按：“大商人”是新近上架的讀庫本,，作者傅國涌為寫就這套書系,，讀史兩年，試圖揭開歷史激蕩下的企業(yè)沉??；尋訪一年，走遍大江南北,，探訪企業(yè)家們在中國土地上留下的真實痕跡,。小報在此摘錄傅老師為這套書系作的總序，循著他的文字,，追尋企業(yè)家的本土傳統(tǒng),，思考“實業(yè)救國”的抱負(fù)與時代的關(guān)系。▼長期以來,，中國是個典型的農(nóng)業(yè)社會,，以農(nóng)為本，重農(nóng)抑商,，“士農(nóng)工商”,，“商”居末位，直到十九世紀(jì)六七十年代,，古老大陸才開始長出近代工商業(yè)的嫩芽,，而真正深刻的變化還要等到十九世紀(jì)末震動整個天朝大國的甲午戰(zhàn)爭之后，《馬關(guān)條約》容許日本人在中國的通商口岸任意設(shè)廠,，給當(dāng)時具有憂患意識的中國人帶來巨大刺激,，清政府也從那時開始允許民間辦廠?！皩崢I(yè)救國”“兵戰(zhàn)不如商戰(zhàn)”,，就是那個時代走在前面的中國人發(fā)出的沉痛呼聲。在讀史過程中,，我漸漸感到,，以往我們幾乎完全忽略了企業(yè)家對社會的貢獻(xiàn)、他們的情懷和追求,，及其在歷史中應(yīng)有的位置,，因此萌生出一個念頭—追尋企業(yè)家的本土傳統(tǒng)。我試圖找回中國企業(yè)家真正的根,、現(xiàn)代工商業(yè)真正的本土源頭,。如果從洋務(wù)運(yùn)動算起,，中國的企業(yè)史已有近一百六十年，就是從 1895 年算起,，也有一百二十五年了,。中國企業(yè)家的根到底在哪里？“當(dāng)官要讀《曾國藩》,，經(jīng)商要讀《胡雪巖》,。”據(jù)說這是現(xiàn)在辦企業(yè)的人中很流行的一句話,。胡雪巖為什么如此走紅,？當(dāng)代房地產(chǎn)商人王石如此回答：“利用官府資源的能力，與社會各層面斡旋的能力,，資本運(yùn)營的能力……在當(dāng)今的中國,，如何迅速聚集財富，從體制內(nèi)尋求創(chuàng)業(yè)資源尤顯關(guān)鍵,?！?/span>探訪過杭州胡雪巖故居和胡慶余堂之后，王石對胡氏一百四十多年前提出的“戒欺”“客戶第一”“采辦務(wù)真,，修制務(wù)精”等經(jīng)營理念,，對其信用和商德都表示肯定與佩服，并認(rèn)為胡氏最后雖敗猶榮,。但這位當(dāng)代企業(yè)界的領(lǐng)軍人物也清楚地指出,，胡氏畢竟沒有投資新式企業(yè)，沒有在改良工藝,、提高品質(zhì)等方面做出新的努力,，所以算不上企業(yè)家，只是一個流通領(lǐng)域的商人,。我的追尋結(jié)果是,，這個根不在“紅頂商人”胡雪巖身上，不在曾經(jīng)輝煌一時的晉商與徽商身上,，他們都只是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)文明的產(chǎn)物,，身上還沒有籠罩近代的曙光。簡單地說,，他們不過是舊式商人,。這個根也不在洋務(wù)運(yùn)動后期崛起、曾在晚清中國盛名顯赫的盛宣懷,、唐廷樞等人身上,，他們或是官商，或是買辦,，最終未能突破身份的局限,，踏入現(xiàn)代的門檻,。這個根在那些開創(chuàng)了各種新式工業(yè)的民營企業(yè)家身上，張謇,、榮氏兄弟,、穆藕初,、范旭東,、劉鴻生、盧作孚等人,，正是他們,，代表了近代的方向。
