輻射范圍,，提升金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興的能力,。

六策略：調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)價(jià)值,、輕模式,、做差異、搶窗口,、建場(chǎng)景

“調(diào)結(jié)構(gòu)”即調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)低資本消耗,，推動(dòng)高效率增長(zhǎng),；

“創(chuàng)價(jià)值”即篩選較高收益的業(yè)務(wù)，較快地帶來(lái)利潤(rùn),，提升業(yè)務(wù)水平,；

“輕模式”即充分利用線上化渠道進(jìn)行獲客，配合遠(yuǎn)程渠道提升客戶價(jià)值,；

“做差異”即平頂山,、鄭州和洛陽(yáng)等不同的城市需要形成不同業(yè)務(wù)發(fā)展策略，形成基于不同區(qū)域和輻射客群的特色網(wǎng)點(diǎn),；

“搶窗口”即緊跟當(dāng)前的政策要求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),，加快推動(dòng)聯(lián)合貸款、消費(fèi)貸和經(jīng)營(yíng)貸業(yè)務(wù)上規(guī)模,；

“建場(chǎng)景”即通過(guò)嵌入零售和對(duì)公客戶生活和業(yè)務(wù)開(kāi)展的場(chǎng)景,，形成差異化獲客方式，提升獲客效率,。