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如何讓你的領(lǐng)導(dǎo)對你死心塌地,?

 瑤mm75598g76sp 2020-11-27

 專欄作者/多吃肉少喝湯

 醫(yī)藥生產(chǎn)人士,,吃肉不喝酒的云吸貓師

恰好,,看了一篇文章,,說的是老職工不愿意帶新人的事。

讓我想起來之前和朋友聊天談到的話題,,哪些新人,,你最樂意帶,樂意教,?

或者說,,新人怎么做,才能讓領(lǐng)導(dǎo)對你死心塌地的愛護(hù)培養(yǎng),。

文明禮貌,,知道尊重人


可能有人覺得這點是扯淡,現(xiàn)在都是高學(xué)歷人才,,還能不知道文明禮貌,?是的,要知道學(xué)歷和文明禮貌根本沒什么必然關(guān)系,。

朋友老A屬于老黃牛型的,,話也很少。有次聊起來新人,,氣呼呼的抱怨,,有的新人太不知道尊重人了。

年齡比你小個七八歲,,和領(lǐng)導(dǎo)一起喊你“小A”,,呼來喝去;一個桌上吃飯,,你給老板倒茶斟酒,,老板還知道做個客氣的手勢呢,他可倒好,,直接視而不見,。

和采購商一起吃飯,雖然沒有事前約定,,但幾個同事輪流倒茶倒酒,,他不光不幫忙添水倒酒,你還得每次伺候他,。都是平級關(guān)系,,憑啥別人就得當(dāng)服務(wù)員?

高度的學(xué)習(xí)敏感性


很多時候招聘新人來,是因為人手不足,,比如生產(chǎn)或者其他工作擴(kuò)張,。不得不招人,所以要求必須有一定的自助學(xué)習(xí)積極性,。不然,,三番五次教你,你還不能獨當(dāng)一面,。知道的說你不注意學(xué)習(xí),,不知道的以為老職工排斥你,故意不教你,。

在日常工作中,,除了公司的培訓(xùn)課程之外,更多的是要你在工作中慢慢總結(jié),。這些總結(jié)做得好就是你自己每天看得到的一點一點的提升,,做的不好就是公司強(qiáng)加給你KPI之外的工作,無聊而沒必要,。至于到底好與不好,,取決于你自身的學(xué)習(xí)敏感性。

不刻意拉幫結(jié)派


公司嘛,,人多了,,容易形成各個小的團(tuán)體。

只要不影響工作,,私下小圈子,,沒人在意。畢竟愛抽紅雙喜打麻將和健身美食的根本沒法強(qiáng)融,。

但工作上的派系就不好了,帶你的老職工不一定是愛站隊的人,,也可能是愛站隊的人,。

但很少有人會讓你必須站哪個領(lǐng)導(dǎo)的隊,如果你興高采烈的去站隊,,會給老職工帶來負(fù)面的影響,。萬一大領(lǐng)導(dǎo)聞風(fēng),還以為你是被老職工授意的站隊,。

成就上級,,也就是成就自己


新人比老職工更容易受到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注,畢竟老職工的特點早就被領(lǐng)導(dǎo)熟悉了,。關(guān)注新人的成果也是理所當(dāng)然的事,。

曾經(jīng)有老員工老B在查危化品相關(guān)的資料,這個屬于有先見之明的操作,,畢竟還沒有領(lǐng)導(dǎo)安排這件事下來,,后來新人來了,領(lǐng)導(dǎo)安排老B帶了一個月,,新人出師,。

領(lǐng)導(dǎo)安排新人統(tǒng)計危化品相關(guān)信息,,老B把之前的資料全盤托出,,送給新人。這里提一句,,領(lǐng)導(dǎo)對老B一直是有成見的,,老B在這里傾囊而送,也是有自己私心,,那就是借新人之口表達(dá)下,,老B對于工作也有前瞻性認(rèn)識。

可結(jié)果是在部門會議上,,領(lǐng)導(dǎo)把新人大大夸獎了一番,,新人也沒提老B送資料的事,直接承認(rèn)是自己的功勞,。老B心里委屈,,而這種情況下,團(tuán)隊的凝聚力也大打折扣,,之后也再也沒有領(lǐng)導(dǎo)為下屬盡心盡力的情況了,。

從領(lǐng)導(dǎo)角度出發(fā)


很多公司希望的人才是身處一線崗位也能從公司全局去思考問題的人,而你的職業(yè)目標(biāo)卻只是職責(zé)分明,、穩(wěn)定加薪,。

于是,上級會安排一些不屬于你職責(zé)內(nèi)的事情,,時間一長,,你受不了,最扯淡的事便出現(xiàn)了,,比如幫上級接了座機(jī)電話,,故意不傳達(dá),選擇性遺忘,。查到某事務(wù)時,,表示沒做過這個培訓(xùn)。慢慢成為祥林嫂處處跟人說遇上奇葩老板,,性格不合,。 


但是,,你真的站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮過一些事情嗎?你有好好明確自己的職業(yè)目標(biāo)嗎,?一直抱著“自己就是給老板打工”的心態(tài),;即使換若干家公司,發(fā)現(xiàn)自己永遠(yuǎn)都是受氣包,。

小結(jié)


一般領(lǐng)導(dǎo)在帶下屬的時候,,會有兩種情況:

一種是就告訴你怎么操作,具體見SOP,,是種應(yīng)對績效式的培訓(xùn),,點到即止。你不用想著深挖內(nèi)涵,,一般見于“這個新人,,我不喜歡,但工作需要由他來做,。所以必須讓他知道怎么做事,。”

另一種則是領(lǐng)導(dǎo)會花心思,、花精力,,想著法子來提升你的能力,會告訴你SOP里一些隱含的內(nèi)容,。因為在他把自己當(dāng)作你的關(guān)鍵人脈的同時,,是在對你進(jìn)行一種投資。

如果你兼容上述五點,,恭喜你,!領(lǐng)導(dǎo)也會慧眼識才,把你納入人才清單,。

如果說對領(lǐng)導(dǎo)死心塌地是忠誠,,那么能讓領(lǐng)導(dǎo)死心塌地的,則是能力,!

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