各國來賓聚集南通祝賀張謇七十歲生日,。 從張謇到盧作孚,，從 1895 年到 1952 年，橫跨近六十年的時光,，幾代企業(yè)家篳路藍(lán)縷,，大刀闊斧，殫精竭慮,，立志求新,，他們到底留下了哪些值得珍視的傳統(tǒng)、積累了哪些不能忽略的經(jīng)驗,？即便是他們當(dāng)年失敗的教訓(xùn),，也可以為后人提供很好的參照。還有他們個人和企業(yè)命運(yùn)的變遷軌跡,，他們的“實業(yè)救國”抱負(fù)與時代的關(guān)系,，我試圖找到這些答案。我的追尋之旅始于2005年春天,。那時,，《主角與配角》即將完稿，我把目光轉(zhuǎn)移到包括“實業(yè)救國”群體在內(nèi)的歷史人物身上,，這也是他們第一次引起我的強(qiáng)烈關(guān)注,。當(dāng)時，他們在我心目中的形象還是一片模糊,，幾乎都帶有形形色色的階級烙印和政治標(biāo)記,，幾十年來，包括我在內(nèi)的多數(shù)國人始終無法對他們產(chǎn)生足夠的敬意,，相反,，多的是鄙視和忽視。從那個春天起,，我把時間,、精力乃至生命埋進(jìn)了原本不熟悉,、不太關(guān)注的史料之中。讀了將近兩年,，眼前的近代企業(yè)家群像才漸漸清晰,，許多人的面容在我心中活了起來，他們的真實形象和我少年以來被動建立的圖譜大相徑庭,。同時,，我深刻地感到僅僅閱讀史料是不夠的，要走出去,，到大江南北親眼看一看企業(yè)家們在中國土地上留下的真實痕跡,。從 2007 年 2 月到 2008 年 1 月，我的尋訪之旅斷斷續(xù)續(xù),，歷時近一年,。我去的第一個地方是無錫，主要是尋找榮氏兄弟當(dāng)年在故鄉(xiāng)留下的遺跡,，在水西關(guān),、榮巷、梅園……我看到了曾經(jīng)的繁華,，曾經(jīng)的追求,。我相信四臺石磨開創(chuàng)的驚世事業(yè)至今仍能打動許多做著類似創(chuàng)業(yè)夢的人。在長江北岸的南通,，我深切地體會到一個人和一座城市的關(guān)系,。有張謇才有近代南通，大生集團(tuán)的事業(yè)和南通文化的根基,，靠一個人,、一個辦廠的狀元郎而奠定。張謇已與南通融為一體,，合二為一,，他被稱為“張南通”，完全名副其實,。盡管在我到過的所有地方中,，張謇在南通留下的遺跡最多，也保存得最好,，但仍有許多重要的舊建筑被無情地毀棄,。由于第一次來去匆匆，之后我再度探訪,，住了整整一個星期,。從武漢到成都再到重慶，然后從涪陵經(jīng)萬州,，乘船下宜昌,，我尋訪盧作孚和民生公司的遺跡；從重慶朝天門碼頭附近的新民生大樓出發(fā),，我到了盧作孚的家鄉(xiāng)合川,，到了他苦心建設(shè)的北碚；從溫泉公園到作孚園,，我努力體會盧氏當(dāng)年的萬丈雄心和內(nèi)心苦衷,。在宜昌的長江碼頭，除了對岸的青山依舊,，我沒有找到宜昌大撤退時的任何痕跡,，好在市區(qū)還有民生分公司舊時的幾間倉庫,，以及那條留下過盧氏背影的舊時報關(guān)行臺階,。對范旭東和“永久黃”事業(yè)遺跡的尋訪,，從遙遠(yuǎn)的川西五通橋開始,。在岷江邊，我好不容易找到刻有“新塘沽”三個大字的那塊石頭,，還有許多抗戰(zhàn)期間用石頭建造的大型車間,，以及廠門前當(dāng)年挖的人工湖?？箲?zhàn)烽火中,，永利堿廠曾遷到那里。我的第二站是與南京隔江相望的卸甲甸,，在現(xiàn)在的六合區(qū)，范旭東于此地創(chuàng)辦了當(dāng)時亞洲第一流的大型企業(yè)—永利南京铔廠,。直到2007 年 12 月中旬,，我才北上天津，看到久大精鹽公司駐津辦事處的那幢西式大樓,，以及李燭塵當(dāng)年的幾個住處,。在塘沽的永利堿廠,，廠區(qū)里的老建筑只剩下一個科學(xué)廳,；昔日被譽(yù)為“東亞第一高樓”的蒸吸廠房已消失于唐山大地震；廠區(qū)外的黃?；瘜W(xué)工業(yè)研究社舊址還在,，但已成為廠史陳列室。2011 年,，天津堿廠也放棄了這個舊廠區(qū),，搬到耗資幾百億的新廠區(qū),。當(dāng)然，這一切都已和范旭東他們無關(guān),。最后,，我去了離自己最近的上海，尋找榮氏兄弟,、穆藕初,、劉鴻生等人留下的痕跡。我的尋訪之旅還未結(jié)束,，榮氏企業(yè)中被林語堂盛贊為“戰(zhàn)時之花”的陜西寶雞窯洞工廠我也很想去,，看看里面還保存了些什么。中國的近代企業(yè)家群體大致有五種不同類型,，也就是五個來源：一是紳商型,，以張謇為代表，一般擁有科舉功名和官場背景,，屬于地方頭面士紳,，所以張謇把大生紗廠的性質(zhì)定為“紳領(lǐng)商辦”，以區(qū)別于“官督商辦”和“官商合辦”,，這是民營企業(yè)的早期形式,。