看來有必要普及一下公司的組織架構(gòu)相關(guān)的一些問題,。很多職位我們天天見,，天天接觸，但是到底上上下下是什么關(guān)系,，我們平時(shí)很少關(guān)注和考慮到，因?yàn)樘Ｒ?、太日常了,。相信弄清這個(gè)問題，是有利于管理的,，至少可以成為管理溝通,、聊天的一種談資。否則,，一出口就會(huì)讓內(nèi)行人看笑話,。

一、關(guān)于總經(jīng)理,、總裁,、副總裁、CEO

其實(shí),，在《中華人民共和國公司法》中,，是沒有總經(jīng)理、總裁,、副總裁,、CEO這些說法的，這些職位都是公司出于經(jīng)營和運(yùn)營的目的而在“民間”創(chuàng)造的,。

二,、關(guān)于“董監(jiān)高”

公司里正規(guī)的職位就是董事長、副董事長,、監(jiān)事會(huì)主席,、監(jiān)事,、高級管理人員，簡稱“董監(jiān)高”,。高級管理人員包括公司法中所說的“經(jīng)理”,、“副經(jīng)理”、“財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人”,，如果是上市公司,，高級管理人員還包括“董事會(huì)秘書”。

三,、總經(jīng)理,、經(jīng)理、副經(jīng)理,、總裁,、副總裁

公司法中所述的，公司董事會(huì)研究決定聘任或解聘公司的“經(jīng)理”,、“副經(jīng)理”,，其實(shí)就是我們民間約定俗成稱呼的總經(jīng)理、副總經(jīng)理,、總裁,、副總裁。你在《中華人民共和國公司法》中,，找不到這些高大上的詞,。

四、副總裁和總經(jīng)理誰的職權(quán)大,？

到這里回答這個(gè)問題,，其實(shí)就沒有太多意義了。相信大家根據(jù)以上三點(diǎn)說明,，就能明白誰大誰小,。但為了問題更加明確，我們來做一些解釋,。

1.從公司性質(zhì)說：如果公司只是單一的一個(gè)公司,，并不是集團(tuán)化公司，那么這個(gè)公司的總經(jīng)理其實(shí)就是總裁,，自然比副總裁大,；或者這個(gè)公司為了“高大上”，在總經(jīng)理上又設(shè)置了一個(gè)總裁（很多人很熟悉這種組織設(shè)置,，對吧,？），又讓絕對信任的人做副總裁，總經(jīng)理在層級和權(quán)限上自然比總裁,、副總裁?。粚?shí)際上,，這個(gè)時(shí)候,，總經(jīng)理已經(jīng)成為一個(gè)傀儡了。

2.從公司性質(zhì)上說：公司的整體結(jié)構(gòu)是集團(tuán)化的公司,，比如,，整體的經(jīng)營單位有總公司或集團(tuán)總部、若干個(gè)子公司或分公司,，再往深走,，還有孫公司，也就是分公司或子公司下面再設(shè)的公司,。為了高大上,，每個(gè)組織（總公司、總部,、子公司,、分公司、孫公司）,，也都設(shè)置了總裁,、副總裁、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理，孰大孰小,，就看你是在哪個(gè)層級的公司了,，如果你是孫公司的總裁，自然比子公司的總經(jīng)理要小,，如果你是總公司的總經(jīng)理,，自然比子公司、孫公司的總裁要大,。從這個(gè)結(jié)構(gòu),，你就能區(qū)分這些紛雜的職位大小了。

其他的子問題：
總監(jiān)：系指集團(tuán)總部的部門總負(fù)責(zé)人,，或者單體公司部門的總負(fù)責(zé)人,。總監(jiān)會(huì)管理集團(tuán)總部部門和子部門（人力資源總監(jiān)培訓(xùn)部（經(jīng)理）,、招聘部（經(jīng)理）,、薪酬績效部（經(jīng)理），或者還要管理各子公司的人力資源部門，這個(gè)要看公司整體的治理結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的）,；單體公司的人力資源部如果設(shè)總監(jiān),，要么就是一個(gè)噱頭，其實(shí)就是人力資源部經(jīng)理,，要么就是單體公司人力資源部也下設(shè)了培訓(xùn)部,、招聘部、薪酬部,、績效部,，仰或還有企業(yè)文化部等，各個(gè)子部門都有經(jīng)理,，最上面的就是總監(jiān)了,。

銷售部、業(yè)務(wù)部,、市場營銷部的區(qū)別：營銷的概念包含了市場和營銷,。市場負(fù)責(zé)整體策劃，像參謀部一樣,，出作戰(zhàn)的策略,，銷售部，負(fù)責(zé)執(zhí)行市場部的策略,。業(yè)務(wù)部,，其實(shí)就是營銷部（早些時(shí)候，業(yè)務(wù)部管市場,、管銷售,，也是一個(gè)民間約定俗成的稱謂），市場營銷部其實(shí)就是市場部和銷售部的結(jié)合,。如果同時(shí)設(shè)這三個(gè)部門,，要不就是決策上想引起內(nèi)部競爭，要不就是出于內(nèi)部制衡,、相互牽制考慮,，要不就是“瘋了”。但市場部和銷售部,，是可以分開的,。

具體怎設(shè)置這些部門，需要根據(jù)公司的實(shí)際情況來定,，其實(shí)名稱叫什么都無所謂,，但是市場策劃、銷售等這個(gè)職能都能起到作用倒是應(yīng)該認(rèn)真考慮的,。

財(cái)務(wù)是做財(cái)務(wù)相關(guān)的工作（財(cái)務(wù)政策,、財(cái)務(wù)報(bào)表,、財(cái)務(wù)核算、資金調(diào)配等）,；而審計(jì),，則是對財(cái)務(wù)、公司運(yùn)營是否符合公司規(guī)章制度或者是否符合國家法律法規(guī)設(shè)置的部門,；

一個(gè)公司當(dāng)然可以設(shè)置紀(jì)委,，看自己的具體情況；至于工會(huì),，是一個(gè)公司必須設(shè)置的機(jī)構(gòu),，如果有沒有工會(huì)，就必須設(shè)置職代會(huì),，這是國家法律法規(guī)對于公司運(yùn)營的基本要求,，也是公司走向規(guī)范化必須設(shè)置的機(jī)構(gòu)。公司所有牽涉到員工利益的規(guī)章制度,，都要有工會(huì)的參與才會(huì)在法律上有效,。