第一代紳商型企業(yè)家包括同屬“狀元辦廠”的江蘇人陸潤庠，安徽人周學(xué)熙,、孫家鼐,、孫多森，以及浙江人嚴(yán)信厚,、嚴(yán)子均父子等,。二是商人型，以榮氏兄弟為代表,，他們從做錢莊學(xué)徒到自己開錢莊,，在辦廠之前只有純粹的商人身份。葉澄衷,、鮑咸昌,、宋煒臣、曾鑄等都屬于此類,，“五金王”葉澄衷,，商務(wù)印書館創(chuàng)始人鮑咸昌、夏瑞芳,，也和榮氏兄弟一樣,，在上海做學(xué)徒出身。三是買辦型，以早期的朱葆三,、虞洽卿和后來的劉鴻生為代表,，他們雖然都是買辦出身，但在掘得第一桶金并完成原始積累以后,，就開始投資辦企業(yè),，完成身份的轉(zhuǎn)換?！百I辦”說到底是一個中性詞,，類似今天外資企業(yè)的高級白領(lǐng)或金領(lǐng)，并不是一個讓人談虎色變的政治符咒,。這一類型的早期代表還包括朱志堯,、王一亭、徐潤等人,。經(jīng)濟(jì)史學(xué)者嚴(yán)中平在《中國棉紡織史稿》中說：“買辦不獨擁有創(chuàng)辦現(xiàn)代工廠所必需的大量資金,，并且擁有創(chuàng)辦現(xiàn)代工廠所必須具備的某些‘洋務(wù)’知識，而這卻是一切官僚,、地主,、高利貸者等土財主縱使花費巨額資金也無從購買的?！?/span>四是僑商型，就是回母土創(chuàng)業(yè)的海外華僑,，包括煙臺張裕釀酒公司的張振勛,，南洋兄弟煙草公司的簡照南、簡玉階兄弟,，永安公司的郭樂、郭泉兄弟,，以及先施公司的馬應(yīng)彪等人,。五是知識型，代表人物有范旭東,、穆藕初,、盧作孚，以及陳光甫,、周作民這樣的銀行家,，他們或是留學(xué)美、日的“海歸”,，或自學(xué)起家,，共同之處就是創(chuàng)業(yè)之前沒有官場背景，沒有從商經(jīng)歷，沒有雄厚資本,，但他們有見地,、有魄力、有能力,，他們的企業(yè)不是家族企業(yè),，往往一開始就是股份制企業(yè)。在近代企業(yè)家階層中,，他們最具創(chuàng)造性和現(xiàn)代精神,，從來沒有把利潤最大化看作第一追求，而有著更高的目標(biāo),，他們中許多人甚至算不上是資本家,。在他們之前，李鴻章,、盛宣懷,、張之洞建立的輪船招商局、電報局,、華盛紡織廠,、中國通商銀行，以及漢冶萍煤鐵廠礦有限公司,，本質(zhì)上都還是官辦企業(yè),，名義上是官督商辦或官商合辦，實際上仍屬官有,。世人都說盛宣懷是官商，但他與“紅頂商人”胡雪巖相比已有很大不同,，他首創(chuàng)并長期主持經(jīng)營多家大型企業(yè),，在企業(yè)史上的貢獻(xiàn)不容忽略，而就他的身份而言,，官仍大于商,，他的個人資本主要投資到土地、房產(chǎn),、當(dāng)鋪等安全的傳統(tǒng)行業(yè)，而非帶有一定風(fēng)險性的工業(yè)企業(yè)當(dāng)中,。因此，盛宣懷所經(jīng)手的那些官督商辦企業(yè),，并不意味著中國向傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會格局的告別,。說到底，這些企業(yè)在他眼里仍不過是“用”,，而不是“體”,，是手段，而不是目的本身,。換句話說，作為“自強(qiáng)論者”,，他所做的一切就是要使清政府具備更強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力,，以適應(yīng)時代的變化,。新式企業(yè)對于中國完全是個新生事物,，商辦更是起步艱難，十九世紀(jì)六十年代最早要求辦企業(yè)的是上海的買辦和與外國資本有聯(lián)系的大商人,，他們要辦航運(yùn)和紡織業(yè),，還擬定了招股、創(chuàng)辦,、經(jīng)營管理的章程,，向清政府呈遞說帖，請求準(zhǔn)予創(chuàng)設(shè),，遭到拒絕,。直到 1870 年以后，在上海,、漢口這些開風(fēng)氣之先的口岸,，才有了小規(guī)模的民營企業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,，從 1872 年到 1894 年這二十二年間，中國創(chuàng)辦的企業(yè)累計不過七十二家,，其中商辦的有五十三家，官辦或官督商辦的只有十九家,，但在兩千萬兩總投資額中,，商辦的只占百分之二十二點四，與盛宣懷的輪船招商局等企業(yè)不可同日而語,。與此同時,，外國在華企業(yè)的投資額實際上高于所有中國企業(yè)的資本，如果把它們也計算在內(nèi),，民營企業(yè)所占份額不過是可憐的百分之十一而已,。等到張謇辦廠以后,，情況才開始悄悄發(fā)生變化，他與盛宣懷等人不同,，后者主要還是追求仕途升遷,，辦企業(yè)僅僅是當(dāng)官的一個階梯，誠如美國漢學(xué)家費維愷教授指出的,，盛是一個官僚,，特別是 1896 年以后，更是成為朝廷中經(jīng)常參與財政事務(wù)的官員,，“單純地做一個工業(yè)巨頭,，即使達(dá)到控制著數(shù)千萬兩資產(chǎn)的程度，中國社會也不會給他一個與高級官員相等的地位,。因此,，對他來說，即便從新式工商企業(yè)中獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)利益,，仍然是達(dá)到取得政治權(quán)力和官職這種傳統(tǒng)中國社會的最高目標(biāo)的一種手段”,。但是，假如沒有盛宣懷邁出的這一步,，我們很難設(shè)想張謇等人能走得更遠(yuǎn),，所以這一步盡管只是在傳統(tǒng)格局中打轉(zhuǎn)，但意義非同小可,，放在整個中國企業(yè)史上,，盛宣懷和李鴻章、張之洞,、袁世凱等人的作為仍具有開拓性,。畢竟在中國，辦企業(yè)的風(fēng)氣未開,，1912 年全國登記的工廠資本總額不足五千五百萬元,，而錢莊、典當(dāng)業(yè)的資本達(dá)到了一億六千五百萬元,，相當(dāng)于工廠資本的三倍,。從張謇籌辦大生紗廠的 1895 年算起，到第一次世界大戰(zhàn)之前的 1913 年,，國內(nèi)資本投資創(chuàng)辦的企業(yè),，在一萬元以上的一共五百四十九家，其中商辦的四百六十三家,，占投資總額的百分之七十六點三,，與前一階段相比，這和官辦的份額正好倒了過來,，民營企業(yè)有了空前發(fā)展,。雖然在這五百四十九家企業(yè)中,，資本在一百萬以上的只有十七家，大部分企業(yè)的規(guī)模很小,，但是,，它們預(yù)告了第一次世界大戰(zhàn)期間中國企業(yè)黃金時代的到來。企業(yè)家在近代中國的起步,，離不開當(dāng)時具體的外部環(huán)境,，包括國內(nèi)因素和國際因素。就國內(nèi)因素來說,，是從農(nóng)業(yè)社會開始向工業(yè)社會（即從古代向近代）轉(zhuǎn)型這個重大的歷史背景,；從國際因素來說，是西方世界叩開中國的大門之后咄咄逼人的經(jīng)濟(jì)攻勢—不僅要把本國的產(chǎn)品傾銷到中國市場,，還要利用中國的廉價勞動力,、廉價原材料以及不平等條約賦予他們的一切特權(quán)，包括治外法權(quán)等居高臨下的優(yōu)勢,，在中國大辦企業(yè),，就地消化，而中國當(dāng)時民窮財匱,，處于絕對的競爭劣勢,。中國人從一開始投身辦企業(yè)，就注定不僅僅是賺錢發(fā)財這么簡單,，而是有著迫在眉睫的救國壓力,。第一次世界大戰(zhàn)給中國企業(yè)帶來空前的發(fā)展機(jī)會，張謇,、榮氏兄弟的企業(yè)發(fā)展高潮,，以及許多人的創(chuàng)業(yè)起點都在這個時期。從1904 年到 1909 年,，中國平均每年有五十家工廠注冊,，而1914 年到 1919 年間，每年注冊的工廠達(dá)到九十家,。另有一點,，我們必須清醒地看到，從晚清到民國,，中國主要還是一個農(nóng)業(yè)國，工業(yè)在整個工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中的比重從未達(dá)到五分之一,，據(jù)估計,，1920 年只有百分之四點九，到 1936 年才達(dá)到百分之十點八,，1949 年也只有百分之十七,，中國尚沒有從農(nóng)業(yè)社會全面進(jìn)入工商業(yè)社會,。外在制度環(huán)境是每個個體參與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的前提。從1898 年開始,，清政府出臺了許多鼓勵民間辦企業(yè)的政策,。自 1903 年起，清政府成立商部,，制定商律,，開辦實業(yè)學(xué)堂，設(shè)立勸工陳列所,，舉辦勸業(yè)展覽會……截至 1907年,，光是獎勵工藝的章程就頒布了五種，投資辦企業(yè)者,，可以按投資額得到頂戴花翎,。我們可以看一下 1907 年的《改訂獎勵華商公司章程》：其他獎勵還包括子爵、男爵這樣的爵位,。當(dāng)然,，正如《東方雜志》1905 年第一期一篇文章指出的，中國并不需要這些榮爵虛銜,，而需要政府真正有效的保護(hù)措施,。《改訂獎勵華商公司章程》最后一條說，官場中出資經(jīng)商的向來不乏其人,，只是礙于舊習(xí)慣,，往往恥言貿(mào)易，或改換姓名,，或托他人代為經(jīng)理,，官商之間多有隔閡，現(xiàn)在朝廷重商,，希望能盡快破除成見,，官商合力倡導(dǎo)，才能廣開風(fēng)氣,。在清政府的允許和鼓勵下,，各地商會紛紛成立。以商人為重要成員的立憲派團(tuán)體誕生于 1906 年,，在三波國會請愿運(yùn)動中,，他們曾發(fā)揮重要影響。辛亥革命中,，張謇,、湯壽潛等代表的立憲派起了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。上海獨立時,，李平書,、王一亭,、沈縵云等人都有功勞，比穆藕初大兩歲的哥哥穆湘瑤是武舉人出身,，曾參與攻打江南制造總局,。從晚清進(jìn)入民國，商會日益成為重要的社會力量,，對公共事務(wù)的影響不容小覷,。民國成立前后，上海,、南京,、蘇州等地紛紛創(chuàng)辦《中華實業(yè)叢報》《勸業(yè)日報》《實業(yè)公報》《中華實業(yè)界》等實業(yè)報刊，并譯介了許多關(guān)于工業(yè),、農(nóng)業(yè),、金融和商業(yè)理論的文章。大生集團(tuán)掌舵人張謇先后出任南京臨時政府和北京政府實業(yè)總長,、農(nóng)商總長,，主持并制定了一系列有利于工商業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，包括《公司條例》《公司保息條例》《商人通例》《礦業(yè)條例》《證券交易所法》《公司注冊規(guī)則》等,。布衣出身的榮氏兄弟在商言商,，但自 1912 年以來，不斷就發(fā)展工商業(yè)等重要問題公開提出見解,，有的建議曾得到政府的重視,。1928 年，棉紗大王穆藕初在企業(yè)失敗之后,，受邀出任南京國民政府工商部常務(wù)次長,，經(jīng)手制定四十多部法律法規(guī)，保護(hù)并促進(jìn)民營企業(yè)的成長,。這就是從張謇到盧作孚幾代企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的外部環(huán)境,。我們不能脫離這塊土地孤立地看待他們，每個人物的崛起一定有時代的原因,，沒有這個背景,，一切都無從談起。但這樣說并不意味著他們自身的素質(zhì)與追求不重要,，這些恰恰構(gòu)成了他們的內(nèi)在動力,，使他們最終站到時代的前面，而沒有被時代的浪頭卷走,。我心中一直有個疑問：近代民營企業(yè)在做大,、做強(qiáng)之后，共同面臨的最大難題是什么？一般都說威脅來自外資企業(yè)和外國產(chǎn)品的競爭,。這里我只想簡略地指出一點：對于近代中國的企業(yè)家來說，事實上,，最大,、最致命的威脅還是來自官資和官企兼并。中國近代新式企業(yè)發(fā)展面臨的主要障礙來自五個方面,，包括外國的競爭,、政府的軟弱、資本的不足,、技術(shù)的落后和動力的缺乏,。這幾點大致上可以概括 1927 年以前清政府和北洋政府統(tǒng)治時期的情況，當(dāng)時,，包括張謇,、穆藕初等人在內(nèi)的企業(yè)家都感嘆政府的軟弱無力，沒能給企業(yè)提供有力的幫助,。民國時代風(fēng)氣漸開,，《公司法》也有了，許多企業(yè)為什么還要選擇租界或租界附近,？甚至連南京國民政府的財政部以及幾個大銀行的真正首腦部門,，抗戰(zhàn)前也一直都在上海而不是南京?？娫婆_感嘆租界力量之大,，其中奧秘不難琢磨。榮德生的大女婿李國偉回憶,，北洋軍閥比較容易應(yīng)付,，他們的辦法也簡單，一般是把各銀行,、各廠的負(fù)責(zé)人請去開會,，關(guān)上門“講斤頭”，不滿足他們的胃口,，就不讓出來,。但是，如果事先看出苗頭,，就可以托故不去,，也可以硬挺軟磨、討價還價,。這種辦法到了國民黨時代就不行了,，蔣介石控制長三角不久后，榮宗敬因不愿全額接受攤派的庫券，就橫遭通緝,，無錫家產(chǎn)被封,。自 1927 年到 1949 年，以宋子文,、孔祥熙為代表的豪門資本力量,，包括資源委員會掌握的官營資本力量，處于絕對強(qiáng)勢,，榮氏企業(yè),、劉鴻生企業(yè)、民生公司,、永利公司等幾乎所有成熟的大型民營企業(yè),，都處在他們的虎視眈眈之下，多次面臨被吃掉的危險,。這些企業(yè)家尋求國外貸款時不僅得不到官方支持,，反而常常遭到要挾。1944 年,，眼看抗日戰(zhàn)爭即將勝利,，劉國鈞的大成公司與美國簽訂價值兩百七十萬美元的訂貨合同，他自己只有一百多萬,，美方同意交貨后三年內(nèi)付清,，但需要中國銀行擔(dān)保。宋子文提出的擔(dān)保條件是,，中國銀行要投資大成,，把大成變成官商合辦企業(yè)。劉擔(dān)心被吃掉,，婉言謝絕,，新機(jī)器訂單也就成了水月鏡花。本系列在敘述類似個案時將提供大量事實證明這一點,。1943 年,，盧作孚寫過《一樁慘淡經(jīng)營的事業(yè)—民生實業(yè)公司》一文，他的孫女盧曉蓉對《中國企業(yè)家》記者說,，1999 年出版的《盧作孚文集》收入此文時,，有一句話被刪，大意是：“我自從事這樁事業(yè)以來,，時時感覺痛苦,，做得越大越成功便越痛苦?！蔽蚁嘈?，這和豪門資本對民生公司一而再的覬覦有很深關(guān)系。企業(yè)家們憑借堅定的個性和夾縫中求生存的智慧，充分利用官僚資本集團(tuán)內(nèi)部不同派系之間的相互角逐,，使企業(yè)贏得脆弱的生存空間,，一次次逃過劫難，得以幸存,。制度變遷是決定企業(yè)命運(yùn)的根本原因,，左右著企業(yè)的生存、發(fā)展和死亡,，這幾乎是一種不可抗力。制度是剛性的,，與此相比,，其他障礙都微不足道，總有辦法克服,、超越,。因此，企業(yè)的發(fā)展有賴于環(huán)境的不斷改善,，特別是制度的保證,。企業(yè)家雖然在商言商，卻不能不關(guān)心國家命運(yùn),，包括上?？偵虝趦?nèi)，許多工商業(yè)團(tuán)體為此做過長期努力,，從張謇到穆藕初,，都始終熱切地關(guān)心時局。1944 年 12 月 26 日,，中國全國工業(yè)協(xié)會,、遷川工廠聯(lián)合會、中國國貨廠商聯(lián)合會,、中國西南實業(yè)協(xié)會,、中國戰(zhàn)時生產(chǎn)促進(jìn)會等五個工業(yè)團(tuán)體聯(lián)合發(fā)表時局聲明，提出十項政治主張,，包括組織各黨派參加的聯(lián)合政府等,，在山城重慶引起震動。抗戰(zhàn)八年,，西遷企業(yè)歷盡艱辛,，勝利之時，大后方的各民營企業(yè)卻遭遇停工減產(chǎn)危機(jī),，陷入困境,。1945 年 9月12日，中國經(jīng)濟(jì)事業(yè)協(xié)進(jìn)會發(fā)表《對時局嚴(yán)重獻(xiàn)言》，提出“立即廢止管制政策,，取締官僚資本,，以疏解工商業(yè)八年來的痛苦，并使民間企業(yè)得以自由發(fā)展”等九條主張,。10 月 4 日,，胡厥文、胡西園,、李燭塵等代表企業(yè)界向國民政府提出挽救工業(yè)危機(jī),、實行工業(yè)建國的計劃。10 月 31 日,，中國全國工業(yè)協(xié)會,、遷川工廠聯(lián)合會和重慶工業(yè)協(xié)會分會通過《后方工業(yè)界對目前緊急情勢宣言》，一百零六位廠長,、經(jīng)理在上清寺集會,，前往行政院請愿，公推新民機(jī)器廠總經(jīng)理胡厥文,、亞浦耳燈泡廠總經(jīng)理胡西園,、中國標(biāo)準(zhǔn)鉛筆廠總經(jīng)理吳羹梅為代表。宋子文答復(fù)：“你們來個三嚇頭,，嚇不住我,。”“你們的情況我都不知,，你們對我講,，真是對牛彈琴?！比缓蟀阉麄兺频浇?jīng)濟(jì)部長翁文灝那里去,。當(dāng)時的重慶英文報紙《自由西報》報道這次企業(yè)界請愿時加了按語：“一個資本主義國家最高行政機(jī)關(guān)行政院，而被本國的資本家所包圍,，一個國家最高行政長官行政院長為群眾所窘,，弄得被迫屈服，這真是一樁世界新聞,?！?/span>11 月 5 日，胡厥文,、胡西園等企業(yè)界代表當(dāng)面向蔣介石陳述困難,，要求貸款，并提出九條解決工業(yè)危機(jī)的建議,。這些請愿最終未得到有效答復(fù),，令企業(yè)界深為失望,，這也成為許多人拋棄國民黨政權(quán)的重要原因。張謇說：“勤勉,、節(jié)儉,、任勞耐苦諸美德是大生成功之不二法門?！睒s德生在七十三歲時說過一番話：“回想四十五年前,，篳路藍(lán)縷，創(chuàng)業(yè)伊始,，由小做大,，以至今日，自思亦甚可笑,。有此成就,，殊出意外，深愧既非實學(xué),，又無財力，事業(yè)但憑誠心,，穩(wěn)步前進(jìn),，雖屢遭困厄艱難，均想盡方法應(yīng)付,，終告化險為夷,。”榮氏兄弟既無顯赫家世,，又無科舉功名,，更無雄厚資本，先天條件并無優(yōu)勢,，外在的環(huán)境因素則與同時代人一致,。榮德生總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，概括為“勤”“儉”二字,，他喜歡說“勤勞耐苦”,，1919 年還親自給無錫公益工商中學(xué)題寫“和平耐勞”的校訓(xùn)。我覺得,，還應(yīng)該加上“識”“能”“德”這幾個字,，如果沒有過人的見識、相當(dāng)?shù)墓芾砟芰?，以及對興學(xué)等公益事業(yè)的熱誠,，很難想象他們能成為那個時代享有盛譽(yù)的企業(yè)巨子。我很贊同有人已指出的“天道酬德”這個說法,，成功背后一定有相通的因素,，包括天道酬勤,、天道酬儉與天道酬德。如果不是這樣,，則一定是這個社會出了問題,。榮氏兄弟和劉鴻生既是企業(yè)家,，也是資本家,，他們擁有巨額個人財富，在自己創(chuàng)辦的大多數(shù)企業(yè)中享有控股權(quán),。但企業(yè)家并不等同于資本家,，包括張謇、范旭東,、穆藕初,、盧作孚，他們自身都不是資本家,，也不是職業(yè)經(jīng)理人,，而是企業(yè)創(chuàng)辦人。他們和自己的企業(yè)血脈相連,，是企業(yè)的靈魂,、核心、精神領(lǐng)袖,，甚至是企業(yè)生命的源泉,。他們給企業(yè)提供的是頭腦，是動力,，企業(yè)已與他們的生命合為一體,。何謂企業(yè)家？從張謇到盧作孚,，我們可以給企業(yè)家這個特定角色一個清晰的定位,。企業(yè)家與資本家不同，與富人,、有錢人也不同,。1946 年，享有“面粉大王”“棉紗大王”稱譽(yù)的榮德生在上海被綁票,，綁匪開價勒索百萬美元,，他說自己是事業(yè)家，而非資本家,，因為自己的錢全投資在事業(yè)上面,，而資本家可以將錢放在家里，不信的話盡管去調(diào)查,。綁匪把價碼降到了五十萬美元,，他也沒有打算給,，在立下的四條遺囑中說道，如果拿出這筆贖金將影響企業(yè)生產(chǎn),，寧可犧牲個人來保全事業(yè),。這就是企業(yè)家與資本家的不同，前者關(guān)鍵時刻看得最重的還是事業(yè),。“企業(yè)家”這個概念本身有著特定的內(nèi)涵,，我個人覺得，至少包括四個特征：一是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造力,，就是敢于挑戰(zhàn)風(fēng)險,、勇于把握新事業(yè)機(jī)會的創(chuàng)業(yè)精神，這是企業(yè)家的內(nèi)在驅(qū)動力,。中國傳統(tǒng)文化中往往缺少類似的冒險,、開拓、創(chuàng)新等因素,。二是核心價值觀,，實業(yè)救國、工業(yè)救國,、民生救國,、棉鐵救國等理念曾風(fēng)行中國，胡厥文中學(xué)畢業(yè)就決心走實業(yè)救國之路,。1914 年考入北京高等工業(yè)專門學(xué)校時，他認(rèn)為機(jī)械是工業(yè)之本,，選擇了機(jī)械科,。1918 年畢業(yè)后，他抱定信念：一不做官,，二不從教,，終身以實業(yè)救國為己任。企業(yè)的凝聚力往往建立在企業(yè)家引導(dǎo)的核心價值之上,，而非完全依賴外在規(guī)章制度的約束,。三是社會責(zé)任感，不以盈利為唯一目標(biāo),，重視社會信譽(yù),，以服務(wù)社會為自己的最高選擇?！坝谰命S”團(tuán)體制定的“四大信條”,，以及民生公司在抗日戰(zhàn)爭中，特別是宜昌大撤退中的巨大犧牲和出色表現(xiàn),，都是最好的證據(jù),?！疤熘艘玻c草木無異,。若遺留一二有用事業(yè),，與草木同生，即不與草木同腐,。故踴躍從公者,，做一分便是一分，做一寸便是一寸,?！边@是張謇的名言。榮德生的座右銘為“發(fā)上等愿,，結(jié)中等緣,，享下等福”,，盧作孚信奉的是“忠實地做事,，誠懇地對人”。四是管理制度化,，現(xiàn)代企業(yè)不是舊式作坊,，不是手工生產(chǎn)，而是組織起來的大規(guī)模機(jī)器生產(chǎn),，從生產(chǎn)到經(jīng)營,，如果沒有制度規(guī)范，一切無從談起,。大生紗廠創(chuàng)辦之前,，張謇即手訂《廠約》和一系列章程，早期得到較好的執(zhí)行,。穆藕初率先引入美國最新的科學(xué)管理法,，并使之本土化。各企業(yè)先后引入以嚴(yán)格核算為基礎(chǔ)的理性化簿記制度,，包括會計成本核算制度,。他們相信專家的作用，對新機(jī)器,、新技術(shù),、新人才具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，以工程師制代替了最初的工頭制,。盡管他們的企業(yè)管理上仍存在著這樣那樣的缺點,，但在抗戰(zhàn)之前，榮氏企業(yè),、劉鴻生的一系列企業(yè),、盧作孚的民生公司,、范旭東的“永久黃”團(tuán)體等，都已經(jīng)走向制度化,。上述四個特征缺一不可,，成為衡量企業(yè)家的基本要件，共同構(gòu)成我們通常所說的企業(yè)家精神,。對于一個真正的企業(yè)家來說,，這種精神要比一切計算更具有根本性。榮德生在他哥哥榮宗敬六十虛歲生日時說,，精神才是立業(yè)之本,，家兄一生事業(yè)靠的就是充實的精神。這個“精神”無疑就是企業(yè)家精神,。
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